4. Discussion This study explored t

4. Discussion
This study explored the relationship between occupational health and safety management and organizational commitment. The correlation analysis of the study confirmed that there is a moderate positive relationship between occupational health and safety management and affective commitment. Likewise, the regression analysis showed that occupational health and safety management had a significant impact on affective commitment. Thus, as employees have positive impression/perception of the management of health and safety on the job, their emotional attachment and identification with the organization becomes stronger. This finding is consistent with an earlier study conducted by Siu [41], who also found a positive relationship between the physical well-being of employees and affective commitment. Ac-cording to Zeidan [44], employees with high affective commitment demonstrate emotional attachment/identification with, and involvement in the organization, and such employees are less likely to engage in withdrawal behaviors such as absenteeism, low per-formance, and turnover [45,46].
38.792; p < 0.001). The R2 value indicated that occupational health and safety management accounted for 6.6% (R2 ¼ 0.066) of the variation in affective commitment, 13.7% (R2 ¼ 0.137) in normative commitment, and 9.5% (R2 ¼ 0.095) in continuance commitment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. สนทนา การศึกษานี้สำรวจความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยและความมุ่งมั่นขององค์กร การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ของการศึกษายืนยันว่า มีความสัมพันธ์ทางบวกปานกลางระหว่างการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยและความมุ่งมั่นตลอด ทำนองเดียวกัน การวิเคราะห์ถดถอยพบว่า การจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยมีผลกระทบสำคัญในเวบความมุ่งมั่น ดังนั้น เป็นพนักงานมีความรู้สึกบวกรับรู้ของการจัดการสุขภาพและความปลอดภัยในงาน อารมณ์แนบและระบุกับองค์กรกลายเป็นแข็งแกร่ง ค้นหานี้จะสอดคล้องกับการศึกษาก่อนหน้านี้ดำเนินการ โดย Siu [41], ที่ยัง พบความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างกายภาพความผาสุกของพนักงานและความมุ่งมั่นตลอด Ac-cording ไป Zeidan [44], พนักงานมุ่งผลที่สูงแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่แนบอารมณ์ประจำตัวด้วย และมีส่วนร่วมในองค์กร และพนักงานดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมถอนเช่นขาด ต่อ formance ต่ำ และการหมุนเวียน [45,46]38.792 p < 0.001) ระบุค่า R2 ที่อาชีวอนามัยและความปลอดภัยการจัดการคิดเป็น 6.6% (R2 ¼ 0.066) ของการเปลี่ยนแปลงในความมุ่งมั่นตลอด 13.7% (R2 ¼ 0.137) กฎเกณฑ์ความมุ่งมั่น และ 9.5% (R2 ¼ 0.095) ในความมุ่งมั่นต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. อภิปราย
ทดลองนี้ได้ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยและความมุ่งมั่นขององค์กร การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ของการศึกษาได้รับการยืนยันว่ามีความสัมพันธ์เชิงบวกในระดับปานกลางระหว่างอาชีวอนามัยและการจัดการความปลอดภัยและความมุ่งมั่นอารมณ์ ในทำนองเดียวกันการวิเคราะห์การถดถอยแสดงให้เห็นว่าสุขภาพและความปลอดภัยการจัดการอาชีวอนามัยและมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญกับความมุ่งมั่นของอารมณ์ ดังนั้นที่พนักงานมีความประทับใจในเชิงบวก / การรับรู้ของผู้บริหารของสุขภาพและความปลอดภัยในการทำงานสิ่งที่แนบอารมณ์ของพวกเขาและบัตรประจำตัวกับองค์กรจะกลายเป็นดี การค้นพบนี้มีความสอดคล้องกับการศึกษาก่อนหน้านี้ดำเนินการโดยงุด [41] ซึ่งยังพบว่ามีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างทางกายภาพเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและความมุ่งมั่นอารมณ์ AC-cording เพื่อ Zeidan [44] พนักงานที่มีความมุ่งมั่นอารมณ์สูงแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่แนบอารมณ์ / บัตรประจำตัวและการมีส่วนร่วมในองค์กรและพนักงานดังกล่าวมีโอกาสน้อยที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมการถอนตัวเช่นขาดต่ำต่อ formance และการหมุนเวียน [ 45,46].
38.792; p <0.001) ค่า R2 ชี้ให้เห็นว่าสุขภาพและความปลอดภัยการจัดการอาชีวคิดเป็น 6.6% (R2 ¼ 0.066) ของการเปลี่ยนแปลงในความมุ่งมั่นอารมณ์ 13.7% (R2 ¼ 0.137) ในความมุ่งมั่นกฎเกณฑ์และ 9.5% (R2 ¼ 0.095) ในความมุ่งมั่นต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . การอภิปรายการศึกษาสำรวจความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการอาชีวอนามัย และความปลอดภัย และความผูกพันต่อองค์การ ความสัมพันธ์ของการศึกษายืนยันว่า มีความสัมพันธ์ทางบวกในระดับปานกลางกับการจัดการอาชีวอนามัย และความปลอดภัย และความผูกพันทางอารมณ์ . โดยการวิเคราะห์การถดถอยพบว่า การจัดการอาชีวอนามัย และความปลอดภัย มีผลกระทบต่อความผูกพันทางอารมณ์ . ดังนั้น เมื่อลูกจ้างมีความประทับใจบวก / การรับรู้การจัดการสุขภาพและความปลอดภัยในการทำงานของพวกเขา , สิ่งที่แนบทางอารมณ์และระบุกับองค์กรเข้มแข็งขึ้น การค้นพบนี้สอดคล้องกับการศึกษาก่อนหน้านี้ดำเนินการโดยซุย [ 41 ] ใครยังพบความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างการอยู่ดีกินดีของพนักงานและความผูกพันทางอารมณ์ . cording AC เพื่อ zeidan [ 44 ] พนักงานที่มีความมุ่งมั่นสูง แสดงให้เห็นถึงอารมณ์สิ่งที่แนบทางอารมณ์ / ประชาชน และการมีส่วนร่วมในองค์การ และพนักงานดังกล่าวมีโอกาสน้อยที่จะมีส่วนร่วมในการถอนพฤติกรรมเช่นการต่ำต่อ formance และการหมุนเวียน [ 45,46 ]38.792 ; p < 0.001 ) ค่า R2 พบว่า การจัดการอาชีวอนามัย และความปลอดภัย คิดเป็น 6.6% ( R2 ¼ 0.066 ) ของการเปลี่ยนแปลงในความมุ่งมั่นทางอารมณ์ 13.7% ( R2 ¼ 0.137 ) ในความมุ่งมั่นเชิงบรรทัดฐานและ 9.5% ( R2 ¼ 0.095 ) ในความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่อง .