pull out the defective products and thereby prevent “passing
along trouble” to the next process. But this solution only
covers up the real problem, which is the process’s tendency
to turn out defective goods. The inspection stock (inventory)
solves the superficial problem of “passing along trouble” but
does nothing to address the real problem. (See Figure 2.21.)
The more a factory uses inventory to escape its peripheral
problems and avoid dealing with its real problems, the
more the real problems will grow, sending roots deeper and
deeper into the manufacturing system. Eventually, they begin
to weaken the very “character” of the factory. In this way, it
is fair to call inventory “the opium of the factory.” Like an
Lesson 15. Inventory Is the Opium of the Factory
Inventory and Finance
Just about everything under the sun has some sort of function.
One gizmo’s function is to take in coins and dole out
refreshments, while another’s is to conduct electricity and
Figure 2.21 How Inventory Conceals Problems in the Factory.
convert it into light. Everything that has a function requires
some kind of input and produces some kind of output. In
many cases, that output becomes some other thing’s input.
The same principle can be seen at work in companies. In
the case of manufacturing companies, they acquire capital,
lay in stocks of materials, turn these materials into products,
and then sell the products to acquire, among other things,
recyclable capital.
We find a similar situation when we switch from managing
materials to managing money—which many regard as the
pivotal aspect of company management. Put very briefly, the
function of finance management is to procure and operate
capital. Capital procurement is the input and capital operation
is the output.
Now we are ready to ask, “What is inventory’s role
within the context of this money-recycling activity we call
finance management?”
Please look at the balance sheet shown in Figure 2.22. The
right side of the balance sheet is the credit side, which lists
liabilities and shareholders’ equity. The left side is the assets
side. Usually, the capital procurement figures are listed in the
liabilities section while the operating figures are listed in the
assets section.
In the balance sheet shown in the figure, the assets and
liabilities are listed in ascending order of “fluidity.” To make
this fluidity a little easier to grasp, we added a downward
arrow and the term “cash-convertible” next to the credit side.
This cash-convertible arrow indicates that the lower an item is
positioned on the assets list, the easier that item is to convert
into cash.
As we can see in the balance sheet, inventory items such
as finished goods, work-in-process, and materials are positioned
within the more cash-convertible category of “current
assets.” However, they are not as cash-convertible as other
items in that category, such as cash, notes receivable, and
ดึงออกผลิตภัณฑ์ที่บกพร่อง และเพื่อป้องกันไม่ให้ผ่าน"ตามปัญหาใน"กระบวนการถัดไป แต่วิธีนี้เท่านั้นครอบคลุมถึงปัญหาแท้จริง ซึ่งเป็นแนวโน้มของกระบวนการเปิดออกสินค้าชำรุด ตรวจสอบหุ้น (คง)แก้ปัญหาผิวเผิน "ผ่านตามปัญหา" แต่ไม่อะไรจะแก้ไขปัญหาจริง (ดูรูปที่ 2.21)เพิ่มเติมเป็นโรงงานใช้คงจะหลบหนีของอุปกรณ์ต่อพ่วงปัญหา และจัดการกับปัญหาจริง หลีกเลี่ยงการมีปัญหาแท้จริงจะเจริญเติบโต ส่งรากลึก และลึกเข้าไปในระบบการผลิต ในที่สุด การเริ่มต้นจะอ่อนตัวลงมาก "ลักษณะ" ของโรงงาน ด้วยวิธีนี้ มันมีความเป็นธรรมจะเรียกสินค้าคงคลัง "ฝิ่นของโรงงาน" เช่นการบทเรียนที่ 15 สินค้าคงคลังคือ ฝิ่นของโรงงานสินค้าคงคลังและการเงินเพียงเกี่ยวกับทุกอย่างภายใต้ดวงอาทิตย์มีบางจัดเรียงของฟังก์ชันเป็นฟังก์ชันของ gizmo หนึ่งในเหรียญ และไร่ออกเครื่องดื่ม ของผู้อื่นขณะทำไฟฟ้า และรูป 2.21 วิธีสินค้าคงคลัง Conceals ปัญหาในโรงงานแปลงเป็นไฟ ทุกอย่างที่มีฟังก์ชันต้องการบางชนิดใส่ และก่อให้เกิดผลบางประการ ในหลายกรณี ที่ออกกลายเป็น บางสิ่งอื่น ๆ ของอินพุตสามารถมองเห็นหลักการเดียวกับที่ทำงานในบริษัท ในกรณีของบริษัทผู้ผลิต ผู้ได้รับทุนวางในหุ้นของวัสดุ วัสดุเหล่านี้แปรสภาพผลิตภัณฑ์แล้ว ขายผลิตภัณฑ์ได้รับ ต่าง ๆrecyclable capital.We find a similar situation when we switch from managingmaterials to managing money—which many regard as thepivotal aspect of company management. Put very briefly, thefunction of finance management is to procure and operatecapital. Capital procurement is the input and capital operationis the output.Now we are ready to ask, “What is inventory’s rolewithin the context of this money-recycling activity we callfinance management?”Please look at the balance sheet shown in Figure 2.22. Theright side of the balance sheet is the credit side, which listsliabilities and shareholders’ equity. The left side is the assetsside. Usually, the capital procurement figures are listed in theliabilities section while the operating figures are listed in theassets section.In the balance sheet shown in the figure, the assets andliabilities are listed in ascending order of “fluidity.” To makethis fluidity a little easier to grasp, we added a downwardarrow and the term “cash-convertible” next to the credit side.This cash-convertible arrow indicates that the lower an item ispositioned on the assets list, the easier that item is to convertinto cash.As we can see in the balance sheet, inventory items suchas finished goods, work-in-process, and materials are positionedwithin the more cash-convertible category of “currentassets.” However, they are not as cash-convertible as otheritems in that category, such as cash, notes receivable, and
การแปล กรุณารอสักครู่..