Risk RatingNow that you’ve identifi

Risk Rating

Now that you’ve identified the important Risks that threaten the success of your project, what should you do about them? You can make your Risk Planning as comprehensive as you wish, but like most things in life, the simplest approach is often the best approach. Unlike Impact and Probability Assessment, your wording should not be considered a guideline. For each of the various Risk Ratings, we want specific things to occur because the risk thresholds are triggers to mobilize the team or stakeholder to take action to mitigate the Risk.

Risk Register

To track and manage Risk on a project I use a Risk Register. To do this, I use a spreadsheet. Each time I do a Risk Assessment (ideally each sprint planning session) I add a new page to the spreadsheet and each page is a Risk Assessment corresponding to a particular Sprint. This way I can track how a Risk has changed over the course of a project. I can also monitor how Risks are added and removed from the Register. As you near the end of the project, you should see all of your Risks gradually move into the green or minimal range. If this does not happen, you are definitely doing something wrong because if you still have Orange or Red risk in the late stages of your project, you have not been managing the Risk and you are rolling the dice on project success. All of the time, effort and money invested up to that point is at Risk of being lost.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดอันดับความเสี่ยงตอนนี้ที่คุณได้ระบุความเสี่ยงที่สำคัญที่เป็นภัยคุกคามต่อความสำเร็จของโครงการของคุณสิ่งที่คุณควรทำเกี่ยวกับพวกเขา? คุณสามารถทำให้การวางแผนของคุณเป็นความเสี่ยงที่ครอบคลุมตามที่คุณต้องการ แต่เช่นเดียวกับสิ่งที่มากที่สุดในชีวิตของวิธีการที่ง่ายที่สุดมักจะเป็นวิธีที่ดีที่สุด ซึ่งแตกต่างจากการประเมินผลกระทบและความน่าจะเป็นถ้อยคำของคุณไม่ควรได้รับการพิจารณาแนวทาง สำหรับแต่ละคะแนนความเสี่ยงต่าง ๆ ที่เราต้องการสิ่งที่เฉพาะเจาะจงที่จะเกิดขึ้นเนื่องจากเกณฑ์ความเสี่ยงที่มีการเรียกระดมทีมหรือผู้มีส่วนได้เสียที่จะดำเนินการเพื่อลดความเสี่ยง. เสี่ยงลงทะเบียนเพื่อติดตามและจัดการความเสี่ยงในโครงการผมใช้สมัครสมาชิกเสี่ยง การทำเช่นนี้ผมใช้สเปรดชีท ทุกครั้งที่ฉันจะประเมินความเสี่ยง (นึกคิดแต่ละเซสชั่นการวางแผนการวิ่ง) ฉันจะเพิ่มหน้าใหม่ให้กับสเปรดชีทและแต่ละหน้าเป็นการประเมินความเสี่ยงที่สอดคล้องกับการวิ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่ง วิธีที่ฉันสามารถติดตามวิธีการที่ความเสี่ยงมีการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาของโครงการ ฉันยังสามารถตรวจสอบว่ามีการเพิ่มความเสี่ยงและลบออกจากทะเบียน ในขณะที่คุณใกล้ถึงจุดสิ้นสุดของโครงการที่คุณจะเห็นทั้งหมดของความเสี่ยงของคุณค่อยๆย้ายเข้าไปอยู่ในช่วงสีเขียวหรือน้อยที่สุด หากยังไม่สามารถเกิดขึ้นคุณจะมั่นเหมาะทำอะไรผิดพลาดเพราะถ้าคุณยังคงมีสีส้มหรือสีแดงมีความเสี่ยงในช่วงปลายของโครงการของคุณคุณยังไม่ได้รับการจัดการความเสี่ยงและคุณกำลังกลิ้งลูกเต๋าในความสำเร็จของโครงการ ทุกเวลาความพยายามและเงินลงทุนถึงจุดที่มีความเสี่ยงของการสูญเสีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินความเสี่ยง

ตอนนี้ที่คุณได้ระบุความเสี่ยงที่สำคัญที่คุกคามความสำเร็จของโครงการของคุณ สิ่งที่คุณควรทำเกี่ยวกับพวกเขา ? คุณสามารถทำให้การวางแผนความเสี่ยงที่ครอบคลุมตามที่คุณต้องการ , แต่เช่นเดียวกับสิ่งที่มากที่สุดในชีวิต วิธีที่ง่ายที่สุดมักจะเป็นวิธีที่ดีที่สุด ซึ่งแตกต่างจากผลกระทบและการประเมินความน่าจะเป็น ที่คุณไม่ควรพิจารณาแนวทางสำหรับแต่ละของการจัดอันดับความเสี่ยงต่าง ๆ เราต้องการเฉพาะสิ่งที่เกิดขึ้น เพราะความเสี่ยง ซึ่งจะก่อให้เกิดการระดมทีม หรือผู้มีส่วนได้เสียที่จะดำเนินการเพื่อลดความเสี่ยง ความเสี่ยงลงทะเบียน



เพื่อติดตามและจัดการความเสี่ยงในโครงการใช้เสี่ยงลงทะเบียน ทำแบบนี้ ผมใช้สเปรดชีตแต่ละครั้งที่ฉันทำประเมินความเสี่ยง ( ซึ่งแต่ละ Sprint วางแผนเซสชั่น ) ผมเพิ่มใหม่ในหน้ากระดาษคำนวณและแต่ละหน้าจะประเมินความเสี่ยงที่สอดคล้องกับการวิ่งโดยเฉพาะ ด้วยวิธีนี้คุณสามารถติดตามว่า ความเสี่ยงมีการเปลี่ยนแปลงมากกว่าหลักสูตรของโครงการ ฉันยังสามารถตรวจสอบว่ามีความเสี่ยงเพิ่มและลบออกจากทะเบียน เมื่อคุณใกล้ถึงจุดสิ้นสุดของโครงการคุณควรเห็นความเสี่ยงของคุณ ค่อยๆ เลื่อนเข้าไปในช่วงสีเขียวหรือน้อยที่สุด ถ้านี้ไม่ได้เกิดขึ้น คุณจะต้องทำสิ่งที่ผิด เพราะถ้าคุณ ยัง มี สีส้ม หรือสีแดง ความเสี่ยงในระยะปลายของโครงการของคุณ คุณยังไม่ได้รับการบริหารจัดการความเสี่ยง และคุณกลิ้งลูกเต๋าในความสำเร็จของโครงการ ทั้งหมดของเวลาความพยายามและเงินลงทุนถึงจุดที่เป็นความเสี่ยงของการแพ้