8. CONCLUSION Kaizen – continuous i

8. CONCLUSION
Kaizen – continuous improvement by small steps – should be realised due to each employee‘s involvement. Kaizen improvements should proceed without any additional investment or through small investments. Kaizen has been a major factor in the TQM (Quality Management movement). Kaizen has changed the mindset of the work force. Kaizen says that quality is a system or means to economically produce goods for services, which satisfy customer requirements. The quality route is the surest way to achieve higher profits and Kaizen has helped in achieving the same. It is found from the empirical studies that customer‘s encouragement and support play vital role for initiating this kaizen concept in medium enterprises. Predominantly, Indian manufacturing enterprises are to implementing kaizen practices in large proportions as compared to service sector. Financial and human resources are the two major constraints in kaizen implementation in small and medium scale enterprises. The top management commitment is the most critical success factor in kaizen methodology implementation. The implementation of kaizen is going to give huge benefit to the medium enterprises by reducing the different losses, the production cycle time and less time spent on disputes. All these are going to give positive advantage to the medium enterprises by increasing the level of customer satisfaction and more benefits at various dimensions to those who are involved with the concerned enterprise.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

8. สรุป ไคเซ็นพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยนิด – ควรจะเองก็ยังคิดเนื่องจากมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคน ปรับปรุงองค์กรบริการควรดำเนินต่อโดยไม่ ต้องลงทุนใด ๆ เพิ่มเติม หรือลงทุนขนาดเล็ก ไคเซ็นแล้วปัจจัยสำคัญใน TQM (ความเคลื่อนไหวของการจัดการคุณภาพ) ไคเซ็นมีการเปลี่ยนแปลงความคิดของแรงงาน ไคเซ็นกล่าวว่า คุณภาพคือ ระบบ หรือหมายถึง การผลิตสินค้าบริการ ซึ่งตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่าง กระบวนการคุณภาพเป็นวิธีแน่นอนที่สุดเพื่อให้ได้กำไรสูง และไคเซ็นได้ช่วยในการบรรลุเป้าหมายเดียวกัน มันจะพบจากการศึกษาผลของลูกค้าที่ให้กำลังใจและสนับสนุนบทบาทสำคัญสำหรับการเริ่มต้นแนวคิดไคเซ็นนี้ในวิสาหกิจขนาดกลาง ส่วนใหญ่ วิสาหกิจผลิตที่อินเดียได้ใช้ปฏิบัติไคเซ็นในสัดส่วนที่มากเมื่อเทียบกับบริการ การเงินและทรัพยากรมนุษย์มีสองข้อจำกัดหลักในการดำเนินการไคเซ็นในวิสาหกิจขนาดกลาง และขนาด ความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงเป็นปัจจัยความสำเร็จสำคัญที่สุดในการดำเนินวิธีการไคเซ็น กำลังดำเนินการไคเซ็นเพื่อให้ผลประโยชน์ขนาดใหญ่วิสาหกิจขนาดกลาง โดยการลดความสูญเสียต่าง ๆ การผลิตรอบเวลาและเวลาที่ใช้ในข้อพิพาท ทั้งหมดนี้จะให้ประโยชน์บวกกับวิสาหกิจขนาดกลาง โดยการเพิ่มระดับความพึงพอใจของลูกค้าและประโยชน์ในมิติต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับองค์กรเกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

8. สรุป
Kaizen - การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยขั้นตอนขนาดเล็ก - ควรจะตระหนักเนื่องจากการมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคน ปรับปรุง Kaizen ควรดำเนินการโดยไม่ต้องลงทุนใด ๆ เพิ่มเติมหรือผ่านการลงทุนขนาดเล็ก Kaizen ได้รับปัจจัยสำคัญในการ TQM (การเคลื่อนไหวการจัดการคุณภาพ) Kaizen มีการเปลี่ยนแปลงความคิดของแรงงาน Kaizen กล่าวว่าที่มีคุณภาพที่เป็นระบบหรือหมายถึงการผลิตสินค้าทางเศรษฐกิจสำหรับการให้บริการที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า เส้นทางที่มีคุณภาพเป็นวิธีที่ surest เพื่อให้บรรลุผลกำไรที่สูงขึ้นและ Kaizen ได้มีส่วนช่วยในการบรรลุเดียวกัน มันเป็นเรื่องที่พบได้จากการศึกษาเชิงประจักษ์ที่ให้กำลังใจของลูกค้าและการสนับสนุนบทบาทที่สำคัญสำหรับการเริ่มต้นแนวคิดไคเซ็นในวิสาหกิจขนาดกลาง ส่วนใหญ่เป็นผู้ประกอบการผลิตอินเดียมีการดำเนินการปฏิบัติไคเซ็นในสัดส่วนที่มากเมื่อเทียบกับภาคบริการ การเงินและทรัพยากรมนุษย์เป็นสอง จำกัด ที่สำคัญในการดำเนินการไคเซ็นในสถานประกอบการขนาดเล็กและขนาดกลาง บนความมุ่งมั่นของการจัดการเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญที่สุดในการดำเนินการตามวิธีการไคเซ็น การดำเนินการของไคเซ็นเป็นไปเพื่อให้ได้รับประโยชน์อย่างมากในการวิสาหกิจขนาดกลางโดยการลดการสูญเสียที่แตกต่างกันรอบเวลาการผลิตและการใช้เวลาน้อยลงเกี่ยวกับข้อพิพาท ทั้งหมดเหล่านี้จะให้ประโยชน์ในเชิงบวกต่อวิสาหกิจขนาดกลางโดยการเพิ่มระดับความพึงพอใจของลูกค้าและผลประโยชน์มากขึ้นในมิติต่าง ๆ เพื่อให้ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กรที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

8 . การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยสรุป
ไคเซ็น–ขั้นตอนขนาดเล็ก–ควรจะตระหนักเนื่องจากการมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคน ไคเซ็นการปรับปรุงควรดำเนินการโดยไม่ต้องเพิ่มเติมใด ๆหรือการลงทุนผ่านการลงทุนขนาดเล็ก Kaizen เป็นปัจจัยสําคัญใน TQM ( ขบวนการการจัดการคุณภาพ ) •มีการเปลี่ยนแปลงความคิดของทำงานไคเซ็นบอกว่าคุณภาพเป็นระบบหรือวิธีการที่จะทำให้การผลิตสินค้าและบริการ ที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า เส้นทางคุณภาพเป็นวิธีที่ surest เพื่อบรรลุผลกำไรที่สูงขึ้น และไคเซ็นได้ช่วยในขบวนการเดียวกัน พบจากการศึกษาเชิงประจักษ์ที่ให้กําลังใจของลูกค้า และสนับสนุนแนวคิดนี้เริ่มมีบทสำหรับ Kaizen ในวิสาหกิจขนาดกลางเด่นองค์กรการผลิตอินเดียจะใช้ไคเซ็นการปฏิบัติในสัดส่วนขนาดใหญ่เมื่อเทียบกับภาคบริการ การเงินและทรัพยากรมนุษย์เป็นหลักสองเงื่อนไขไคเซ็นไปใช้ในองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง . ความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูง คือ ปัจจัยความสำเร็จมากที่สุดในการใช้ไคเซ็น คือการดำเนินการไคเซ็น คือจะให้ประโยชน์อย่างมากกับขนาดย่อม ด้วยการลดความสูญเสียต่างๆ , วงจรการผลิตและเวลาที่น้อยกว่าที่ใช้ในความขัดแย้ง ทั้งหมดเหล่านี้จะให้ประโยชน์ในเชิงบวกต่อขนาดย่อม โดยการเพิ่มระดับความพึงพอใจของลูกค้า และประโยชน์ในมิติต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับความกังวลขององค์กร