- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Horniman HorticultureBob Brown humm
Horniman Horticulture
Bob Brown hummed along to a seasonal carol on the van radio as he made his way over the dark and icy roads of Amherst County, Virginia. He and his crew had just finished securing their nursery against some unexpected chilly weather.It was Christmas Eve 2005, and Bob, the father of four boys, ranging in age from 5 to 10, was anxious to be home. Despite the late hour, he fully anticipated the hoopla that would greet him on his return and knew that it would be some time before even the youngest would be asleep. He regretted that the boy’s holiday gifts would not be substantial; money was again tight this year. Nonetheless, Bob was delighted with what his company had accomplished. Business was booming. Revenue for 2005 was 15% ahead of 2004, and operating profits were up even more.
Bob had been brought up to value a strong work ethic. His father had worked his way up through the ranks to become foreman of a lumber mill in southwest Virginia. At a young age, Bob began working for his father at the mill. After earning a degree in agricultural economics at Virginia Tech, he married Maggie Horniman in 1993.Upon his return to the mill, Bob was made a supervisor. He excelled at his job and was highly respected by everyone at the mill. In 2000, facing the financial needs of an expanding family, he and Maggie began exploring employment alternatives. In late 2002, Maggie’s father offered to sell the couple his wholesale-nursery business, Horniman Horticulture, near Lynchburg, Virginia. The business and the opportunity to be near Maggie’s family appealed to both Maggie and Bob. Pooling their savings, the proceeds from the sale of their house, a minority-business-development grant, and a sizable personal loan from Maggie’s father, the Browns purchased the business for $999.000. Is was agreed that Bob would run the nursery’s operations and Maggie would oversee its finances.
Bob thoroughly enjoyed running his own business, and was proud of its growth over the past three years. The nursery’s operations filled 52 greenhouses and 40 acres of productive fields and employed 12 full-time and 15 seasonal employees. Sales were primarily to retail nurseries throughout the mid-Atlantic region. The company specialized
______________________________
This case was prepared by Professor Michael J. Schill as a basis for class discussion rather than to illustrate effective or ineffective handling of an administerative situation. Horniman Horiculture is a fictional company reflec ting the issues facing actual firms. Copyright 2006 by the University of Virgina Darden School Foundation, Charlottesville, VA. All rights reserved. To order copies, send an e-mail to sales@dardenbusinesspublishing.com.No part of this publication may be reproduced. Stored in a retrieval system, used in a spreadsheet, or transmitted in any form or by any means-electronic, mechanical photocopying, recording, or otherwise-without the permission of the Darden School Foundation.
In such woody shrubs as azaleas, camellia, hydrangea, and rhododendron, but also grew and sold a wide variety of annuals, perennials, and trees. Over the past two years, Bob had increased the number of plant species grown at the nursery by more than 40%. Bob was a “people person.” His warm personality had endeared him to customers and employees alike. With Maggie’s help, he had kept a tight rein on costs. The effect on the business’s profits was obvious, as its profit margin had increased from 3.1% in 2003 to an expected 5.8% in 2005. Bob was confident that the nursery’s overall prospects were robust.
With Bob running the business full time, Maggie primarily focused on attending to the needs of her active family. With the help of two clerks, she oversaw the company’s books. Bob knew that Maggie was concerned about the recent decline in the firm’s cash balance to below $10,000. Such a cash level was well under her operating target of 8% of annual revenue. But Maggie had shown determination to maintain financial responsibility by avoiding bank borrowing and by paying suppliers early enough to obtain any trade discounts. Her aversion to debt financing stemmed from her concern about inventory risk. She believed that interest payments might be impossible to meet if adverse weather wiped out their inventory. Maggie was happy with the steady margin improvements the business had experienced. Some of the gains were due to Bob’s response to a growing demand for more-mature plants. Nurseries were willing to pay premium prices for plants that delivered “instant landscape,” and Bob was increasingly shifting the product mix to that line. Maggie had recently prepared what she expected to be the end-of-year financial summary (Exhibit 1). To benchmark the company’s performance, Maggie used available data for the few publicly traded horticultural producers (Exhibit 2). Across almost any dimension of profitability and growth, both Bob and Maggie agreed that the business appeared to be strong. They also knew that expectations could change quickly. Increases in interest rates, for example, could substantially slow market demand. The company’s margins relied heavily on the hourly wage rate of $8.51, currently required for H2A-certified nonimmigrant foreign agricultural workers. There was some debate within the U.S. Congress about the merits of raising this rate.
Bob was optimistic about the coming year. Given the ongoing strength of the local economy, he expected to have plenty of demand to continue to grow the business. Because much of the inventory took two to five years to mature to mature sufficiently to sell, his tip-line expension efforts had been in the works for some time. Bob was sure that 2006 would be a banner year, with expected revenue hitting a record 30% growth rate. In addition, he looked forward to ensuring long-term-growth opportunities with
________
1 Over the past year, Horniman Horticulture had experienced a noticeable increase in business from small nurseries. Because the cost carrying inventory was particularly burdensome for those customers, slight improvements in the credit terms had accompanied by substantial increases in sales.
2 Most of Horniman’s suppliers provided 30-day payment terms, with a 2% discount for payments received within 10 day.
3 As compensation for the browns’ services to the business, they had drawn an annual salary of $50,000 (itemized as an SG&A expense)for each of the past three year. This amount was effectively the family’s entire income.
The expected closing next month on a neighboring 12-acre parcel of farmland. But for now. it was Christmas Eve, and Bob was looking forward to taking off work for much to celebrate for 2005 and much to look forward to in 2006.
___________
4. with the acquisition of the additional property, Maggie expected 2006 expenditures to be 75,000. Although she was not planning to finance the purchase, prevailing mortgage rates were running at 6.5%. The expected depreciation expense for 2006 was 46,000
Exhibit 1 Projected financial Summary for Horniman Horticulture (in thousands of dollars)
2002 2003 2004 2005
Profit and loss statement 788.5 807.6 908.2 1048.8
Cost of goods sold 402.9 428.8 437.7 503.4
Gross profit 385.6 378.8 470.5 545.4
SG&A expense 301.2 302.0 356.0 404.5
Depreciation 34.2 38.4 36.3 40.9
Operating profit 50.2 38.4 78.2 100.0
Taxes 17.6 13.1 26.2 39.2
Net profit 32.6 25.3 52.0 60.8
Balance sheet
Cash 120.1 105.2 66.8 9.4
Accounts receivable 90.6 99.5 119.5 146.4
Inventory 468.3 507.6 523.4 656.9
Other current assets 20.9 19.3 22.6 20.9
Current assets 699.9 731.6 732.3 833.6
Net fixed assets 332.1 332.5 384.3 347.9
Total assets 1,032.0 1,064.1 1,116.6 1,181.5
Accounts payable 6.0 5.3 4.5 5.0
Wages payable 19.7 22.0 22.1 24.4
Other payable 10.2 15.4 16.6 17.9
Current liabilities 35.9 42.7 43.2 47.3
Net worth 996.1 1,021.4 1,073.4 1,134.2
Capital expenditure 22.0 38.8 88.1 4.5
Purchases 140.8 145.2 161.2 185.1
___________________
1.Inventory invenment was valued at the lower of cost or market.The cost of inventory was determined by accumulating the costs associated with preparing the plants for sale.Costs that were typically capitalized as inventory included direct labor,materials soil,water,containers,stakes,labels,chemicals,scrap and overhead
2. Other current assets included consigned inventory ,prepaid expenses ,and assets held sale.
3 .Net fixed assets included land ,buildings and improvement, and software.
4. Purchases represented the annual paid to suppliers.
Bob Brown hummed along to a seasonal carol on the van radio as he made his way over the dark and icy roads of Amherst County, Virginia. He and his crew had just finished securing their nursery against some unexpected chilly weather.It was Christmas Eve 2005, and Bob, the father of four boys, ranging in age from 5 to 10, was anxious to be home. Despite the late hour, he fully anticipated the hoopla that would greet him on his return and knew that it would be some time before even the youngest would be asleep. He regretted that the boy’s holiday gifts would not be substantial; money was again tight this year. Nonetheless, Bob was delighted with what his company had accomplished. Business was booming. Revenue for 2005 was 15% ahead of 2004, and operating profits were up even more.
Bob had been brought up to value a strong work ethic. His father had worked his way up through the ranks to become foreman of a lumber mill in southwest Virginia. At a young age, Bob began working for his father at the mill. After earning a degree in agricultural economics at Virginia Tech, he married Maggie Horniman in 1993.Upon his return to the mill, Bob was made a supervisor. He excelled at his job and was highly respected by everyone at the mill. In 2000, facing the financial needs of an expanding family, he and Maggie began exploring employment alternatives. In late 2002, Maggie’s father offered to sell the couple his wholesale-nursery business, Horniman Horticulture, near Lynchburg, Virginia. The business and the opportunity to be near Maggie’s family appealed to both Maggie and Bob. Pooling their savings, the proceeds from the sale of their house, a minority-business-development grant, and a sizable personal loan from Maggie’s father, the Browns purchased the business for $999.000. Is was agreed that Bob would run the nursery’s operations and Maggie would oversee its finances.
Bob thoroughly enjoyed running his own business, and was proud of its growth over the past three years. The nursery’s operations filled 52 greenhouses and 40 acres of productive fields and employed 12 full-time and 15 seasonal employees. Sales were primarily to retail nurseries throughout the mid-Atlantic region. The company specialized
______________________________
This case was prepared by Professor Michael J. Schill as a basis for class discussion rather than to illustrate effective or ineffective handling of an administerative situation. Horniman Horiculture is a fictional company reflec ting the issues facing actual firms. Copyright 2006 by the University of Virgina Darden School Foundation, Charlottesville, VA. All rights reserved. To order copies, send an e-mail to sales@dardenbusinesspublishing.com.No part of this publication may be reproduced. Stored in a retrieval system, used in a spreadsheet, or transmitted in any form or by any means-electronic, mechanical photocopying, recording, or otherwise-without the permission of the Darden School Foundation.
In such woody shrubs as azaleas, camellia, hydrangea, and rhododendron, but also grew and sold a wide variety of annuals, perennials, and trees. Over the past two years, Bob had increased the number of plant species grown at the nursery by more than 40%. Bob was a “people person.” His warm personality had endeared him to customers and employees alike. With Maggie’s help, he had kept a tight rein on costs. The effect on the business’s profits was obvious, as its profit margin had increased from 3.1% in 2003 to an expected 5.8% in 2005. Bob was confident that the nursery’s overall prospects were robust.
With Bob running the business full time, Maggie primarily focused on attending to the needs of her active family. With the help of two clerks, she oversaw the company’s books. Bob knew that Maggie was concerned about the recent decline in the firm’s cash balance to below $10,000. Such a cash level was well under her operating target of 8% of annual revenue. But Maggie had shown determination to maintain financial responsibility by avoiding bank borrowing and by paying suppliers early enough to obtain any trade discounts. Her aversion to debt financing stemmed from her concern about inventory risk. She believed that interest payments might be impossible to meet if adverse weather wiped out their inventory. Maggie was happy with the steady margin improvements the business had experienced. Some of the gains were due to Bob’s response to a growing demand for more-mature plants. Nurseries were willing to pay premium prices for plants that delivered “instant landscape,” and Bob was increasingly shifting the product mix to that line. Maggie had recently prepared what she expected to be the end-of-year financial summary (Exhibit 1). To benchmark the company’s performance, Maggie used available data for the few publicly traded horticultural producers (Exhibit 2). Across almost any dimension of profitability and growth, both Bob and Maggie agreed that the business appeared to be strong. They also knew that expectations could change quickly. Increases in interest rates, for example, could substantially slow market demand. The company’s margins relied heavily on the hourly wage rate of $8.51, currently required for H2A-certified nonimmigrant foreign agricultural workers. There was some debate within the U.S. Congress about the merits of raising this rate.
Bob was optimistic about the coming year. Given the ongoing strength of the local economy, he expected to have plenty of demand to continue to grow the business. Because much of the inventory took two to five years to mature to mature sufficiently to sell, his tip-line expension efforts had been in the works for some time. Bob was sure that 2006 would be a banner year, with expected revenue hitting a record 30% growth rate. In addition, he looked forward to ensuring long-term-growth opportunities with
________
1 Over the past year, Horniman Horticulture had experienced a noticeable increase in business from small nurseries. Because the cost carrying inventory was particularly burdensome for those customers, slight improvements in the credit terms had accompanied by substantial increases in sales.
2 Most of Horniman’s suppliers provided 30-day payment terms, with a 2% discount for payments received within 10 day.
3 As compensation for the browns’ services to the business, they had drawn an annual salary of $50,000 (itemized as an SG&A expense)for each of the past three year. This amount was effectively the family’s entire income.
The expected closing next month on a neighboring 12-acre parcel of farmland. But for now. it was Christmas Eve, and Bob was looking forward to taking off work for much to celebrate for 2005 and much to look forward to in 2006.
___________
4. with the acquisition of the additional property, Maggie expected 2006 expenditures to be 75,000. Although she was not planning to finance the purchase, prevailing mortgage rates were running at 6.5%. The expected depreciation expense for 2006 was 46,000
Exhibit 1 Projected financial Summary for Horniman Horticulture (in thousands of dollars)
2002 2003 2004 2005
Profit and loss statement 788.5 807.6 908.2 1048.8
Cost of goods sold 402.9 428.8 437.7 503.4
Gross profit 385.6 378.8 470.5 545.4
SG&A expense 301.2 302.0 356.0 404.5
Depreciation 34.2 38.4 36.3 40.9
Operating profit 50.2 38.4 78.2 100.0
Taxes 17.6 13.1 26.2 39.2
Net profit 32.6 25.3 52.0 60.8
Balance sheet
Cash 120.1 105.2 66.8 9.4
Accounts receivable 90.6 99.5 119.5 146.4
Inventory 468.3 507.6 523.4 656.9
Other current assets 20.9 19.3 22.6 20.9
Current assets 699.9 731.6 732.3 833.6
Net fixed assets 332.1 332.5 384.3 347.9
Total assets 1,032.0 1,064.1 1,116.6 1,181.5
Accounts payable 6.0 5.3 4.5 5.0
Wages payable 19.7 22.0 22.1 24.4
Other payable 10.2 15.4 16.6 17.9
Current liabilities 35.9 42.7 43.2 47.3
Net worth 996.1 1,021.4 1,073.4 1,134.2
Capital expenditure 22.0 38.8 88.1 4.5
Purchases 140.8 145.2 161.2 185.1
___________________
1.Inventory invenment was valued at the lower of cost or market.The cost of inventory was determined by accumulating the costs associated with preparing the plants for sale.Costs that were typically capitalized as inventory included direct labor,materials soil,water,containers,stakes,labels,chemicals,scrap and overhead
2. Other current assets included consigned inventory ,prepaid expenses ,and assets held sale.
3 .Net fixed assets included land ,buildings and improvement, and software.
4. Purchases represented the annual paid to suppliers.
0/5000
พืชสวน HornimanBob สีน้ำตาล hummed พร้อมกับแครอลตามฤดูกาลในวิทยุรถตู้เขาทำทางของเขาผ่านถนนมืด และน้ำแข็งของเขตแอมเฮิสท์ เวอร์จิเนีย เขาและลูกเรือของเขามีเพียงเสร็จสิ้นการรักษาความปลอดภัยสถานรับเลี้ยงเด็กของพวกเขากับสภาพอากาศหนาวเย็นบางอย่างไม่คาดคิดก็คริสต์มาส 2005 และ Bob บิดาของเด็กชายสี่ ตั้งแต่ในยุคจาก 5 10 ไม่กระตือรือร้นเป็นบ้าน แม้ มีชั่วโมงสาย เขาเต็มคาด hoopla ที่จะทักทายเขาพระองค์ และรู้ว่า มันจะก่อนแม้ลูกจะหลับ เขา regretted ว่า เด็กผู้ชายในวันหยุดของขวัญจะไม่พบ เงินได้อีกงวดปีนี้ กระนั้น Bob มียินดีกับสิ่งที่บริษัทของเขาได้สำเร็จ ธุรกิจเฟื่องฟู รายได้สำหรับปี 2005 มี 15% ก่อนกำไร 2004 และปฏิบัติก็ได้Bob ได้ถูกนำขึ้นค่าจริยธรรมทำงานแข็งแรง บิดาของเขาได้ทำงานเขาค่าผ่านยศเป็น ยืนโรงไม้ในเวอร์จิเนียตะวันตกเฉียงใต้ ที่อายุยังน้อย Bob เริ่มทำงานสำหรับบิดาที่โรงสี หลังจากจบปริญญาเศรษฐศาสตร์เกษตรที่เวอร์จิเนียเทค เขาสมรส Horniman แม็กกี้ใน 1993.Upon ของเขากลับไปยังโรงสี Bob สร้างผู้ควบคุมงาน เขานนท์ที่งานของเขา และถูกยอมรับ โดยทุกคนที่โรงสีสูง ใน 2000 หันหน้าเข้าหาความต้องการทางการเงินของครอบครัวการขยาย เขาและแม็กกี้เริ่มสำรวจทางเลือกงาน ในช่วงปลายปี 2002 พ่อของแม็กกี้เสนอขายคู่ธุรกิจสถานรับเลี้ยงเด็กขายส่ง พืชสวน Horniman ใกล้ Lynchburg เวอร์จิเนีย ธุรกิจและโอกาสที่จะใกล้ครอบครัวของแม็กกี้อุทธรณ์แม็กกี้และบ๊อบ ร่วมกันของเงินฝากออมทรัพย์ เงินจากการขายบ้านของพวกเขา ให้ชนกลุ่มน้อยธุรกิจพัฒนา และสินเชื่อส่วนบุคคลยากลำบากจากที่พ่อของแม็กกี้ บราวส์ที่ซื้อธุรกิจสำหรับ $999.000 เป็นที่ตกลงว่า บ๊อบจะเรียกใช้การดำเนินงานของสถานรับเลี้ยงเด็ก และแม็กกี้จะดูแลเงินของ บ๊อบ ชอบธุรกิจ ทั้งถูกความเติบโตของมันผ่านมาสามปี การดำเนินงานของสถานรับเลี้ยงเด็กเติม 52 โรงเรือนและจำนวนเขตข้อมูลที่มีประสิทธิผล และ 12 15 และเต็มเวลาตามฤดูกาลพนักงานจ้าง ขายถูกเพื่อขายปลีกลอรี่ทั่วภูมิภาคแอตแลนติกตอนกลาง บริษัทความ______________________________กรณีนี้ถูกจัดเตรียม โดยศาสตราจารย์ Michael J. Schill เป็นพื้นฐาน สำหรับเรียนสนทนา แทน เพื่อแสดงผล หรือไม่การจัดการสถานการณ์ที่ administerative Horniman Horiculture เป็น reflec สมมติบริษัททิงปัญหาหันหน้าไปทางบริษัทจริง ลิขสิทธิ์ 2006 โดยมหาวิทยาลัย Virgina Darden โรงเรียนมูลนิธิ Charlottesville, VA. สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด การคัดลอก ส่งอีเมล์ sales@dardenbusinesspublishing.com.No ส่วนของพิมพ์นี้อาจจะทำซ้ำ เก็บไว้ในระบบการเรียกข้อมูล ใช้ในกระดาษคำนวณ หรือส่ง ในรูปแบบใด ๆ หรือ โดยการวิธีการทางอิเล็กทรอนิกส์ เครื่องกลเครื่องถ่าย เอกสาร บันทึก หรืออย่างอื่น-ไม่ได้รับอนุญาตของ Darden โรงเรียนมูลนิธิในพุ่มเช่นวู้ดดี้ azaleas คาเมลเลีย ไฮเดรนเยีย และโดเดนดร อน แต่ยังเติบโต และความหลากหลาย ของพืช perennials ต้นไม้ขาย ปีผ่านมาสอง Bob ได้เพิ่มจำนวนชนิดพืชที่ปลูกในเรือนเพาะชำที่มากกว่า 40% Bob ถูก "คนคน นั้น" บุคลิกภาพของเขาอบอุ่นมี endeared เขากับลูกค้าและพนักงานเหมือนกัน ด้วยความช่วยเหลือของแม็กกี้ เขาได้เก็บบังเหียนแน่นบนต้นทุน ผลกำไรของธุรกิจได้ชัดเจน เป็นของกำไรได้เพิ่มขึ้นจาก 3.1% ใน 2003 การคาด 5.8% ในปี 2005 Bob ได้มั่นใจว่า แนวโน้มโดยรวมของสถานรับเลี้ยงเด็กที่แข็งแรงWith Bob running the business full time, Maggie primarily focused on attending to the needs of her active family. With the help of two clerks, she oversaw the company’s books. Bob knew that Maggie was concerned about the recent decline in the firm’s cash balance to below $10,000. Such a cash level was well under her operating target of 8% of annual revenue. But Maggie had shown determination to maintain financial responsibility by avoiding bank borrowing and by paying suppliers early enough to obtain any trade discounts. Her aversion to debt financing stemmed from her concern about inventory risk. She believed that interest payments might be impossible to meet if adverse weather wiped out their inventory. Maggie was happy with the steady margin improvements the business had experienced. Some of the gains were due to Bob’s response to a growing demand for more-mature plants. Nurseries were willing to pay premium prices for plants that delivered “instant landscape,” and Bob was increasingly shifting the product mix to that line. Maggie had recently prepared what she expected to be the end-of-year financial summary (Exhibit 1). To benchmark the company’s performance, Maggie used available data for the few publicly traded horticultural producers (Exhibit 2). Across almost any dimension of profitability and growth, both Bob and Maggie agreed that the business appeared to be strong. They also knew that expectations could change quickly. Increases in interest rates, for example, could substantially slow market demand. The company’s margins relied heavily on the hourly wage rate of $8.51, currently required for H2A-certified nonimmigrant foreign agricultural workers. There was some debate within the U.S. Congress about the merits of raising this rate.Bob was optimistic about the coming year. Given the ongoing strength of the local economy, he expected to have plenty of demand to continue to grow the business. Because much of the inventory took two to five years to mature to mature sufficiently to sell, his tip-line expension efforts had been in the works for some time. Bob was sure that 2006 would be a banner year, with expected revenue hitting a record 30% growth rate. In addition, he looked forward to ensuring long-term-growth opportunities with________1 Over the past year, Horniman Horticulture had experienced a noticeable increase in business from small nurseries. Because the cost carrying inventory was particularly burdensome for those customers, slight improvements in the credit terms had accompanied by substantial increases in sales.2 Most of Horniman’s suppliers provided 30-day payment terms, with a 2% discount for payments received within 10 day.3 As compensation for the browns’ services to the business, they had drawn an annual salary of $50,000 (itemized as an SG&A expense)for each of the past three year. This amount was effectively the family’s entire income.The expected closing next month on a neighboring 12-acre parcel of farmland. But for now. it was Christmas Eve, and Bob was looking forward to taking off work for much to celebrate for 2005 and much to look forward to in 2006.___________4. with the acquisition of the additional property, Maggie expected 2006 expenditures to be 75,000. Although she was not planning to finance the purchase, prevailing mortgage rates were running at 6.5%. The expected depreciation expense for 2006 was 46,000
Exhibit 1 Projected financial Summary for Horniman Horticulture (in thousands of dollars)
2002 2003 2004 2005
Profit and loss statement 788.5 807.6 908.2 1048.8
Cost of goods sold 402.9 428.8 437.7 503.4
Gross profit 385.6 378.8 470.5 545.4
SG&A expense 301.2 302.0 356.0 404.5
Depreciation 34.2 38.4 36.3 40.9
Operating profit 50.2 38.4 78.2 100.0
Taxes 17.6 13.1 26.2 39.2
Net profit 32.6 25.3 52.0 60.8
Balance sheet
Cash 120.1 105.2 66.8 9.4
Accounts receivable 90.6 99.5 119.5 146.4
Inventory 468.3 507.6 523.4 656.9
Other current assets 20.9 19.3 22.6 20.9
Current assets 699.9 731.6 732.3 833.6
Net fixed assets 332.1 332.5 384.3 347.9
Total assets 1,032.0 1,064.1 1,116.6 1,181.5
Accounts payable 6.0 5.3 4.5 5.0
Wages payable 19.7 22.0 22.1 24.4
Other payable 10.2 15.4 16.6 17.9
Current liabilities 35.9 42.7 43.2 47.3
Net worth 996.1 1,021.4 1,073.4 1,134.2
Capital expenditure 22.0 38.8 88.1 4.5
Purchases 140.8 145.2 161.2 185.1
___________________
1.Inventory invenment was valued at the lower of cost or market.The cost of inventory was determined by accumulating the costs associated with preparing the plants for sale.Costs that were typically capitalized as inventory included direct labor,materials soil,water,containers,stakes,labels,chemicals,scrap and overhead
2. Other current assets included consigned inventory ,prepaid expenses ,and assets held sale.
3 .Net fixed assets included land ,buildings and improvement, and software.
4. Purchases represented the annual paid to suppliers.
Exhibit 1 Projected financial Summary for Horniman Horticulture (in thousands of dollars)
2002 2003 2004 2005
Profit and loss statement 788.5 807.6 908.2 1048.8
Cost of goods sold 402.9 428.8 437.7 503.4
Gross profit 385.6 378.8 470.5 545.4
SG&A expense 301.2 302.0 356.0 404.5
Depreciation 34.2 38.4 36.3 40.9
Operating profit 50.2 38.4 78.2 100.0
Taxes 17.6 13.1 26.2 39.2
Net profit 32.6 25.3 52.0 60.8
Balance sheet
Cash 120.1 105.2 66.8 9.4
Accounts receivable 90.6 99.5 119.5 146.4
Inventory 468.3 507.6 523.4 656.9
Other current assets 20.9 19.3 22.6 20.9
Current assets 699.9 731.6 732.3 833.6
Net fixed assets 332.1 332.5 384.3 347.9
Total assets 1,032.0 1,064.1 1,116.6 1,181.5
Accounts payable 6.0 5.3 4.5 5.0
Wages payable 19.7 22.0 22.1 24.4
Other payable 10.2 15.4 16.6 17.9
Current liabilities 35.9 42.7 43.2 47.3
Net worth 996.1 1,021.4 1,073.4 1,134.2
Capital expenditure 22.0 38.8 88.1 4.5
Purchases 140.8 145.2 161.2 185.1
___________________
1.Inventory invenment was valued at the lower of cost or market.The cost of inventory was determined by accumulating the costs associated with preparing the plants for sale.Costs that were typically capitalized as inventory included direct labor,materials soil,water,containers,stakes,labels,chemicals,scrap and overhead
2. Other current assets included consigned inventory ,prepaid expenses ,and assets held sale.
3 .Net fixed assets included land ,buildings and improvement, and software.
4. Purchases represented the annual paid to suppliers.
การแปล กรุณารอสักครู่..
Horniman พืชสวน
บ๊อบบราวน์ฮัมไปพร้อมกับแครอลฤดูกาลวิทยุรถตู้ขณะที่เขาทำทางของเขาผ่านทางถนนที่มืดและเย็นฉ่ำของเมิร์สต์เวอร์จิเนีย เขาและทีมงานของเขาเพิ่งเสร็จสิ้นการรักษาความปลอดภัยสถานรับเลี้ยงเด็กของพวกเขากับอะไรบางอย่างที่ไม่คาดคิด weather.It ที่อากาศหนาวเย็นเป็นวันคริสต์มาสอีฟปี 2005 และบ๊อบพ่อของเด็กสี่คนตั้งแต่ในยุค 5-10, ก็อยากจะเป็นบ้าน แม้จะมีช่วงปลายชั่วโมงเขาอย่างเต็มที่คาดว่าจะ hoopla ที่จะทักทายเขาเมื่อเขากลับมาและรู้ว่ามันจะเป็นบางครั้งก่อนที่จะอายุน้อยที่สุดที่จะนอนหลับ เขาเสียใจที่ของขวัญวันหยุดของเด็กจะไม่เป็นอย่างมาก; เงินก็แน่นอีกครั้งในปีนี้ อย่างไรก็ตามบ๊อบก็ยินดีกับสิ่งที่ บริษัท ของเขาได้ประสบความสำเร็จ ธุรกิจกำลังรุ่งเรือง รายได้สำหรับปี 2005 เป็น 15% ไปข้างหน้าของปี 2004 และผลกำไรจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้นมากยิ่งขึ้น.
บ๊อบได้ถูกนำขึ้นค่าจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่ง พ่อของเขาทำงานของเขาได้ผ่านการจัดอันดับให้เป็นหัวหน้าของโรงงานเลื่อยไม้ในทิศตะวันตกเฉียงใต้เวอร์จิเนีย ในวัยหนุ่มบ๊อบเริ่มทำงานให้กับพ่อของเขาที่โรงสี หลังจากที่ได้รับปริญญาในสาขาเศรษฐศาสตร์เกษตรที่มหาวิทยาลัยเวอร์จิเนียเทคเขาแต่งงานกับแม็กกี้ Horniman ใน 1993.Upon เขากลับไปยังโรงสีบ๊อบได้ถูกทำให้ผู้บังคับบัญชา เขามีพรสวรรค์ที่งานของเขาและเป็นที่เคารพนับถืออย่างสูงจากทุกคนในโรงงาน ในปี 2000 หันหน้าไปทางความต้องการทางการเงินของครอบครัวขยายตัวเขาและแม็กกี้เริ่มสำรวจทางเลือกในการจ้างงาน ในช่วงปลายปี 2002 พ่อของแม็กกี้เสนอขายคู่ธุรกิจขายส่ง-สถานรับเลี้ยงเด็กของเขา Horniman พืชสวนที่อยู่ใกล้ลินช์เวอร์จิเนีย ธุรกิจและโอกาสที่จะได้อยู่ใกล้ครอบครัวแม็กกี้หันไปทั้งแม็กกี้และบ๊อบ การรวมเงินฝากออมทรัพย์ของพวกเขารายได้จากการขายบ้านของพวกเขา, ทุนชนกลุ่มน้อยธุรกิจพัฒนาและสินเชื่อส่วนบุคคลขนาดใหญ่จากพ่อของแม็กกี้สีน้ำตาลซื้อธุรกิจสำหรับ $ 999.000 ได้ตกลงกันว่าบ๊อบจะทำงานการดำเนินงานของสถานรับเลี้ยงเด็กและแม็กกี้จะดูแลทางการเงินของตน.
บ๊อบสนุกกับการดำเนินธุรกิจของตัวเองและเป็นความภาคภูมิใจของการเติบโตของ บริษัท ในช่วงสามปีที่ผ่านมา การดำเนินงานของสถานรับเลี้ยงเด็กที่เต็มไป 52 เรือนและ 40 ไร่ของเขตข้อมูลการผลิตและการจ้างงาน 12 เต็มเวลาและ 15 คนตามฤดูกาล ยอดขายเป็นหลักในการค้าปลีกชำทั่วภูมิภาคกลางมหาสมุทรแอตแลนติก บริษัท ผู้เชี่ยวชาญ
______________________________
กรณีนี้จัดทำโดยศาสตราจารย์ไมเคิลเจ Schill เป็นพื้นฐานสำหรับการเรียนการอภิปรายมากกว่าที่จะแสดงให้เห็นถึงการจัดการที่มีประสิทธิภาพหรือไม่ได้ผลของสถานการณ์ administerative Horniman Horiculture เป็น บริษัท ที่สวม REFLEC ทิ้งประเด็นที่หันหน้าไปทาง บริษัท ที่เกิดขึ้นจริง Copyright 2006 โดยมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนีย Darden มูลนิธิโรงเรียนทอนตัน, เวอร์จิเนีย สงวนลิขสิทธิ์ ในการสั่งซื้อสำเนาส่ง e-mail ไปยังส่วน sales@dardenbusinesspublishing.com.No ของเอกสารนี้อาจจะทำซ้ำ ที่เก็บไว้ในระบบการดึงใช้ในสเปรดชีตหรือส่งในรูปแบบใดหรือโดยวิธีการใด ๆ อิเล็กทรอนิกส์, เครื่องถ่ายเอกสารกลการบันทึกหรือ-ไม่ได้รับอนุญาตจากโรงเรียน Darden มูลนิธิ. ในพุ่มไม้ยืนต้นเช่นเลีย, Camellia, ไฮเดรนเยีย และมังคเล แต่ยังขยายตัวและขายที่หลากหลายของต้นไม้ยืนต้นและต้นไม้ ที่ผ่านมาสองปีที่ผ่านมาบ๊อบได้เพิ่มจำนวนของสายพันธุ์พืชที่ปลูกในเรือนเพาะชำโดยกว่า 40% บ๊อบเป็น "คนคน." บุคลิกที่อบอุ่นของเขาได้สร้างความปลื้มใจให้กับลูกค้าและพนักงานเหมือนกัน ด้วยความช่วยเหลือของแม็กกี้เขาเก็บบังเหียนแน่นในค่าใช้จ่าย ผลกระทบต่อผลกำไรของธุรกิจก็เห็นได้ชัดในขณะที่อัตรากำไรเพิ่มขึ้นจาก 3.1% ในปี 2003 ที่จะคาด 5.8% ในปี 2005 บ๊อบก็มั่นใจว่ากลุ่มเป้าหมายโดยรวมของสถานรับเลี้ยงเด็กที่มีความแข็งแกร่ง. ด้วยบ๊อบการดำเนินธุรกิจเต็มเวลา, แม็กกี้ส่วนใหญ่มุ่งเน้น ในการเข้าร่วมกับความต้องการของครอบครัวที่ใช้งานของเธอ ด้วยความช่วยเหลือของสองเสมียนครรภหนังสือของ บริษัท ฯ บ๊อบแม็กกี้รู้ว่าเป็นความกังวลเกี่ยวกับการลดลงล่าสุดในดุลเงินสดของ บริษัท ที่ต่ำกว่า $ 10,000 ดังกล่าวในระดับเงินสดเป็นอย่างดีภายใต้เป้าหมายการดำเนินงานของเธอ 8% ของรายได้ประจำปี แต่แม็กกี้ได้แสดงให้เห็นความมุ่งมั่นที่จะรักษาความรับผิดชอบทางการเงินโดยการหลีกเลี่ยงการกู้ยืมธนาคารและซัพพลายเออร์โดยการจ่ายเงินมากพอที่จะได้รับในช่วงต้นส่วนลดการค้าใด ๆ ความเกลียดชังของเธอที่จะชำระหนี้เกิดจากความกังวลเกี่ยวกับความเสี่ยงของสินค้าคงคลังของเธอ เธอเชื่อว่าการจ่ายดอกเบี้ยอาจจะเป็นไปไม่ได้ที่จะตอบสนองถ้าอากาศที่เลวร้ายเช็ดออกสินค้าคงคลังของพวกเขา แม็กกี้มีความสุขกับการปรับปรุงอัตราการทำกำไรอย่างต่อเนื่องทางธุรกิจที่มีประสบการณ์ บางส่วนของกำไรได้เนื่องจากการตอบสนองของบ๊อบไปสู่ความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับพืชมากขึ้นเป็นผู้ใหญ่ สถานรับเลี้ยงเด็กก็เต็มใจที่จะจ่ายในราคาพรีเมี่ยมสำหรับพืชที่ส่ง "ภูมิทันที" และบ๊อบได้รับมากขึ้นขยับผสมผลิตภัณฑ์กับสายที่ แม็กกี้ได้เตรียมเมื่อเร็ว ๆ นี้สิ่งที่เธอคาดว่าจะเป็นจุดสิ้นสุดของปีสรุปงบการเงิน (Exhibit 1) ในการวัดประสิทธิภาพการดำเนินงานของแม็กกี้ใช้ข้อมูลที่มีอยู่สำหรับการซื้อขายหุ้นในตลาดหลักทรัพย์ไม่กี่ผลิตพืชสวน (Exhibit 2) ข้ามมิติเกือบ ๆ ในการทำกำไรและการเจริญเติบโตทั้งบ๊อบและแม็กกี้เห็นว่าธุรกิจที่ดูเหมือนจะเป็นที่แข็งแกร่ง พวกเขาก็รู้ว่าความคาดหวังอาจมีการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว การเพิ่มขึ้นของอัตราดอกเบี้ยเช่นสามารถความต้องการของตลาดอย่างมากช้า อัตรากำไรขั้นต้นของ บริษัท ฯ อย่างหนักอาศัยในอัตราค่าจ้างรายชั่วโมงของ $ 8.51 ที่จำเป็นในขณะนี้สำหรับ H2A ได้รับการรับรองชั่วคราวแรงงานเกษตรต่างประเทศ มีบางคนโต้แย้งอยู่ในสภาคองเกรสของสหรัฐเกี่ยวกับประโยชน์ของการเพิ่มอัตรานี้. บ๊อบเป็นแง่ดีเกี่ยวกับปีที่ผ่านมา ที่ได้รับความแรงอย่างต่อเนื่องของเศรษฐกิจในท้องถิ่นที่เขาคาดว่าจะมีความอุดมสมบูรณ์ของความต้องการที่จะยังคงเติบโตทางธุรกิจ เพราะมากของสินค้าคงคลังเอา 2-5 ปีที่สุกเต็มที่พอที่จะขายความพยายาม Expension ปลายสายของเขาได้รับในการทำงานบางครั้ง บ๊อบแน่ใจว่า 2006 จะเป็นปีที่แบนเนอร์มีรายได้ที่คาดว่าจะกดปุ่มบันทึก 30% อัตราการเจริญเติบโต นอกจากนี้เขามองไปข้างหน้าเพื่อให้มั่นใจว่าโอกาสในระยะยาวการเจริญเติบโตกับ________ 1 ปีที่ผ่านมา, การปลูกพืชสวน Horniman มีประสบการณ์เพิ่มขึ้นเห็นได้ชัดในธุรกิจจากสถานรับเลี้ยงเด็กเล็ก เพราะค่าใช้จ่ายในการดำเนินการสินค้าคงคลังเป็นภาระหนักโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับลูกค้าที่ปรับปรุงเล็กน้อยในแง่เครดิตได้มาพร้อมกับการเพิ่มขึ้นอย่างมากในการขาย. 2 ส่วนใหญ่ของซัพพลายเออร์ของ Horniman ให้เงื่อนไขการชำระเงิน 30 วันกับส่วนลดทันที 2% สำหรับการชำระเงินได้รับภายใน 10 วัน3 ในฐานะที่เป็นค่าตอบแทนสำหรับการให้บริการน้ำตาล 'กับธุรกิจของพวกเขาได้วาดเงินเดือนประจำปีของ $ 50,000 (แยกเป็น SG & A ค่าใช้จ่าย) สำหรับแต่ละที่ผ่านมาสามปี เงินจำนวนนี้เป็นผลของครอบครัวรายได้ทั้งหมด. คาดว่าจะปิดในเดือนถัดไปในประเทศเพื่อนบ้านพัสดุ 12 เอเคอร์ของพื้นที่เพาะปลูก แต่สำหรับตอนนี้ มันเป็นวันคริสต์มาสอีฟและบ๊อบกำลังมองไปข้างหน้าเพื่อการปิดการทำงานให้มากขึ้นเพื่อเฉลิมฉลองสำหรับปี 2005 และมากที่จะมองไปข้างหน้าในปี 2006. ___________ 4 ด้วยการซื้อกิจการของทรัพย์สินที่เพิ่มขึ้น, แม็กกี้คาดว่า 2006 จะเป็นค่าใช้จ่าย 75,000 แม้ว่าเธอจะไม่ได้วางแผนที่จะเป็นเงินทุนสำหรับการซื้อแลกเปลี่ยนอัตราการจำนองได้รับการทำงานที่ 6.5% ค่าเสื่อมราคาที่คาดไว้สำหรับปี 2006 เป็น 46,000 Exhibit 1 ประมาณการสรุปข้อมูลทางการเงินสำหรับ Horniman พืชสวน (ในหลายพันดอลลาร์) 2002 2003 2004 2005 กำไรและการสูญเสียคำสั่ง 788.5 807.6 908.2 1,048.8 ต้นทุนขาย 402.9 428.8 437.7 503.4 กำไรขั้นต้น 385.6 378.8 470.5 545.4 และบริหารค่าใช้จ่าย 301.2 302.0 356.0 404.5 34.2 ค่าเสื่อมราคา 38.4 36.3 40.9 กำไรจากการดำเนิน 50.2 38.4 78.2 100.0 17.6 13.1 ภาษี 26.2 39.2 กําไรสุทธิ 32.6 25.3 52.0 60.8 งบดุลเงินสด 120.1 105.2 66.8 9.4 ลูกหนี้การค้า 90.6 99.5 119.5 146.4 468.3 507.6 สินค้าคงคลัง 523.4 656.9 สินทรัพย์หมุนเวียนอื่น 20.9 19.3 22.6 20.9 สินทรัพย์หมุนเวียน 699.9 731.6 732.3 833.6 สินทรัพย์ถาวรสุทธิ 332.1 332.5 384.3 347.9 สินทรัพย์รวม 1,032.0 1,064.1 1,116.6 1,181.5 เจ้าหนี้การค้า 6.0 5.3 4.5 5.0 ค่าจ้างค้างจ่าย 19.7 22.0 22.1 24.4 เจ้าหนี้อื่น 10.2 15.4 16.6 17.9 หนี้สินหมุนเวียน 35.9 42.7 43.2 47.3 สุทธิมูลค่า 996.1 1,021.4 1,073.4 1,134.2 รายจ่ายฝ่ายทุน 22.0 38.8 88.1 4.5 140.8 145.2 ซื้อ 161.2 185.1 ___________________ 1.Inventory invenment มีมูลค่าลดลงของค่าใช้จ่ายหรือค่าใช้จ่ายในตลาดของสินค้าคงคลังถูกกำหนดโดยค่าใช้จ่ายสะสมที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมความพร้อมสำหรับพืช sale.Costs ที่ได้รับทุนมักจะเป็น สินค้าคงคลังรวมค่าแรงทางตรงวัสดุดิน, น้ำ, ภาชนะบรรจุเดิมพัน, ป้าย, สารเคมี, เศษและค่าใช้จ่าย2 สินทรัพย์หมุนเวียนอื่น ๆ รวมถึงสินค้าคงคลังฝากขาย, ค่าใช้จ่ายล่วงหน้าและสินทรัพย์รอการขาย. 3 .Net สินทรัพย์ถาวรรวมที่ดินอาคารและการปรับปรุงและซอฟต์แวร์. 4 การสั่งซื้อสินค้าเป็นตัวแทนประจำปีจ่ายให้กับซัพพลายเออร์
บ๊อบบราวน์ฮัมไปพร้อมกับแครอลฤดูกาลวิทยุรถตู้ขณะที่เขาทำทางของเขาผ่านทางถนนที่มืดและเย็นฉ่ำของเมิร์สต์เวอร์จิเนีย เขาและทีมงานของเขาเพิ่งเสร็จสิ้นการรักษาความปลอดภัยสถานรับเลี้ยงเด็กของพวกเขากับอะไรบางอย่างที่ไม่คาดคิด weather.It ที่อากาศหนาวเย็นเป็นวันคริสต์มาสอีฟปี 2005 และบ๊อบพ่อของเด็กสี่คนตั้งแต่ในยุค 5-10, ก็อยากจะเป็นบ้าน แม้จะมีช่วงปลายชั่วโมงเขาอย่างเต็มที่คาดว่าจะ hoopla ที่จะทักทายเขาเมื่อเขากลับมาและรู้ว่ามันจะเป็นบางครั้งก่อนที่จะอายุน้อยที่สุดที่จะนอนหลับ เขาเสียใจที่ของขวัญวันหยุดของเด็กจะไม่เป็นอย่างมาก; เงินก็แน่นอีกครั้งในปีนี้ อย่างไรก็ตามบ๊อบก็ยินดีกับสิ่งที่ บริษัท ของเขาได้ประสบความสำเร็จ ธุรกิจกำลังรุ่งเรือง รายได้สำหรับปี 2005 เป็น 15% ไปข้างหน้าของปี 2004 และผลกำไรจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้นมากยิ่งขึ้น.
บ๊อบได้ถูกนำขึ้นค่าจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่ง พ่อของเขาทำงานของเขาได้ผ่านการจัดอันดับให้เป็นหัวหน้าของโรงงานเลื่อยไม้ในทิศตะวันตกเฉียงใต้เวอร์จิเนีย ในวัยหนุ่มบ๊อบเริ่มทำงานให้กับพ่อของเขาที่โรงสี หลังจากที่ได้รับปริญญาในสาขาเศรษฐศาสตร์เกษตรที่มหาวิทยาลัยเวอร์จิเนียเทคเขาแต่งงานกับแม็กกี้ Horniman ใน 1993.Upon เขากลับไปยังโรงสีบ๊อบได้ถูกทำให้ผู้บังคับบัญชา เขามีพรสวรรค์ที่งานของเขาและเป็นที่เคารพนับถืออย่างสูงจากทุกคนในโรงงาน ในปี 2000 หันหน้าไปทางความต้องการทางการเงินของครอบครัวขยายตัวเขาและแม็กกี้เริ่มสำรวจทางเลือกในการจ้างงาน ในช่วงปลายปี 2002 พ่อของแม็กกี้เสนอขายคู่ธุรกิจขายส่ง-สถานรับเลี้ยงเด็กของเขา Horniman พืชสวนที่อยู่ใกล้ลินช์เวอร์จิเนีย ธุรกิจและโอกาสที่จะได้อยู่ใกล้ครอบครัวแม็กกี้หันไปทั้งแม็กกี้และบ๊อบ การรวมเงินฝากออมทรัพย์ของพวกเขารายได้จากการขายบ้านของพวกเขา, ทุนชนกลุ่มน้อยธุรกิจพัฒนาและสินเชื่อส่วนบุคคลขนาดใหญ่จากพ่อของแม็กกี้สีน้ำตาลซื้อธุรกิจสำหรับ $ 999.000 ได้ตกลงกันว่าบ๊อบจะทำงานการดำเนินงานของสถานรับเลี้ยงเด็กและแม็กกี้จะดูแลทางการเงินของตน.
บ๊อบสนุกกับการดำเนินธุรกิจของตัวเองและเป็นความภาคภูมิใจของการเติบโตของ บริษัท ในช่วงสามปีที่ผ่านมา การดำเนินงานของสถานรับเลี้ยงเด็กที่เต็มไป 52 เรือนและ 40 ไร่ของเขตข้อมูลการผลิตและการจ้างงาน 12 เต็มเวลาและ 15 คนตามฤดูกาล ยอดขายเป็นหลักในการค้าปลีกชำทั่วภูมิภาคกลางมหาสมุทรแอตแลนติก บริษัท ผู้เชี่ยวชาญ
______________________________
กรณีนี้จัดทำโดยศาสตราจารย์ไมเคิลเจ Schill เป็นพื้นฐานสำหรับการเรียนการอภิปรายมากกว่าที่จะแสดงให้เห็นถึงการจัดการที่มีประสิทธิภาพหรือไม่ได้ผลของสถานการณ์ administerative Horniman Horiculture เป็น บริษัท ที่สวม REFLEC ทิ้งประเด็นที่หันหน้าไปทาง บริษัท ที่เกิดขึ้นจริง Copyright 2006 โดยมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนีย Darden มูลนิธิโรงเรียนทอนตัน, เวอร์จิเนีย สงวนลิขสิทธิ์ ในการสั่งซื้อสำเนาส่ง e-mail ไปยังส่วน sales@dardenbusinesspublishing.com.No ของเอกสารนี้อาจจะทำซ้ำ ที่เก็บไว้ในระบบการดึงใช้ในสเปรดชีตหรือส่งในรูปแบบใดหรือโดยวิธีการใด ๆ อิเล็กทรอนิกส์, เครื่องถ่ายเอกสารกลการบันทึกหรือ-ไม่ได้รับอนุญาตจากโรงเรียน Darden มูลนิธิ. ในพุ่มไม้ยืนต้นเช่นเลีย, Camellia, ไฮเดรนเยีย และมังคเล แต่ยังขยายตัวและขายที่หลากหลายของต้นไม้ยืนต้นและต้นไม้ ที่ผ่านมาสองปีที่ผ่านมาบ๊อบได้เพิ่มจำนวนของสายพันธุ์พืชที่ปลูกในเรือนเพาะชำโดยกว่า 40% บ๊อบเป็น "คนคน." บุคลิกที่อบอุ่นของเขาได้สร้างความปลื้มใจให้กับลูกค้าและพนักงานเหมือนกัน ด้วยความช่วยเหลือของแม็กกี้เขาเก็บบังเหียนแน่นในค่าใช้จ่าย ผลกระทบต่อผลกำไรของธุรกิจก็เห็นได้ชัดในขณะที่อัตรากำไรเพิ่มขึ้นจาก 3.1% ในปี 2003 ที่จะคาด 5.8% ในปี 2005 บ๊อบก็มั่นใจว่ากลุ่มเป้าหมายโดยรวมของสถานรับเลี้ยงเด็กที่มีความแข็งแกร่ง. ด้วยบ๊อบการดำเนินธุรกิจเต็มเวลา, แม็กกี้ส่วนใหญ่มุ่งเน้น ในการเข้าร่วมกับความต้องการของครอบครัวที่ใช้งานของเธอ ด้วยความช่วยเหลือของสองเสมียนครรภหนังสือของ บริษัท ฯ บ๊อบแม็กกี้รู้ว่าเป็นความกังวลเกี่ยวกับการลดลงล่าสุดในดุลเงินสดของ บริษัท ที่ต่ำกว่า $ 10,000 ดังกล่าวในระดับเงินสดเป็นอย่างดีภายใต้เป้าหมายการดำเนินงานของเธอ 8% ของรายได้ประจำปี แต่แม็กกี้ได้แสดงให้เห็นความมุ่งมั่นที่จะรักษาความรับผิดชอบทางการเงินโดยการหลีกเลี่ยงการกู้ยืมธนาคารและซัพพลายเออร์โดยการจ่ายเงินมากพอที่จะได้รับในช่วงต้นส่วนลดการค้าใด ๆ ความเกลียดชังของเธอที่จะชำระหนี้เกิดจากความกังวลเกี่ยวกับความเสี่ยงของสินค้าคงคลังของเธอ เธอเชื่อว่าการจ่ายดอกเบี้ยอาจจะเป็นไปไม่ได้ที่จะตอบสนองถ้าอากาศที่เลวร้ายเช็ดออกสินค้าคงคลังของพวกเขา แม็กกี้มีความสุขกับการปรับปรุงอัตราการทำกำไรอย่างต่อเนื่องทางธุรกิจที่มีประสบการณ์ บางส่วนของกำไรได้เนื่องจากการตอบสนองของบ๊อบไปสู่ความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับพืชมากขึ้นเป็นผู้ใหญ่ สถานรับเลี้ยงเด็กก็เต็มใจที่จะจ่ายในราคาพรีเมี่ยมสำหรับพืชที่ส่ง "ภูมิทันที" และบ๊อบได้รับมากขึ้นขยับผสมผลิตภัณฑ์กับสายที่ แม็กกี้ได้เตรียมเมื่อเร็ว ๆ นี้สิ่งที่เธอคาดว่าจะเป็นจุดสิ้นสุดของปีสรุปงบการเงิน (Exhibit 1) ในการวัดประสิทธิภาพการดำเนินงานของแม็กกี้ใช้ข้อมูลที่มีอยู่สำหรับการซื้อขายหุ้นในตลาดหลักทรัพย์ไม่กี่ผลิตพืชสวน (Exhibit 2) ข้ามมิติเกือบ ๆ ในการทำกำไรและการเจริญเติบโตทั้งบ๊อบและแม็กกี้เห็นว่าธุรกิจที่ดูเหมือนจะเป็นที่แข็งแกร่ง พวกเขาก็รู้ว่าความคาดหวังอาจมีการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว การเพิ่มขึ้นของอัตราดอกเบี้ยเช่นสามารถความต้องการของตลาดอย่างมากช้า อัตรากำไรขั้นต้นของ บริษัท ฯ อย่างหนักอาศัยในอัตราค่าจ้างรายชั่วโมงของ $ 8.51 ที่จำเป็นในขณะนี้สำหรับ H2A ได้รับการรับรองชั่วคราวแรงงานเกษตรต่างประเทศ มีบางคนโต้แย้งอยู่ในสภาคองเกรสของสหรัฐเกี่ยวกับประโยชน์ของการเพิ่มอัตรานี้. บ๊อบเป็นแง่ดีเกี่ยวกับปีที่ผ่านมา ที่ได้รับความแรงอย่างต่อเนื่องของเศรษฐกิจในท้องถิ่นที่เขาคาดว่าจะมีความอุดมสมบูรณ์ของความต้องการที่จะยังคงเติบโตทางธุรกิจ เพราะมากของสินค้าคงคลังเอา 2-5 ปีที่สุกเต็มที่พอที่จะขายความพยายาม Expension ปลายสายของเขาได้รับในการทำงานบางครั้ง บ๊อบแน่ใจว่า 2006 จะเป็นปีที่แบนเนอร์มีรายได้ที่คาดว่าจะกดปุ่มบันทึก 30% อัตราการเจริญเติบโต นอกจากนี้เขามองไปข้างหน้าเพื่อให้มั่นใจว่าโอกาสในระยะยาวการเจริญเติบโตกับ________ 1 ปีที่ผ่านมา, การปลูกพืชสวน Horniman มีประสบการณ์เพิ่มขึ้นเห็นได้ชัดในธุรกิจจากสถานรับเลี้ยงเด็กเล็ก เพราะค่าใช้จ่ายในการดำเนินการสินค้าคงคลังเป็นภาระหนักโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับลูกค้าที่ปรับปรุงเล็กน้อยในแง่เครดิตได้มาพร้อมกับการเพิ่มขึ้นอย่างมากในการขาย. 2 ส่วนใหญ่ของซัพพลายเออร์ของ Horniman ให้เงื่อนไขการชำระเงิน 30 วันกับส่วนลดทันที 2% สำหรับการชำระเงินได้รับภายใน 10 วัน3 ในฐานะที่เป็นค่าตอบแทนสำหรับการให้บริการน้ำตาล 'กับธุรกิจของพวกเขาได้วาดเงินเดือนประจำปีของ $ 50,000 (แยกเป็น SG & A ค่าใช้จ่าย) สำหรับแต่ละที่ผ่านมาสามปี เงินจำนวนนี้เป็นผลของครอบครัวรายได้ทั้งหมด. คาดว่าจะปิดในเดือนถัดไปในประเทศเพื่อนบ้านพัสดุ 12 เอเคอร์ของพื้นที่เพาะปลูก แต่สำหรับตอนนี้ มันเป็นวันคริสต์มาสอีฟและบ๊อบกำลังมองไปข้างหน้าเพื่อการปิดการทำงานให้มากขึ้นเพื่อเฉลิมฉลองสำหรับปี 2005 และมากที่จะมองไปข้างหน้าในปี 2006. ___________ 4 ด้วยการซื้อกิจการของทรัพย์สินที่เพิ่มขึ้น, แม็กกี้คาดว่า 2006 จะเป็นค่าใช้จ่าย 75,000 แม้ว่าเธอจะไม่ได้วางแผนที่จะเป็นเงินทุนสำหรับการซื้อแลกเปลี่ยนอัตราการจำนองได้รับการทำงานที่ 6.5% ค่าเสื่อมราคาที่คาดไว้สำหรับปี 2006 เป็น 46,000 Exhibit 1 ประมาณการสรุปข้อมูลทางการเงินสำหรับ Horniman พืชสวน (ในหลายพันดอลลาร์) 2002 2003 2004 2005 กำไรและการสูญเสียคำสั่ง 788.5 807.6 908.2 1,048.8 ต้นทุนขาย 402.9 428.8 437.7 503.4 กำไรขั้นต้น 385.6 378.8 470.5 545.4 และบริหารค่าใช้จ่าย 301.2 302.0 356.0 404.5 34.2 ค่าเสื่อมราคา 38.4 36.3 40.9 กำไรจากการดำเนิน 50.2 38.4 78.2 100.0 17.6 13.1 ภาษี 26.2 39.2 กําไรสุทธิ 32.6 25.3 52.0 60.8 งบดุลเงินสด 120.1 105.2 66.8 9.4 ลูกหนี้การค้า 90.6 99.5 119.5 146.4 468.3 507.6 สินค้าคงคลัง 523.4 656.9 สินทรัพย์หมุนเวียนอื่น 20.9 19.3 22.6 20.9 สินทรัพย์หมุนเวียน 699.9 731.6 732.3 833.6 สินทรัพย์ถาวรสุทธิ 332.1 332.5 384.3 347.9 สินทรัพย์รวม 1,032.0 1,064.1 1,116.6 1,181.5 เจ้าหนี้การค้า 6.0 5.3 4.5 5.0 ค่าจ้างค้างจ่าย 19.7 22.0 22.1 24.4 เจ้าหนี้อื่น 10.2 15.4 16.6 17.9 หนี้สินหมุนเวียน 35.9 42.7 43.2 47.3 สุทธิมูลค่า 996.1 1,021.4 1,073.4 1,134.2 รายจ่ายฝ่ายทุน 22.0 38.8 88.1 4.5 140.8 145.2 ซื้อ 161.2 185.1 ___________________ 1.Inventory invenment มีมูลค่าลดลงของค่าใช้จ่ายหรือค่าใช้จ่ายในตลาดของสินค้าคงคลังถูกกำหนดโดยค่าใช้จ่ายสะสมที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมความพร้อมสำหรับพืช sale.Costs ที่ได้รับทุนมักจะเป็น สินค้าคงคลังรวมค่าแรงทางตรงวัสดุดิน, น้ำ, ภาชนะบรรจุเดิมพัน, ป้าย, สารเคมี, เศษและค่าใช้จ่าย2 สินทรัพย์หมุนเวียนอื่น ๆ รวมถึงสินค้าคงคลังฝากขาย, ค่าใช้จ่ายล่วงหน้าและสินทรัพย์รอการขาย. 3 .Net สินทรัพย์ถาวรรวมที่ดินอาคารและการปรับปรุงและซอฟต์แวร์. 4 การสั่งซื้อสินค้าเป็นตัวแทนประจำปีจ่ายให้กับซัพพลายเออร์
การแปล กรุณารอสักครู่..
horniman พืชสวน
บ๊อบ บราวน์ hummed ตามฤดู แครอล บนรถตู้ วิทยุ เขาทำให้ทางของเขามากกว่าถนนที่มืดและเย็นฉ่ำของ Amherst County , เวอร์จิเนีย เขาและลูกเรือของเขาเพิ่งเสร็จสิ้นการรักษาความปลอดภัยสถานรับเลี้ยงเด็กของพวกเขากับอากาศที่หนาวเย็นที่ไม่คาดคิด มันเป็นวันคริสต์มาสอีฟปี 2005 และบ๊อบ บิดาของเด็กชาย 4 คน อายุระหว่าง 5 ถึง 10 เลยต้องอยู่บ้าน แม้ กลางดึกเขาได้อย่างเต็มที่คาดว่า hoopla ที่จะทักทายเขาเมื่อเขากลับมาและรู้ว่ามันจะใช้เวลาก่อนที่แม้น้องจะหลับ เขาเสียใจที่ของขวัญวันหยุดของเด็กจะไม่เป็นอย่างมาก ; เงินอีกแล้วคับปีนี้ กระนั้น บ๊อบ พอใจที่ บริษัท ของเขาได้สำเร็จ ธุรกิจกำลังเฟื่องฟู รายได้สำหรับปี 2005 เป็น 15 % ก่อนปี 2004ดำเนินการและกำไรเพิ่มขึ้นมากกว่า
บ๊อบทรงถึงค่าจริยธรรมการทำงานที่แข็งแกร่ง พ่อของเขาได้ทำงานทางของเขาผ่านแถว กลายเป็นคนงานของโรงงานไม้แปรรูปในยูทาห์ตะวันตกเฉียงใต้ ที่อายุยังน้อย บ๊อบเริ่มทำงานกับบิดาของเขาที่โรงสี หลังจากได้รับปริญญาด้านเศรษฐศาสตร์เกษตรที่เวอร์จิเนียเทค เขาแต่งงานกับ แม๊กกี้ horniman ในปี 1993 เมื่อเขากลับไปที่โรงงานบ๊อบเป็นผู้บังคับบัญชา เขา excelled ในงานของเขาและได้รับการยอมรับอย่างสูงจากทุกคนที่โรงสี ในปี 2000 ซึ่งความต้องการทางการเงินของการขยายครอบครัว เขาและแม็กกี้เริ่มสำรวจทางเลือกในการจ้างงาน ในปลายปี 2002 , พ่อแม็กกี้ เสนอขายคู่ธุรกิจ , เนอสเซอรี่ของเขาขายส่ง horniman พืชสวนใกล้ Lynchburg , เวอร์จิเนียธุรกิจ และโอกาสที่จะได้อยู่ใกล้ครอบครัวแม็กกี้ยื่นอุทธรณ์ทั้งแม็กกี้ กับ บ๊อบ การประหยัด , รายได้จากการขายบ้านของพวกเขา , การพัฒนาธุรกิจชนกลุ่มน้อย แกรนท์ และโครงการสินเชื่อส่วนบุคคลจากพ่อแม็กกี้ และน้ำตาล ซื้อธุรกิจ $ 999.000 . คือได้ตกลงกันว่าบ๊อบจะปฏิบัติการของสถานเลี้ยงเด็ก และแม๊กกี้จะดูแล
ของเงินบ๊อบ สนุกกับการทำธุรกิจของเขาเอง และภูมิใจกับการเติบโตของ บริษัท ที่ผ่านมาสามปี การดำเนินงานของเนอสเซอรี่เต็ม 52 โรงเรือนและ 40 ไร่ ด้านการผลิตและจ้างพนักงานเต็มเวลาและฤดูกาล 12 15 ขายหลักค้าปลีกสถานรับเลี้ยงเด็กทั่วภูมิภาคกลางมหาสมุทรแอตแลนติก . บริษัท ที่เชี่ยวชาญ ______________________________
กรณีนี้ถูกจัดทำขึ้นโดย ศาสตราจารย์ ไมเคิล เจ. Schill เป็นพื้นฐานสำหรับการอภิปรายในชั้นเรียนมากกว่าที่จะแสดงผล หรือไม่ได้ผลในการจัดการสถานการณ์ที่ administerative . horniman วิทยาการวิจัยแพทยศาสตร์เป็นรีเฟลก บริษัทสวม ติงปัญหาซึ่ง บริษัท ที่เกิดขึ้นจริง สงวนลิขสิทธิ์ 2006 โดยมหาวิทยาลัยของมูลนิธิ , Charlottesville Virgina Darden โรงเรียนนิวยอร์กสงวนลิขสิทธิ์ สั่งแผ่นส่งอีเมล์ sales@dardenbusinesspublishing.com.no ส่วนหนึ่งของสิ่งพิมพ์นี้อาจจะทำซ้ำ . จัดเก็บไว้ในระบบการดึงที่ใช้ในสเปรดชีต หรือส่งในรูปแบบใดหรือโดยวิธีใด ๆอิเล็กทรอนิกส์บันทึกกลเครื่องถ่ายเอกสาร , หรืออื่น โดยไม่ได้รับอนุญาตจากมูลนิธิโรงเรียน Darden .
ในวู้ดดี้พุ่มไม้เป็นอาซาเลีย , เลียบ , และ , ไฮเดรนเยียแต่ยังเติบโตและขายที่หลากหลายของ annuals , ไม้ยืนต้น , และต้นไม้ ที่ผ่านมาสองปี , บ๊อบได้เพิ่มจำนวนชนิดพืชที่ปลูกในโรงเรือน โดยกว่า 40% บ๊อบเป็น " บุคคล " ที่บุคลิกอบอุ่น ได้ชื่นชมเค้าให้พนักงานและลูกค้าเหมือนกัน ด้วยความช่วยเหลือของแม็กกี้ เขามีเก็บบังเหียนแน่นในต้นทุน ผลกระทบของกำไรธุรกิจได้ชัดเจน
บ๊อบ บราวน์ hummed ตามฤดู แครอล บนรถตู้ วิทยุ เขาทำให้ทางของเขามากกว่าถนนที่มืดและเย็นฉ่ำของ Amherst County , เวอร์จิเนีย เขาและลูกเรือของเขาเพิ่งเสร็จสิ้นการรักษาความปลอดภัยสถานรับเลี้ยงเด็กของพวกเขากับอากาศที่หนาวเย็นที่ไม่คาดคิด มันเป็นวันคริสต์มาสอีฟปี 2005 และบ๊อบ บิดาของเด็กชาย 4 คน อายุระหว่าง 5 ถึง 10 เลยต้องอยู่บ้าน แม้ กลางดึกเขาได้อย่างเต็มที่คาดว่า hoopla ที่จะทักทายเขาเมื่อเขากลับมาและรู้ว่ามันจะใช้เวลาก่อนที่แม้น้องจะหลับ เขาเสียใจที่ของขวัญวันหยุดของเด็กจะไม่เป็นอย่างมาก ; เงินอีกแล้วคับปีนี้ กระนั้น บ๊อบ พอใจที่ บริษัท ของเขาได้สำเร็จ ธุรกิจกำลังเฟื่องฟู รายได้สำหรับปี 2005 เป็น 15 % ก่อนปี 2004ดำเนินการและกำไรเพิ่มขึ้นมากกว่า
บ๊อบทรงถึงค่าจริยธรรมการทำงานที่แข็งแกร่ง พ่อของเขาได้ทำงานทางของเขาผ่านแถว กลายเป็นคนงานของโรงงานไม้แปรรูปในยูทาห์ตะวันตกเฉียงใต้ ที่อายุยังน้อย บ๊อบเริ่มทำงานกับบิดาของเขาที่โรงสี หลังจากได้รับปริญญาด้านเศรษฐศาสตร์เกษตรที่เวอร์จิเนียเทค เขาแต่งงานกับ แม๊กกี้ horniman ในปี 1993 เมื่อเขากลับไปที่โรงงานบ๊อบเป็นผู้บังคับบัญชา เขา excelled ในงานของเขาและได้รับการยอมรับอย่างสูงจากทุกคนที่โรงสี ในปี 2000 ซึ่งความต้องการทางการเงินของการขยายครอบครัว เขาและแม็กกี้เริ่มสำรวจทางเลือกในการจ้างงาน ในปลายปี 2002 , พ่อแม็กกี้ เสนอขายคู่ธุรกิจ , เนอสเซอรี่ของเขาขายส่ง horniman พืชสวนใกล้ Lynchburg , เวอร์จิเนียธุรกิจ และโอกาสที่จะได้อยู่ใกล้ครอบครัวแม็กกี้ยื่นอุทธรณ์ทั้งแม็กกี้ กับ บ๊อบ การประหยัด , รายได้จากการขายบ้านของพวกเขา , การพัฒนาธุรกิจชนกลุ่มน้อย แกรนท์ และโครงการสินเชื่อส่วนบุคคลจากพ่อแม็กกี้ และน้ำตาล ซื้อธุรกิจ $ 999.000 . คือได้ตกลงกันว่าบ๊อบจะปฏิบัติการของสถานเลี้ยงเด็ก และแม๊กกี้จะดูแล
ของเงินบ๊อบ สนุกกับการทำธุรกิจของเขาเอง และภูมิใจกับการเติบโตของ บริษัท ที่ผ่านมาสามปี การดำเนินงานของเนอสเซอรี่เต็ม 52 โรงเรือนและ 40 ไร่ ด้านการผลิตและจ้างพนักงานเต็มเวลาและฤดูกาล 12 15 ขายหลักค้าปลีกสถานรับเลี้ยงเด็กทั่วภูมิภาคกลางมหาสมุทรแอตแลนติก . บริษัท ที่เชี่ยวชาญ ______________________________
กรณีนี้ถูกจัดทำขึ้นโดย ศาสตราจารย์ ไมเคิล เจ. Schill เป็นพื้นฐานสำหรับการอภิปรายในชั้นเรียนมากกว่าที่จะแสดงผล หรือไม่ได้ผลในการจัดการสถานการณ์ที่ administerative . horniman วิทยาการวิจัยแพทยศาสตร์เป็นรีเฟลก บริษัทสวม ติงปัญหาซึ่ง บริษัท ที่เกิดขึ้นจริง สงวนลิขสิทธิ์ 2006 โดยมหาวิทยาลัยของมูลนิธิ , Charlottesville Virgina Darden โรงเรียนนิวยอร์กสงวนลิขสิทธิ์ สั่งแผ่นส่งอีเมล์ sales@dardenbusinesspublishing.com.no ส่วนหนึ่งของสิ่งพิมพ์นี้อาจจะทำซ้ำ . จัดเก็บไว้ในระบบการดึงที่ใช้ในสเปรดชีต หรือส่งในรูปแบบใดหรือโดยวิธีใด ๆอิเล็กทรอนิกส์บันทึกกลเครื่องถ่ายเอกสาร , หรืออื่น โดยไม่ได้รับอนุญาตจากมูลนิธิโรงเรียน Darden .
ในวู้ดดี้พุ่มไม้เป็นอาซาเลีย , เลียบ , และ , ไฮเดรนเยียแต่ยังเติบโตและขายที่หลากหลายของ annuals , ไม้ยืนต้น , และต้นไม้ ที่ผ่านมาสองปี , บ๊อบได้เพิ่มจำนวนชนิดพืชที่ปลูกในโรงเรือน โดยกว่า 40% บ๊อบเป็น " บุคคล " ที่บุคลิกอบอุ่น ได้ชื่นชมเค้าให้พนักงานและลูกค้าเหมือนกัน ด้วยความช่วยเหลือของแม็กกี้ เขามีเก็บบังเหียนแน่นในต้นทุน ผลกระทบของกำไรธุรกิจได้ชัดเจน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- รีบออกไปทำงาน เดี๋ยวจะโดนเจ้านายต่อว่า
- การยกย่องให้เพศชายเป็นใหญ่กว่าเพศหญิง
- ฉันรู้สึกผิดที่ทำให้แม่เสียใจ
- พวกเขามักใช้เวลาจิ้มหน้าจอโทรศัพท์มากกว่
- Whats up?
- ผ่องใส
- ผู้ชายสูงวัย
- อะไหล่หัวสว่าน
- Smartphone syndrome growing health conce
- truly
- Not what I meant its a metaphor
- จะช่วยในการพัฒนาศักยภาพที่ดีของเด็ก
- หนังเรื่องประจำ
- natural
- Work with the Private Sector to Reduce C
- น้องพึ่งอาบน้ำเสร็จ มานอนกินนมไม่นอมใส่เ
- และสิ่งต่อไปนี้คือสถานที่ท่องเที่ยวที่น่
- ผ่องใส
- เมา
- น้องพึ่งอาบน้ำเสร็จ มานอนกินนมไม่นอมใส่เ
- ตาราง
- defects of the external appearance
- Lods for work
- Let she live a good sentimental life
