Not all M-times and P-times are the

Not all M-times and P-times are the same. There and loose versions of each. The Japanese, for example, in the official business side of their lives where people do not meet on highly personalized basis, provide us an excellent example of tight M-time. When an American professor, business person technical expert, or consultant he may find that his time is like a carefully packed trunk-so tightly packed, in fact, that it is impossible to squeeze one more thing into the container On a recent trip to Japan, I was contacted by a well-known colleague who had translated one of my earlier books. He wanted to see me and asked if he could pick me up at my hotel twelve-fifteen so we could have lunch together. I had situated myself in the lobby a few minutes early, as the Japanese are almost always prompt. At twelve-seventeen, I could see his tense figure darting through the crowd of arriving business people and politicians who had collected near the door. Following greetings, he ushered me outside to the ubiquitous black limousine with chauffeur, with white doilies covering the arms and headrests. The door of the car had hardly closed when he started outlining our schedule for the lunch period by saying that he had an appointment at three o’clock to do a TV broadcast. That set the time limit and established the basic parameters in which everyone knew where he would be at any given part of the agenda. He stated these limits a little over two hours taking travel time into account.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

M-เวลาและ P-เวลาทั้งหมดไม่ได้เหมือนกัน หลวม และมีรุ่นของแต่ละ ญี่ปุ่น ตัวอย่างเช่น ในด้านธุรกิจอย่างเป็นทางการของชีวิตซึ่งท่านไม่ตรงกับบนพื้นฐานส่วนบุคคล ให้เราตัวอย่าง M เวลาที่แน่น เมื่อมีอาจารย์อเมริกัน ธุรกิจบุคคลผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิค หรือที่ปรึกษาเขาอาจพบว่า เวลาของเขาเช่นบรรจุอย่างระมัดระวัง ลำเพื่อให้แน่น ในความเป็นจริง ที่ไม่สามารถบีบอีกอย่างหนึ่งลงในภาชนะล่าเดินทางไปญี่ปุ่น มาติดต่อ โดยรู้จักเพื่อนร่วมงานที่มีแปลหนังสือของฉันก่อนหน้านี้ เขาผม และถามถ้า เขาได้รับที่โรงแรมสิบห้าสิบสองเพื่อให้เราสามารถมีอาหารกลางวันร่วมกัน ผมมีอยู่เองในล็อบบี้กี่นาที ขณะที่ญี่ปุ่นมีเกือบตลอดเวลาพร้อม ที่สิบสอง-seventeen ฉันได้เห็นรูปของเขาเครียดพุ่งสมาธิผ่านฝูงชนของเดินทางมาถึงนักธุรกิจและนักการเมืองได้รวบรวมไว้ใกล้ประตู ไปทักทาย เขา ushered ฉันนอกเพื่อแพร่หลายดำรถพร้อมคนขับ พร้อมผ้ารองแก้วสีขาวที่แขนและพนักพิงศีรษะ ประตูของรถแทบไม่ปิดเมื่อเขาเริ่มสรุปตารางกิจกรรมสำหรับรอบระยะเวลากลางวัน โดยบอกว่า เขามีนัดหมายที่สามนาฬิกาจะทำการออกอากาศโทรทัศน์ ที่ตั้งเวลา และกำหนดพารามิเตอร์พื้นฐานที่ทุกคนรู้ว่าที่เขาจะเป็นที่ส่วนใดส่วนหนึ่งกำหนดระเบียบวาระการประชุม เขาระบุขีดจำกัดเหล่านี้น้อยกว่า 2 ชั่วโมงการเดินทางเวลาเข้าบัญชี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่ได้ทั้งหมด M-เท่าและ P-ครั้งเหมือนกัน มีและรุ่นหลวมของแต่ละ ญี่ปุ่นยกตัวอย่างเช่นในด้านธุรกิจอย่างเป็นทางการของชีวิตของพวกเขาที่ผู้คนไม่ได้ตอบสนองบนพื้นฐานส่วนบุคคลสูงให้เราเป็นตัวอย่างที่ดีของแน่น M-เวลา เมื่ออาจารย์ชาวอเมริกันผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคผู้ประกอบการหรือที่ปรึกษาเขาอาจจะพบว่าเวลาที่เขาเป็นเหมือนบรรจุอย่างระมัดระวังลำต้นให้แน่นในความเป็นจริงว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะบีบสิ่งหนึ่งที่เพิ่มเติมลงในภาชนะล่าสุดในการเดินทางไปยังประเทศญี่ปุ่น ผมได้รับการติดต่อจากเพื่อนร่วมงานที่รู้จักกันดีที่ได้รับการแปลเป็นหนึ่งในหนังสือก่อนหน้านี้ของฉัน เขาอยากจะเห็นผมและถามว่าเขาจะรับฉันขึ้นที่โรงแรมของฉัน 1215 เพื่อให้เราสามารถได้รับประทานอาหารกลางวันร่วมกัน ผมได้อยู่กับตัวเองในล็อบบี้ไม่กี่นาทีต้นเป็นชาวญี่ปุ่นมักจะพร้อมท์ ที่ 1217 ฉันจะได้เห็นรูปที่ตึงเครียดของเขาพุ่งผ่านฝูงชนของคนที่เดินทางมาถึงธุรกิจและนักการเมืองที่ได้รวบรวมอยู่ใกล้กับประตู ต่อไปทักทายเขานำผมออกไปข้างนอกรถลีมูซีนสีดำแพร่หลายกับคนขับรถที่มีสีขาว doilies ครอบคลุมแขนและพนักพิง ประตูของรถแทบจะไม่ได้ปิดเมื่อเขาเริ่มต้นการสรุปตารางเวลาของเราสำหรับช่วงเวลากลางวันโดยบอกว่าเขาได้รับการแต่งตั้งที่ 03:00 จะทำการออกอากาศรายการโทรทัศน์ ที่กำหนดเวลาที่กำหนดและเป็นที่ยอมรับพารามิเตอร์พื้นฐานที่ทุกคนรู้ว่าเขาจะอยู่ที่ส่วนใดส่วนหนึ่งได้รับของวาระการประชุม เขากล่าวว่าข้อ จำกัด เหล่านี้น้อยกว่าสองชั่วโมงสละเวลาในการเดินทางเข้าบัญชี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และไม่ทั้งหมด m-times p-times เหมือนเดิม และมีการหลวมของรุ่นแต่ละ ญี่ปุ่น , ตัวอย่าง อย่างเป็นทางการในธุรกิจด้านของชีวิตที่ผู้คนไม่ตอบสนองบนพื้นฐานส่วนบุคคลอย่างมาก ให้เราเป็นตัวอย่างที่ดีของ m-time คับ เมื่อชาวอเมริกันศาสตราจารย์ผู้เชี่ยวชาญทางด้านเทคนิคและธุรกิจบุคคลหรือปรึกษาเขาอาจพบว่า เวลาของเขาเหมือนอย่างบริการจัดรถให้แน่น ในความเป็นจริง มันเป็นไปไม่ได้ที่จะบีบสิ่งหนึ่งที่เพิ่มเติมลงในคอนเทนเนอร์ในการเดินทางไปญี่ปุ่น ผมได้รับการติดต่อจากเพื่อนร่วมงานที่รู้จักกันดีแปลของฉันก่อนหน้านี้ หนังสือ เขาอยากเจอฉัน และถามว่าเขาจะมารับฉันที่ 15 โรงแรมสิบสองของฉันดังนั้นเราจะทานข้าวด้วยกัน ผมตั้งเองในล็อบบี้ไม่กี่นาทีต้น เป็น ญี่ปุ่น มักจะพร้อมท์ ตอนอายุสิบเจ็ด ผมเห็นรูปกาลของเขา darting ผ่านฝูงชนของมาถึงธุรกิจคนและนักการเมือง ที่ได้รวบรวม ใกล้ประตู ตามมาทักทาย เขาพาฉันออกไปที่แพร่หลายกับคนขับรถลีมูซีน สีดำ กับสีขาว doilies ครอบคลุมแขนและ headrests . ประตูของรถแทบปิดเมื่อเขาเริ่มสรุปตารางเวลาของเราสำหรับช่วงกลางวัน โดยบอกว่า เขามีนัดตอน 3 โมงจะออกอากาศโทรทัศน์ . ที่กำหนดเวลาและสร้างพารามิเตอร์พื้นฐานที่ทุกคนรู้ว่าเขาจะได้เป็นส่วนหนึ่งของวาระการประชุม เขากล่าวว่า ข้อจำกัดเหล่านี้น้อยกว่าสองชั่วโมง ใช้เวลาเดินทางเข้าไปในบัญชี