Th e findings and ideas presented are especially salient for helping p การแปล - Th e findings and ideas presented are especially salient for helping p ไทย วิธีการพูด

Th e findings and ideas presented a

Th e findings and ideas presented are especially salient for helping public managers build, maintain, operate, and govern multiorganizational networks in ways that will enhance their effectiveness.
- cf. Meier and O’Toole 2001) has focused instead on “whole” goal-directed networks.
- whole networks refer to “a group of three or more organizations
-Th is article provides an overview of the key research
fi ndings and core concepts on the topic of organizational
networks. Th e primary focus is on goal-directed
“whole” service delivery networks, which are prevalent
in the public and nonprofi t sectors. Th e fi ndings and
ideas presented are especially salient for helping public
managers build, maintain, operate, and govern multiorganizational
networks in ways that will enhance their
eff ectiveness. Because research and theory on networks
extend well beyond the boundaries of public management
and administration, the authors draw on thinking from
a number of fi elds, providing a broad understanding of
public networks and network functioning. Th e article is
intended to provide usable information on networks for
both practitioners and students, as well as to suggest directions
for future research for the many public management
scholars who now study organizational networks.
-but also on some of the core
concepts and fi ndings from network scholarship in other disciplines.
Adding our own thinking, we have off ered insights into why a network
might be appropriately selected over more traditional, hierarchical
forms of organizing and, once selected, how networks might
function more eff ectively. While public management scholars and
practitioners can certainly learn a great deal from work that has been
done on private sector networks, public network researchers have
examined some issues that are signifi cantly understudied in a private
sector context. Most notably, and as pointed out on several occasions
here, public network scholars have contributed in important
ways to an understanding of goal-directed whole networks, including
their management and governance, while private sector scholars
have mostly focused on dyadic relationships and egocentric network
ties. As business fi rms turn increasingly toward network forms to accomplish work, especially complex tasks that are best suited to
multiorganizational and collaborative solutions involving multiple
sectors, those who study the phenomenon would be well served to
draw on the contributions of public network scholars
-
However, a few of the more obvious
areas where research is very much needed include: (1) network
evolution, including demise/dissolution; (2) comparing multiple
networks in a variety of settings with respect to key diff erences in
such areas as governance, task, sector, and design; (3) examining the
role that mandate plays (versus emergent networks) in contributing
to network eff ectiveness or the lack of it; and (4) considering
the impact of multiple network membership, overlapping network
involvement, and broader network–environment relations on the
capacity of network organizations to function eff ectively in the face
of competing and often confl icting demands (cf. Rethemeyer and
Hatmaker 2008). Addressing these issues will prove highly benefi -
cial to network practice, providing both policy offi cials and public
network managers with a deeper understanding of why, when, and
how to establish, maintain, and get the most out of networks and
network involvement.
-Because the literature on organizational networks and network
relations is by now so large, a thorough consideration of all that has
been done to date is an impossible task, at least within the confi nes
of a journal article. Our intent here has been to provide a brief
overview of what we believe are the key fi ndings and ideas that have
emerged in the study of networks over the past two decades that are
particularly relevant to public management network scholars and
practitioners concerned with or working in service delivery networks.
Too often, scholarly research either does not reach practitioners
in a way that is usable, or the knowledge transferred is extremely
narrow, depriving practitioners of an understanding of the bigger
picture. Th is article has been attempted to convey public network
research knowledge that is both nontechnical and broad enough to
address a range of important questions and issues. Th ose involved
in network practice will, of course, still need to adopt the general
conclusions that we have made here to their own specifi c network
settings.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
Th e พบและแสดงความคิดได้เด่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งช่วยสร้างผู้จัดการสาธารณะ รักษา มี และควบคุมเครือข่าย multiorganizational ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพ-cf. มุนเช่นและ O'Toole 2001) ได้เน้นแต่เครือข่าย "ทั้งหมด" เป้าหมายตรงกัน-เครือข่ายทั้งหมดหมายถึง "กลุ่มขององค์กรที่สาม หรือมากกว่า -Th เป็นบทความให้ภาพรวมของการวิจัยที่สำคัญสาย ndings และหลักแนวคิดในหัวข้อขององค์กรเครือข่าย โฟกัสหลักของ e Th เป็นบนเป้าหมายผู้กำกับ"ทั้งหมด" บริการจัดส่งเครือข่าย ซึ่งเป็นที่แพร่หลายในภาคทีสาธารณะและ nonprofi Ndings Th อีไร้สาย และแสดงความคิดเห็นเด่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับช่วยประชาชนผู้จัดการสร้าง รักษา มี และควบคุม multiorganizationalเครือข่ายที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขาeff ectiveness เนื่องจากงานวิจัยและทฤษฎีที่อยู่บนเครือข่ายขยายเกินขอบเขตของการจัดการสาธารณะดีและการจัดการ ผู้เขียนวาดบนคิดจากจำนวนไร้สาย elds ให้สร้างความเข้าใจของเครือข่ายสาธารณะและเครือข่ายการทำงาน บทความอี Thวัตถุประสงค์เพื่อให้สามารถใช้ข้อมูลบนเครือข่ายสำหรับผู้ทั้งนักเรียน รวมทั้งเป็นการแนะนำเส้นทางสำหรับการวิจัยในอนาคตสำหรับการจัดการสาธารณะจำนวนมากนักวิชาการศึกษาขณะนี้ เครือข่ายองค์กร- แต่ยังอยู่ ในส่วนของหลักแนวคิดและ ndings ไร้สายจากเครือข่ายทุนในสาขาอื่น ๆเพิ่มความคิดของเราเอง เรามีปิด ered ลึกทำไมเครือข่ายอาจจะเหมาะสมเลือกมากกว่าแบบดั้งเดิมมากขึ้น ลำดับชั้นรูปแบบ ของการจัดระเบียบ และ เลือก วิธีเครือข่ายอาจฟังก์ชันเพิ่มเติม eff ectively ขณะที่นักวิชาการบริหารสาธารณะ และผู้แน่นอนเรียนโปรโมชั่นจากงานที่ได้รับทำเครือข่ายภาคเอกชน นักวิจัยเครือข่ายสาธารณะได้ตรวจสอบบางประเด็นที่มีความ cantly understudied ในส่วนตัวภาคบริบท ส่วนใหญ่ และชี้ออกในหลาย ๆ ด้านที่นี่ นักวิชาการเครือข่ายสาธารณะมีส่วนในความสำคัญวิธีการเป้าหมายโดยตรงทั้งเครือข่าย รวมถึงความเข้าใจการจัดการและกำกับดูแล ในขณะที่นักวิชาการภาคเอกชนมีส่วนใหญ่เน้นความสัมพันธ์ dyadic และเครือข่าย egocentricความสัมพันธ์ เป็นธุรกิจไร้สาย rms เลี้ยวขึ้นไปทางรูปแบบเครือข่ายในการทำงานซับซ้อนโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ทำงานที่ดีสุดเหมาะสมกับmultiorganizational และร่วมกันแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับหลายภาค ผู้ศึกษาปรากฏการณ์จะดีให้บริการวาดบนผลงานของนักวิชาการเครือข่ายสาธารณะ-อย่างไรก็ตาม บางชัดเจนมากขึ้นพื้นที่รวมจำเป็นมากวิจัย: เครือข่าย (1)วิวัฒนาการ รวมทั้งลูก/ยุบ (2) เปรียบเทียบหลายเครือข่ายต่าง ๆ การตั้งค่ากับ diff คีย์ erences ในด้านต่าง ๆ เช่นการกำกับดูแลกิจการ งาน ภาค และการออก แบบ (3) ตรวจสอบการบทบาทที่อาณัติเล่น (เมื่อเทียบกับเครือข่ายที่โผล่ออกมา) ในการสนับสนุนเครือข่าย ectiveness eff หรือขาดของมัน และ (4) พิจารณาthe impact of multiple network membership, overlapping networkinvolvement, and broader network–environment relations on thecapacity of network organizations to function eff ectively in the faceof competing and often confl icting demands (cf. Rethemeyer andHatmaker 2008). Addressing these issues will prove highly benefi -cial to network practice, providing both policy offi cials and publicnetwork managers with a deeper understanding of why, when, andhow to establish, maintain, and get the most out of networks andnetwork involvement.-Because the literature on organizational networks and networkrelations is by now so large, a thorough consideration of all that hasbeen done to date is an impossible task, at least within the confi nesof a journal article. Our intent here has been to provide a briefoverview of what we believe are the key fi ndings and ideas that haveemerged in the study of networks over the past two decades that areparticularly relevant to public management network scholars andpractitioners concerned with or working in service delivery networks.Too often, scholarly research either does not reach practitionersin a way that is usable, or the knowledge transferred is extremelynarrow, depriving practitioners of an understanding of the biggerpicture. Th is article has been attempted to convey public networkresearch knowledge that is both nontechnical and broad enough toaddress a range of important questions and issues. Th ose involvedin network practice will, of course, still need to adopt the generalconclusions that we have made here to their own specifi c networksettings.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ผลการวิจัยที่ e th และความคิดที่นำเสนอโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่สำคัญในการช่วยให้ประชาชนสร้างผู้จัดการบำรุงรักษางานและควบคุมเครือข่าย multiorganizational ในรูปแบบที่จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา.
- cf เลย ไมเออร์และโอทูล 2001) ได้มุ่งเน้นแทนใน "ทั้ง" เครือข่ายเป้าหมายกำกับ.
- เครือข่ายทั้งหมายถึง "กลุ่มของสามหรือมากกว่าองค์กร
-th บทความให้ภาพรวมของการวิจัยที่สำคัญ
ndings fi และแนวคิดหลักใน หัวข้อขององค์กร
เครือข่าย Th จเป้าหมายหลักอยู่ในเป้าหมายที่กำกับ
"ทั้ง" เครือข่ายการให้บริการซึ่งเป็นที่แพร่หลาย
ในภาครัฐและเสื้อ nonprofi ndings จไฟ th และ
ความคิดที่นำเสนอโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่สำคัญในการช่วยให้ประชาชน
สร้างผู้จัดการบำรุงรักษางานและควบคุม multiorganizational
เครือข่ายในรูปแบบที่พวกเขาจะช่วยเพิ่ม
ectiveness เอฟเอฟ เพราะการวิจัยและทฤษฎีบนเครือข่าย
ขยายดีเกินขอบเขตของการจัดการภาครัฐ
และการบริหารงานผู้เขียนวาดบนความคิดจาก
จำนวน elds ไฟให้มีความเข้าใจในวงกว้างของ
เครือข่ายสาธารณะและการทำงานของเครือข่าย บทความ E Th เป็น
ความตั้งใจที่จะให้ข้อมูลที่สามารถใช้งานได้บนเครือข่ายสำหรับ
ทั้งผู้ปฏิบัติงานและนักเรียนเช่นเดียวกับการแนะนำทิศทาง
สำหรับการวิจัยในอนาคตสำหรับหลายจัดการภาครัฐ
นักวิชาการที่ศึกษาในขณะนี้เครือข่ายองค์กร.
-but ยังอยู่ในบางส่วนของหลัก
แนวคิดและสาย ndings จากทุนการศึกษาของเครือข่ายในสาขาวิชาอื่น ๆ .
การเพิ่มความคิดของเราเองที่เราได้ออก ered ข้อมูลเชิงลึกในเหตุผลที่เครือข่าย
อาจจะเลือกที่เหมาะสมกว่าแบบดั้งเดิมมากขึ้นตามลำดับชั้น
รูปแบบของการจัดระเบียบและการเลือกครั้งว่าเครือข่ายอาจจะ
ทำงานมากขึ้น ectively เอฟเอฟ ในขณะที่นักวิชาการจัดการภาครัฐและ
ผู้ปฏิบัติงานอย่างแน่นอนสามารถเรียนรู้การจัดการที่ดีจากการทำงานที่ได้รับการ
ดำเนินการเกี่ยวกับเครือข่ายภาคเอกชนนักวิจัยเครือข่ายสาธารณะได้
รับการตรวจสอบบางประเด็นที่มีอย่างมีอย่างมีนัยสำคัญใน understudied ส่วนตัว
บริบทภาค ที่โดดเด่นที่สุดและชี้ให้เห็นหลายต่อหลายครั้ง
ที่นี่นักวิชาการเครือข่ายมีส่วนร่วมของประชาชนในการที่สำคัญ
วิธีการที่จะเข้าใจในเป้าหมายที่กำกับทั้งเครือข่ายรวมทั้ง
การบริหารจัดการและการกำกับดูแลของพวกเขาในขณะที่นักวิชาการภาคเอกชน
มีส่วนใหญ่เน้นความสัมพันธ์และเครือข่ายการ dyadic เห็นแก่ตัว
ความสัมพันธ์ . ในฐานะที่เป็นสายธุรกิจ RMS เปิดมากขึ้นที่มีต่อรูปแบบเครือข่ายที่จะบรรลุการทำงานงานที่ซับซ้อนโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มีความเหมาะสมที่ดีที่สุดในการ
แก้ปัญหา multiorganizational และความร่วมมือที่เกี่ยวข้องกับหลาย
ภาคส่วนผู้ที่ศึกษาปรากฏการณ์ที่จะทำหน้าที่อย่างดีในการ
วาดภาพบนผลงานของนักวิชาการเครือข่ายสาธารณะ
-
อย่างไรก็ตาม ไม่กี่ที่ชัดเจนมากขึ้น
พื้นที่ที่มีการวิจัยเป็นสิ่งจำเป็นอย่างมากรวมถึง: (1) เครือข่าย
วิวัฒนาการรวมทั้งการตาย / การสลายตัว; (2) การเปรียบเทียบหลาย
เครือข่ายในความหลากหลายของการตั้งค่าที่เกี่ยวกับ erences ต่างที่สำคัญใน
พื้นที่เช่นการกำกับดูแลงานภาครัฐและการออกแบบ (3) การตรวจสอบ
บทบาทที่เล่นอาณัติ (เมื่อเทียบกับเครือข่ายฉุกเฉิน) ในการสนับสนุน
ไปยังเครือข่ายเอฟเอฟ ectiveness หรือขาดของมัน; และ (4) พิจารณา
ผลกระทบของการเป็นสมาชิกเครือข่ายหลายเครือข่ายที่ทับซ้อนกัน
มีส่วนร่วมและความสัมพันธ์ที่กว้างขึ้นสภาพแวดล้อมเครือข่ายใน
ความสามารถขององค์กรเครือข่ายในการทำงานเอฟเอฟ ectively ในการเผชิญกับ
การแข่งขันและมักจะ confl ความต้องการ icting (cf Rethemeyer และ
HATMAKER 2008) . ประเด็นเหล่านี้จะพิสูจน์สูง benefi -
ทางการไปยังเครือข่ายการปฏิบัติให้ทั้ง cials offi นโยบายสาธารณะและ
ผู้จัดการเครือข่ายที่มีความรู้ความเข้าใจในเหตุผลที่เมื่อใดและ
วิธีการสร้างรักษาและได้รับประโยชน์สูงสุดของเครือข่ายและการ
มีส่วนร่วมของเครือข่าย.
- เพราะหนังสือที่เกี่ยวกับเครือข่ายขององค์กรและเครือข่าย
ความสัมพันธ์ตอนนี้เป็นขนาดใหญ่เพื่อการพิจารณาอย่างละเอียดของสิ่งที่ได้
รับการดำเนินการถึงวันที่เป็นงานที่เป็นไปไม่ได้อย่างน้อยภายใน NES CONFI
ของบทความวารสาร ความตั้งใจของเราที่นี่ได้รับการให้สั้น
ภาพรวมของสิ่งที่เราเชื่อว่าเป็น ndings สายสำคัญและความคิดที่
เกิดขึ้นในการศึกษาของเครือข่ายในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาที่มี
โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับนักวิชาการเครือข่ายการจัดการภาครัฐและ
ผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับหรือการทำงานใน เครือข่ายการให้บริการ.
บ่อยครั้งที่การวิจัยเชิงวิชาการอย่างใดอย่างหนึ่งไม่ถึงผู้ปฏิบัติงาน
ในทางที่จะใช้งานหรือความรู้ที่รับโอนเป็นอย่างมากที่
แคบพรากปฏิบัติงานของความเข้าใจที่ใหญ่กว่า
ภาพ Th เป็นบทความที่ได้รับการพยายามที่จะถ่ายทอดเครือข่ายสาธารณะ
ความรู้การวิจัยที่มีทั้ง nontechnical และกว้างพอที่จะ
อยู่ในช่วงของคำถามที่สำคัญและปัญหา Th เซ่มีส่วนร่วม
ในการปฏิบัติจะเครือข่ายของหลักสูตรยังคงต้องนำมาใช้ทั่วไป
ข้อสรุปที่เราได้ทำที่นี่เพื่อ specifi ของตัวเองคเครือข่าย
การตั้งค่า
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
th e ค้นพบและความคิดที่นำเสนอโดยเฉพาะอย่างยิ่งเด่นช่วยผู้จัดการงานสร้าง , รักษา , การดำเนินงานและควบคุมเครือข่าย multiorganizational ในวิธีการที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา .
- CF . Meier AMD และ 2001 ) ได้มุ่งเน้นแทนใน " เครือข่ายที่ดำเนินไปสู่เป้าประสงค์ทั้งหมด " .
- ทั้งเครือข่าย " กลุ่มของสามหรือมากกว่าองค์กร
- th เป็นบทความให้ภาพรวมของการวิจัย
fi คีย์ ndings และแนวคิดหลัก เรื่อง เครือข่ายองค์การ

th e หลักเน้นที่ดำเนินไปสู่เป้าประสงค์
" ทั้ง " บริการเครือข่ายที่แพร่หลายในภาครัฐและ nonprofi
t ภาค th e ndings Fi และความคิดที่นำเสนอโดยเฉพาะอย่างยิ่งเด่น

ช่วยผู้จัดการงานสร้าง รักษา ผ่าตัดและควบคุมเครือข่าย multiorganizational
ในวิธีการที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา
เอฟ ectiveness . เนื่องจากการวิจัยและทฤษฎีเกี่ยวกับเครือข่าย
ขยายดีเกินขอบเขตของการจัดการและการบริหารสาธารณะ
, ผู้เขียนคิดจากจำนวน elds
fi ให้ความเข้าใจกว้างของ
เครือข่ายสาธารณะและการทำงานของเครือข่าย บทความ TH E คือ
มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ข้อมูลที่ใช้งานบนเครือข่ายสำหรับ
ทั้งผู้ปฏิบัติงานและนักศึกษา รวมทั้งแนะนำเส้นทาง
สำหรับการวิจัยในอนาคตสำหรับหลายการจัดการ
ประชาชนนักวิชาการที่การศึกษาเครือข่ายองค์กร .
- แต่ยังบางส่วนของแนวคิดหลัก
ndings จากทุนการศึกษาและสายเครือข่ายในสาขาอื่น ๆ .
เพิ่มการคิดของเราเอง เราต้องปิดข้อมูลเชิงลึกถึงเครือข่าย
รดอาจจะเลือกที่เหมาะสมมากกว่าแบบดั้งเดิมมากขึ้น รูปแบบของการจัดลําดับ
และเมื่อเลือกวิธีการเครือข่ายอาจ
ฟังก์ชันเอฟเพิ่มเติม ectively . ในขณะที่นักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานการบริหารสาธารณสุข
แน่นอนสามารถเรียนรู้มากจากงานที่ได้รับ
ทำบนเครือข่ายภาคเอกชน นักวิจัยเครือข่ายสาธารณะ
ตรวจสอบปัญหาบางอย่างที่ลดลงอย่างมีนัยสําคัญเมื่อ signifi กรุงเทพมหานครในส่วน
บริบทของภาค โดยเฉพาะ และชี้ให้เห็นหลายครั้ง
ที่นี่ นักวิชาการ เครือข่ายภาคประชาชนมีส่วนในวิธีที่สำคัญเพื่อความเข้าใจที่ดำเนินไปสู่เป้าประสงค์

ของเครือข่ายทั้งหมด รวมถึงการจัดการ และการบริหาร ขณะที่นักวิชาการ ภาคเอกชนส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์นี้
มีความสัมพันธ์และเครือข่าย
ผู้ที่เห็นแก่ตัวเป็นธุรกิจมากขึ้นต่อ Fi RMS เปิดรูปแบบเครือข่ายงานงานที่ซับซ้อนโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เหมาะที่สุด

และโซลูชั่นที่เกี่ยวข้องกับหลายฝ่าย multiorganizational
ภาค ผู้ศึกษาปรากฏการณ์จะบริการอย่างดี

วาดบนผลงานของเครือข่ายประชาชนนักวิชาการ
-
แต่ไม่กี่ของชัดเจน
มากขึ้น พื้นที่ที่ การวิจัยเป็นอย่างมากต้องการรวมถึง :( 1 ) วิวัฒนาการเครือข่าย
รวมทั้งการตาย / การสลายตัว ; ( 2 ) การเปรียบเทียบหลายเครือข่าย
ในความหลากหลายของการตั้งค่าเกี่ยวกับคีย์ Diff erences ใน
พื้นที่เช่นกับ , งาน , ภาค , และการออกแบบ ( 3 ) ศึกษาบทบาทที่อาณัติเล่น ( เมื่อเทียบกับเครือข่ายฉุกเฉิน ) และ
เครือข่าย เอฟ ectiveness หรือขาดมัน และ ( 4 ) การพิจารณาผลกระทบของการเป็นสมาชิกเครือข่าย
หลายซ้อนเครือข่าย
มีส่วนร่วม และกว้าง และสภาพแวดล้อมของเครือข่ายความสัมพันธ์กับความจุของเครือข่ายองค์กรทำงาน

ectively ที่เปิดในหน้าของการแข่งขัน และมักจะ confl icting ความต้องการ ( CF . rethemeyer และ
hatmaker 2008 ) ที่อยู่ปัญหาเหล่านี้จะพิสูจน์อย่างสูง -
benefi ่เครือข่ายปฏิบัติให้ทั้งเจ้าหน้าที่และประชาชน นโยบาย cials
ผู้จัดการเครือข่ายมีความเข้าใจที่ลึกของทำไม , เมื่อ , และ
วิธีการสร้าง , รักษา , และได้รับประโยชน์สูงสุดจากเครือข่ายและการมีส่วนร่วมของเครือข่าย
.
เพราะวรรณกรรมบนเครือข่ายขององค์กร และมีเครือข่ายสัมพันธ์
ตอนนี้ขนาดใหญ่เพื่อพิจารณาอย่างละเอียดทั้งหมดที่มี
ได้อาจเป็น งาน เป็นไปไม่ได้ อย่างน้อยภายในโดยสาร NES
ของวารสารบทความเจตนาของเราที่นี่มีให้อธิบายภาพรวม
ของสิ่งที่เราเชื่อว่าเป็นกุญแจสำคัญ Fi ndings และความคิดที่
เกิดในการศึกษาเครือข่ายที่ผ่านมาสองทศวรรษที่ผ่านมาที่
เกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งนักวิชาการเครือข่ายการจัดการสาธารณะและ
ผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวข้องกับหรือทำงานในเครือข่ายการให้บริการ การวิจัยทางวิชาการ
บ่อยเกินไป ทั้งไม่เข้าถึงผู้ปฏิบัติงาน
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: