A balanced scorecard should be used

A balanced scorecard should be used to measure performance of the entire management team. Quantifiable outcomes should be emphasized, but not to the exclusion of a focus on meeting or exceeding customer expectations. This focus on customers will be a somewhat more difficult transition in government agencies and units that traditionally have a less-than-enviable record in this regard. In addition to a customer focus, managerial vision in terms of power, timing, and style is important.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควรจะใช้ balanced scorecard เพื่อวัดประสิทธิภาพของทีมบริหารทั้งหมด ผลลัพธ์เชิงปริมาณควรเน้น แต่ไม่ได้ ยกเว้นของจุดเน้น หรือเกินความคาดหวังของลูกค้า มุ่งเน้นลูกค้าจะมีการเปลี่ยนแปลงค่อนข้างยากมากในหน่วยงานราชการและหน่วยงานที่มีระเบียนน้อยกว่าเอนประเพณีในเรื่องนี้ นอกจากมุ่งเน้นที่ลูกค้า วิสัยทัศน์บริหารจัดการด้านพลังงาน เวลา และสไตล์เป็นสิ่งสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดุลยภาพควรจะใช้ในการวัดประสิทธิภาพการทำงานของทีมผู้บริหารทั้งหมด ผลลัพธ์เชิงปริมาณควรจะเน้น แต่ไม่ปันใจให้มุ่งเน้นในการประชุมหรือเกินความคาดหวังของลูกค้า มุ่งเน้นไปที่ลูกค้านี้จะมีการเปลี่ยนแปลงที่ค่อนข้างยากมากขึ้นในหน่วยงานราชการและหน่วยงานที่สืบมีการบันทึกน้อยกว่าที่น่าอิจฉาในเรื่องนี้ นอกเหนือจากการมุ่งเน้นลูกค้าที่มีวิสัยทัศน์ในการบริหารจัดการในแง่ของการใช้พลังงานเวลาและรูปแบบเป็นสิ่งสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดัชนีชี้วัดที่สมดุลควรจะใช้ในการวัดผลการปฏิบัติงานของทีมบริหารทั้งหมด ผลนั้นควรจะเน้น แต่ไม่ต้องเน้นการประชุมและเกินความคาดหวังของลูกค้า นี้มุ่งเน้นลูกค้าจะค่อนข้างยากกว่าการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานราชการและหน่วยที่แต่เดิมมีการบันทึกน้อยกว่าที่น่าอิจฉาในเรื่องนี้ นอกจากลูกค้าที่มุ่งเน้นการบริหารจัดการ วิสัยทัศน์ในแง่ของอำนาจ เวลา และลักษณะสำคัญ