Motivated employees play a key role

Motivated employees play a key role in organization success, and past
research indicates a positive association between perceptions of empowerment and
motivation. A prominent model put forth by Spreitzer (1995) suggests that two major
components of control systems will positively affect employee feelings of empowerment—
performance feedback and performance-based reward systems. This experimental
study contributes to the behavioral accounting literature by examining how specific
types of performance feedback and performance-based rewards affect three
psychological dimensions of empowerment. Also, we use a relatively simple context
to investigate whether predictions validated on surveys of managers also hold for
lower-level workers. Our results suggest that feedback and rewards affect the dimensions
of empowerment differently for lower-level workers than they do for managers.
Namely, performance feedback was positively associated with only one dimension and
performance-based rewards had negative effects on two out of the three dimensions.
In addition, overall motivation was not significantly associated with two of the three
empowerment dimensions. Implications of this study are that techniques that work to
increase manager perceptions of empowerment may not work at lower organizational
levels and, even if successful, the related increase in employee motivation may not be
significant.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานแรงจูงใจมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จขององค์กร และอดีตงานวิจัยระบุว่า ความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างแนวของอำนาจ และแรงจูงใจ รูปแบบโดดเด่นออกมาโดยใส่ Spreitzer (1995) แนะนำว่า สองหลักส่วนประกอบของระบบควบคุมเชิงบวกจะส่งผลต่อความรู้สึกพนักงานอำนาจ —ความคิดเห็นประสิทธิภาพและระบบรางวัลตามประสิทธิภาพ ทดลองนี้การศึกษาจัดสรรเอกสารประกอบการลงบัญชีพฤติกรรม ด้วยการตรวจสอบเฉพาะประเภทรางวัลตามประสิทธิภาพและประสิทธิภาพผลป้อนกลับผลสามมิติทางจิตใจของอำนาจ ยัง เราใช้บริบทที่ค่อนข้างง่ายการตรวจสอบ ว่าตรวจสอบกับการสำรวจของผู้จัดการคาดคะเนยังค้างไว้ระดับคนงาน ผลของเราแนะนำว่า ความคิดเห็นและผลตอบแทนส่งผลกระทบต่อมิติของอำนาจที่แตกต่างสำหรับผู้ปฏิบัติงานระดับล่างมากกว่าที่จะทำให้ผู้บริหารได้แก่ ประสิทธิภาพคำติชมเป็นบวกสัมพันธ์กับมิติเดียว และรางวัลตามประสิทธิภาพผลลบรอยสามมิติได้นอกจากนี้ แรงจูงใจโดยรวมไม่เกี่ยวข้องกับสองสามอย่างมีนัยสำคัญมิติการเสริมสร้างพลังอำนาจ การศึกษานี้เป็นที่ทำงานเพิ่มภาพลักษณ์คอร์รัปชันของผู้จัดการของอำนาจอาจไม่ทำงานที่ต่ำกว่าองค์กรระดับและ แม้ประสบความสำเร็จ เพิ่มแรงจูงใจพนักงานที่เกี่ยวข้องไม่ได้อย่างมีนัยสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานมีแรงจูงใจที่มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จขององค์กรและที่ผ่านมาการวิจัยแสดงให้เห็นความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างการรับรู้ของการเพิ่มพลังและแรงจูงใจ ที่โดดเด่นรูปแบบออกมาโดย Spreitzer (1995) แสดงให้เห็นว่าทั้งสองที่สำคัญองค์ประกอบของระบบการควบคุมในเชิงบวกจะมีผลต่อความรู้สึกของพนักงานempowerment- ข้อเสนอแนะการปฏิบัติงานและผลการดำเนินงานตามระบบการให้รางวัล การทดลองนี้ศึกษาก่อให้เกิดวรรณคดีบัญชีพฤติกรรมโดยการตรวจสอบวิธีการที่เฉพาะเจาะจงประเภทของข้อเสนอแนะผลการดำเนินงานและผลตอบแทนการปฏิบัติงานตามส่งผลกระทบต่อสามมิติทางจิตวิทยาของการเสริมสร้างศักยภาพ นอกจากนี้เรายังใช้บริบทที่ค่อนข้างง่ายในการตรวจสอบว่าการคาดการณ์การตรวจสอบกับการสำรวจของผู้บริหารยังถือสำหรับคนงานในระดับต่ำกว่า ผลของเราแสดงให้เห็นว่าข้อเสนอแนะและผลตอบแทนที่ส่งผลกระทบต่อขนาดเพิ่มขีดความสามารถที่แตกต่างกันสำหรับคนงานในระดับต่ำกว่าที่พวกเขาทำสำหรับผู้บริหาร. คือข้อเสนอแนะผลการดำเนินงานมีความสัมพันธ์ในเชิงบวกที่มีเพียงหนึ่งมิติและผลตอบแทนการปฏิบัติงานตามที่มีผลกระทบต่อสองในสามมิติ. นอกจากนี้แรงจูงใจโดยรวมไม่ได้สัมพันธ์กับสองในสามมิติเพิ่มขีดความสามารถ ผลกระทบของการศึกษานี้คือเทคนิคที่ทำงานเพื่อเพิ่มการรับรู้ของผู้จัดการของการเสริมสร้างศักยภาพอาจไม่ทำงานในองค์กรที่ต่ำกว่าระดับและแม้ว่าที่ประสบความสำเร็จที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวข้องกับแรงจูงใจของพนักงานอาจจะไม่เป็นอย่างมีนัยสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจพนักงาน มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จขององค์กร และงานวิจัยที่ผ่านมา พบว่า มีความสัมพันธ์ทางบวกระหว่างการรับรู้

ของพลัง และแรงบันดาลใจ เป็นรุ่นที่โดดเด่นออกโดย spreitzer ( 1995 ) แสดงให้เห็นว่าสองหลัก
ส่วนประกอบของระบบควบคุมเชิงบวกจะส่งผลกระทบต่อความรู้สึกของการเสริมสร้างประสิทธิภาพพนักงาน -
ติชมผลงานและรางวัลระบบการศึกษา
นี้ก่อให้เกิดพฤติกรรมการตรวจสอบว่าบัญชีวรรณกรรมโดยเฉพาะประเภทของข้อเสนอแนะการปฏิบัติงานและผลงาน

ขนาดสามรางวัลต่อจิตวิทยาเสริมสร้างพลังอำนาจ นอกจากนี้เรายังใช้บริบทที่ค่อนข้างง่ายที่จะตรวจสอบว่า การคาดการณ์ใน
ผ่านการสำรวจของผู้จัดการยังถือ
คนงานระดับล่างจากผลการศึกษาที่ตอบรับและรางวัลมีผลต่อมิติของการเสริมสร้างพลังอำนาจแตกต่างกัน
สำหรับแรงงานระดับล่างกว่าที่พวกเขาทำสำหรับผู้จัดการ .
( ความคิดเห็น ) มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับเพียงหนึ่งมิติและ
ผลงานรางวัลผลทางลบต่อสองออกจากสามมิติ
นอกจากนี้แรงจูงใจโดยรวม ไม่มีความสัมพันธ์กับการเสริมสร้างพลังอำนาจของ 3
2 มิติ ความหมายของการศึกษาว่า เทคนิคที่งาน

เพิ่มผู้จัดการการรับรู้ของพลังอาจไม่ทำงานในองค์กรระดับล่าง
และถ้าประสบความสำเร็จ เกี่ยวข้องกับ เพิ่มแรงจูงใจของพนักงานอาจจะไม่ได้
อย่างมีนัยสำคัญ