On the first of these there is prob

On the first of these there is probably a largely positive self-correcting process at work. Organisations that have an unexpected crisis-implying the failure of previous leadership and the leadership development behind that - are more likely to look for a new approach and to introduce it newcomer able to see thing with fresh eyes. Organisations with an ongoing history of success are more likely to use the time-served insider who has a feel for the dynamics of the continuing success. There are dangers either way - throwing babies out with bathwater with the or failing to see new kinds of upcoming challenge with traditional approach, or indeed the fear of changing anything through lack of certainty about what is maintaining success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในครั้งแรกของเหล่านี้ ได้คงบวกส่วนใหญ่กระบวนการแก้ไขด้วยตนเองที่ทำงาน องค์กรที่มีการคาดหมายภาวะวิกฤตหน้าที่ความล้มเหลวของผู้นำก่อนหน้าและการพัฒนาภาวะผู้นำอยู่เบื้องหลัง - ที่มักหาวิธีใหม่ และแนะนำผู้ที่สามารถเห็นสิ่ง ด้วยตาสด องค์กรกับประวัติศาสตร์ต่อเนื่องของความสำเร็จมีแนวโน้มที่จะใช้ในเวลาเสิร์ฟภายในที่มีความรู้สึกสำหรับของความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง มีอันตรายวิธีใด - โยนทารกออกกับ bathwater ด้วย หรือ failing ชนิดใหม่ของความท้าทายที่เกิดขึ้นด้วยวิธีแบบดั้งเดิม หรือแน่นอนกลัวความเปลี่ยนแปลงอะไร through lack of แน่นอนเกี่ยวกับการที่จะรักษาความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในวันแรกของเหล่านี้อาจมีการแก้ไขตัวเองบวกส่วนใหญ่ในที่ทำงาน องค์กรที่มีวิกฤตที่ไม่คาดคิดหมายความความล้มเหลวของการเป็นผู้นำก่อนหน้านี้และพัฒนาความเป็นผู้นำที่อยู่เบื้องหลังที่ - มีแนวโน้มที่จะมองหาวิธีการใหม่และแนะนำผู้มาใหม่สามารถมองเห็นสิ่งที่มีตาสด องค์กรที่มีประวัติความเป็นมาอย่างต่อเนื่องของความสำเร็จมีแนวโน้มที่จะใช้ภายในเวลาทำหน้าที่ที่มีความรู้สึกสำหรับการเปลี่ยนแปลงของความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง มีอันตรายเป็นวิธีการอย่างใดอย่างหนึ่ง - โยนทารกจากกับ bathwater ด้วยหรือไม่ที่จะเห็นชนิดใหม่ของความท้าทายที่จะเกิดขึ้นด้วยวิธีการแบบดั้งเดิมจริงหรือไม่กลัวการเปลี่ยนแปลงอะไรที่ผ่านการขาดความเชื่อมั่นเกี่ยวกับสิ่งที่ยังคงรักษาความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในวันแรกนี้อาจจะมีบวกเป็นส่วนใหญ่ด้วยตนเองแก้ไขกระบวนการทำงาน องค์กรที่ได้แบบไม่คาดคิด วิกฤตหมายถึงความล้มเหลวของการเลือกตั้งและการพัฒนาภาวะผู้นำหลัง - มีแนวโน้มที่จะมองหาวิธีการใหม่และแนะนำให้ผู้มาใหม่ได้เห็นกับตาตัวเององค์กรที่มีประวัติของความสำเร็จอย่างต่อเนื่องมีแนวโน้มที่จะใช้บริการภายในเวลาที่ได้รู้สึกถึงการเปลี่ยนแปลงของความสําเร็จอย่างต่อเนื่อง มีอันตรายด้วยวิธีใด - โยนทารกกับ bathwater กับหรือความล้มเหลวที่จะเห็นชนิดใหม่ของความท้าทายที่จะเกิดขึ้นกับวิธีการแบบดั้งเดิมหรือจริงๆ ความกลัวของการเปลี่ยนแปลงอะไรผ่าน ไม่มีความแน่นอนอะไร คือ การรักษาความสำเร็จ