When a manager behaves like an arbi

When a manager behaves like an arbitrator or a judge, making a final decision without team involvement, neither the manager nor the team gains much insight into why the team has stalemated. But it is possible for team members to use managerial intervention effectively to sort out problems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อผู้จัดการผสม arbitrator มีหรือผู้พิพากษา ตัดสินขั้นสุดท้าย โดยทีมงานมีส่วนร่วม ทั้งผู้จัดการและทีมงานไม่รับสัมผัสมากทำไมทีมมี stalemated แต่มันเป็นไปได้สำหรับสมาชิกในทีมใช้การแทรกแซงการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อแยกแยะปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อผู้จัดการพฤติกรรมเช่นอนุญาโตตุลาการหรือผู้พิพากษาตัดสินใจขั้นสุดท้ายโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมในทีมไม่ว่าผู้จัดการหรือกำไรทีมความเข้าใจมากในเหตุผลที่ทีมงานได้ stalemated แต่มันเป็นไปได้สำหรับสมาชิกในทีมที่จะใช้การแทรกแซงการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อสังคายนาปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อผู้จัดการ ทำตัวเหมือนเป็นผู้ตัดสินหรือผู้ตัดสิน การตัดสินใจสุดท้าย ถ้าไม่มีทีมมีส่วนร่วม หรือผู้จัดการ หรือทีมไรลึกมากในเหตุผลที่ทีมงานได้ stalemated . แต่มันเป็นไปได้สำหรับสมาชิกของทีมที่จะใช้ในการจัดการการแทรกแซงอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อแยกแยะปัญหา