One of the reasons cost accounting

One of the reasons cost accounting has gained such a strong foothold in
the pricing decisions of companies is that there is someone in charge of this
function, usually a cost accountant, estimating department, or the like. Today
it is common to find a chief pricing officer (CPO), director of pricing, yield
management group, or other such title, which is an enormous leap forward
for developing and diffusing strategic pricing skills. Finally, pricing is getting the promotion it has long deserved to an executive function, as companies around the world start to realize price is the major driver of profitability.
This is a very salutary trend, one bound to spread far and wide, helping to
make pricing a core competency in the intellectual capital company of
tomorrow.
For as good as it is to have a CPO, is it enough? Thinking back to Peter
Drucker’s marketing concept, the wealth a company creates for its customers
exists outside of its four walls. Professional pricers may suffer some of the
same fate as cost accountants—becoming too inward focused on efforts and
activities, not results and wealth creation.
But who is in charge of value? Who in thhe company is keeping their focus
on the outside in an attempt to understand and continuously enhance value
for customers? Perhaps it is time to create a chief value officer, a role to be
discussed in Chapter 21. Until then, since it has already been explained how
value—not cost—is the ultimate arbiter of price, it is worth exploring how
customers determine value, the subject we turn to next, as we explore what
and how people really buy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหตุผลหนึ่งที่ทำให้ค่าใช้จ่ายในบัญชีดังกล่าวได้รับการตั้งหลักที่แข็งแกร่งใน
การตัดสินใจกำหนดราคาของ บริษัท คือการที่มีใครบางคนในความดูแลของฟังก์ชั่นนี้
ปกติบัญชีค่าใช้จ่ายประมาณแผนกหรือเหมือน วันนี้
มันเป็นเรื่องธรรมดาที่จะหาเจ้าหน้าที่หัวหน้าการกำหนดราคา (CPO) ผู้อำนวยการของการกำหนดราคาผลผลิต
กลุ่มการจัดการหรือชื่ออื่น ๆ ซึ่งเป็นก้าวกระโดดไปข้างหน้ามหาศาล
สำหรับการพัฒนาและกระจายทักษะการกำหนดราคาเชิงกลยุทธ์ ในที่สุดราคาจะได้รับโปรโมชั่นจะได้สมควรได้รับนานในการทำงานของผู้บริหารระดับสูงในขณะที่ บริษัท ทั่วโลกเริ่มตระหนักถึงราคาที่เป็นตัวขับเคลื่อนที่สำคัญในการทำกำไร.
นี้เป็นแนวโน้มที่มีประโยชน์มากคนหนึ่งผูกพันที่จะแพร่กระจายไปไกลและกว้างเพื่อช่วย
ทำให้ความสามารถหลักของการกำหนดราคาใน บริษัท ทุนทางปัญญาของวันพรุ่งนี้
.
ให้ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ที่น้ำมันปาล์มดิบเป็นมันเพียงพอหรือไม่ คิดกลับไปที่แนวคิดการตลาด peter
drucker ของความมั่งคั่งของ บริษัท สร้างสำหรับลูกค้า
อยู่ด้านนอกของผนังทั้งสี่ด้าน pricers มืออาชีพอาจได้รับบางส่วนของ
ชะตากรรมเดียวกันเป็นค่าใช้จ่ายบัญชี-กลายเป็นมุ่งเน้นไปที่ความพยายามในการเข้ามามากเกินไปและ
กิจกรรมผลและไม่ได้สร้างความมั่งคั่ง
แต่ผู้ที่อยู่ในค่าใช้จ่ายของค่า?ที่อยู่ใน บริษัท Thhe จะทำให้โฟกัสของพวกเขาที่ด้านนอก
ในความพยายามที่จะทำความเข้าใจอย่างต่อเนื่องและเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า
? บางทีมันอาจจะเป็นเวลาที่จะสร้างมูลค่าเจ้าหน้าที่หัวหน้าบทบาทที่จะกล่าวถึงใน
บทที่ 21 จนแล้วนับตั้งแต่ได้รับการอธิบายแล้วว่า
มูลค่าค่าใช้จ่ายไม่ได้เป็นผู้ตัดสินที่ดีที่สุดของราคาก็มีมูลค่าการสำรวจวิธี
ลูกค้ากำหนดค่าเรื่องที่เราหันไปข้างหน้าในขณะที่เราสำรวจสิ่งที่
และวิธีการที่คนจริงๆซื้อ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บัญชีต้นทุนด้วยเหตุผลอย่างใดอย่างหนึ่งได้รับดังกล่าวเป็น foothold แข็งแกร่งใน
ตัดสินใจกำหนดราคาของบริษัทคือมีผู้รับผิดชอบนี้
ฟังก์ชัน มักจะเป็นนักบัญชีต้นทุน ประเมินกรม หรือสิ่งคล้ายกัน วันนี้
ทั่วไปค้นหาผลตอบแทนเป็นหัวหน้าราคาหน้าที่ (CPO), ผู้อำนวยการกำหนดราคา
กลุ่มบริหาร หรืออื่น ๆ เช่นชื่อ ซึ่งเป็นก้าวกระโดดใหญ่หลวงครั้ง
ในการพัฒนา และ diffusing ทักษะกลยุทธ์ราคา ในที่สุด ราคาจะได้รับโปรโมชั่นมันมีนานสมควรได้รับการทำงานผู้บริหาร เป็นบริษัททั่วโลกเริ่มตระหนักถึงการควบคุมหลักของผลกำไรเป็น
เป็นแนวมาก salutary โน้ม หนึ่งผูกแพร่กระจายกว้างไกล ช่วย
ทำราคาสมรรถนะหลักในบริษัทที่ทุนทางปัญญาของ
พรุ่งนี้
ในพอจะมีแบบ CPO เป็นพอ คิดกลับไปปีเตอร์
Drucker ของการตลาดแนวคิด ความมั่งคั่งสร้างบริษัทสำหรับลูกค้า
อยู่นอกกำแพง 4 Pricers มืออาชีพอาจทรมานบาง
ชะตากรรมเดียวกันเป็นผู้จัดทำบัญชีต้นทุนซึ่งเป็นขาเข้าเกินไปเน้นความพยายาม และ
กิจกรรม ไม่ผลลัพธ์ และอีกมากมายให้สร้างได้
แต่ผู้รับผิดชอบค่า ที่บริษัท thhe ที่ทำให้โฟกัสของ
ด้านนอกในความพยายามที่จะเข้าใจ และอย่างต่อเนื่องเพิ่มค่า
สำหรับลูกค้าหรือไม่ บางทีถึงเวลาสร้างมูลค่าหัวหน้าเจ้าหน้าที่ บทบาทจะ
กล่าวถึงในบทที่ 21 จนแล้ว ตั้งแต่มันมีอยู่แล้วได้อธิบายวิธี
ค่าตัวต้นทุนไม่ — เป็นการตัดสินที่ดีที่สุดราคา มันเที่ยววิธี
ลูกค้ากำหนดค่า เรื่องเราเปิดไป เป็นเราได้อะไร
และวิธีคนจริง ๆ ซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นหนึ่งในเหตุผลที่การบัญชีต้นทุนได้รับ ผลิตภัณฑ์ กุ้งสูงเช่น
ซึ่งจะช่วยในการตัดสินใจการตั้งราคาของบริษัทที่มีคนในการชาร์จของ
ฟังก์ชันนี้โดยปกติแล้วเป็นผู้สอบบัญชีราคาประเมินหรือกรมเหมือนกับที่
ซึ่งจะช่วยในวันนี้เป็นเรื่องปกติที่จะได้พบกับเจ้าหน้าที่หัวหน้าการตั้งราคา(พ.จ.ท.)ให้กรรมการของการตั้งราคาให้ผลตอบแทน
ซึ่งจะช่วยกลุ่มการจัดการหรือชื่ออื่นซึ่งเป็นการก้าวกระโดดครั้งใหญ่ส่งต่อ
เป็นหนึ่งในเหตุผลที่การบัญชีต้นทุนได้รับ ผลิตภัณฑ์ กุ้งสูงเช่น
ซึ่งจะช่วยในการตัดสินใจการตั้งราคาของบริษัทที่มีคนในการชาร์จของ
ฟังก์ชันนี้โดยปกติแล้วเป็นผู้สอบบัญชีราคาประเมินหรือกรมเหมือนกับที่
ซึ่งจะช่วยในวันนี้เป็นเรื่องปกติที่จะได้พบกับเจ้าหน้าที่หัวหน้าการตั้งราคา(พ.จ.ท.)ให้กรรมการของการตั้งราคาให้ผลตอบแทน
ซึ่งจะช่วยกลุ่มการจัดการหรือชื่ออื่นซึ่งเป็นการก้าวกระโดดครั้งใหญ่ส่งต่อ
สำหรับการพัฒนาและกระจายแสงทักษะการกำหนดราคาด้านกลยุทธ์. สุดท้ายคือการตั้งราคาการส่งเสริมการขายที่มีสมควรแล้วที่จะเป็นผู้บริหารที่ทำงานและบริษัทโดยรอบโลกจะเริ่มทำให้เป็นจริงได้ราคาที่มีพนักงานขับรถที่สำคัญของความสามารถในการทำกำไร.
นี้มีแนวโน้มว่าน่ายกย่องมากเป็นหนึ่งผูกพันในการกระจายตัวอยู่ไกลและกว้างยาวเพื่อช่วยการตั้งราคา
ซึ่งจะช่วยทำให้ความสามารถของบุคลากรหลักในบริษัทเงินทุนทางปัญญาของ
ในวันพรุ่งนี้.
สำหรับที่ดีและมีพ.จ.อ.ที่มีไม่เพียงพอ คิดว่ากลับไปปีเตอร์
drucker ของแนวความคิดด้านการตลาดที่บริษัทจะสร้างความมั่งคั่งให้กับลูกค้าของบริษัท
มีอยู่แล้วทางด้านนอกของผนังทั้งสี่ pricers Professional อาจต้องประสบชะตากรรมเดียวกัน
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายบางอย่างเช่นนักบัญชี - การเข้าไปข้างในมากเกินไปให้ความสำคัญกับความพยายามและกิจกรรม
ซึ่งจะช่วยไม่ได้การสร้างความมั่งคั่งร่ำรวยและผล
แต่ผู้ที่อยู่ในการดูแลของค่าเรื่องที่เราเปิดให้ถัดไปและเราจะได้สำรวจว่า
ซึ่งจะช่วยได้อย่างไรและประชาชนจริงๆซื้อ


ที่อยู่ในบริษัท thhe คือการรักษาไว้ซึ่งความสำคัญของเขา
อยู่ด้านนอกในความพยายามที่จะทำความเข้าใจอย่างต่อเนื่องและเพิ่มมูลค่า
สำหรับลูกค้า บางทีอาจจะถึงเวลาที่จะสร้างมูลค่าหัวหน้าเจ้าหน้าที่ที่มีบทบาทที่จะ
กล่าวถึงในบท 21 จนกว่าจะถึงเวลานั้นนับจากที่ได้อธิบายวิธีการ
ซึ่งจะช่วยประหยัดต้นทุนค่า - ไม่มีผู้ตัดสินที่ยอดเยี่ยมของราคาแล้วก็จะมีการสำรวจว่า
ซึ่งจะช่วยลูกค้ากำหนดค่า