Keyboard BacklitTypeChiclet

Keyboard BacklitTypeChiclet

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คีย์บอร์ด Backlit
TypeChiclet

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Đọc 2:43-50
Theo các nhà xã hội học, có một số cách khác nhau, trong đó một người có thể trở thành công nhận là người lãnh đạo của một nhóm xã hội tại Hoa Kỳ. Trong gia đình, các mô hình văn hóa truyền thống trao quyền lãnh đạo trên một hoặc cả hai cha mẹ. Trong các trường hợp khác, chẳng hạn như các nhóm hữu nghị, một hoặc nhiều người có thể dần nổi lên như các nhà lãnh đạo, mặc dù không có quá trình chính thức lựa chọn. Trong các nhóm lớn hơn, các nhà lãnh đạo thường được chọn chính thức thông qua bầu cử hoặc tuyển dụng.
Mặc dù các nhà lãnh đạo thường được cho là những người có khả năng cá nhân bất thường, nhiều thập kỷ nghiên cứu đã thất bại trong việc sản xuất bằng chứng nhất quán rằng có bất kỳ loại "nhà lãnh đạo tự nhiên". Dường như không có thiết lập các phẩm chất cá nhân mà tất cả các nhà lãnh đạo có chung; thay vào đó, hầu như bất kỳ người nào có thể được công nhận là một nhà lãnh đạo nếu người đó có phẩm chất đáp ứng các nhu cầu của nhóm cụ thể đó.
Hơn nữa, mặc dù nó thường được cho là các nhóm xã hội có một nhà lãnh đạo duy nhất, nghiên cứu cho thấy rằng có thông thường hai vai trò lãnh đạo khác nhau được tổ chức bởi các cá nhân khác nhau. Lãnh đạo công cụ là lãnh đạo nhấn mạnh việc hoàn thành nhiệm vụ của một nhóm xã hội. Các thành viên nhóm nhìn vào các nhà lãnh đạo cụ để "có được những điều" thực hiện. Mặt khác, sự lãnh đạo có thể diễn đạt là lãnh đạo nhấn mạnh đến sự hạnh phúc của thành viên nhóm xã hội. Lãnh đạo biểu cảm ít quan tâm đến các mục tiêu tổng thể của nhóm hơn là cung cấp hỗ trợ tinh thần cho các thành viên nhóm và cố gắng giảm thiểu căng thẳng và xung đột giữa chúng. Thành viên nhóm mong muốn các nhà lãnh đạo biểu cảm để duy trì mối quan hệ ổn định trong nhóm và hỗ trợ cho các thành viên cá nhân.
Các nhà lãnh đạo công cụ có thể có một mối quan hệ khá trung học với các thành viên khác trong nhóm. Họ đưa ra đơn đặt hàng và có thể kỷ luật các thành viên nhóm người ức chế đạt được các mục tiêu của nhóm. Các nhà lãnh đạo biểu cảm trau dồi thêm mối quan hệ cá nhân hoặc chính cho những người khác trong nhóm. Họ cung cấp sự đồng cảm khi có người gặp khó khăn hoặc chịu kỷ luật, nhanh chóng làm sáng một khoảnh khắc nghiêm trọng với sự hài hước, và cố gắng giải quyết các vấn đề đe dọa chia nhóm. Như sự khác biệt trong hai vai trò này đề nghị, các nhà lãnh đạo biểu cảm thường nhận được tình cảm cá nhân từ các thành viên nhóm; Các nhà lãnh đạo cụ, nếu họ thành công trong việc thúc đẩy mục tiêu nhóm, có thể tận hưởng một sự tôn trọng xa hơn.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แป้นพิมพ์แสงไฟ
บ่อเกิด