MANAGERS’ PERSPECTIVEThe questionna

MANAGERS’ PERSPECTIVE
The questionnaire designed for the managers perspective
was a 5-point rating scale with 9 involuntary reasons for
staff turnover in the housekeeping department, and the
managers were expected to rate each statement with their
level of priority from 1-5, 1 being the least priority and 5
being the highest priority. A total of 60 questionnaires
were given to the managers out of which only 37 were
responded. The purpose of this study is to find out the
most prioritized reasons which would be considered by the
management before terminating an employee of the
housekeeping department of 5 star hotels of Indian brands
in Mumbai, analyze measures that have been used to
control turnover and finally to recommend other strategies
management could use to further reduce turnover.
Emphasis will be laid on the effects of variables that either
directly or indirectly affect turnover such as motivation,
training, recognition, job satisfaction and awards and the
consequences of turnover. As a matter of fact, the study
will aid supervisors and managers to view labor shortage
and turnover as not only a problem for now but as one that
can also extend into the future. Therefore, they must
develop strategies now to deal with the problem especially
since demographics accelerate labour shortage. There is a
decrease in the labour pool for housekeeping jobs
especially the 16-24 year old group which is heavily
employed by the industry. This study is intended to help
find out why housekeeping employees are not satisfied
with their job and subsequently quitting. The study will
also research strategies that can be used to retain
employees and what the consequences of turnover are.
Two graphs are plotted for the managers’ perspective. One
chart is the pie representation of the percentages of the
reasons that are considered for terminating an employee.
Another chart shows the average priority of the reasons
that may cause involuntary turnover.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองของผู้จัดการแบบสอบถามที่ออกแบบมาสำหรับมุมมองของผู้จัดการแก้ไขระดับคะแนน 5 จุดเหตุผลล็ 9การหมุนเวียนพนักงานในแผนกแม่บ้าน และคาดว่าจะอัตราแต่ละคำสั่งกับผู้จัดการของพวกเขาระดับความสำคัญจาก 1-5, 1 เป็นลำดับความสำคัญน้อยที่สุดและ 5มีความสำคัญสูงสุด ทั้งหมด 60 แบบสอบถามได้รับการจัดการจากที่มีเพียง 37ตอบสนอง วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้จะหาจัดลำดับความสำคัญเหตุผลซึ่งอาจถือได้ว่าโดยส่วนใหญ่การการจัดการก่อนที่จะสิ้นสุดการเป็นพนักงานของการแผนกแม่บ้านของโรงแรม 5 ดาวของอินเดียยี่ห้อในมุมไบ วิเคราะห์มาตรการที่มีการใช้ควบคุมการหมุนเวียน และในที่สุดจะแนะนำกลยุทธ์อื่น ๆการจัดการสามารถใช้เพื่อช่วย ลดการหมุนเวียนจะวางเน้นเกี่ยวกับผลกระทบของตัวแปรอย่างใดอย่างหนึ่งตรง หรือทางอ้อมส่งผลกระทบต่อการหมุนเวียนเช่นแรงจูงใจการฝึกอบรม การรับรู้ ความพึงพอใจในงาน และได้รับรางวัล และการผลของการหมุนเวียน เป็นเรื่องของความเป็นจริง การศึกษาจะช่วยผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการดูขาดแคลนแรงงานและการหมุนเวียน เป็นปัญหาตอนนี้ไม่เพียง แต่เป็นที่นอกจากนี้ยังสามารถขยายในอนาคต ดังนั้น พวกเขาต้องพัฒนากลยุทธ์นี้ในการจัดการกับปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากประชากรเร่งการขาดแคลนแรงงาน มีการลดลงในกลุ่มแรงงานสำหรับงานทำความสะอาดโดยเฉพาะกลุ่มอายุ 16-24 ปีซึ่งเป็นอย่างมากจ้าง โดยอุตสาหกรรม การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยหาทำไมพนักงานทำความสะอาดไม่พอใจกับงานของพวกเขา และต่อมาเลิกกัน การศึกษาจะยัง วิจัยกลยุทธ์ที่สามารถใช้การรักษาพนักงานและผลกระทบของการหมุนเวียนคืออะไรกราฟที่สองถูกลงจุดสำหรับมุมมองของผู้จัดการ หนึ่งแผนภูมิเป็นการวงกลมแสดงเปอร์เซ็นต์ของการเหตุผลที่พิจารณาสำหรับการยุติให้พนักงานอีกแผนภูมิแสดงระดับความสำคัญเฉลี่ยของเหตุผลที่อาจทำให้เกิดการหมุนเวียนโดยไม่ตั้งใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองของผู้จัดการ
แบบสอบถามได้รับการออกแบบสำหรับมุมมองของผู้จัดการ
เป็นมาตราส่วน 5 จุดกับ 9 เหตุผลที่ไม่ได้ตั้งใจสำหรับ
การหมุนเวียนพนักงานในแผนกแม่บ้านและ
ผู้จัดการคาดว่าจะได้คะแนนแต่ละคำสั่งของพวกเขาที่มี
ระดับความสำคัญ 1-5, 1 เป็น ลำดับความสำคัญไม่น้อยกว่า 5 และ
เป็นความสำคัญสูงสุด รวม 60 แบบสอบถาม
ถูกมอบให้กับผู้จัดการการที่เพียง 37 ถูก
ตอบ วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือการหา
เหตุผลจัดลำดับความสำคัญที่สุดที่จะได้รับการพิจารณาโดย
การจัดการก่อนที่จะยุติการเป็นพนักงานของที่
แผนกแม่บ้านของโรงแรมระดับ 5 ดาวของแบรนด์อินเดีย
ในมุมไบวิเคราะห์มาตรการที่ได้รับการใช้ในการ
ควบคุมการหมุนเวียนและในที่สุด แนะนำกลยุทธ์อื่น ๆ
การจัดการสามารถใช้เพื่อลดการหมุนเวียน.
เน้นจะถูกวางเกี่ยวกับผลกระทบของตัวแปรว่าทั้ง
โดยตรงหรือโดยอ้อมส่งผลกระทบต่อผลประกอบการดังกล่าวเป็นแรงจูงใจ,
การฝึกอบรม, การรับรู้, ความพึงพอใจและได้รับรางวัลและ
ผลกระทบของการหมุนเวียน เป็นเรื่องของความเป็นจริงการศึกษา
จะช่วยให้ผู้บังคับบัญชาและผู้บริหารเพื่อดูการขาดแคลนแรงงาน
และผลประกอบการที่จะไม่เพียง แต่ปัญหาสำหรับในตอนนี้ แต่เป็นหนึ่งที่
ยังสามารถขยายต่อไปในอนาคต ดังนั้นพวกเขาจะต้อง
พัฒนากลยุทธ์ในขณะนี้ที่จะจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ตั้งแต่ประชากรเร่งการขาดแคลนแรงงาน มีคือ
การลดลงในสระว่ายน้ำแรงงานสำหรับงานบริการดูแลทำความสะอาด
โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่ม 16-24 ปีเก่าซึ่งเป็นอย่างมาก
การจ้างงานโดยอุตสาหกรรม การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วย
หาเหตุผลว่าทำไมพนักงานดูแลห้องพักไม่พอใจ
กับการทำงานของพวกเขาและต่อมาเลิกสูบบุหรี่ การศึกษาจะ
ยังวิจัยกลยุทธ์ที่สามารถนำมาใช้เพื่อรักษา
พนักงานและสิ่งที่ผลกระทบของผลประกอบการที่มี.
กราฟสองกำลังวางแผนสำหรับมุมมองของผู้จัดการ หนึ่ง
แผนภูมิคือการแสดงพายร้อยละของ
เหตุผลที่มีการพิจารณายกเลิกพนักงาน.
แผนภูมิอีกแสดงให้เห็นถึงความสำคัญเฉลี่ยของเหตุผล
ที่อาจทำให้ผลประกอบการโดยไม่สมัครใจ