2.4. Case studies and applicationsM

2.4. Case studies and applications
Many authors report on the application of strategic
production-distribution models to real life logistics
design cases. These papers are useful to illustrate
the size of problems being solved and the computational
times obtained. However, in general, they do
not have any new features different from those presented
above, or the underlying models are not fully
described by the authors. As a small sample of these
papers, we may cite the following: Breitman and
Lucas (1987), Shapiro et al. (1993), Martin et al.
(1993), Robinson et al. (1993), and Pooley (1994).
There exists a large body of literature concerning
managerial approaches for global supply chain design
and coordination. Some authors focus on specific
topics, such as strategic alliances, global sourcing,
or exchange rate fluctuations. Other researchers
present integrated analyses for decision making in
international supply chain scenarios. We give a brief
sample of this literature.
Kogut (1985) discusses the importance of flexibility
in global companies as a response to fluctuations
in exchange rates, changes in government policies,
and complexities in competitive moves. Lessard and
Lightstone (1986), and Carter and Vickery (1989)
present a more detailed analysis on exchange rate
fluctuations, describing the risks of the operating
exposure of multinational companies, and the possible
methods for hedging and managing this exposure.
Ohmae (1989) discusses the basic characteristics
of strategic alliances as fundamental tools for
succeeding in a highly competitive global market.
Fagan (1991), and Monczka and Trent (1991) present
the benefits of global sourcing and discuss some of its disadvantages. In contrast, Davis (1992) discusses
the inconveniences and possible negative consequences
for companies that source globally.
Fawcett (1992) highlights the importance of integrated,
strategic logistics to provide a coordinating
mechanism for the efficient management of global
manufacturing strategies. Min et al. (1994) present a
generic stepwise approach based upon multiple criteria
for selection of suppliers in an international purchasing
scenario. Klassen and Whybark (1994) describe
a study to determine and rank key barriers for
the effective management of manufacturing operations
under an international environment. Among the
highest ranked barriers, the authors found the management's
lack of global view, international manufacturing
strategy, the management of global logistics,
and cultural and linguistic differences among
countries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.4 การกรณีศึกษาและการประยุกต์ใช้ผู้เขียนในรายงานของกลยุทธ์รุ่นผลิตกระจายสินค้าโลจิสติกส์ของชีวิตจริงออกกรณี เอกสารเหล่านี้มีประโยชน์เพื่อแสดงขนาดของการแก้ไขปัญหาและการคำนวณเวลาที่ได้รับ ทั่วไป พวกเขาอย่างไรไม่มีคุณลักษณะใด ๆ ใหม่ที่แตกต่างจากผู้นำเสนอข้างต้น หรือรุ่นต้นแบบไม่เต็มอธิบาย โดยผู้เขียน เป็นตัวอย่างขนาดเล็กเหล่านี้เอกสาร เราอาจอ้างอิงต่อไปนี้: Breitman และLucas (1987), Shapiro et al. (1993) มาร์ติน et al(1993), โรบินสันและ al. (1993), และ Pooley (1994)มีร่างกายขนาดใหญ่ของวรรณกรรมเกี่ยวกับวิธีบริหารจัดการแบบโซ่อุปทานระดับโลกและประสานงาน บางอย่างผู้เขียนเน้นเฉพาะหัวข้อ พันธมิตร สากลเช่นพลาสติกหรือความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน นักวิจัยอื่น ๆวิเคราะห์รวมอยู่ในการตัดสินใจในสถานการณ์โซ่อุปทานระหว่างประเทศ เราให้ย่อตัวอย่างของวรรณคดีนี้Kogut (1985) กล่าวถึงความสำคัญของความยืดหยุ่นในบริษัทระดับโลกเป็นการตอบสนองต่อความผันผวนของในอัตราแลกเปลี่ยน การเปลี่ยนแปลงในนโยบายของรัฐบาลและความซับซ้อนในการย้ายการแข่งขัน Lessard และLightstone (1986), และคาร์เตอร์ และ Vickery (1989)นำเสนอการวิเคราะห์รายละเอียดเพิ่มเติมในอัตราแลกเปลี่ยนเปลี่ยนแปลง การอธิบายความเสี่ยงของการปฏิบัติความเสี่ยงของบริษัทข้ามชาติ และสุดวิธีการ hedging และการจัดการความเสี่ยงนี้Ohmae (1989) กล่าวถึงลักษณะพื้นฐานของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เป็นเครื่องมือพื้นฐานสำหรับการประสบความสำเร็จในตลาดโลกแข่งขันFagan (1991), และ Monczka และนเทรนท์ (1991) ปัจจุบันประโยชน์ของโลก sourcing และหารือเกี่ยวกับบางส่วนของข้อเสียของมัน ในทางตรงกันข้าม Davis (1992) กล่าวถึงใหม่ยังดึงดูดและผลลบได้สำหรับบริษัทที่แหล่งทั่วโลกFawcett (1992) เน้นความสำคัญของการรวมโลจิสติกส์เชิงกลยุทธ์เพื่อให้การประสานงานกลไกการจัดการที่มีประสิทธิภาพของโลกการผลิตกลยุทธ์ นาทีและ al. (1994) แสดงเป็นวิธี stepwise ทั่วไปขึ้นอยู่กับหลายเงื่อนไขสำหรับการเลือกซัพพลายเออร์ในการจัดซื้อต่างประเทศสถานการณ์ อธิบาย Klassen และ Whybark (1994)การศึกษาเพื่อพิจารณา และอุปสรรคสำคัญสำหรับการจัดอันดับการจัดการผลผลิตการดำเนินงานภายใต้สภาพแวดล้อมระหว่างประเทศ ระหว่างอุปสรรคอันดับสูงสุด ผู้เขียนพบผู้บริหารของผลิตขาดมุมมองสากล นานาชาติกลยุทธ์ การจัดการการโลจิสติกส์ทั่วโลกภาษาศาสตร์ และวัฒนธรรมความแตกต่างระหว่างและประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.4 กรณีศึกษาและการใช้งานหลายคนเขียนรายงานเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้กลยุทธ์รูปแบบการกระจายการผลิตโลจิสติกในการดำรงชีวิตจริงกรณีการออกแบบ เอกสารเหล่านี้มีประโยชน์เพื่อแสดงให้เห็นขนาดของปัญหาที่เกิดขึ้นได้รับการแก้ไขและการคำนวณเวลาที่ได้รับ แต่โดยทั่วไปพวกเขาไม่ได้มีคุณสมบัติใหม่ ๆ ที่แตกต่างจากผู้ที่นำเสนอข้างต้นหรือรุ่นพื้นฐานจะไม่ได้อย่างเต็มที่อธิบายโดยผู้เขียน ในฐานะที่เป็นตัวอย่างเล็ก ๆ ของเหล่านี้เอกสารที่เราอาจจะกล่าวถึงต่อไปนี้: Breitman และลูคัส (1987), ชาปิโรส์และอัล (1993), มาร์ติน et al. (1993), โรบินสัน, et al (1993) และ Pooley (1994). มีอยู่ร่างใหญ่ของวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับแนวทางการบริหารจัดการสำหรับการออกแบบห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกและการประสานงาน นักเขียนบางคนมุ่งเน้นเฉพาะหัวข้อเช่นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์จัดหาทั่วโลก, หรือผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน นักวิจัยอื่น ๆนำเสนอแบบบูรณาการวิเคราะห์เพื่อการตัดสินใจในสถานการณ์ห่วงโซ่อุปทานระหว่างประเทศ เราให้สั้น ๆตัวอย่างของวรรณกรรมนี้. Kogut (1985) กล่าวถึงความสำคัญของความยืดหยุ่นในบริษัท ทั่วโลกในฐานะที่เป็นการตอบสนองต่อความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนในการเปลี่ยนแปลงนโยบายของรัฐบาลและความซับซ้อนในการย้ายการแข่งขัน Lessard และLightstone (1986) และคาร์เตอร์และวิคเคอ (1989) นำเสนอการวิเคราะห์รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับอัตราแลกเปลี่ยนที่ผันผวนอธิบายความเสี่ยงของการดำเนินงานที่เปิดรับของบริษัท ข้ามชาติและเป็นไปได้วิธีการในการป้องกันความเสี่ยงและการจัดการการสัมผัสนี้. Ohmae (1989) กล่าวถึงลักษณะพื้นฐานของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เป็นเครื่องมือพื้นฐานสำหรับการประสบความสำเร็จในตลาดที่มีการแข่งขันสูงทั่วโลก. Fagan (1991) และ Monczka และเทรนต์ (1991) นำเสนอประโยชน์ของการจัดหาทั่วโลกและหารือเกี่ยวกับบางส่วนของข้อเสียของมัน ในทางตรงกันข้ามเดวิส (1992) กล่าวถึงความไม่สะดวกและผลกระทบเชิงลบที่เป็นไปได้สำหรับบริษัท ที่แหล่งที่มาทั่วโลก. Fawcett (1992) ไฮไลท์สำคัญของการแบบบูรณาการที่จิสติกส์เชิงกลยุทธ์เพื่อให้การประสานงานกลไกสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพของทั่วโลกกลยุทธ์การผลิต มินและอัล (1994) นำเสนอวิธีการแบบขั้นตอนทั่วไปขึ้นอยู่กับหลายเกณฑ์สำหรับการเลือกของซัพพลายเออร์ในการจัดซื้อต่างประเทศสถานการณ์ Klassen และ Whybark (1994) อธิบายถึงการศึกษาเพื่อตรวจสอบและอันดับอุปสรรคสำคัญสำหรับการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพของการดำเนินการผลิตภายใต้สภาพแวดล้อมระหว่างประเทศ ท่ามกลางอุปสรรคอันดับสูงสุดผู้เขียนพบว่าการจัดการของการขาดมุมมองทั่วโลก, การผลิตระหว่างประเทศกลยุทธ์การจัดการโลจิสติกโลกและความแตกต่างทางวัฒนธรรมและภาษาในกลุ่มประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.4 . กรณีศึกษาและการรายงานผู้เขียนหลายคนในการประยุกต์ใช้โมเดลการกระจายการผลิตเชิงกลยุทธ์

ชีวิตจริงโลจิสติกส์การออกแบบกรณี เอกสารเหล่านี้จะเป็นประโยชน์เพื่อแสดงให้เห็นขนาดของปัญหาถูกแก้ไขได้

และการคำนวณครั้ง ) แต่โดยทั่วไปพวกเขาทำ
ไม่มีคุณสมบัติใหม่ที่แตกต่างจากที่นำเสนอ
ข้างบน หรือ พื้นฐาน แบบไม่เต็มที่
อธิบายโดยผู้เขียน เช่นตัวอย่างเล็ก ๆของเอกสารเหล่านี้
เราอาจอ้างต่อไปนี้ : breitman และ
ลูคัส ( 1987 ) , Shapiro et al . ( 1993 ) , มาร์ติน et al .
( 1993 ) , โรบินสัน et al . ( 2536 ) และพูลีย์ ( 1994 ) .
มีร่างกายใหญ่ของวรรณคดี เรื่อง แนวทางการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก

ออกแบบและประสานงาน บางคนเขียนมุ่งเน้นในหัวข้อที่เฉพาะเจาะจง
เช่นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์การจัดหาทั่วโลก ,
หรือความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน อื่น ๆปัจจุบันนักวิจัย
รวมการวิเคราะห์เพื่อการตัดสินใจใน
สถานการณ์โซ่อุปทานระหว่างประเทศ เราเอาตัวอย่างสั้น ๆของวรรณกรรมนี้
.
โคเกิต ( 1985 ) ได้กล่าวถึงความสำคัญของความยืดหยุ่น
ในบริษัททั่วโลกที่เป็นการตอบสนองต่อความผันผวน
ในอัตราแลกเปลี่ยน , การเปลี่ยนแปลงในนโยบายของรัฐบาล ,
และซับซ้อนในการย้ายที่แข่งขันตัวแล้ว
lightstone ( 1986 ) , และ คาร์เตอร์ และ วิคเคอรี่ ( 1989 )
ปัจจุบันการวิเคราะห์รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับความผันผวนของอัตรา
ตรา อธิบาย ความเสี่ยงของการดำเนินงานของ บริษัท ข้ามชาติ

และวิธีการที่เป็นไปได้เพื่อป้องกันความเสี่ยงและจัดการความเสี่ยงนี้ ชิ โอมาเ .
( 1989 ) กล่าวถึงลักษณะพื้นฐาน
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ เป็นเครื่องมือพื้นฐานสำหรับ
ประสบความสำเร็จในตลาดทั่วโลกมีการแข่งขันสูง
ที่ตั้ง ( 1991 ) และ monczka และเทรนท์ ( 2534 ) ปัจจุบัน
ประโยชน์ของ Global Sourcing และหารือเกี่ยวกับบางส่วนของข้อเสีย ในทางตรงกันข้าม เดวิส ( 1992 ) กล่าวถึง
ในความไม่สะดวก และเป็นไปได้สำหรับ บริษัท ที่ให้ผลลบ

แหล่งทั่วโลก ฟอว์เซตต์ ( 1992 ) เน้นความสำคัญของการบูรณาการ