Because of the differences on manag

Because of the differences on management style and staff behaviors, the
communications between Sweden and China and Swedes superiors and Chinese
subordinates are facing barriers. When a Swede manager (who is intuition and strive
for consensus) want a Chinese employee’s (who is afraid of expressing his/her idea)
opinion on certain issue, how could they communicate without knowing the
expectations towards each other? These unknowing expectations are the barriers of
cross cultural communications in multinational firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากความแตกต่างในการจัดการบริการและลักษณะพฤติกรรม การ
สื่อสารระหว่างจีนและสวีเดน และจีน และ Swedes เรียร์
ผู้ใต้บังคับบัญชากำลังเผชิญกับอุปสรรค เมื่อมีเจ้าหน้าที่มาจัดการ (ซึ่งเป็นสัญชาตญาณ และมุ่งมั่น
สำหรับมติ) ต้องเป็นจีนพนักงานของ (กลัวเป็นความคิดที่เขา/เธอ)
เห็นปัญหาบางอย่าง วิธีสามารถจะสื่อสารโดยไม่ทราบ
ความคาดหวังต่อกัน ความคาดหวังเหล่านี้ unknowing เป็นอุปสรรคของ
ข้ามวัฒนธรรมการสื่อสารในบริษัทข้ามชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพราะความแตกต่างในพฤติกรรมรูปแบบการจัดการและพนักงานที่
สื่อสารระหว่างสวีเดนและจีนและผู้บังคับบัญชาชาวสวีเดนและชาวจีน
ผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นอุปสรรคหันหน้าไปทาง เมื่อผู้จัดการสวีเดน (ซึ่งเป็นสัญชาตญาณและมุ่งมั่น
สำหรับฉันทามติ) ต้องการพนักงานของจีน (ที่กลัวการแสดงของเขา / เธอคิด)
ความเห็นเกี่ยวกับปัญหาบางอย่างวิธีที่พวกเขาสามารถสื่อสารโดยไม่ทราบ
ความคาดหวังที่มีต่อกันและกัน ความคาดหวังที่ไม่รู้เหล่านี้เป็นอุปสรรคของ
การสื่อสารข้ามวัฒนธรรมใน บริษัท ข้ามชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพราะความแตกต่างในรูปแบบการจัดการและพนักงานพฤติกรรม
การสื่อสารระหว่างสวีเดนและจีนและสวีเดนของผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาจีน
เผชิญอุปสรรค เมื่อคนสวีเดนผู้จัดการ ( ที่เป็นสัญชาตญาณและมุ่งมั่น
สำหรับเอกฉันท์ ) ต้องการภาษาจีนพนักงาน ( ใครกลัวการแสดงของเขา / เธอคิด )
ความเห็นเกี่ยวกับปัญหาบางอย่าง แล้วพวกเขาสามารถสื่อสารได้โดยไม่ต้องรู้
ความคาดหวังที่มีต่อแต่ละอื่น ๆ ? ความคาดหวังของความไม่รู้เหล่านี้ อุปสรรคของการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม
ใน บริษัท ข้ามชาติ