Information and capacity building m

Information and capacity building measures include utilities DSM/demand response
programmes and education, public outreach and awareness campaigns. They are
administered by a range of actors, including governmental agencies, regulators, local
agencies, housing associations, and utilities, or else. They are soft measures, rarely
impactful alone and often complement other tools, in particular as they help to minimize
possible rebound effects and induce long-term behavioural change. They can nevertheless
have significant impacts and address a range of informational and behavioural barriers
particularly acute in the residential sector. In the US, non-governmental organisations35
play an important role in conveying information at state levels. In the UK, capacity building
measures need to be enhanced, as seen with the low implementation of current building
regulations (Clarke et al., 2008); appliances standards (Boardman, 2004) and quality of
feedback (Pyrko and Darby, 2009).
Utilities DSM measures are flexible and foster market creation. In California, they were
considered as the most effective measures (Eto et al., 1996). Such impact was made
possible through a strategy that decouples the amount of electricity sold from revenues
and hence realigns incentives between utilities and consumers in efficient resource
allocation decisions. In particular, they can overcome market barriers such as the initial
cost barriers (IEA 2008). Still today, the CPUC allocates 83% of its funds to programmes to
utilities, further demonstrating the extent of huge involvement of utilities (IEA, 2008).
However, competition brought by the restructuring of electricity markets can significantly
reduce utilities’ incentives to spend money on such programmes, despite the new
opportunities opened up in new market structures.
The impact of awareness raising campaigns is difficult to disentangle from joint measures,
and possible short and long term effects. Campaigns are particularly successful when the
message is clear, carefully adapted to the targeted population, relevant to its needs, and
create a social context which strengthens the impact (Weiss and Tschirhart, 1994). The
Californian “Flex your power” campaign clearly stands out as a huge success: it induced a
8.9% reduction of peak demand and 6.7% energy consumption. The initiative involved
partnerships with businesses, manufacturers, retailers, media organisations, and schools,
targeting a large of the population through specific means. However, such programs can
have adverse effects, such as in the UK, the free distribution of compact fluorescent lamps
has discouraged the purchase of energy efficiency products, and undermined market

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลและกำลังสร้างวัดรวมสาธารณูปโภค DSM / ความต้องการตอบสนองโปรแกรม และศึกษา บริการวิชาการสาธารณะ และเสริมความรู้ พวกเขาจะดูแล โดยช่วงของนักแสดง รวมทั้งหน่วยงานของรัฐ ท้องถิ่น หน่วยงานกำกับดูแลหน่วยงาน สมาคมที่อยู่อาศัย และ สาธารณูปโภค หรืออื่น ๆ พวกเขามีมาตรการอ่อน ไม่ค่อยimpactful คนเดียว และมักเติมเต็มเครื่องมืออื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นผู้ช่วยในการลดฟื้นตัวได้ผล และก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมระยะยาว พวกเขาสามารถอย่างไรก็ตามมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญและที่อยู่ของอุปสรรคให้ข้อมูล และพฤติกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเฉียบพลันในภาคอยู่อาศัย ในสหรัฐอเมริกา organisations35 เอกชนเล่นมีบทบาทสำคัญในข้อมูลสายพานในระดับรัฐ ในสหราชอาณาจักร สร้างวัดต้องการจะเพิ่ม เห็นกับการดำเนินงานต่ำสุดของอาคารปัจจุบันระเบียบ (คลาร์ก et al., 2008); อุปกรณ์มาตรฐาน (Boardman, 2004) และคุณภาพของความคิดเห็น (Pyrko และบี้ 2009)มาตรการสาธารณูปโภค DSM จะสร้างตลาดที่มีความยืดหยุ่น และกระชับ ในรัฐแคลิฟอร์เนีย พวกเขาถือว่าเป็นมาตรการมีประสิทธิภาพสูงสุด (ร้านเบ et al., 1996) ผลกระทบดังกล่าวทำได้ผ่านกลยุทธ์ที่ decouples จำนวนไฟฟ้าขายรายได้และ realigns ดังนั้น แรงจูงใจระหว่างสาธารณูปโภคและผู้บริโภคทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพการตัดสินใจการปันส่วน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกเขาสามารถเอาชนะอุปสรรคในตลาดเช่นต้นต้นทุนอุปสรรค (IEA 2008) วันนี้ยังคง CPUC จัดสรร 83% ของกองทุนเพื่อโครงการการสาธารณูปโภค เพิ่มเติม เห็นขอบเขตของการมีส่วนร่วมอย่างมากของระบบสาธารณูปโภค (IEA, 2008)อย่างไรก็ตาม การแข่งขันโดยการปรับโครงสร้างตลาดไฟฟ้าสามารถอย่างมีนัยสำคัญลดแรงจูงใจของอรรถประโยชน์การใช้จ่ายเงินในโครงการดังกล่าว แม้มีใหม่โอกาสที่เปิดขึ้นในโครงสร้างตลาดใหม่ผลกระทบของการส่งเสริมการรับรู้เพิ่มได้ยากสยายจากมาตรการร่วมกันสั้นที่สุดและผลกระทบระยะยาวด้วย ส่งเสริมการขายจะประสบความสำเร็จโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการมีข้อความชัดเจน ปรับอย่างระมัดระวังเพื่อประชากรเป้าหมาย ที่เกี่ยวข้องกับความต้องการ และสร้างบริบททางสังคมที่เสริมสร้างผลกระทบ (มีร์และ Tschirhart, 1994) ที่แคมเปญ "อำนาจของคุณทำงานแบบยืดหยุ่น" ละม้ายชัดเจนโดดเด่นเป็นความสำเร็จอย่างมาก: มันเกิดจากการลด% 8.9 นอกของสูงสุด 6.7% และความต้องการใช้พลังงาน คิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องความร่วมมือ กับธุรกิจ ผู้ผลิต ค้าปลีก สื่อองค์กร โรงเรียนกำหนดเป้าหมายใหญ่ของประชากรโดยวิธีเจาะจง อย่างไรก็ตาม โปรแกรมดังกล่าวสามารถมีผลข้างเคียง เช่นในอังกฤษ แจกฟรีของหลอดฟลูออเรสเซนต์ขนาดกะทัดรัดมีกำลังใจซื้อผลิตภัณฑ์ประสิทธิภาพพลังงาน และทำลายตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาตรการสารสนเทศและการสร้างขีดความสามารถรวมถึงสาธารณูปโภค DSM / การตอบสนองความต้องการของ
โปรแกรมและการศึกษา, การบริการสาธารณะและแคมเปญการรับรู้ พวกเขาจะ
บริหารงานโดยช่วงของนักแสดงรวมทั้งหน่วยงานของรัฐหน่วยงานกำกับดูแลท้องถิ่น
หน่วยงานสมาคมที่อยู่อาศัยและสาธารณูปโภคหรืออื่น ๆ พวกเขามีมาตรการนุ่มไม่ค่อย
มีประสิทธิภาพเพียงอย่างเดียวและมักจะเสริมเครื่องมืออื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่พวกเขาช่วยในการลด
ผลกระทบการฟื้นตัวเป็นไปได้และทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในระยะยาว พวกเขายังคงสามารถ
มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญและที่อยู่ในช่วงของปัญหาและอุปสรรคในการให้ข้อมูลและพฤติกรรม
เฉียบพลันโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคที่อยู่อาศัย ในสหรัฐอเมริกา organisations35 ที่ไม่ใช่ภาครัฐ
ที่มีบทบาทสำคัญในการถ่ายทอดข้อมูลในระดับรัฐ ในสหราชอาณาจักรสร้างศักยภาพ
มาตรการจะต้องมีการเพิ่มขึ้นเท่าที่เห็นมีการดำเนินงานที่ต่ำของอาคารในปัจจุบัน
กฎระเบียบ (คลาร์ก, et al, 2008.); มาตรฐานเครื่องใช้ไฟฟ้า (บอร์ดแมน, 2004) และคุณภาพของ
ข้อเสนอแนะ (Pyrko และดาร์บี้ 2009).
สาธารณูปโภคมาตรการ DSM มีความยืดหยุ่นและส่งเสริมให้เกิดการสร้างตลาด ในแคลิฟอร์เนียพวกเขาได้รับ
การพิจารณาว่าเป็นมาตรการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด (Eto et al., 1996) ผลกระทบดังกล่าวได้ทำ
ไปได้ผ่านกลยุทธ์ที่ decouples จำนวนเงินของการผลิตไฟฟ้าจากรายได้จากการขาย
และด้วยเหตุนี้ realigns แรงจูงใจระหว่างสาธารณูปโภคและผู้บริโภคทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพใน
การตัดสินใจจัดสรร โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขาสามารถเอาชนะอุปสรรคตลาดเช่นเริ่มต้น
ปัญหาและอุปสรรคที่ค่าใช้จ่าย (IEA 2008) วันนี้ยังคง CPUC จัดสรร 83% ของเงินทุนที่จะโปรแกรม
สาธารณูปโภคต่อไปแสดงให้เห็นถึงขอบเขตของการมีส่วนร่วมอย่างมากของสาธารณูปโภค (IEA, 2008).
อย่างไรก็ตามการแข่งขันที่นำโดยการปรับโครงสร้างของตลาดการผลิตไฟฟ้าอย่างมีนัยสำคัญสามารถ
ลดแรงจูงใจสาธารณูปโภค 'จะใช้จ่ายเงิน ในโปรแกรมดังกล่าวแม้จะมีใหม่
โอกาสที่เปิดขึ้นในโครงสร้างตลาดใหม่.
ผลกระทบของแคมเปญการสร้างความตระหนักเรื่องยากที่จะคลี่คลายจากมาตรการร่วมกัน
และเป็นไปได้ในระยะสั้นและผลกระทบระยะยาว แคมเปญที่ประสบความสำเร็จอย่างยิ่งเมื่อ
เป็นที่ชัดเจนข้อความดัดแปลงอย่างรอบคอบเพื่อให้ประชากรเป้าหมายเกี่ยวข้องกับความต้องการของตนและ
สร้างบริบททางสังคมที่เพิ่มความแข็งแกร่งของผลกระทบ (ไวส์และ Tschirhart, 1994)
แคลิฟอร์เนีย "ดิ้นอำนาจของคุณ" หาเสียงอย่างชัดเจนยืนออกเป็นความสำเร็จอย่างมาก: จะเหนี่ยวนำให้เกิด
การลดลง 8.9% ของความต้องการสูงสุดและ 6.7% การใช้พลังงาน ที่เกี่ยวข้องกับความคิดริเริ่ม
ความร่วมมือกับธุรกิจ, ผู้ผลิต, ค้าปลีก, องค์กรสื่อและโรงเรียน
กำหนดเป้าหมายใหญ่ของประชากรด้วยวิธีการที่เฉพาะเจาะจง แต่โปรแกรมดังกล่าวสามารถ
มีผลกระทบเช่นในสหราชอาณาจักรแจกฟรีของหลอดขนาดเล็ก
ได้ท้อแท้ซื้อผลิตภัณฑ์ประสิทธิภาพการใช้พลังงานและทำลายตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลและมาตรการสร้างความจุรวมสาธารณูปโภค DSM / ความต้องการการตอบสนอง
โปรแกรมและการศึกษา บริการสาธารณะและแคมเปญการรับรู้ พวกเขาจะใช้โดย
ช่วงของนักแสดง รวมถึงหน่วยงานภาครัฐ หน่วยงานท้องถิ่น
หน่วยงานที่อยู่อาศัยสมาคม และ สาธารณูปโภค หรือ อื่นๆ พวกเขามาตรการนุ่มไม่ค่อย
สุดยอดคนเดียวบ่อยกว่าเครื่องมืออื่น ๆโดยเฉพาะเช่นที่พวกเขาช่วยในการลดผลตอบสนองที่เป็นไปได้และทำให้การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในระยะยาว พวกเขายังคงสามารถมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ
และที่อยู่ในช่วงของข้อมูลพฤติกรรมและอุปสรรค
แหลมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคที่อยู่อาศัย ในเรา ไม่ใช่ organisations35
มีบทบาทสำคัญในการถ่ายทอดข้อมูลที่รัฐระดับ ใน UK ,
สร้างศักยภาพมาตรการที่ต้องปรับปรุง เช่น เห็น กับการดำเนินงานต่ำของกฎระเบียบอาคาร
ปัจจุบัน ( คลาร์ก et al . , 2008 ) ; มาตรฐานในบอร์ดแมน , 2004 ) และคุณภาพของ
ติชม ( pyrko และดาร์บี้ , 2009 ) .
สาธารณูปโภคที่มีมาตรการยืดหยุ่น และการสร้างตลาด ฟอสเตอร์ ในแคลิฟอร์เนีย พวกเขา
ถือว่าเป็นมาตรการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด ( เอโต้ et al . , 1996 ) ผลกระทบดังกล่าวทำให้
เป็นไปได้ผ่านทางกลยุทธ์ที่ decouples ปริมาณไฟฟ้าที่ขายจากรายได้
และด้วยเหตุนี้ realigns บริเวณระหว่างสาธารณูปโภคและผู้บริโภคในการตัดสินใจการจัดสรรทรัพยากร
อย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะในตลาด พวกเขาสามารถเอาชนะอุปสรรคเช่นอุปสรรคราคาเริ่มต้น
( IEA ) ) ก็วันนี้ cpuc จัดสรร 83 % ของเงินทุนของโครงการสาธารณูปโภค

,ต่อไปแสดงให้เห็นถึงขอบเขตของการมีส่วนร่วมอย่างมากของสาธารณูปโภค ( IEA , 2008 ) .
แต่การแข่งขันนำ โดยการปรับโครงสร้างตลาดไฟฟ้าสามารถมาก
ลดสาธารณูปโภค ' แรงจูงใจที่จะใช้จ่ายเงินในโครงการดังกล่าว แม้โอกาสใหม่ที่เปิดขึ้นในโครงสร้างตลาดใหม่
.
ผลกระทบของการสร้างความตระหนักแคมเปญเป็นเรื่องยากที่จะปลดเปลื้องจาก
มาตรการร่วมกันและเป็นไปได้ในระยะสั้นและระยะยาวผลกระทบ เป็นแคมเปญที่ประสบความสำเร็จโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ
ข้อความชัดเจน ดัดแปลงอย่างรอบคอบเพื่อกำหนดเป้าหมายให้สอดคล้องกับความต้องการของประชาชน และสร้างสังคม
ซึ่งเสริมสร้างผลกระทบ ( ไวส์ และ tschirhart , 1994 )
แคลิฟอร์เนีย " ดิ้น " แคมเปญของคุณชัดเจนเด่นเป็นประสบความสำเร็จ : มันทำให้
8.9% ลดลงของความต้องการสูงสุด และ 6 .การใช้พลังงาน 7 % ความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้อง
พันธมิตรกับธุรกิจ , ผู้ผลิต , ค้าปลีก , สื่อเอกชนและโรงเรียน
เป้าหมายขนาดใหญ่ของประชากรโดยเฉพาะหมายถึง อย่างไรก็ตาม โปรแกรมดังกล่าวสามารถ
จะมีผลข้างเคียง เช่น ในอังกฤษ , การกระจายฟรีของหลอดฟลูออเรสเซนต์ขนาดกะทัดรัด
มีท้อซื้อผลิตภัณฑ์ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน และบั่นทอนตลาด