Eiffel Tower CultureEiffel Tower cu

Eiffel Tower Culture
Eiffel Tower culture is characterized by strong emphasis on hierarchy and orientation to the task. Under this organizational culture, jobs are well defined, employees know what they are supposed to do, and everything is coordinated from the top. As a result, this culture-like the Eiffel Tower itself-is steep, narrow at the top, and broad at the base. Unlike family culture, where the leader is revered and considered to be the source of all power, the person holding the top position in the Eiffel Tower culture could be replaced at any time, and this would have no effect on the work that organization members are doing or on the organization’s reasons for existence. In this culture, relationships are specific, and status remains with the job. Therefore, if the boss of an Eiffel Tower subsidiary were playing golf with a subordinate, the subordinate would not feel any pressure to let the boss win. In addition, these managers seldom create off-the-job relationships with their people, because they believe this could affect their rational judgment. In fact, this culture operates very much like a formal hierarchy-impersonal and efficient.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมหอไอเฟลหอไอเฟลวัฒนธรรมเป็นลักษณะ โดยเน้นลำดับชั้นและแนวงาน ภายใต้วัฒนธรรมองค์กรนี้ งานมีที่กำหนดไว้ พนักงานรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาควรจะทำ และทุกอย่างจะประสานจากด้านบน ดัง เช่นวัฒนธรรมนี้ไอเฟลทาวเวอร์เอง-สูงชัน แคบด้านบน และกว้างที่ฐาน ซึ่งแตกต่างจากครอบครัววัฒนธรรม ที่ผู้นำเป็นสักการะ และถือเป็นแหล่งที่มาของพลังงานทั้งหมด ผู้ถือตำแหน่งบนสุดในหอไอเฟลอาจแทนตลอดเวลา และนี้จะไม่มีผล กับงานที่พนักงานทำ หรือเหตุผลขององค์กรที่มีอยู่ ในวัฒนธรรมนี้ มีการระบุความสัมพันธ์ และยังคงสถานะงาน ดังนั้น ถ้าเจ้านายของบริษัทในเครือหอไอเฟลได้เล่นกอล์ฟกับน้อง ย่อยจะไม่รู้สึกกดดันใด ๆ ให้นายชนะ ผู้จัดการเหล่านี้ไม่ใคร่สร้างปิดงานความสัมพันธ์กับประชาชน เนื่องจากเชื่อว่า สามารถทำให้ส่งผลกระทบต่อผู้พิพากษาเชือด ในความเป็นจริง วัฒนธรรมนี้ทำงานมากเช่นเป็นทางไม้ มีลำดับชั้น และมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หอไอเฟลวัฒนธรรมวัฒนธรรมหอไอเฟลเป็นลักษณะสำคัญอย่างมากในลำดับชั้นและการวางแนวกับงาน ภายใต้วัฒนธรรมองค์กรนี้งานที่มีกำหนดไว้อย่างดีพนักงานรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาควรจะทำและมีการประสานงานทุกอย่างจากด้านบน เป็นผลให้วัฒนธรรมเช่นหอไอเฟลเป็นตัวเองสูงชันแคบที่ด้านบนและกว้างที่ฐาน ซึ่งแตกต่างจากวัฒนธรรมครอบครัวที่ผู้นำเป็นที่เคารพนับถือและถือเป็นแหล่งที่มาของพลังงานทั้งหมดที่ผู้ดำรงตำแหน่งสูงสุดในวัฒนธรรมหอไอเฟลจะถูกแทนที่ในเวลาใด ๆ และเรื่องนี้จะไม่มีผลต่อการทำงานที่สมาชิกขององค์กรที่มี ทำหรือเหตุผลขององค์กรสำหรับการดำรงอยู่ ในวัฒนธรรมนี้ความสัมพันธ์ที่มีความเฉพาะเจาะจงและสถานะยังคงอยู่กับงาน ดังนั้นถ้าเจ้านายของหอไอเฟล บริษัท ย่อยกำลังเล่นกอล์ฟกับผู้ใต้บังคับบัญชาที่ผู้ใต้บังคับบัญชาจะไม่รู้สึกกดดันที่จะให้ชนะเจ้านายใด ๆ นอกจากนี้ผู้จัดการเหล่านี้ไม่ค่อยสร้างออกจากที่ทำงานสัมพันธ์กับคนของพวกเขาเพราะพวกเขาเชื่อว่านี้อาจมีผลต่อการตัดสินใจที่มีเหตุผลของพวกเขา ในความเป็นจริงวัฒนธรรมนี้ทำงานมากเช่นอย่างเป็นทางการลำดับชั้นไม่มีตัวตนและมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมวัฒนธรรม
หอไอเฟลหอไอเฟลเป็น characterized โดยเน้นที่แข็งแกร่งในลำดับชั้นและการปฐมนิเทศเพื่องาน ภายใต้วัฒนธรรมองค์กรนี้ มีหมายดี พนักงาน รู้ว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำอะไรและทุกอย่างมีการประสานงานจากด้านบน เป็นผลให้วัฒนธรรมนี้เหมือนหอไอเฟลนั่นเอง ชัน แคบที่ด้านบนและกว้างที่ฐาน ซึ่งแตกต่างจากวัฒนธรรมของครอบครัวที่ผู้นำต้องเคารพและถือว่าเป็นแหล่งของพลังงานทั้งหมด คนที่ถือตำแหน่งบนสุดในหอไอเฟล วัฒนธรรมจะถูกแทนที่ในเวลาใด ๆและนี้จะไม่มีผลต่องานที่สมาชิกองค์การจะทำอะไรหรือในองค์กรของเหตุผลสำหรับการมีชีวิตอยู่ ในวัฒนธรรมนี้ ความสัมพันธ์ที่เฉพาะเจาะจง และสถานภาพที่ยังคงอยู่กับงาน ดังนั้นถ้าเจ้านายของหอไอเฟลในเครือกำลังเล่นกอล์ฟกับลูกน้อง ผู้ใต้บังคับบัญชาก็จะไม่รู้สึกกดดันที่จะให้หัวหน้าชนะ นอกจากนี้ ผู้จัดการเหล่านี้มักสร้างจากงานความสัมพันธ์กับผู้คนของพวกเขาเพราะพวกเขาเชื่อว่านี้อาจมีผลต่อการตัดสินใจของพวกเขามีเหตุผล ในความเป็นจริง วัฒนธรรมนี้ ทำงานมากเหมือนแบบที่เป็นทางการและมีประสิทธิภาพ .