Academics have argued that a major

Academics have argued that a major determinant of how much knowledge a company gains from an alliance is its ability to learn from its alliance partner. For example, in a five-year study of 15 strategic between major multinationals,Gary Hamel,Yves Doz,and C.K. Prahalad focused on a number of alliances between Japanese companies and Western (European or American) partners.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักวิชาการได้โต้เถียงว่า ดีเทอร์มิแนนต์หลักรู้เท่าใดบริษัทกำไรจากพันธมิตรความสามารถในการเรียนรู้จากพันธมิตรทางธุรกิจของ ตัวอย่าง ในการศึกษาห้าปี 15 กลยุทธ์ระหว่างบริษัทใหญ่ Gary Hamel, Yves Doz และซีเค. Prahalad เน้นจำนวนพันธมิตรระหว่างบริษัทญี่ปุ่นและพันธมิตรตะวันตก (ยุโรปหรืออเมริกา)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักวิชาการได้ถกเถียงกันอยู่ว่าเป็นปัจจัยสำคัญของความรู้มากว่า บริษัท ได้รับจากพันธมิตรคือความสามารถในการเรียนรู้จากพันธมิตรคู่ค้าของตน ยกตัวอย่างเช่นในการศึกษาห้าปี 15 ทางยุทธศาสตร์ระหว่าง บริษัท ข้ามชาติที่สำคัญแกรี่ Hamel, Yves Doz และ CK Prahalad มุ่งเน้นไปที่จำนวนของพันธมิตรระหว่าง บริษัท ญี่ปุ่นและตะวันตก (ยุโรปหรืออเมริกา) คู่ค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักวิชาการได้ถกเถียงกันว่า ปัจจัยหลักของเท่าใดความรู้บริษัทกำไรจากพันธมิตร คือ ความสามารถในการเรียนรู้จากพันธมิตรของ ตัวอย่างเช่นในการศึกษา 5 ปี 15 ยุทธศาสตร์ ระหว่าง บริษัท ข้ามชาติรายใหญ่ แกรี่ เมล , Yves โหล และ c.k. เค พา ลัดเน้นจำนวนของพันธมิตรระหว่าง บริษัท ญี่ปุ่นและตะวันตก ( ยุโรปหรืออเมริกา ) คู่