Structure of the Human Resource Man

Structure of the Human Resource Management Functions in Europe
The structure of the HR functions of almost all multinational organisations interviewed is primarily organised alongside business rather than country lines. In general, three distinct structural layers can be differentiated:

Business Line
All organisations are (primarily) organised by business lines. In most cases the HR function is divided according to business lines too. As a result, HR policies and practices might vary from business line to business line, due to different needs of each business area. Therefore, although the overall philosophy/strategy of the organisation of the way in which they manage their human resources might be identical, a single business might use different HR approaches. This means, although HR policies and practices may be consistent within each business line and might also be consistent across various countries within these lines, they nevertheless might vary from business line to business line, in order to serve the needs of the business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างของฟังก์ชันการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในยุโรป
หลักมีจัดโครงสร้างของหน้าที่ HR ขององค์กรข้ามชาติเกือบทั้งหมดที่สัมภาษณ์ควบคู่ไปกับธุรกิจมากกว่าประเทศบรรทัด ทั่วไป สามารถแยกแยะชั้นโครงสร้างแตกต่างกัน 3:

ธุรกิจ
องค์กรทั้งหมดได้ (เป็นหลัก) แหล่งธุรกิจบรรทัดได้ ส่วนใหญ่ HR ฟังก์ชันแบ่งออกตามบรรทัดธุรกิจเกินไป ดัง HR และข้อปฏิบัติอาจแตกต่างไปจากธุรกิจสู่เส้นทางธุรกิจ เนื่องจากความแตกต่างของแต่ละธุรกิจ ดังนั้น แม้ ว่าปรัชญา/กลยุทธ์โดยรวมขององค์กรแบบที่พวกเขาจัดการทรัพยากรของบุคคลอาจเหมือนกัน ธุรกิจเดียวอาจใช้วิธี HR ที่แตกต่างกัน ซึ่งหมายความว่า แม้ว่า HR นโยบายและวิธีปฏิบัติอาจจะสอดคล้องกันในบรรทัดแต่ละธุรกิจ และยังอาจสอดคล้องกันระหว่างประเทศต่าง ๆ ในบรรทัดเหล่านี้ พวกเขาแต่อาจแตกต่างไปจากธุรกิจสู่เส้นทางธุรกิจ เพื่อตอบสนองความต้องการของธุรกิจได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างของฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุโรป
โครงสร้างของฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลของเกือบทุกองค์กรข้ามชาติให้สัมภาษณ์มีการจัดเป็นหลักควบคู่ไปกับธุรกิจมากกว่าสายประเทศ โดยทั่วไปสามชั้นโครงสร้างที่แตกต่างกันจะแตกต่าง: สายงานธุรกิจองค์กรทั้งหมดที่มี (ส่วนใหญ่) ที่จัดโดยสายธุรกิจ ในกรณีส่วนใหญ่การทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะถูกแบ่งออกตามสายธุรกิจเกินไป เป็นผลให้นโยบายและการบริหารทรัพยากรบุคคลอาจจะแตกต่างจากสายธุรกิจกับสายธุรกิจอันเนื่องมาจากความต้องการที่แตกต่างกันของแต่ละพื้นที่ธุรกิจ ดังนั้นแม้ว่าโดยรวมปรัชญา / กลยุทธ์ขององค์กรของวิธีที่พวกเขาจัดการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาอาจจะเหมือนเป็นธุรกิจเดียวอาจจะใช้วิธีการที่แตกต่างกันทรัพยากรบุคคล ซึ่งหมายความว่าแม้ว่านโยบายทรัพยากรบุคคลและการปฏิบัติอาจจะสอดคล้องกันในแต่ละสายธุรกิจและอาจจะสอดคล้องกันในประเทศต่างๆภายในเส้นเหล่านี้พวกเขายังคงอาจจะแตกต่างจากสายธุรกิจกับสายธุรกิจเพื่อตอบสนองความต้องการของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างของการจัดการทรัพยากรมนุษย์การทำงานในยุโรป
โครงสร้างของ HR การทำงานขององค์กรข้ามชาติเกือบทั้งหมดสัมภาษณ์เป็นหลักจัดควบคู่ไปกับธุรกิจมากกว่าประเทศบรรทัด โดยทั่วไปโครงสร้างสามชั้นที่แตกต่างกันสามารถที่แตกต่าง :


ทุกสายธุรกิจองค์กร ( เป็นหลัก ) จัดโดยสายธุรกิจในกรณีส่วนใหญ่หน้าที่ HR จะแบ่งตามสายธุรกิจด้วย เป็นผลมาจากนโยบายและการปฏิบัติงาน HR อาจจะแตกต่างจากสายธุรกิจเพื่อธุรกิจ เนื่องจากความต้องการที่แตกต่างกันของแต่ละพื้นที่ธุรกิจ ดังนั้น แม้โดยรวมปรัชญา / กลยุทธ์ขององค์กรของวิธีการที่พวกเขาจัดการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาอาจจะเหมือนกันธุรกิจเดียวอาจใช้วิธี HR ที่แตกต่างกัน นี้หมายความว่า ถึงแม้ว่านโยบายและการปฏิบัติงาน HR อาจจะสอดคล้องกันในแต่ละสายธุรกิจ และอาจจะมีความสอดคล้องกันระหว่างประเทศต่างๆ ภายในบรรทัดเหล่านี้พวกเขายังคงอาจจะแตกต่างจากสายธุรกิจเพื่อธุรกิจ เพื่อตอบสนองความต้องการของธุรกิจ .