Houghton and Neck (2006) noted the

Houghton and Neck (2006) noted the broadest area of criticism of self-leadership
theory surrounds the perception that self-leadership is not different from the traditional
theories of motivation involving self-regulation (p. 274). Markham and Markham (1998)
stated, "One of the major stumbling blocks of self-leadership theory is its uniqueness
when compared to more traditional views of similar psychological processes" (p. 197).
Markham and Markham (1998) did not see a strong delineation between the theories of
self-management and self-leadership; they suggested that self-leadership theory needed
more extensive levels of analysis in order to differentiate itself from self-management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตันและลำคอ (2006) ตั้งข้อสังเกตว่าพื้นที่ที่กว้างของการวิจารณ์ของตัวเองเป็นผู้นำ
ทฤษฎีการรับรู้อย่างถ่องแท้ว่าตัวเองเป็นผู้นำที่ไม่แตกต่างจากแบบดั้งเดิม
ทฤษฎีของแรงจูงใจที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมตนเอง (หน้า 274) โตรอนโตและโตรอนโต (1998)
ดังกล่าว "หนึ่งในบล็อกสะดุดที่สำคัญของทฤษฎีความเป็นผู้นำในตัวเองเป็นเอกลักษณ์ของ
เมื่อเทียบกับมุมมองแบบดั้งเดิมมากขึ้นของกระบวนการทางจิตวิทยาที่คล้ายกัน "(พี 197)
โตรอนโตและโตรอนโต (1998) ไม่เห็นการวิเคราะห์ที่แข็งแกร่งระหว่างทฤษฎี
การจัดการตนเองและความเป็นผู้นำ. พวกเขาชี้ให้เห็นว่าทฤษฎีของตัวเองเป็นผู้นำ จำเป็นระดับ
กว้างขวางมากขึ้นของการวิเคราะห์เพื่อที่จะสร้างความแตกต่างจากการจัดการตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Houghton และคอ (2006) ไว้ตั้งรับการวิจารณ์ของตนเองนำ
ทฤษฎีการรับรู้ที่ว่า self-leadership ไม่แตกต่างจากแบบดั้งเดิมที่ล้อมรอบ
ทฤษฎีแรงจูงใจที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมตนเอง (p. 274) Markham และ Markham (1998)
กล่าว, "บล็อกสะดุดหลักของทฤษฎี self-leadership คือเอกลักษณ์ของ
เมื่อเทียบกับแบบดั้งเดิมมากขึ้นมุมมองของกระบวนการทางจิตวิทยาคล้าย" (p. 197) .
Markham และ Markham (1998) ไม่ได้เห็น delineation แรงระหว่างทฤษฎีของ
self-leadership และจัดการตนเอง พวกเขาแนะนำทฤษฎี self-leadership ที่ต้อง
มือเพิ่มเติมระดับของการวิเคราะห์เพื่อความแตกต่างจากการจัดการตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สนามบิน Houghton และคอ( 2006 )ระบุไว้บริเวณกว้างที่สุดของการวิจารณ์ในแบบบริการตัวเองเป็นผู้นำ
ทฤษฎีโดยรอบความเข้าใจที่ว่าด้วยตนเอง - ความเป็นผู้นำไม่ได้แตกต่างไปจากแบบดั้งเดิม
ทฤษฎีของแรงบันดาลใจตัวเอง( self - ระเบียบ( p . 274 ) Markham Conference Centre , Markham และ( 1998 )
กล่าวว่า"หนึ่งในช่วงตึกอย่างลุกลี้ลุกลนสำคัญของทฤษฎีด้วยตนเอง - ความเป็นผู้นำมีความเป็นเอกลักษณ์ของตนตอบแทน
เมื่อเทียบกับวิวทิวทัศน์แบบดั้งเดิมมากกว่าของกระบวนการทางจิตวิทยาความเหมือน"( p . : 197 )..
Markham Conference Centre , Markham และ( 1998 )ไม่ได้ดูที่การกำหนดระหว่างทฤษฎีของ
ซึ่งจะช่วยตัวเองและการจัดการแบบบริการตัวเองเป็นผู้นำก็ตอบกลับว่าทฤษฎีแบบบริการตัวเองต้องเป็นผู้นำระดับ
ซึ่งจะช่วยเพิ่มเติมที่หลากหลายในการวิเคราะห์ในการสร้างความแตกต่างให้กับตัวเองจากการจัดการ