Managers routinely face the problem

Managers routinely face the problem of deciding how constrained resource are going to be used. A department store, for example , has a limited amount of floor space and there fore cannot stock every product that may be available. A manufacturer has a limited number of machine- hour and a limited number of direct labor-hour at its disposal. When a limited resource of some type restricts the company’s ability to satisfy demand the company has a constraint. Because the company cannot fully satisfy demand, managers must decide which products or services should be cut back. In other words, managers must decide which products or services make the best use of the constrained resource. Fixed costs are usually unaffected by such choices, so the course of action that will maximize the company’s total contribution margin should ordinarily be selected.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการประจำประสบปัญหาของการตัดสินใจเลือกวิธี จำกัด ทรัพยากรที่จะต้องใช้ ห้างสรรพสินค้าเช่นมีจำนวน จำกัด ของพื้นที่และมีหน้าไม่สามารถสต็อกของสินค้าที่อาจมีทุก ผู้ผลิตมีจำนวน จำกัด ของเครื่องชั่วโมงและในจำนวนที่ จำกัด ของแรงงานโดยตรงชั่วโมงในการกำจัดของเมื่อทรัพยากรที่ จำกัด บางชนิดจำกัดความสามารถของ บริษัท ที่จะตอบสนองความต้องการของ บริษัท มีข้อ จำกัด เนื่องจาก บริษัท ไม่สามารถตอบสนองความต้องการผู้บริหารจะต้องตัดสินใจว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ควรจะย้อนกลับไป ในคำอื่น ๆ ที่ผู้บริหารจะต้องตัดสินใจว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ทำให้การใช้งานที่ดีที่สุดของทรัพยากรที่ จำกัด ต้นทุนคงที่มักจะได้รับผลกระทบโดยการเลือกดังกล่าวดังนั้นหลักสูตรของการกระทำที่จะเพิ่มกำไรส่วนเกินของ บริษัท ฯ ทั้งหมดควรได้รับการคัดเลือกตามปกติ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการประจำหน้าปัญหาของทรัพยากรที่จำกัดวิธี deciding จะใช้ ห้าง ตัวอย่าง มีจำนวนจำกัดของพื้นที่ และมี fore ไม่หุ้นทุกผลิตภัณฑ์ที่อาจมี ผู้มีจำนวนชั่วโมงเครื่องจักรจำกัดและจำกัดจำนวนชั่วโมงแรงงานทางตรงที่เป็น เมื่อทรัพยากรมีจำกัดบางชนิดจำกัด ความสามารถของบริษัทเพื่อตอบสนองความต้องการบริษัทมีข้อจำกัด เนื่องจากบริษัททั้งหมดไม่สามารถตอบสนองความต้องการ ผู้จัดการต้องตัดสินใจว่า ผลิตภัณฑ์หรือบริการใดควรจะตัดกลับมา ในคำอื่น ๆ ผู้จัดการต้องตัดสินใจว่า ผลิตภัณฑ์หรือบริการทำให้การใช้ทรัพยากรที่จำกัดที่สุด ต้นทุนคงมักจะเก็บข้อมูลตามตัวเลือกดังกล่าว ดังนั้นผลรวมของหลักสูตรการดำเนินการที่จะขยายบริษัท ควรเลือกกำไรปกติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการฝ่ายไอทีเป็นระยะๆเผชิญกับปัญหาของการตัดสินใจว่าทรัพยากรมีกำลังจะนำมาใช้ กรมที่จัดเก็บในตัวอย่างเช่นได้มีจำนวนจำกัด(มหาชน)ของพื้นที่และที่พื้นมีหน้าไม่สามารถหุ้นทุกตัวที่อาจมี ผู้ผลิตที่มีจำนวนจำกัด(มหาชน)ของเครื่อง - ชั่วโมงและจำนวนที่จำกัดของแรงงานโดยตรง - ชั่วโมงที่จัดให้บริการยานพาหนะของตนเมื่อทรัพยากรจำกัด(มหาชน)ที่ของบางอย่างจำกัดของบริษัทฯที่ความสามารถในการสร้างความพึงพอใจสำหรับความต้องการของบริษัทที่มีข้อบังคับที่ เนื่องจากบริษัทไม่สามารถตอบสนองความต้องการผู้จัดการจะต้องตัดสินใจอย่างครบครันซึ่งสินค้าหรือบริการควรตัดกลับมา ในคำอื่นๆผู้จัดการฝ่ายไอทีจะต้องตัดสินใจว่าสินค้าหรือบริการทำให้ใช้งานที่ดีที่สุดของทรัพยากรที่จำกัด ค่าใช้จ่ายคงที่โดยปกติแล้วจะไม่ได้รับผลกระทบโดยทางเลือกดังกล่าวดังนั้นหลักสูตรของการดำเนินการที่จะเพิ่มส่วนต่างกำไรสนับสนุนรวมของบริษัทที่จะต้องเลือก.

ตามปกติ