For organizations focusing on Lean

For organizations focusing on Lean methodologies and working on creating a Lean culture, the Value Stream Maps and action plan are often used in conjunction with a Lean progress chart. This chart focuses on how successful the organization, facility, or employees within the value stream are in their learning, using, and maintaining the concepts of Lean as positive change is implemented. This approach provides Value Stream Mappers within Lean organizations the opportunity to rapidly revisit each of the listed Lean concepts in search of additional opportunities for improvement throughout the journey to create the future state. This concept of combining the Value Stream Map set and action plan with Lean concepts places great emphasis on searching for best methods in all tasks contained within the value stream. As each action plan task is addressed, the team can interactively review how well the team and the employees in the process have implemented Lean concepts. The level of training provided, along with the employees’ ability to sustain the changes, can be measured and in turn utilized to determine how much more effort is required to create the Lean culture desired. A Lean progress chart lists each Lean concept that the project team wants to introduce and sustain within the value stream. Each concept is shown with a section devoted to training, implementation, and sustainability. The overall success, as well as that of each component, is measured as “percent complete” on the chart, allowing for the team and the employees in the area to see their progress. Figure 19.4 shows a sample Lean progress chart. By using this approach after each action item has been implemented, the team can review the changes made, monitor the results, and assess how much additional effort may be required to create an environment where best methods are in place and a Lean culture exists. This requires the team members to not only look at who was trained and how training was conducted; it also requires them to conduct an evaluation of the implemented change. This review compares the change with similar tasks and duties throughout the organization in a search for best methods within the organization. Finally, as the value stream is repeatedly

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับองค์กรที่เน้นวิธีการแบบ Lean และทำงานในการสร้างวัฒนธรรมแบบ Lean ค่ากระแสข้อมูลแผนที่และแผนการดำเนินการมักจะใช้ร่วมกับแผนภูมิแบบ Lean ความคืบหน้า แผนภูมินี้เน้นประสบความสำเร็จองค์กร โรงงาน หรือพนักงานภายในสายธารคุณค่าคือการเรียนรู้ ใช้ และการรักษาแนวคิดของ Lean จะดำเนินการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก วิธีนี้ให้ค่ากระแส Mappers ภายในองค์กรแบบลีนโอกาสที่จะกลับอย่างรวดเร็วแต่ละแนวคิด Lean แสดงในการค้นหาโอกาสเพิ่มเติมสำหรับการปรับปรุงตลอดการเดินทางเพื่อสร้างรัฐในอนาคต แนวคิดการรวมแผนที่กระแสมูลค่าตั้ง และแผนการดำเนินการ ด้วยแนวคิดแบบ Lean เน้นในการค้นหาวิธีการที่ดีที่สุดในงานทั้งหมดที่อยู่ภายในสตรีมค่า ตามงานแต่ละแผนดำเนินการแก้ไขได้ ทีมสามารถโต้ตอบตรวจสอบอย่างไรทีมงานและพนักงานในกระบวนการใช้แนวคิดแบบลีน ระดับของการฝึกอบรมให้ พร้อมกับสามารถของพนักงานเพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง สามารถวัด และในการเปิดใช้การตรวจสอบความพยายามมากขึ้นเท่าใดจะต้องสร้างวัฒนธรรมแบบ Lean ที่ต้องการ แผนภูมิแบบ Lean ความคืบหน้าแสดงรายการแต่ละแนวคิดแบบ Lean ที่ทีมโครงการที่ต้องการแนะนำ และรักษาภายในสายธารคุณค่า แต่ละแนวคิดจะแสดง ด้วยส่วนที่อุทิศให้กับการฝึกอบรม การใช้งาน และความยั่งยืน ความสำเร็จ เช่นเดียวกับส่วนประกอบต่าง ๆ เป็นวัดเป็น "เปอร์เซ็นต์สมบูรณ์" บนแผนภูมิ เพื่อให้ทีมงานและพนักงานในพื้นที่เพื่อดูความคืบหน้าของพวกเขา รูปที่ 19.4 แสดงแผนภูมิแบบ Lean ความคืบหน้าอย่าง โดยใช้วิธีการนี้หลังจากที่ได้ดำเนินการแต่ละรายการการดำเนินการ ทีมงานสามารถตรวจสอบการเปลี่ยนแปลง ติดตามผล และประเมินความพยายามเท่าใดเพิ่มเติมอาจจำเป็นต้องสร้างสภาพแวดล้อมซึ่งวิธีที่ดีที่สุดอยู่ในสถานที่ และวัฒนธรรมยันอยู่ ต้องมีสมาชิกในทีมไม่เพียงแต่ มองไปที่ผู้รับการฝึกอบรมและวิธีดำเนินการฝึกอบรม มันยังต้องให้ดำเนินการประเมินผลการดำเนินการเปลี่ยนแปลง รีวิวเปรียบเทียบการเปลี่ยนแปลงกับงานคล้ายและหน้าที่ทั่วทั้งองค์กรในการค้นหาวิธีที่ดีที่สุดภายในองค์กร ในที่สุด เป็นกระแสค่าซ้ำ ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับองค์กรที่มุ่งเน้นไปที่วิธีการผลิตแบบลีนและการทำงานในการสร้างวัฒนธรรมแบบ Lean กระแสคุ้มค่าแผนที่และแผนปฏิบัติการมักจะใช้ร่วมกับแผนภูมิความคืบหน้าการผลิตแบบลีน แผนภูมินี้มุ่งเน้นไปที่วิธีการที่ประสบความสำเร็จขององค์กร, สิ่งอำนวยความสะดวกหรือพนักงานที่อยู่ในสายธารคุณค่าอยู่ในการเรียนรู้ของพวกเขาโดยใช้และการบำรุงรักษาของแนวคิดแบบลีนเป็นเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกจะดำเนินการ วิธีการนี​​้จะให้ค่า Mappers สตรีมภายในองค์กรแบบ Lean โอกาสที่จะทบทวนอย่างรวดเร็วแต่ละแนวคิดแบบลีนที่ระบุไว้ในการค้นหาของโอกาสเพิ่มเติมในการปรับปรุงตลอดการเดินทางในการสร้างอนาคตของชาติ แนวคิดของการรวมกระแสคุ้มค่าแผนที่แผนชุดและการกระทำที่มีแนวคิดแบบลีนนี้ให้ความสำคัญในการค้นหาวิธีการที่ดีที่สุดในงานทั้งหมดที่มีอยู่ภายในกระแสค่า ในฐานะที่เป็นงานแต่ละงานแผนปฏิบัติการจ่าหน้าทีมโต้ตอบสามารถตรวจสอบวิธีที่ดีที่ทีมงานและพนักงานในกระบวนการได้ดำเนินการแนวคิดแบบลีน ระดับของการฝึกอบรมให้พร้อมกับความสามารถของพนักงานในการรักษาความเปลี่ยนแปลงที่สามารถวัดได้และในทางกลับไปใช้ในการกำหนดเท่าใดความพยายามมากขึ้นจะต้องสร้างวัฒนธรรมแบบลีนที่ต้องการ ความคืบหน้าแผนภูมิแสดงรายการแบบ Lean แต่ละแนวคิดแบบลีนที่ทีมงานโครงการต้องการที่จะแนะนำและรักษาภายในกระแสค่า แนวความคิดแต่ละคนจะแสดงด้วยส่วนที่ทุ่มเทให้กับการฝึกอบรมการดำเนินงานและการพัฒนาอย่างยั่งยืน ความสำเร็จโดยรวมเช่นเดียวกับที่ของแต่ละองค์ประกอบจะวัดเป็น "ร้อยละสมบูรณ์" ในแผนภูมิที่ช่วยให้ทีมงานและพนักงานในพื้นที่เพื่อดูความคืบหน้าของพวกเขา รูปที่ 19.4 แสดงให้เห็นตัวอย่างแบบ Lean แผนภูมิความคืบหน้า โดยใช้วิธีการนี​​้หลังจากที่รายการการดำเนินการแต่ละคนได้รับการดำเนินการทีมงานสามารถตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นตรวจสอบผลและประเมินเท่าใดความพยายามเพิ่มเติมอาจจะจำเป็นในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดคือวิธีการในสถานที่และวัฒนธรรมแบบลีนที่มีอยู่ เรื่องนี้ต้องมีสมาชิกในทีมที่ไม่เพียง แต่มองไปที่ผู้ที่ได้รับการฝึกฝนและวิธีการฝึกอบรมได้ดำเนินการ; นอกจากนี้ยังต้องการให้พวกเขาที่จะดำเนินการประเมินผลของการเปลี่ยนแปลงการดำเนินการ รีวิวนี้เปรียบเทียบการเปลี่ยนแปลงที่มีการทำงานที่คล้ายกันและหน้าที่ทั่วทั้งองค์กรในการค้นหาวิธีการที่ดีที่สุดในองค์กร สุดท้ายเป็นกระแสค่าเป็นซ้ำแล้วซ้ำอีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับองค์กรที่เน้นวิธีการเรียนและทำงานในการสร้างวัฒนธรรมแบบลีน สายธารแห่งคุณค่าแผนที่และแผนปฏิบัติการมักใช้ร่วมกับแผนภูมิความคืบหน้าลีน กราฟนี้จะเน้นถึงความสำเร็จขององค์กร สถานที่ หรือพนักงานภายในสายธารคุณค่าในการเรียนรู้ การใช้ และการรักษาแนวคิดของ Lean การเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกมากขึ้น วิธีนี้ให้ค่ากระแส mappers ภายในองค์กรยันโอกาสอย่างรวดเร็วทบทวนของแต่ละรายการยันแนวคิดในการค้นหาโอกาสเพิ่มเติมสำหรับการปรับปรุงตลอดการเดินทางเพื่อสร้างสถานะอนาคต แนวคิดนี้รวมค่ากระแสข้อมูลแผนที่ตั้งแผนปฏิบัติการและสถานที่ยอดเยี่ยมกับยันแนวคิดเน้นการค้นหาวิธีดีที่สุดในงานทั้งหมดที่มีอยู่ภายในสายธารคุณค่า . แต่ละแผนปฏิบัติการงานระบุ ทีมโต้ตอบสามารถตรวจสอบว่าทีมและพนักงานในกระบวนการผลิตได้ใช้แนวคิดลีน ระดับของการฝึกอบรมให้ พร้อมกับความสามารถในการรักษาของพนักงานการเปลี่ยนแปลงที่สามารถวัดได้ และจะใช้เพื่อตรวจสอบความพยายามมากแค่ไหนก็ต้องสร้างวัฒนธรรมยันที่ต้องการ แผนภูมิความคืบหน้ายันยันรายการแต่ละแนวคิดที่ทีมงานโครงการอยากแนะนำและรักษาภายในสายธารคุณค่า . แต่ละแนวคิดจะแสดงด้วยส่วนอุทิศเพื่อการฝึกอบรม การใช้งาน และความยั่งยืน ความสำเร็จโดยรวมเช่นเดียวกับที่ของแต่ละองค์ประกอบ วัดเป็น " เปอร์เซ็นต์สมบูรณ์ " บนแผนภูมิ ให้กับทีม และพนักงานในพื้นที่ เพื่อดูความคืบหน้าของพวกเขา รูปที่ 45 แสดงตัวอย่างยันความคืบหน้าแผนภูมิ โดยการใช้วิธีการนี้ตามรายการแต่ละกระทำได้รับการ ทีมงานสามารถตรวจสอบการเปลี่ยนแปลง ติดตามผล และประเมินเท่าใดความพยายามเพิ่มเติมอาจจะต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุด วิธีการ อยู่ในสถานที่ และวัฒนธรรมที่พิงอยู่ นี้ต้องมีสมาชิกในทีมไม่เพียง แต่ดูที่ถูกฝึก และวิธีการฝึกอบรม ดำเนินการ แต่ยังต้องใช้พวกเขาเพื่อดำเนินการประเมินผลของการเปลี่ยนแปลง รีวิวนี้เปรียบเทียบการเปลี่ยนแปลงกับงานที่คล้ายกันและหน้าที่ในองค์กรในการค้นหาวิธีการที่ดีที่สุดภายในองค์กร สุดท้าย เป็นสายธารแห่งคุณค่าเป็นซ้ำๆ