ABSTRACTAs entrepreneurs decide to

ABSTRACT

As entrepreneurs decide to open or pursue a small business, one important option available to most entrepreneurs involves whether or not to purchase a "franchise" or "licensed" business. Many small businesses started during the last 30 years have involved either franchising or licensing. One major reason small business owners choose to become franchisees or licensees is these small business models allow individuals to function as if they were operating a much larger enterprise or corporation. Many entrepreneurs could be confused over what fees are required, what the various fees entail, and the difference between a "franchised" and "licensed" business. It seems a large number of fees and monthly expenses are based on the McDonald's Corporation fee structure. Important insights can be gained by analyzing the concepts employed by McDonald's with regard to fees and expenses as presented in an earlier paper, ASBBS Annual Conference Proceedings, February 2011 (Volume 18, Number 1). Franchise/license fees, security fees, base rent fees, percent rent fees, service fees, and royalty fees, not to mention the various purchase cost options, all come into play when analyzing a potential business such as McDonald's or Starbucks. Comparing Chick-fil-A and Starbucks licensees to McDonald's franchisees can help potential entrepreneurs identify possible issues. Based on the earlier research of McDonald's fee structures, comparisons of associated fees and expenses of franchised versus licensed companies can be analyzed in a more enlightened manner. Licensing of Chick-fil-A and Starbucks will be compared to a franchised McDonald's for base-line comparisons and analysis.

INTRODUCTION

Having limited funds available, combined with a lack of a complete understanding of franchising and licensing, can be a significant barrier to someone attempting to become a franchisee or licensee. Historically, required financial resources for the individual entrepreneur have been obtained from various sources, such as immediate family members, relatives, or banks. Franchising and licensing models serve as a financial resource multiplier, effectively allowing the entrepreneur to operate a small business with many of the attributes more often associated with much larger corporate entities. A thriving large corporation is able to offer its franchisees and licensees an extremely large reservoir of resources. A franchisor such as McDonald's serves as an excellent base -line for comparisons of various other franchises and licensing retail corporations with regard to fees and expenses.

The retail service sector, especially the restaurant sector, has become one of the more recognized industries associated with the franchising and licensing forms of business structures. Many such fast food franchising and licensing ventures have proven extremely successful. The name in this industry sector that has risen to become the pinnacle of the fast food franchising sector is McDonald's and hence serves as an excellent base-line for franchise fees and expenses. In a previous paper (ASBBS Journal, Volume 9, Number 1, Summer 2013), comparisons were made of fees and expenses of

Chick-fil-A to McDonald's attempting to look for significant deviations in franchising versus licensing costs and expenses. This helps estimate future profits that may be realized in these types of businesses. In this paper an analysis will made comparing the Starbucks license to further enhance comparisons.

The current analysis will use descriptive statistics to summarize and present data comparing the franchise model of McDonald's to the licensing model used by Chick -fil-A and Starbucks. We will use a systematic comparison of fees, purchase prices, and projected annual revenues between the McDonald's "franchise" model and the "licensing model" of Chick-fil-A and Starbucks. This methodology will present opportunities for potential owner/operators in these types of businesses to make solid decisions on what works best for their future financial success based on the data collected.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อAs entrepreneurs decide to open or pursue a small business, one important option available to most entrepreneurs involves whether or not to purchase a "franchise" or "licensed" business. Many small businesses started during the last 30 years have involved either franchising or licensing. One major reason small business owners choose to become franchisees or licensees is these small business models allow individuals to function as if they were operating a much larger enterprise or corporation. Many entrepreneurs could be confused over what fees are required, what the various fees entail, and the difference between a "franchised" and "licensed" business. It seems a large number of fees and monthly expenses are based on the McDonald's Corporation fee structure. Important insights can be gained by analyzing the concepts employed by McDonald's with regard to fees and expenses as presented in an earlier paper, ASBBS Annual Conference Proceedings, February 2011 (Volume 18, Number 1). Franchise/license fees, security fees, base rent fees, percent rent fees, service fees, and royalty fees, not to mention the various purchase cost options, all come into play when analyzing a potential business such as McDonald's or Starbucks. Comparing Chick-fil-A and Starbucks licensees to McDonald's franchisees can help potential entrepreneurs identify possible issues. Based on the earlier research of McDonald's fee structures, comparisons of associated fees and expenses of franchised versus licensed companies can be analyzed in a more enlightened manner. Licensing of Chick-fil-A and Starbucks will be compared to a franchised McDonald's for base-line comparisons and analysis.INTRODUCTIONHaving limited funds available, combined with a lack of a complete understanding of franchising and licensing, can be a significant barrier to someone attempting to become a franchisee or licensee. Historically, required financial resources for the individual entrepreneur have been obtained from various sources, such as immediate family members, relatives, or banks. Franchising and licensing models serve as a financial resource multiplier, effectively allowing the entrepreneur to operate a small business with many of the attributes more often associated with much larger corporate entities. A thriving large corporation is able to offer its franchisees and licensees an extremely large reservoir of resources. A franchisor such as McDonald's serves as an excellent base -line for comparisons of various other franchises and licensing retail corporations with regard to fees and expenses.The retail service sector, especially the restaurant sector, has become one of the more recognized industries associated with the franchising and licensing forms of business structures. Many such fast food franchising and licensing ventures have proven extremely successful. The name in this industry sector that has risen to become the pinnacle of the fast food franchising sector is McDonald's and hence serves as an excellent base-line for franchise fees and expenses. In a previous paper (ASBBS Journal, Volume 9, Number 1, Summer 2013), comparisons were made of fees and expenses of
Chick-fil-A to McDonald's attempting to look for significant deviations in franchising versus licensing costs and expenses. This helps estimate future profits that may be realized in these types of businesses. In this paper an analysis will made comparing the Starbucks license to further enhance comparisons.

The current analysis will use descriptive statistics to summarize and present data comparing the franchise model of McDonald's to the licensing model used by Chick -fil-A and Starbucks. We will use a systematic comparison of fees, purchase prices, and projected annual revenues between the McDonald's "franchise" model and the "licensing model" of Chick-fil-A and Starbucks. This methodology will present opportunities for potential owner/operators in these types of businesses to make solid decisions on what works best for their future financial success based on the data collected.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อในฐานะที่เป็นผู้ประกอบการตัดสินใจที่จะเปิดหรือดำเนินการธุรกิจขนาดเล็กซึ่งเป็นหนึ่งในตัวเลือกที่สำคัญที่มีให้กับผู้ประกอบการส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับหรือไม่ที่จะซื้อ "แฟรนไชส์" หรือ "ใบอนุญาต" ธุรกิจ ธุรกิจขนาดเล็กหลายคนเริ่มในช่วง 30 ปีที่มีความเกี่ยวข้องกับทั้งแฟรนไชส์หรือการออกใบอนุญาต เหตุผลหนึ่งที่สำคัญเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเลือกที่จะเป็นแฟรนไชส์หรือได้รับใบอนุญาตเป็นรุ่นนี้ธุรกิจขนาดเล็กที่ช่วยให้บุคคลที่จะทำงานเป็นถ้าพวกเขามีการดำเนินงานขององค์กรที่มีขนาดใหญ่หรือ บริษัท ผู้ประกอบการหลายอาจจะสับสนมากกว่าสิ่งที่จำเป็นต้องมีค่าใช้จ่ายสิ่งที่ค่าใช้จ่ายต่าง ๆ นำมาซึ่งการและความแตกต่างระหว่าง "แฟรนไชส์" และ "ใบอนุญาต" ธุรกิจ ดูเหมือนว่าจำนวนมากของค่าธรรมเนียมและค่าใช้จ่ายรายเดือนจะขึ้นอยู่กับโครงสร้างค่าธรรมเนียมคอร์ปอเรชั่นโดนัลด์ ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญจะได้รับโดยการวิเคราะห์แนวคิดการจ้างงานโดยโดนัลด์ที่เกี่ยวกับค่าธรรมเนียมและค่าใช้จ่ายตามที่นำเสนอในบทความก่อนหน้านี้ ASBBS ประจำปีดำเนินการประชุมกุมภาพันธ์ 2011 (ฉบับที่ 18 จำนวน 1) ค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ ​​/ ใบอนุญาตค่าธรรมเนียมการรักษาความปลอดภัยค่าเช่าฐานค่าเช่าร้อยละค่าบริการและค่าสิทธิไม่พูดถึงค่าใช้จ่ายในการซื้อตัวเลือกต่างๆทั้งหมดมาลงเล่นเมื่อวิเคราะห์ธุรกิจที่มีศักยภาพเช่นโดนัลด์สตาร์บัหรือ เปรียบเทียบได้รับใบอนุญาต Chick-A และแฟรนไชส์สตาร์บัโดนัลด์จะช่วยให้ผู้ประกอบการที่มีศักยภาพในการระบุปัญหาที่เป็นไปได้ บนพื้นฐานของการวิจัยก่อนหน้านี้ของโครงสร้างค่าของแมคโดนัเปรียบเทียบค่าธรรมเนียมและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องของแฟรนไชส์กับ บริษัท ได้รับใบอนุญาตสามารถวิเคราะห์ในลักษณะที่รู้แจ้งเพิ่มเติม การออกใบอนุญาตของ Chick-A และสตาร์บัจะได้รับเมื่อเทียบกับแฟรนไชส์ของ McDonald สำหรับการเปรียบเทียบฐานเส้นและการวิเคราะห์. บทนำมีเงิน จำกัด ที่มีอยู่รวมกับการขาดความเข้าใจที่สมบูรณ์ของแฟรนไชส์และการออกใบอนุญาตอาจจะเป็นอุปสรรคอย่างมีนัยสำคัญกับใครบางคน ความพยายามที่จะกลายเป็นแฟรนไชส์หรือผู้รับใบอนุญาต ในอดีตต้องใช้ทรัพยากรทางการเงินสำหรับผู้ประกอบการแต่ละที่ได้รับการได้รับจากแหล่งต่างๆเช่นทันทีสมาชิกในครอบครัวญาติหรือธนาคาร แฟรนไชส์และรูปแบบการออกใบอนุญาตทำหน้าที่เป็นตัวคูณทรัพยากรทางการเงินได้อย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้ผู้ประกอบการในการดำเนินธุรกิจขนาดเล็กที่มีจำนวนมากของคุณลักษณะที่มักจะเกี่ยวข้องมากขึ้นกับหน่วยงานขององค์กรที่มีขนาดใหญ่ บริษัท ขนาดใหญ่ที่เจริญรุ่งเรืองมีความสามารถที่จะนำเสนอแฟรนไชส์และได้รับใบอนุญาตของอ่างเก็บน้ำขนาดใหญ่มากของทรัพยากร แฟรนไชส์เช่นโดนัลด์ทำหน้าที่เป็นบรรทัดฐานที่ดีสำหรับการเปรียบเทียบของแฟรนไชส์อื่น ๆ และการออกใบอนุญาต บริษัท ค้าปลีกเกี่ยวกับค่าธรรมเนียมและค่าใช้จ่าย. ภาคบริการค้าปลีกโดยเฉพาะอย่างยิ่งภาคร้านอาหาร, ได้กลายเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่ได้รับการยอมรับมากขึ้นที่เกี่ยวข้องกับ แฟรนไชส์และรูปแบบการออกใบอนุญาตของโครงสร้างทางธุรกิจ หลายอย่างเช่นแฟรนไชส์อาหารอย่างรวดเร็วและการออกใบอนุญาตกิจการที่ประสบความสำเร็จได้รับการพิสูจน์อย่างมาก ชื่อในภาคอุตสาหกรรมนี้ที่ได้เพิ่มขึ้นที่จะกลายเป็นสุดยอดของภาคแฟรนไชส์อาหารอย่างรวดเร็วเป็นโดนัลด์และด้วยเหตุนี้ทำหน้าที่เป็นฐานที่ดีสำหรับเส้นค่าแฟรนไชส์และค่าใช้จ่าย ในกระดาษก่อนหน้า (ASBBS วารสารเล่มที่ 9 จำนวน 1, ฤดูร้อน 2013) เปรียบเทียบที่ทำจากค่าธรรมเนียมและค่าใช้จ่ายของChick-A ถึงโดนัลด์พยายามที่จะมองหาการเบี่ยงเบนอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายในแฟรนไชส์การออกใบอนุญาตและค่าใช้จ่าย นี้จะช่วยให้ประมาณการกำไรในอนาคตที่อาจจะรู้ในธุรกิจประเภทนี้ ในบทความนี้การวิเคราะห์จะทำให้การเปรียบเทียบใบอนุญาต Starbucks เพื่อส่งเสริมการเปรียบเทียบ. การวิเคราะห์ในปัจจุบันจะใช้สถิติเชิงพรรณนาเพื่อสรุปและนำเสนอข้อมูลเปรียบเทียบรูปแบบแฟรนไชส์ของโดนัลด์ที่จะรูปแบบสิทธิการใช้โดยเจี๊ยบ -fil-A และสตาร์บั เราจะใช้การเปรียบเทียบระบบของค่าธรรมเนียมซื้อราคาและคาดการณ์รายได้ประจำปีระหว่างโดนัลด์ "แฟรนไชส์" รูปแบบและ "รูปแบบการอนุมัติ" ของ Chick-A และสตาร์บั วิธีการนี้จะนำเสนอโอกาสสำหรับเจ้าของที่มีศักยภาพ / ผู้ประกอบการในธุรกิจประเภทนี้ในการตัดสินใจที่มั่นคงในสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับความสำเร็จของพวกเขาในอนาคตทางการเงินขึ้นอยู่กับข้อมูลที่เก็บรวบรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม

เป็นผู้ประกอบการตัดสินใจที่จะเปิด หรือไล่ตามธุรกิจขนาดเล็ก สำคัญตัวเลือกพร้อมใช้งาน ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการซื้อ " สิทธิ " หรือ " อนุญาต " ธุรกิจ ธุรกิจขนาดเล็กหลายเริ่มต้นในช่วง 30 ปีสุดท้ายต้องเกี่ยวข้องทั้งแฟรนไชส์ หรือการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์หนึ่งในเหตุผลหลักที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเลือกที่จะเป็นแฟรนไชส์ หรือ ผู้รับใบอนุญาต เป็นโมเดลธุรกิจเล็กๆเหล่านี้อนุญาตให้บุคคลที่จะทำหน้าที่เป็นถ้าพวกเขาปฏิบัติการ องค์กรขนาดใหญ่หรือ บริษัท ผู้ประกอบการหลายคนอาจจะสับสนว่าค่าธรรมเนียมจะต้องเกิดค่าธรรมเนียมต่าง ๆครอบคลุมและความแตกต่างระหว่าง " แฟรนไชส์ " และ " อนุญาต " ธุรกิจดูเหมือนว่ามีจำนวนมากของค่าธรรมเนียมและค่าใช้จ่ายรายเดือนจะขึ้นอยู่กับโครงสร้างค่าธรรมเนียมบริษัทแมคโดนัลด์ . ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญสามารถได้รับโดยการวิเคราะห์แนวคิดที่ใช้ โดยแมคโดนัลด์เกี่ยวกับค่าธรรมเนียมและค่าใช้จ่ายที่นำเสนอในกระดาษก่อน asbbs ประจำปีการประชุม กุมภาพันธ์ 2011 ( เล่ม 18 หมายเลข 1 ) แฟรนไชส์ / ใบอนุญาต ค่าธรรมเนียม ค่าธรรมเนียมการรักษาความปลอดภัย ค่าธรรมเนียมเช่า ฐานเปอร์เซ็นต์ เช่า ค่าธรรมเนียม ค่าบริการ และค่าธรรมเนียมค่าภาคหลวง ไม่พูดถึงค่าใช้จ่ายต่าง ๆ การซื้อตัวเลือกทั้งหมดมาลงเล่นเมื่อวิเคราะห์ทางธุรกิจที่มีศักยภาพ เช่น แมคโดนัลด์ และสตาร์บัคส์ เปรียบเทียบกับแมคโดนัลด์ และสตาร์บัคส์ Chick-Fil - ลิขสิทธิ์แฟรนไชส์จะช่วยให้ผู้ประกอบการที่มีศักยภาพที่ระบุปัญหาที่เป็นไปได้ ตามงานวิจัยก่อนหน้านี้ของแมคโดนัลด์ค่าโครงสร้างการเปรียบเทียบค่าธรรมเนียมและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องของแฟรนไชส์และบริษัทใบอนุญาตสามารถวิเคราะห์ในลักษณะเพิ่มเติมพุทธะ . และการออกใบอนุญาตของ Chick-Fil - สตาร์บัคส์จะเทียบกับแฟรนไชส์แมคโดนัลด์เส้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบและการวิเคราะห์

บทนำ

มีจำกัด เงินที่มีการรวมกันกับความเข้าใจที่สมบูรณ์ของแฟรนไชส์และการอนุญาตให้ใช้สิทธิเป็นอุปสรรคสำคัญกับคนที่พยายามที่จะเป็นแฟรนไชส์ หรือผู้รับใบอนุญาต . ในอดีต ต้องใช้ทรัพยากรทางการเงินสำหรับผู้ประกอบการแต่ละคนได้รับจากแหล่งต่างๆ เช่น สมาชิกในครอบครัว ญาติ ๆทันที ธนาคารหรือ แฟรนไชส์และรูปแบบการออกใบอนุญาตเป็นทรัพยากรทางการเงินคูณ ,ได้อย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้ผู้ประกอบการประกอบกิจการขนาดเล็กที่มีจำนวนมากคุณลักษณะเพิ่มเติมมักจะเกี่ยวข้องกับขนาดขององค์กร . เฟื่องฟู บริษัท ขนาดใหญ่ที่สามารถให้ลูกค้าแฟรนไชส์และผู้ผลิตรายอื่นเป็นอ่างเก็บน้ำขนาดใหญ่มากของทรัพยากรมาสเตอร์ เช่น แมคโดนัลด์ ให้บริการเป็นฐานที่ดีเยี่ยมสำหรับการเปรียบเทียบแฟรนไชส์อื่น ๆบรรทัดต่าง ๆและการออกใบอนุญาต บริษัท ค้าปลีกเกี่ยวกับค่าธรรมเนียมและค่าใช้จ่าย

ภาคบริการโดยเฉพาะภาคค้าปลีก ร้านอาหาร ได้กลายเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับแฟรนไชส์มากขึ้น ได้รับการยอมรับ และการออกใบอนุญาต รูปแบบของโครงสร้างธุรกิจอีกมาก เช่น อาหารจานด่วน แฟรนไชส์และการออกใบอนุญาตกิจการได้พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จมาก ชื่อ ในอุตสาหกรรมนี้ ภาคที่เติบโตขึ้นกลายเป็นสุดยอดของภาคอาหารแฟรนไชส์คือ McDonald ' s และจึงทำหน้าที่เป็นบรรทัดฐานที่ดีสำหรับค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ และค่าใช้จ่าย ในบทความก่อนหน้า ( วารสาร asbbs เล่ม 9 จำนวน 1 , ฤดูร้อน 2013 )ๆของค่าธรรมเนียมและค่าใช้จ่ายของ

Chick-Fil - กับ McDonald ' s พยายามที่จะมองหาค่าแฟรนไชส์เมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายที่สำคัญในการออกใบอนุญาตและค่าใช้จ่าย นี้จะช่วยให้ประเมินกำไรในอนาคตที่อาจจะตระหนักในประเภทนี้ของธุรกิจ ในกระดาษนี้จะทำให้การวิเคราะห์เปรียบเทียบการใช้งาน Starbucks เพื่อส่งเสริมการเปรียบเทียบ

การวิเคราะห์ในปัจจุบันจะใช้สถิติเชิงพรรณนา เพื่อสรุปและนำเสนอข้อมูลเปรียบเทียบรูปแบบของแฟรนไชส์แมคโดนัลด์เพื่อใบอนุญาตแบบใช้โดยเจี๊ยบ - fil-a และสตาร์บัคส์ เราจะใช้การเปรียบเทียบระบบค่าธรรมเนียมการซื้อและราคาคาดการณ์รายได้ระหว่างปี McDonald " แฟรนไชส์ " และรูปแบบ " รูปแบบของการเซ็นเซอร์และ " Chick-Fil - สตาร์บัคส์วิธีการนี้จะนำเสนอโอกาสสำหรับเจ้าของ / ผู้ประกอบการที่มีศักยภาพ ในประเภทนี้ของธุรกิจแข็งตัดสินใจในสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับอนาคตความสำเร็จทางการเงินบนพื้นฐานของการเก็บรวบรวมข้อมูล