We consider the case wherein a cent

We consider the case wherein a central large company or a
group of smaller companies in Europe forms an informal network, a
co-operative group, or a joint venture processing biomass for biodiesel.
The three scenarios under scrutiny have already been
deemed relevant from the technical, political, and economic point
of view. Next we view the social impacts caused by changing from
scenario A to scenario B or C. The reasoning related to the target
populations facing the social impacts, comes from the comparison
of value chains, as in Fig. 4, between biodiesel made from palm oil
(top) and algae (bottom). The arrows stand for flows of either the
processed product or services, materials, and energy. Each organisation
(or group of similar organisations) is represented by a rectangle.
White rectangles are for companies operating mainly in
Europe, while coloured rectangles indicate organisations operating
mainly in non-European countries. Despite the use stage being the
same in the two scenarios, the process and use of side-product
glycerine becomes a Finnish issue in scenarios B and C, while it
does not in scenario A.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราพิจารณากรณีนั้นบริษัทขนาดใหญ่กลางหรือ
กลุ่มบริษัทขนาดเล็กในรูปแบบเครือข่ายไม่เป็นทางการ เป็น
กลุ่ม co-ผ่าตัด หรือเป็นชีวมวลดำเนินกิจการสำหรับไบโอดีเซล
3 สถานการณ์ใต้ scrutiny แล้ว
ถือว่าเกี่ยวข้องจากจุดทางเทคนิค การเมือง และเศรษฐกิจ
ของมุมมอง ต่อไป เราดูผลกระทบทางสังคมที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงจาก
สถานการณ์ A ให้สถานการณ์ B หรือ c เหตุผลที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย
เผชิญกับผลกระทบทางสังคม ประชากรมาจากการเปรียบเทียบ
ของค่าโซ่ Fig. 4 ในระหว่างไบโอดีเซลจากปาล์ม oil
(top) และสาหร่าย (ด้านล่าง) ลูกศรยืนสำหรับ flows ใด
ผลิตภัณฑ์ หรือบริการ วัสดุ และพลังงานในการประมวลผล แต่ละองค์กร
(หรือกลุ่มขององค์กรเหมือนกัน) จะแทน ด้วยสี่เหลี่ยม
สี่เหลี่ยมสีขาวมีการดำเนินงานส่วนใหญ่ใน
ยุโรป ในขณะที่องค์กรปฏิบัติการบ่งชี้รูปสี่เหลี่ยมสี
ส่วนใหญ่ในประเทศยุโรปไม่ แม้จะเป็นระยะใช้การ
เหมือนกันในสถานการณ์สอง กระบวนการ และการใช้ผลิตภัณฑ์ด้าน
กลีเซอรีนกลายเป็น ประเด็นฟินแลนด์ในสถานการณ์ B และ C ขณะ
ไม่ไม่ในสถานการณ์ A.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราจะพิจารณากรณีที่นั้นเป็น บริษัท ขนาดใหญ่กลางหรือ
กลุ่ม บริษัท ที่มีขนาดเล็กในยุโรปในรูปแบบเครือข่ายทางการ
กลุ่มสหกรณ์หรือชีวมวลในการประมวลผลร่วมทุนเพื่อผลิตไบโอดีเซล
สามสถานการณ์อยู่ภายใต้การตรวจสอบข้อเท็จจริงที่ได้รับแล้ว
ถือว่าเกี่ยวข้องจากทางเทคนิค การเมืองและจุดทางเศรษฐกิจ
ในมุมมองของ ต่อไปเราจะดูผลกระทบทางสังคมที่เกิดจากการเปลี่ยนจาก
สถานการณ์กับสถานการณ์ B หรือ C. เหตุผลที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย
ประชากรที่เผชิญผลกระทบทางสังคมที่มาจากการเปรียบเทียบ
ของห่วงโซ่มูลค่าเช่นในรูปที่ 4 ระหว่างไบโอดีเซลที่ผลิตจากน้ำมันปาล์ม
(บน) และสาหร่าย (ล่าง) ลูกศรยืน OWS ชั้นของทั้ง
ผลิตภัณฑ์การประมวลผลหรือบริการวัสดุและพลังงาน แต่ละองค์กร
(หรือกลุ่มขององค์กรที่คล้ายกัน) จะถูกแทนด้วยรูปสี่เหลี่ยมผืนผ้า
สี่เหลี่ยมสีขาวสำหรับ บริษัท ที่ดำเนินงานส่วนใหญ่ใน
ยุโรปในขณะที่รูปสี่เหลี่ยมสีบ่งบอกถึงองค์กรในการดำเนินงาน
ส่วนใหญ่อยู่ในประเทศที่ไม่ใช่ยุโรป แม้จะมีขั้นตอนการใช้งานที่ถูก
เหมือนกันในสองสถานการณ์กระบวนการและการใช้ด้านผลิตภัณฑ์
กลีเซอรีนกลายเป็นปัญหาฟินแลนด์ในสถานการณ์ B และ C ในขณะที่มัน
ไม่ได้ในสถานการณ์ A.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราพิจารณากรณีขัดแย้ง กลาง บริษัท ขนาดใหญ่หรือกลุ่มของบริษัทขนาดเล็กในยุโรป
รูปแบบเครือข่ายที่ไม่เป็นทางการ ,
กลุ่มสหกรณ์ หรือกิจการ แปรรูปชีวมวลไบโอดีเซล .
3 สถานการณ์ภายใต้การพิจารณาเรียบร้อยแล้ว
ถือว่าที่เกี่ยวข้องจากทาง การเมือง และเศรษฐกิจ
จุดของมุมมอง ต่อไปเราจะดูผลกระทบทางสังคมที่เกิดจากการเปลี่ยนจาก
สถานการณ์เป็นสถานการณ์สมมติ B หรือ C . เหตุผลที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย
ประชากรกับผลกระทบทางสังคมที่มาจากการเปรียบเทียบ
ค่าโซ่ในรูปที่ 4 ระหว่างไบโอดีเซลที่ผลิตจากน้ำมันปาล์ม
( ด้านบน ) และสาหร่าย ( ล่าง ) ลูกศรยืนfl OWS ของทั้ง
แปรรูปผลิตภัณฑ์หรือบริการ วัตถุดิบ และพลังงาน แต่ละองค์กร
( หรือกลุ่มขององค์กรที่คล้ายกัน ) จะแสดงเป็นสี่เหลี่ยม สี่เหลี่ยม สีขาว สำหรับบริษัทที่ดำเนินงาน

ส่วนใหญ่ในยุโรป ในขณะที่สี่เหลี่ยมสีระบุองค์กรปฏิบัติการ
ส่วนใหญ่ไม่ใช่ยุโรป แม้จะใช้เวทีเป็น
เดียวกันในสถานการณ์ที่สอง กระบวนการและการใช้ผลิตภัณฑ์ด้าน
กลีเซอรีน กลายเป็น เรื่อง ฟินแลนด์ ในสถานการณ์ขณะนั้น
B และ C ,ไม่ในสถานการณ์ A .