This paper discusses the theory beh

This paper discusses the theory behind ex ante governance decisions in inter-organizational
relationships and uses an explanatory case study involving an inter-firm relationship
between two European airlines to empirically assess the theoretical propositions. The
case study complements existing literature by providing a comprehensive explanation
of opportunism-based ex ante governance decisions. It deconstructs opportunism, links
such behavior to unique governance responses and discusses the ex post effects of ex ante
governance decisions in light of the necessary development of trust and relational governance
mechanisms. In this context, it also takes account of differences in bargaining power
between the two partners and examines the “control strategy” employed by the dominant
partner. The paper offers further insights into the influence of bargaining power on
governance decisions by illustrating how cooperating partners can address ex ante power
differences. An interesting finding from this case study is the fact that the more powerful
of the two partners deliberately relinquished the advantages associated with its ex ante
privileged position. It accepted a governance structure that virtually equalized positions to
motivate its weaker partner to participate and stimulate the development of trust

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารนี้อธิบายถึงทฤษฎีเบื้องหลังอดีตตัดสินใจกำกับดูแลอีกใน inter-organizationalความสัมพันธ์และใช้การอธิบายกรณีศึกษาเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทระหว่างบินยุโรปสองเพื่อประเมินขั้นทฤษฎี empirically ที่กรณีศึกษาเสริมวรรณคดีที่มีอยู่ โดยให้คำอธิบายที่ครอบคลุมตัดสินใจกำกับดูแลอีกตาม opportunism อดีต มัน deconstructs opportunism เชื่อมโยงกำกับดูแลเฉพาะการตอบสนองพฤติกรรมดังกล่าว และกล่าวถึงอดีตลงรายการบัญชีผลของอดีตอีกกำกับดูแลตัดสินใจเมื่อการพัฒนาจำเป็นของความน่าเชื่อถือและการบริหารเชิงกลไกการ ในบริบทนี้ ยังใช้บัญชีของความแตกต่างในอำนาจการต่อรองราคาระหว่างทั้งสองพันธมิตร และตรวจสอบ "ควบคุมกลยุทธ์" ว่าโดดเด่นหุ้นส่วน มีกระดาษลึกต่ออิทธิพลของต่อรองราคาพลังงานในกำกับดูแลการตัดสินใจ โดยแสดงคู่ค้าว่าฟลอริสามารถที่อดีตอำนาจอีกความแตกต่าง การค้นหาที่น่าสนใจจากกรณีศึกษานี้คือ ความจริงที่มีประสิทธิภาพคู่สองตั้งใจ relinquished ประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับอดีตของมันอีกตำแหน่งอภิสิทธิ์ มันยอมรับโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการที่จริงแบ่งงานตำแหน่งจูงใจพันธมิตรที่แข็งแกร่งการมีส่วนร่วม และกระตุ้นการพัฒนาของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้กล่าวถึงทฤษฎีที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจของอดีตก่อนการกำกับดูแลในระหว่างองค์กร
สัมพันธ์และการใช้กรณีศึกษาอธิบายที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท
ระหว่างสองสายการบินในยุโรปเพื่อสังเกตุประเมินข้อเสนอทางทฤษฎี
กรณีศึกษา complements วรรณกรรมที่มีอยู่โดยการให้คำอธิบายที่ครอบคลุม
ของการตัดสินใจการกำกับดูแลการฉวยโอกาสตามอดีตก่อน มัน deconstructs ฉวยโอกาส, การเชื่อมโยง
พฤติกรรมดังกล่าวเพื่อตอบสนองการกำกับดูแลไม่ซ้ำกันและกล่าวถึงผลกระทบที่โพสต์อดีตของเทรสิคอดีต
การตัดสินใจการกำกับดูแลในแง่ของการพัฒนาที่จำเป็นของความไว้วางใจและการกำกับดูแลเชิง
กลไก ในบริบทนี้ก็ยังใช้บัญชีของความแตกต่างในอำนาจการต่อรอง
ระหว่างสองคู่ค้าและตรวจสอบ "กลยุทธ์การควบคุม" การจ้างงานโดยที่โดดเด่น
คน กระดาษเสนอข้อมูลเชิงลึกต่อไปในอิทธิพลของอำนาจต่อรองใน
การตัดสินใจการกำกับดูแลโดยการแสดงวิธีการประสานงานคู่ค้าสามารถอยู่อดีตเทรสิอำนาจ
ที่แตกต่างกัน การค้นพบที่น่าสนใจจากกรณีศึกษานี้เป็นความจริงที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
ของทั้งสองพันธมิตรจงใจทิ้งร้างประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับอดีตของเทรสิ
ตำแหน่งได้รับการยกเว้น มันได้รับการยอมรับโครงสร้างการกำกับดูแลที่เสมอภาคกันแทบตำแหน่งที่จะ
กระตุ้นให้คนที่ปรับตัวลดลงในการมีส่วนร่วมและกระตุ้นการพัฒนาของความไว้วางใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้อธิบายทฤษฎีที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจการบริหารความสัมพันธ์ในองค์กรก่อน เช่น อินเตอร์ และใช้อธิบาย
กรณีศึกษาที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท อินเตอร์
ระหว่างสองสายการบินยุโรปใช้ประเมินข้อเสนอทางทฤษฎี
กรณีศึกษาเพิ่มเติมวรรณกรรมที่มีอยู่ โดยให้คำอธิบายอย่างละเอียดของการฉวยโอกาสจาก
Ex Ante ธรรมาภิบาลในการตัดสินใจมัน deconstructs การฉวยโอกาส การเชื่อมโยง เช่น พฤติกรรมการธรรมาภิบาล
เอกลักษณ์และกล่าวถึง Ex Post ผลของอดีต ก่อนตัดสินใจ
ธรรมาภิบาลในแง่ของการพัฒนาที่จำเป็นของความไว้วางใจและกลไกธรรมาภิบาล
สัมพันธ์ ในบริบทนี้มันยังใช้บัญชีความแตกต่างของ
อำนาจการต่อรองระหว่างสองคู่ค้าและตรวจสอบ " กลยุทธ์ " การควบคุมงานโดยเด่น
พันธมิตร กระดาษเสนอข้อมูลเชิงลึกต่อไปในอิทธิพลอำนาจการต่อรองในการตัดสินใจการบริหาร
โดยแสดงวิธีร่วมมือพันธมิตรสามารถที่อยู่ความแตกต่างก่อนพลัง
EX การค้นหาที่น่าสนใจจากกรณีศึกษานี้คือความจริงที่ว่ามีประสิทธิภาพมากขึ้น
ของสองพันธมิตรจงใจปลดข้อดีเกี่ยวข้องกับ ex ante
สิทธิพิเศษตำแหน่งมันยอมรับการปกครองโครงสร้างที่จวนถึงตำแหน่ง

จูงของมันแข็งแกร่งคู่มีส่วนร่วม และกระตุ้นการพัฒนาของความไว้วางใจ