Own-label growthOwn-label products

Own-label growth
Own-label products are defined as “any products over which a retailer [has] exercised
total sourcing and market control” (Mintel, 2005a, b). For retailers, own-label brands
offer an opportunity to build store loyalty (Dick et al., 1996) and Mintel (2005a, b)
estimate that the market growth for UK own-label food increased by “18 per cent
between 1999 and 2004” placing a total value of £28.5billion on the UK market. A recent
report published by market analyst Datamonitor (2005), revealed that spending on
own-label food products had increased from “34 per cent to 45 per cent” during the
period of 2000-2005. Despite the increasing power of own-label products, many in the
food industry believe there is still plenty of room for growth (Food and Drink, 2003).
Perrin (2002) (cited by Food and Drink, 2003) states that growth will continue as
“retailers become more and more sophisticated marketers” and the retailers will
continue to increase the power of their own-label brands by offering “even more
premium priced, higher quality products”. Consumer craving for quality and choice in
turn has allowed retailers to focus on the “premium priced, ‘chef’ quality products
[which] offer lucrative market opportunities” (Roberts, 2001). Recent research reports
that “premium brands can now account for about 20 per cent of a category and sell at
about 40 per cent more than standard lines” (Taylor Nelson, 2002). Virtually all of the
own-label growth success has occurred within the chilled foods sector, leading the way
in many chilled categories (Mintel, 2005a, b). One such category is chilled desserts, said
to be worth £302 million in 2004, having experienced a growth of 29 per cent since 1999
(Mintel, 2005a, b). Research conducted by Mintel (2005a, b) indicates that “more than 98
per cent of chilled dessert sales are accounted for by retailers such as Marks & Spencer,
Tesco and Sainsbury’s, with Tesco leading the way in sales. To date, there has been
little or no research conducted into this successful premium own-label sector.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ป้ายชื่อของตัวเองเติบโตกำหนดป้ายชื่อเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์เป็น "ผลิตภัณฑ์ใด ๆ ที่ผู้ค้าปลีก [มี] ใช้รวมควบคุม sourcing และตลาด" (Mintel, 2005a, b) สำหรับร้านค้าปลีก ป้ายชื่อเป็นเจ้าของแบรนด์มีโอกาสที่จะสร้างร้านค้าสมาชิก (ดิ๊ก et al., 1996) และ Mintel (2005a, b)ประเมินว่า การเติบโตของตลาดอาหารอังกฤษป้ายชื่อของตัวเองเพิ่มขึ้นโดย " 18 ร้อยละระหว่าง 1999 และ 2004" วาง.5billion £28 มูลค่ารวมในตลาดสหราชอาณาจักร ตัวล่าสุดรายงานที่เผยแพร่ โดยนักวิเคราะห์ตลาด Datamonitor (2005), เปิดเผยว่า ค่าใช้จ่ายในผลิตภัณฑ์อาหารป้ายชื่อของตัวเองได้เพิ่มขึ้นจาก "ร้อยละ 34 การ 45 ร้อยละ" ระหว่างระยะ 2000-2005 แม้ มีพลังเพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์ ป้ายชื่อของตัวเองหลายในการอุตสาหกรรมอาหารเชื่อว่า ยังมีมากมายห้องพักสำหรับการเติบโต (อาหารและเครื่องดื่ม 2003)Perrin (2002) (อ้าง โดยอาหารและเครื่องดื่ม 2003) ระบุว่า การเติบโตยังคงเป็น"ร้านค้าปลีกเป็น ตลาดที่มีความซับซ้อนมากขึ้น" และร้านค้าปลีกที่จะต่อไปเพิ่มพลังของแบรนด์ของป้ายชื่อของตัวเอง โดยเสนอ "มากยิ่งขึ้นพรีเมี่ยมราคาถูก คุณภาพสูง" ผู้บริโภคที่ซื้อคุณภาพและทางเลือกในเปิดได้อนุญาตให้ร้านค้าปลีกเน้น "พรีเมี่ยมราคาถูก คุณภาพ 'เชฟ'[ซึ่ง] มีโอกาสทางการตลาดที่ร่ำรวย" (โรเบิตส์ 2001) รายงานวิจัยล่าสุดว่า "แบรนด์พรีเมี่ยมสามารถขณะนี้บัญชีสำหรับประมาณ 20 ร้อยละของประเภทและขายที่ประมาณ 40 รายการร้อยกว่ามาตรฐาน" (Taylor เนลสัน 2002) แทบทุกป้ายชื่อของตัวเองเจริญเติบโตความสำเร็จเกิดขึ้นภายในภาคอาหารเย็น นำทางในอาหารประเภท (Mintel, 2005a, b) ประเภทหนึ่งดังกล่าวคือ หวานเย็น กล่าวว่าเป็นมูลค่า 302 ล้านปอนด์ในปี 2004 ไม่มีประสบการณ์การเจริญเติบโตของร้อยละ 29 ตั้งแต่ปี 2542(Mintel, 2005a, b) วิจัยจาก Mintel (2005a, b) หมายถึง "มากกว่า 98ร้อยละของขายหวานเย็นจะคิด โดยร้านค้าปลีกเช่นมาร์คแอนด์สเปนเซอร์เทสโก้และ Sainsbury กับห้างชั้นนำของวิธีการในการขาย วัน มีมีดำเนินการวิจัยน้อย หรือไม่มีในภาคนี้เองป้ายพรีเมี่ยมที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเจริญเติบโตของตัวเองฉลากผลิตภัณฑ์ของตัวเองป้ายจะถูกกำหนดเป็น "ผลิตภัณฑ์ใด ๆ ซึ่งเป็นร้านค้าปลีก [มี] การใช้สิทธิการจัดหาและการควบคุมรวมตลาด" (Mintel, 2005A b) สำหรับร้านค้าปลีกแบรนด์ของตัวเองฉลากมีโอกาสที่จะสร้างความภักดีของร้านค้า (ที่ดิ๊ก et al., 1996) และ Mintel (2005A b) ประมาณการว่าการเติบโตของตลาดอาหารในสหราชอาณาจักรป้ายของตัวเองเพิ่มขึ้น "ร้อยละ 18 ระหว่างปี 1999 และ 2004 "การวางมูลค่ารวมของ£ 28.5billion ในตลาดสหราชอาณาจักร ล่าสุดรายงานที่เผยแพร่โดยนักวิเคราะห์ตลาด Datamonitor (2005) เปิดเผยว่าการใช้จ่ายในตัวเองฉลากผลิตภัณฑ์อาหารที่เพิ่มขึ้นจาก"ร้อยละ 34 ถึงร้อยละ 45" ในช่วงระยะเวลาของการ2000-2005 แม้จะมีการใช้พลังงานที่เพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์ของตัวเองฉลากจำนวนมากในอุตสาหกรรมอาหารเชื่อว่ายังคงมีมากมายห้องพักสำหรับการเจริญเติบโต (อาหารและเครื่องดื่ม, 2003). เพอร์ริน (2002) (อ้างโดยอาหารและเครื่องดื่ม, 2003) กล่าวว่าการเติบโตจะยังคง เป็น"ร้านค้าปลีกที่เป็นนักการตลาดที่มีความซับซ้อนมากขึ้น" และร้านค้าปลีกจะยังคงเพิ่มขึ้นจากพลังของแบรนด์ของตัวเองป้ายชื่อของพวกเขาโดยนำเสนอ"มากยิ่งขึ้นพรีเมี่ยมที่มีราคาสูงกว่าสินค้าที่มีคุณภาพ" ความอยากของผู้บริโภคในด้านคุณภาพและทางเลือกในการเปิดร้านค้าปลีกที่ได้รับอนุญาตให้มุ่งเน้นไปที่ "พรีเมี่ยมราคา 'เชฟ' ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ [ซึ่ง] มีโอกาสทางการตลาดที่ร่ำรวย" (โรเบิร์ต, 2001) รายงานการวิจัยล่าสุดที่ "พรีเมี่ยมแบรนด์ที่สามารถคิดเป็นประมาณร้อยละ 20 ของประเภทและขายที่ประมาณร้อยละ40 มากกว่าเส้นมาตรฐาน" (เทย์เลอร์เนลสัน, 2002) เกือบทั้งหมดของความสำเร็จของการเจริญเติบโตของตัวเองฉลากได้เกิดขึ้นภายในภาคอาหารแช่เย็นนำวิธีการในประเภทแช่เย็นจำนวนมาก(Mintel, 2005A b) ประเภทหนึ่งดังกล่าวเป็นขนมหวานเย็นกล่าวว่าจะมีมูลค่า£ 302,000,000 ในปี 2004 มีการเติบโตร้อยละ 29 ตั้งแต่ปี 1999 (Mintel, 2005A b) วิจัยดำเนินการโดย Mintel (2005A b) แสดงให้เห็นว่า "กว่า 98 ร้อยละของยอดขายขนมเย็นจะคิดโดยร้านค้าปลีกเช่น Marks & Spencer, เทสโก้และเซนส์กับเทสโก้นำวิธีการในการขาย ในวันที่มีการเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือการวิจัยไม่มีการดำเนินการออกเป็นพรีเมี่ยมที่ประสบความสำเร็จนี้เองภาคฉลาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉลากผลิตภัณฑ์ฉลากเองเอง
การเจริญเติบโตจะถูกกำหนดเป็น " ผลิตภัณฑ์ใด ๆที่เป็นร้านค้าปลีก [ มี ] ออกกำลังกาย
รวมการจัดหาและการควบคุมตลาด " ( มินเทล , 2005a , B ) สำหรับร้านค้าปลีกที่เป็นเจ้าของป้ายยี่ห้อ
เสนอโอกาสเพื่อสร้างความภักดีของร้าน ( ดิ๊ก et al . , 1996 ) และมินเทล ( 2005a , B )
ประเมินว่า การเติบโตของตลาดอาหารฉลากของตัวเอง UK เพิ่มขึ้น 18 เปอร์เซ็นต์
"ระหว่างปี 1999 และปี 2004 " วางมูลค่ารวมกว่า 28.5billion ในตลาด UK รายงานล่าสุดที่เผยแพร่โดยนักวิเคราะห์ตลาดดาต้ามอนิเตอร์ ( 2005 ) พบว่า ใช้ในผลิตภัณฑ์อาหาร ฉลากเอง
ได้เพิ่มขึ้นจาก 34 ร้อยละ 45 ร้อยละ " ระหว่าง
ช่วงเวลา 2000-2005 . แม้จะมีการเพิ่มพลังงานของผลิตภัณฑ์ฉลากของตัวเองมากใน
อุตสาหกรรมอาหาร เชื่อว่ายังมีมากมายห้องพักสำหรับการเจริญเติบโต ( อาหารและเครื่องดื่ม , 2003 ) .
แร็ง ( 2002 ) ( อ้างโดยอาหารและเครื่องดื่ม , 2546 ) ระบุว่า การเติบโตจะยังคงเป็น
" ร้านค้าปลีกมากขึ้นและซับซ้อนมากขึ้น นักการตลาด และผู้ค้าปลีกจะ
ยังคงเพิ่มพลังของตนเองป้ายยี่ห้อ โดยเสนอ " มากกว่า
พรีเมี่ยมราคา ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงความอยากของผู้บริโภคสำหรับคุณภาพและทางเลือก
เปิดได้อนุญาตให้ร้านค้าปลีกเพื่อมุ่งเน้นไปที่ " พรีเมี่ยมราคา ' เชฟ ' คุณภาพผลิตภัณฑ์
[ ซึ่ง ] เสนอโอกาสในตลาดที่ร่ำรวย " ( โรเบิร์ต , 2001 ) ล่าสุดรายงานวิจัย
" พรีเมี่ยมแบรนด์สามารถขณะนี้บัญชีสำหรับประมาณร้อยละ 20 ของประเภทและขาย
ประมาณ 40 เปอร์เซ็นต์มากกว่าสายมาตรฐาน " ( Taylor Nelson , 2002 ) เกือบทั้งหมดของ
ป้ายความสำเร็จการเจริญเติบโตได้เกิดขึ้นภายในเย็นอาหารภาค นำทาง
ในหลายประเภทแช่เย็น ( มินเทล , 2005a , B ) ประเภทหนึ่งเช่นขนมหวานเย็น บอกว่า
จะคุ้มค่ากว่า 302 ล้านบาทในปี 2004 มีประสบการเติบโต 29% ตั้งแต่ปี 1999
( มินเทล , 2005a , B ) การวิจัยที่จัดทำโดย มินเทล ( 2005a , B ) พบว่า " มากกว่า 98
ร้อยละของของหวานแช่เย็นขาย คิดตามร้านค้าปลีก เช่น เครื่องหมาย&สเปนเซอร์
เทสโก้และ Sainsbury กับเทสโก้ ผู้นำด้านการขาย วันที่มี
น้อยหรือไม่มีวิจัยในภาคนี้ประสบความสำเร็จพรีเมี่ยมป้ายเอง