This paper presents the findings of

This paper presents the findings of a study on the impact of ‘Payment by Results’ (PbR) on
performance measurement and management in three National Health Service (NHS) Trusts
in the East of England. The study employs concepts from structuration theory and institutional
theory to provide a holistic analysis of change in these organisations. Structuration
theory is shown to be valuable in understanding the context of change and in highlighting
the emergent contradictions that resulted from new approaches to performance management,
as new conceptions of organisational activity premised on ‘cost’ and ‘income’ were
introduced. Institutional theory was employed to analyse the process of change in specific
organisational contexts, given its emphasis on the importance of contradiction for praxis, as
organisational members enact the change process. Significant findings include the importance
of financial performance, adoption of a business-focused attitude and co-operative
relationships between clinicians, managers and accountants in achieving change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้นำเสนอผลการศึกษาที่เกี่ยวกับผลกระทบของ 'ชำระเงินโดยผล' (PBR) ใน
การวัดประสิทธิภาพและการจัดการในสามบริการสุขภาพแห่งชาติ (NHS) ไว้ใจ
ในทางตะวันออกของอังกฤษ การศึกษาพนักงานแนวคิดจากทฤษฎี structuration และสถาบัน
ทฤษฎีเพื่อให้การวิเคราะห์แบบองค์รวมของการเปลี่ยนแปลงในองค์กรเหล่านี้ structuration
ทฤษฎีแสดงให้เห็นว่ามีคุณค่าในการทำความเข้าใจบริบทของการเปลี่ยนแปลงและในการเน้น
ความขัดแย้งฉุกเฉินที่เกิดจากวิธีใหม่ในการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน
เป็นแนวความคิดใหม่ของกิจกรรมขององค์กรเหตุผล ได้แก่ 'ค่าใช้จ่าย' และ 'รายได้' ถูก
นำมาใช้ ทฤษฎีสถาบันถูกใช้ในการวิเคราะห์กระบวนการของการเปลี่ยนแปลงในเฉพาะ
บริบทขององค์กรที่ให้ความสำคัญเกี่ยวกับความสำคัญของความขัดแย้งสำหรับ Praxis ที่เป็น
สมาชิกขององค์กรตรากระบวนการเปลี่ยนแปลง ผลการวิจัยที่สําคัญ ได้แก่ ความสำคัญ
ของการดำเนินงานทางการเงิน, การยอมรับของทัศนคติและความร่วมมือทางธุรกิจที่มุ่งเน้น
ความสัมพันธ์ระหว่างแพทย์ผู้บริหารและนักบัญชีในการบรรลุการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้เสนอผลการศึกษาผลกระทบของการชำระเงินโดยผล ' ( PBR )การวัดผลการปฏิบัติงานและการจัดการใน 3 บริการสุขภาพแห่งชาติ ( NHS ) เชื่อใจในทางตะวันออกของอังกฤษ การศึกษาครั้งนี้ใช้แนวคิดจากทฤษฎีโครงสร้างและสถาบันทฤษฎีการให้การวิเคราะห์แบบองค์รวมของการเปลี่ยนแปลงในองค์กรเหล่านี้ โครงสร้างทฤษฎีนี้แสดงให้เห็นคุณค่าเข้าใจบริบทของการเปลี่ยนแปลง และไฮไลต์ในความขัดแย้งที่เกิดจากวิธีการใหม่ในการจัดการประสิทธิภาพเป็นแนวคิดใหม่ขององค์กรกิจกรรม premised ' ต้นทุน ' และ ' รายได้ ' คือแนะนำ ทฤษฎีสถาบันศึกษาวิเคราะห์กระบวนการเปลี่ยนแปลงในเฉพาะบริบทองค์กรให้เน้นความสำคัญของความแตกต่างในการปฏิบัติ เช่นสมาชิกองค์กรร่วมกระบวนการเปลี่ยนแปลง ที่สําคัญข้อมูล รวมถึงความสำคัญของผลการดำเนินงานทางการเงิน , การยอมรับของธุรกิจเน้นทัศนคติ และสหกรณ์ความสัมพันธ์ระหว่างแพทย์ ผู้จัดการ และผู้ทำบัญชีในการเปลี่ยนแปลง