The shift of structural power was a

The shift of structural power was accompanied by a shift of personnel. A second
generation of managers entered the venture, which was largely oblivious to the initial
spirit and terms of GrameenPhone as a shared value creating entity. Grameen Telecom 39 felt that old agreements were not honored and a shareholder maximization approach
took hold (Berglund, 2006). Observers attributed ensuing ethical scandals to that
strategic shift (Rahman, 2008). In 2008, for example, GrameenPhone was found to use
unacceptable working conditions, including incidents of child labor to reduce costs
(Telenor, 2008). Similarly, GrameenPhone had been found guilty of violating state law
with regard to the usage of VOIP (Voice over Internet Protocol) to increase revenue and
was fined USD 55 million (Rahman, 2008; Telenor, 2008).
The shift towards the primacy of financial-value creation might have been spurred by increased competition. These competitors entered the market, largely pursuing a traditional shareholder value maximization strategy. To ensure GrameenPhone’s lasting success the rules of the competitors affected its strategy and forced it further into a more traditional approach. The latest manifestation of such a strategic shift can be witnessed in the initial public offering (IPO) of 10 percent of GrameenPhone stock by Telenor to fund further growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กะโครงสร้างอำนาจมาพร้อมกับกะของบุคลากร ที่สองกิจการ ซึ่งถูกลบเลือนเป็นส่วนใหญ่เพื่อเริ่มต้นการป้อนรุ่นของผู้จัดการจิตใจและเงื่อนไขของ GrameenPhone เป็นค่าร่วมสร้างเอนทิตี นูสโทรคมนาคม 39 รู้สึกว่า จ่ายเงินข้อตกลงเก่าไม่ และวิธี maximization ผู้ถือหุ้นเอาค้างไว้ (อย่างไร Berglund, 2006) ผู้สังเกตการณ์บันทึกเพราะจริยธรรม scandals หลอกลวงเพื่อที่กลยุทธ์กะ (Rahman, 2008) ใน 2008 ตัวอย่าง GrameenPhone พบการใช้ไม่สามารถยอมรับสภาพการทำงาน รวมถึงปัญหาแรงงานเด็กเพื่อลดต้นทุน(Telenor, 2008) ในทำนองเดียวกัน GrameenPhone ได้พบว่ามีความผิดละเมิดกฎหมายเกี่ยวกับการใช้งานของ VOIP (เสียงผ่านอินเทอร์เน็ตโพรโทคอล) เพื่อเพิ่มรายได้ และถูกปรับ 55 ล้านเหรียญสหรัฐ (Rahman, 2008 Telenor, 2008)กะต่อ primacy ของสร้างมูลค่าทางการเงินอาจถูกกระตุ้น โดยการแข่งขันเพิ่มขึ้น คู่แข่งเหล่านี้ป้อนตลาด ส่วนใหญ่ใฝ่หากลยุทธ์ maximization มูลค่าผู้ถือหุ้นเดิม ความสำเร็จยั่งยืนของ GrameenPhone กฎของคู่แข่งที่ได้รับผลกระทบของกลยุทธ์ และบังคับได้ต่อไปเป็นวิธีการแบบดั้งเดิม ยามที่ล่าสุดกะเชิงกลยุทธ์สามารถเห็นในการเสนอขาย (IPO) ร้อยละ 10 ของหุ้น GrameenPhone โดย Telenor กองทุนเติบโตต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงของโครงสร้างอำนาจที่มาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงของบุคลากร สอง
รุ่นของผู้จัดการได้เข้าร่วมทุนซึ่งเป็นส่วนใหญ่ลบเลือนไปเริ่มต้น
ด้วยจิตวิญญาณและเงื่อนไขของ GrameenPhone เป็นนิติบุคคลค่าที่ใช้ร่วมกันสร้าง กรามีนเทเลคอม 39 รู้สึกว่าข้อตกลงเก่าที่ไม่ได้รับการยกย่องและเป็นวิธีการที่ผู้ถือหุ้นสูงสุด
เอาไว้ (เกอร์สเตน 2006) ผู้สังเกตการณ์มาต่อมาเรื่องอื้อฉาวทางจริยธรรมกับ
การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ (เราะห์มาน 2008) ในปี 2008 เช่น GrameenPhone ถูกพบว่าใช้
สภาพการทำงานที่ไม่เป็นที่ยอมรับรวมทั้งการเกิดอุบัติเหตุของการใช้แรงงานเด็กที่จะลดค่าใช้จ่าย
(เทเลนอร์ 2008) ในทำนองเดียวกัน GrameenPhone ได้รับการพบความผิดของการละเมิดกฎหมายของรัฐ
เกี่ยวกับการใช้งานของ VOIP (Voice over Internet Protocol) มีการเพิ่มรายได้และ
ถูกปรับ 55 ล้านเหรียญสหรัฐ (เราะห์มาน 2008 เทเลนอร์ 2008)
การเปลี่ยนแปลงไปสู่อันดับหนึ่งของการเงิน สร้าง -value อาจได้รับการกระตุ้นโดยการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น คู่แข่งเหล่านี้เข้ามาในตลาดส่วนใหญ่ใฝ่หากลยุทธ์สูงสุดมูลค่าผู้ถือหุ้นเดิม เพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืน GrameenPhone กฎของคู่แข่งได้รับผลกระทบของกลยุทธ์และบังคับให้มันต่อไปเป็นวิธีการแบบดั้งเดิมมากขึ้น ประกาศล่าสุดเช่นการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์สามารถเห็นได้ในการเสนอขายครั้งแรก (IPO) ของร้อยละ 10 ของหุ้น GrameenPhone โดยเทเลนอร์กองทุนเพื่อการเติบโตต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงของพลังงานโครงสร้างพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงของบุคลากร รุ่นที่สอง
ผู้จัดการเข้ามาร่วมทุน ซึ่งส่วนใหญ่ลืมจิตวิญญาณเริ่มต้น
และเงื่อนไขของเทเลนอร์เป็นคุณค่าร่วมกันสร้างระบบ กรามีนเทเลคอม 39 รู้สึกว่าข้อตกลงเก่าไม่ได้เป็นเกียรติและเป็นผู้ถือหุ้นสูงสุดวิธีการ
จับ ( เบิร์กเลิ่นด์ , 2006 )ผู้สังเกตการณ์จากเรื่องอื้อฉาวจริยธรรมตามมาที่
เชิงกลยุทธ์กะ ( Rahman , 2008 ) ใน 2008 , ตัวอย่างเช่น เทเลนอร์ พบใช้
สภาพรับไม่ได้ รวมทั้งปัญหาแรงงานเด็กเพื่อลดต้นทุน
( ( 2008 ) ในทำนองเดียวกัน เทเลนอร์ได้พบความผิดของการละเมิดกฎหมาย
เกี่ยวกับการใช้ VoIP ( Voice over Internet Protocol ) เพื่อเพิ่มรายได้และ
ถูกปรับ USD 55 ล้าน ( Rahman , 2008 ; ( 2551 ) .
กะต่อ ๆ ของการสร้างคุณค่าทางการเงิน อาจถูกกระตุ้นโดยการเพิ่มการแข่งขัน คู่แข่งเหล่านี้เข้าสู่ตลาดส่วนใหญ่ติดตามแบบดั้งเดิมมูลค่าผู้ถือหุ้นสูงสุดกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจถึงความสำเร็จของเทเลนอร์ในกฎของกลยุทธ์ของคู่แข่งที่ได้รับผลกระทบ และบังคับให้มันลึกเข้าไปในวิธีการแบบดั้งเดิมมากขึ้น การประกาศล่าสุดของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่สามารถเป็นพยานในการเสนอขายครั้งแรก ( IPO ) ร้อยละ 10 ของหุ้น โดยเทเลนอร์ ( กองทุนการเจริญเติบโตต่อไป