Vertical integration. Lenovo’s stra

Vertical integration. Lenovo’s strategy to vertically integrate has paid off. The business can keep costs low, keep up with the pace, control inventory and rely less on original equipment manufacturers (OEM).
Knowledge of China’s market. Lenovo has emerged in China and continues to be one of the largest players in homeland market. The firm’s knowledge of China’s market and the ability to suit Chinese tastes resulted for the wide acceptance and support for the business' products.
Low cost production. Lenovo manufactures nearly half of its hardware and has set up production plants in low cost regions such as China, Brazil and Argentina to benefit from higher margins. It is also able to manufacture low cost products that are price competitive.
Competency in mergers and acquisitions. Lenovo has been continuously acquiring firms to bring patents, new capabilities, assets and skills to the company. Most importantly, through successful acquisitions and joint ventures, Lenovo accessed new markets and distribution networks. Compaq is the most notable and successful Lenovo’s acquisition to date.
Strong patents portfolio. With an acquisition of Compaq and Stoneware and a help of firm’s R&D, Lenovo has gathered an important patents portfolio related to its PC and software businesses.
Synergy of knowledge and diverse workforce. Instead of traditional headquarter model, Lenovo manages 3 centers of excellence around the world (US, China and Singapore). Combining different skills and resources results in synergy and premium quality products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมแนวตั้ง กลยุทธ์ของ Lenovo เพื่อบูรณาการในแนวตั้งได้จ่ายเงินออก ธุรกิจสามารถทำให้ต้นทุนต่ำ ติดตามก้าว ควบคุมสินค้าคงคลัง และพึ่งพาในผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม (OEM)ความรู้ของตลาดของจีน เลอโนโวได้ผงาดขึ้นในจีน และยังคงเป็นหนึ่งในผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดในตลาดบ้านเกิดเมืองนอน ความรู้ของบริษัทในตลาดของจีนและความสามารถเพื่อให้เหมาะกับรสชาติจีนส่งผลให้เกิดการยอมรับและการสนับสนุนสำหรับผลิตภัณฑ์ของธุรกิจผลิตต้นทุนต่ำ Lenovo ผลิตเกือบครึ่งของฮาร์ดแวร์ และได้ติดตั้งโรงงานในพื้นที่ต้นทุนต่ำเช่นจีน บราซิล และอาร์เจนติน่าได้ประโยชน์จากขอบสูง ก็ยังสามารถที่จะผลิตสินค้าต้นทุนต่ำที่ราคาที่แข่งขันความสามารถในการครอบงำและการซื้อ Lenovo ได้รับอย่างต่อเนื่องได้บริษัทจะนำสิทธิบัตร ความสามารถใหม่ สินทรัพย์ และทักษะไปยังบริษัท สำคัญที่สุด ซื้อสำเร็จและกิจการร่วมค้า เลอโนโวเข้าถึงตลาดใหม่และเครือข่ายการกระจาย Compaq ซื้อโดดเด่น และประสบความสำเร็จมากที่สุด Lenovo ของวันได้ผลงานสิทธิบัตรแข็ง ซื้อ Compaq และภาชนะและวิธีใช้ของ R & D ของบริษัท เลอโนโวได้รวบรวมผลงานสำคัญสิทธิบัตรเกี่ยวข้องกับธุรกิจของคอมพิวเตอร์และซอฟต์แวร์ล้านความรู้และบุคลากรที่มีความหลากหลาย แทนแบบดั้งเดิมรูปแบบที่สำนักงานใหญ่ Lenovo จัดการ 3 ศูนย์เชี่ยวชาญทั่วโลก (สหรัฐอเมริกา จีน และสิงคโปร์) รวมผลทักษะและทรัพยากรที่แตกต่างกันใน synergy และพรีเมี่ยมผลิตภัณฑ์คุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บูรณาการในแนวตั้ง กลยุทธ์ของเลอโนโวที่จะบูรณาการในแนวตั้งได้จ่ายเงินออก ธุรกิจสามารถเก็บค่าใช้จ่ายต่ำให้ทันกับการก้าว, การควบคุมสินค้าคงคลังและการพึ่งพาน้อยในผู้ผลิตอุปกรณ์เดิม (OEM).
ความรู้เกี่ยวกับการตลาดของจีน เลอโนโวได้เกิดในประเทศจีนและยังคงเป็นหนึ่งในผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดในตลาดบ้านเกิด ความรู้ของ บริษัท ของตลาดจีนและความสามารถในการให้เหมาะกับรสนิยมของจีนส่งผลให้สำหรับการยอมรับอย่างกว้างขวางและการสนับสนุนสำหรับผลิตภัณฑ์ทางธุรกิจ '.
ต้นทุนการผลิตต่ำ เลอโนโวผู้ผลิตเกือบครึ่งหนึ่งของฮาร์ดแวร์และได้มีการจัดตั้งโรงงานผลิตในภูมิภาคที่มีต้นทุนต่ำเช่นจีนบราซิลและอาร์เจนตินาได้รับประโยชน์จากอัตรากำไรขั้นต้นที่สูงขึ้น นอกจากนี้ยังสามารถที่จะผลิตสินค้าต้นทุนต่ำที่มีราคาที่แข่งขัน.
สมรรถนะในการควบรวมและซื้อกิจการ เลอโนโวได้รับการอย่างต่อเนื่องการซื้อ บริษัท ที่จะนำสิทธิบัตรความสามารถใหม่สินทรัพย์และทักษะให้กับ บริษัท ฯ สิ่งสำคัญที่สุดคือผ่านการเข้าซื้อกิจการที่ประสบความสำเร็จและกิจการร่วมค้า บริษัท เลอโนโวเข้าถึงตลาดใหม่และเครือข่ายการกระจาย Compaq เป็นที่โดดเด่นที่สุดและประสบความสำเร็จการเข้าซื้อกิจการของเลโนโวถึงวันที่.
สิทธิบัตรผลงานที่แข็งแกร่ง ด้วยการซื้อกิจการของ Compaq และสโตนแวร์และความช่วยเหลือของ บริษัท R & D, เลอโนโวได้รวบรวมผลงานสิทธิบัตรสำคัญที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจคอมพิวเตอร์และซอฟแวร์.
Synergy ของความรู้และแรงงานที่มีความหลากหลาย แต่รูปแบบสำนักงานใหญ่แบบดั้งเดิมของเลอโนโวจัดการ 3 ศูนย์ความเป็นเลิศทั่วโลก (US, จีนและสิงคโปร์) รวมทักษะที่แตกต่างกันและผลทรัพยากรในการทำงานร่วมกันและผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพพรีเมี่ยม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบูรณาการตามแนวตั้ง สำหรับกลยุทธ์ในแนวตั้งรวมได้จ่ายเงินออก ธุรกิจสามารถเก็บค่าใช้จ่ายต่ำ ให้ทันกับจังหวะ การควบคุมสินค้าคงคลังและพึ่งพาน้อยในผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม ( OEM )
ความรู้ของตลาดจีน เลอโนโวได้เกิดขึ้นในประเทศจีน และยังเป็นหนึ่งในผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดในตลาดบ้านเกิดของบริษัทเกี่ยวกับตลาดจีนและความสามารถเพื่อให้เหมาะกับรสนิยมจีนส่งผลให้กว้างยอมรับและสนับสนุนผลิตภัณฑ์ธุรกิจ ' .
ต้นทุนการผลิตต่ำ Lenovo ผู้ผลิตเกือบครึ่งหนึ่งของฮาร์ดแวร์และการตั้งค่าการผลิตพืชในภูมิภาคต้นทุนต่ำ เช่น จีน บราซิล และอาร์เจนตินาได้รับประโยชน์จากกำไรที่สูงขึ้นนอกจากนี้ยังสามารถผลิตสินค้าราคาถูกที่ราคาที่แข่งขัน
ความสามารถในการควบรวมกิจการ เลอโนโวได้รับอย่างต่อเนื่องของ บริษัท ที่จะนำการรับสิทธิบัตร ความสามารถใหม่ ทรัพย์สิน และทักษะให้กับบริษัท ที่สำคัญที่สุด โดยกิจการที่ประสบความสำเร็จและกิจการร่วมค้า , เลอโนโวเข้าถึงตลาดใหม่และเครือข่ายการกระจายCompaq เป็นมีชื่อเสียงมากที่สุดและประสบความสำเร็จสำหรับการเดท .
แข็งแรงสิทธิบัตร portfolio ด้วยการเข้าซื้อกิจการของคอมแพค และหิน และช่วยเหลือของ บริษัท R & D , Lenovo ได้รวบรวมสิทธิบัตรผลงานสำคัญที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจพีซี และซอฟต์แวร์ .
พลังความรู้และแรงงานที่หลากหลาย สํานักงานใหญ่แทนแบบดั้งเดิมเลอโนโวจัดการ 3 ศูนย์ความเป็นเลิศทั่วโลก ( สหรัฐ , จีน และสิงคโปร์ ) รวมทักษะที่แตกต่างกันและทรัพยากร ผลลัพธ์ในการทำงาน และผลิตภัณฑ์คุณภาพพรีเมี่ยม