To be able to offer that localized

To be able to offer that localized customer service worldwide, Coca-Cola six years ago established the world’s largest lean-Six Sigma supply chain operation to leverage best practices, processes and operational excellence programs. “It’s all about being local, being responsive, being market-driven and also being able to leverage the brand, the innovation, the technology and what we’ve learned of best practices in our global system,” Buffington explains.

The key elements for Coca-Cola’s operational excellence programs are “culture and capability,” according to Buffington. “It’s very important that all of our 700,000 employees – whether they’re administrative, financial, merchandising or delivery – have a culture of continuous improvement, a culture of zero defects and perfect quality.”

Working collaboratively with suppliers ensures that the best practices established by Coca-Cola are applied across the board.

“The first point of integration in the supply chain is between the Coca-Cola company and our bottlers, some of which we own and operate, but the majority of which are independent companies,” Buffington notes. “We own the brands, do the marketing and product innovations. We supply the concentrates and are involved in organizing procurement on a global basis. We provide franchise leadership, technology, and capability and strategy development.”

Coca-Cola works closely with its bottlers around the world on procurement and commercializing new products and new packaging technologies. “We are building a common lean-Six Sigma program around the world,” Buffington explains. “We share development and deployment of training programs for leadership, middle management and front-line supervisors, so the first level of integration is that between Coca-Cola and our bottlers.”

Coca-Cola’s supply chain is focused on delivering on its brands’ promises for great products. “We sell refreshments and a few moments of joy to people all over the world, so we want to keep it as affordable as we can,” he notes. “Productivity and eliminating waste and inefficiencies is very important from the supply chain standpoint to maintain that availability.” ­­­

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อให้สามารถที่จะนำเสนอการบริการลูกค้าที่เป็นภาษาท้องถิ่นทั่วโลก Coca-Cola หกปีที่ผ่านมาเป็นที่ยอมรับของโลกที่ใหญ่ที่สุดยันหกการดำเนินการในห่วงโซ่อุปทานซิกม่าจะยกระดับการปฏิบัติที่ดีที่สุดกระบวนการและโปรแกรมการดำเนินงานเป็นเลิศ "มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการเป็นท้องถิ่นเป็นที่ตอบสนองต่อการตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยและนอกจากนี้ยังมีความสามารถในการใช้ประโยชน์จากแบรนด์นวัตกรรมเทคโนโลยีและสิ่งที่เราได้เรียนรู้จากการปฏิบัติที่ดีที่สุดในระบบทั่วโลกของเรา" Buffington อธิบาย. องค์ประกอบที่สำคัญสำหรับ Coca-Cola ของโปรแกรมความเป็นเลิศในการดำเนินงานเป็น "วัฒนธรรมและความสามารถ" ตาม Buffington "มันเป็นสิ่งสำคัญมากที่ทุก 700,000 พนักงานของเรา - ไม่ว่าพวกเขากำลังการบริหารการเงินการขายสินค้าหรือการจัดส่ง -. มีวัฒนธรรมของการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง, วัฒนธรรมของศูนย์ข้อบกพร่องและคุณภาพที่สมบูรณ์แบบ" การทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อให้แน่ใจว่าการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่จัดตั้งขึ้น โดย Coca-Cola ถูกนำมาใช้ทั่วกระดาน. "จุดแรกของการรวมกลุ่มในห่วงโซ่อุปทานคือระหว่าง บริษัท Coca-Cola และบรรจุขวดของเราบางส่วนที่เราเป็นเจ้าของและดำเนินการ แต่ส่วนใหญ่ของซึ่งเป็น บริษัท ที่เป็นอิสระ" Buffington บันทึก "เราเป็นเจ้าของแบรนด์ทำตลาดและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ เราจัดหาเข้มข้นและมีส่วนร่วมในการจัดซื้อจัดในระดับโลก เราให้บริการแฟรนไชส์เป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีและความสามารถและการพัฒนากลยุทธ์. " ทำงาน Coca-Cola อย่างใกล้ชิดกับขวดทั่วโลกในการจัดซื้อจัดจ้างและการพาณิชย์ผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่บรรจุภัณฑ์ใหม่ "เรากำลังสร้างร่วมกันยันหกโปรแกรมซิกทั่วโลก" Buffington อธิบาย "เรามีส่วนร่วมในการพัฒนาและการใช้งานของโปรแกรมการฝึกอบรมการเป็นผู้นำ, ผู้บริหารระดับกลางและผู้บังคับบัญชาแถวหน้าดังนั้นในระดับแรกของการรวมเป็นว่าระหว่าง Coca-Cola และบรรจุขวดของเรา." ห่วงโซ่อุปทานของ Coca-Cola มุ่งเน้นไปที่การส่งมอบในแบรนด์ของ ' สัญญาสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ดี "เราขายเครื่องดื่มและช่วงเวลาไม่กี่ของความสุขให้กับผู้คนทั่วโลกดังนั้นเราจึงต้องการที่จะให้มันเป็นราคาที่ไม่แพงเท่าที่เราทำได้" เขาตั้งข้อสังเกต "การผลิตและการกำจัดของเสียและความไร้ประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญมากจากมุมมองของห่วงโซ่อุปทานเพื่อรักษาความพร้อมที่."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ได้เสนอว่า ในการบริการลูกค้าทั่วโลก บริษัท โคคาโคล่าเมื่อ 6 ปีก่อน สร้างโลกที่ใหญ่ที่สุดของ Lean Six Sigma การดำเนินงานโซ่อุปทานธุรกิจปฏิบัติที่ดีที่สุด กระบวนการ และโปรแกรมที่เป็นเลิศ ) " มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการท้องถิ่น , การตอบสนอง , การเป็นตลาดขับเคลื่อนและยัง สามารถยกระดับแบรนด์ นวัตกรรมเทคโนโลยีและสิ่งที่เราได้เรียนรู้จากการปฏิบัติที่ดีที่สุดในระบบของเราทั่วโลก , " บัฟฟิงเติ่นอธิบาย

องค์ประกอบสําคัญสําหรับโคคาโคล่าที่ให้ผลเป็นเลิศโปรแกรมเป็น " วัฒนธรรมและความสามารถ " ตามบัฟฟิงเติ่น . " มันสำคัญมากที่พนักงานของเราทั้งหมด 700000 –ไม่ว่าพวกเขากำลังในการบริหารการเงินการขายสินค้าหรือการส่งมอบและมีวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง มีวัฒนธรรมศูนย์ข้อบกพร่องและคุณภาพที่สมบูรณ์แบบ . "

ทำงานร่วมกันกับซัพพลายเออร์เพื่อให้แน่ใจว่า การปฏิบัติที่ดีที่สุดก่อตั้งขึ้นโดยโคคา - โคล่า ที่ใช้ในบอร์ด

" จุดแรกของการบูรณาการในห่วงโซ่อุปทานระหว่าง บริษัท โคคา โคล่า และ bottlers ของเรา บางอย่างที่เราเอง และผ่าตัดแต่ส่วนใหญ่ซึ่งเป็น บริษัท อิสระ " บันทึกบัฟฟิงเติ่น . " เราเป็นเจ้าของแบรนด์ ทำตลาด และนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ เราจัดหาอาหารและมีส่วนร่วมในการจัดการจัดซื้อระดับโลก มีภาวะผู้นำ , แฟรนไชส์เทคโนโลยีและความสามารถในการพัฒนากลยุทธ์ "

โคคา โคล่า ทำงานอย่างใกล้ชิดกับ bottlers ของทั่วโลกในการจัดหาและนำผลิตภัณฑ์ใหม่และบรรจุภัณฑ์เทคโนโลยีใหม่ " เรากำลังสร้างทั่วไป Lean ซิกส์ซิกมาโปรแกรมทั่วโลก " บัฟฟิงเติ่นอธิบาย " เรามีการพัฒนาและการใช้งานของโปรแกรมการฝึกอบรมภาวะผู้นำ การจัดการธุรกิจกลางและศึกษานิเทศก์ ,ดังนั้น ระดับแรกของการรวมกลุ่มคือว่า ระหว่าง บริษัท โคคาโคล่าและ bottlers ของเรา . "

โคคาโคล่าของห่วงโซ่อุปทานจะเน้นการส่งมอบในสัญญาของยี่ห้อดี ผลิตภัณฑ์ " เราขายเครื่องดื่มและบางช่วงเวลาของความสุขกับคนทั่วโลก ดังนั้น เราต้องการให้มันมากเท่าที่เราสามารถ " เขาบันทึก" ผลผลิตและขจัดของเสียและความร้อนเป็นสิ่งที่สำคัญมากจากห่วงโซ่อุปทานจุดยืนรักษาความพร้อม " ­­­