Nearly a decade ago, lighting struc

Nearly a decade ago, lighting struck a Philips microchip plant in New Mexico, causing a fire that contaminated millions of mobile phone chips. Among Philips’ biggest customers were Nokia and Ericsson, the mobile phone manufacturers, but each reacted differently to the disaster. Nokia’s supply-chain management strategy allowed it to switch suppliers quickly; it even re-engineered some of its phones to accept both American and Japanese chips, which meant its production line was relatively unaffected. Ericsson, however, accepted Philips’ word that production at the plant would be back on track in a week and it took no action. That decision cost Ericsson more than US $400 m in annual earnings and, perhaps more significantly, the company lost market share. By contrast, Nokia’s profits rose by 42% that year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกือบทศวรรษที่ผ่านมาหลงแสงพืช Philips ไมโครชิปในเม็กซิโกก่อให้เกิดไฟไหม้ที่ล้านปนเปื้อนของชิปโทรศัพท์มือถือ ในกลุ่มลูกค้าที่ใหญ่ที่สุดของฟิลิปส์อีริคสันโนเกียและผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือมี แต่แต่ละปฏิกิริยาแตกต่างกันไปสู่​​ภัยพิบัติ กลยุทธ์การจัดการของโนเกียห่วงโซ่อุปทานให้มันสลับซัพพลายเออร์ได้อย่างรวดเร็ว;มันยัง re-ออกแบบบางส่วนของโทรศัพท์มือถือของตนที่จะยอมรับชิปทั้งอเมริกาและญี่ปุ่นซึ่งหมายความว่าสายการผลิตของตนได้รับผลกระทบค่อนข้าง อีริคสัน แต่ได้รับการยอมรับคำฟิลิปส์ว่าการผลิตที่โรงงานจะกลับในการติดตามในสัปดาห์และมันต้องใช้เวลาดำเนินการใด ว่าการตัดสินใจค่าใช้จ่าย Ericsson มากกว่าเรา $ 400 ม. กำไรประจำปีและบางทีอาจจะมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญบริษัท สูญเสียส่วนแบ่งการตลาด โดยคมชัดผลกำไรของโนเกียเพิ่มขึ้น 42% ในปีนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกือบทศวรรษที่ผ่านมา แสงหลงฟิลิปส์เป็นไมโครชิพชนิดพืชในนิวเม็กซิโก ก่อให้เกิดไฟไหม้ที่ปนเปื้อนล้านเศษโทรศัพท์มือถือ ในหมู่ของฟิลิปส์ลูกค้าที่ใหญ่ที่สุด Nokia และ Ericsson ผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือ แต่ปฏิกิริยาที่เกิดแต่ละขึ้นต่างกันภัย กลยุทธ์การบริหารห่วงโซ่อุปทานของโนเกียให้เปลี่ยนซัพพลายเออร์ได้อย่างรวดเร็ว มันยังใหม่วิศวกรรมของโทรศัพท์มือถือของสหรัฐอเมริกาและญี่ปุ่นชิ ซึ่งหมายถึง สายการผลิตมีผลกระทบค่อนข้างยอมรับ อีริคสัน อย่างไรก็ตาม ยอมรับคำของฟิลิปส์ที่ผลิตที่โรงงานจะกลับในการติดตามในสัปดาห์ และใช้เวลาดำเนินการไม่ ที่ตัดสินใจจ่าย Ericsson มากกว่าสหรัฐอเมริกา $400 m กำไรประจำปีและ อาจจะเพิ่มเติมอย่างมีนัยสำคัญ ส่วนแบ่งตลาดที่สูญเสียบริษัท โดยคมชัด ผลกำไรของโนเกียโรส โดย 42% ปีที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกือบสิบปีที่ผ่านมาแสงไฟกระทบโรงงานผลิตไมโครชิพของ Philips ใน New Mexico ทำให้เกิดเพลิงไหม้ซึ่งเกิดการปนเปื้อนหลายล้านคนของชิปโทรศัพท์มือถือ มีขนาดใหญ่ที่สุดในกลุ่มลูกค้าของ Philips เป็นโนเกียและ Ericsson ผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือที่มาแต่ปฏิกิริยาแตกต่างกันไปยังแต่ละที่ กลยุทธ์การจัดการซัพพลายเชนของโนเกียได้รับอนุญาตให้สลับซัพพลายเออร์ได้อย่างรวดเร็วโรงแรมได้รับการออกแบบใหม่บางส่วนของโทรศัพท์มือถือของตนในการยอมรับมันฝรั่งทอดแบบอเมริกันและอาหารญี่ปุ่นทั้งสองซึ่งหมายความว่าต้องมีสายการผลิตของบริษัทไม่ได้รับผลกระทบค่อนข้างมาก Ericsson อย่างไรก็ตามได้รับการยอมรับคำว่า'ของ Philips ซึ่งการผลิตในโรงงานที่จะได้กลับไปอยู่ในหนึ่งสัปดาห์และมันก็ไม่มีการดำเนินการ การตัดสินใจที่ต้องเสียค่าใช้จ่าย Ericsson มากกว่า US $ 400 ม.ในกำไรประจำปีและอาจจะมากกว่าอย่างมีนัยสำคัญบริษัทที่หายไปครองส่วนแบ่งตลาด ในทางตรงกันข้ามกำไรของโนเกียเพิ่มขึ้น 42% จากปีที่