Throughput Time The delay between r

Throughput Time The delay between receipt of raw materials and the availability of the finished goods produced from is throughput time The concept applies also to single components of the supply chain, example, we speak of the TPT for the plant or distribution center. For the whole system, TPT should be as short as possible. Consumers prefer to obtain goods or services in the shortest possible time. If TPTs are long, it is more likely that the customer's requirements will change The longer an order for material stays in the plant, the larger the work-in-process inventory will be, the larger the storage area required, and the more likely the material wil be damaged, lost, or stolen 4 6

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เวลาอัตราความเร็วการหน่วงเวลาระหว่างการรับวัตถุดิบและความพร้อมของสินค้าสำเร็จรูปผลิตจากคือ เวลาอัตราความเร็วที่แนวคิดไปยังส่วนประกอบหนึ่งของห่วงโซ่อุปทาน ตัวอย่าง เราพูดถึงรเคมิคอลส์ที่สำหรับโรงงานหรือศูนย์กระจายสินค้า สำหรับทั้งระบบ รเคมิคอลส์ควรที่สั้นที่สุด ผู้บริโภคต้องการรับสินค้าหรือบริการในเวลาสั้นที่สุด ถ้า TPTs ยาว มีแนวโน้มว่า ความต้องการของลูกค้าจะเปลี่ยนแปลงอีกต่อไปใบสั่งสำหรับวัสดุที่อยู่ในโรงงาน ใหญ่งานในกระบวนการสินค้าคงคลังจะ เป็น พื้นที่จัดเก็บมีขนาดใหญ่ที่จำเป็น และมีแนวโน้ม wil วัสดุเป็น 6 4 เสียหาย สูญหาย หรือถูกขโมย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผ่านเวลาที่ล่าช้าระหว่างใบเสร็จรับเงินของวัตถุดิบและความพร้อมของสินค้าสำเร็จรูปที่ผลิตจากเวลาที่ผ่านแนวคิดที่ใช้ยังส่วนประกอบหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานตัวอย่างเช่นเราพูดถึงทีพีทีสำหรับพืชหรือการกระจายศูนย์ สำหรับทั้งระบบทีพีทีควรจะสั้นที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ ผู้บริโภคต้องการที่จะได้รับสินค้าหรือบริการในเวลาที่สั้นที่สุด หาก TPTs ยาวก็มีโอกาสมากขึ้นที่ความต้องการของลูกค้าจะมีการเปลี่ยนแปลงอีกต่อไปการสั่งซื้อสำหรับการเข้าพักวัสดุในโรงงานที่มีขนาดใหญ่สินค้าคงคลังการทำงานในกระบวนการจะมีขนาดใหญ่พื้นที่จัดเก็บข้อมูลที่จำเป็นและอื่น ๆ ที่น่าจะเป็น วัสดุ wil ได้รับความเสียหายสูญหายหรือถูกขโมย 4 6

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เวลาล่าช้าระหว่างการรับวัตถุดิบและความพร้อมของสินค้าที่ผลิตเสร็จจากงานเวลาใช้แนวคิดและองค์ประกอบเดียวของห่วงโซ่อุปทานเช่นนี้ เราพูดของบริษัทฯ สำหรับโรงงานหรือศูนย์กระจาย . สำหรับทั้งระบบ บริษัทฯ ควรให้สั้นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ผู้บริโภคต้องการที่จะได้รับสินค้าหรือบริการในเวลาที่สั้นที่สุด ถ้า tpts อยู่นาน มันมีแนวโน้มว่า ความต้องการของลูกค้าจะเปลี่ยนอีกต่อไป สั่งซื้อวัสดุอยู่ในโรงงานขนาดใหญ่ทำงานในสินค้าคงคลังกระบวนการจะใหญ่กว่ากระเป๋าพื้นที่ที่ต้องการ และมีแนวโน้มที่วัสดุจะเสียหาย สูญหาย หรือถูกขโมย 4 6