Initially, when an organisation enc

Initially, when an organisation encounters problems, and starts to decline in terms of revenue and/or
profits, the typical management reaction is to assume the situation is a temporary one requiring nothing
more fundamental than some cost cutting. Costs can be reduced anywhere in the supply chain, but
the most obvious and usual starting point is to reduce labour costs. At first, this may simply involve
altering working patterns to eliminate overtime or, as is increasingly the case, to replace full-time with
part-time jobs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอนแรก เมื่อองค์กรพบปัญหา และเริ่มปฏิเสธในแง่ของรายได้ หรือกำไร ปฏิกิริยาการจัดการทั่วไปจะสมมติสถานการณ์เป็นการชั่วคราวต้องการอะไรพื้นฐานมากกว่าบางตัดต้นทุน สามารถลดค่าใช้จ่ายที่ใดก็ได้ในห่วงโซ่อุปทาน แต่ชัดเจน และปกติจุดเริ่มต้นมากที่สุดคือการ ลดต้นทุนแรงงาน ครั้งแรก นี้อาจเพียงเกี่ยวข้องกับดัดแปลงทำงานรูปแบบการกำจัดทำงานล่วงเวลา หรือ เป็นก็มากขึ้น การแทนแบบเต็มเวลาด้วยทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขั้นต้นเมื่อองค์กรพบปัญหาและเริ่มที่จะลดลงในแง่ของรายได้และ / หรือ
ผลกำไรปฏิกิริยาการจัดการทั่วไปคือการสมมติสถานการณ์ชั่วคราวหนึ่งที่กำหนดให้อะไร
พื้นฐานมากกว่าตัดค่าใช้จ่ายบางส่วน ค่าใช้จ่ายจะลดลงได้ทุกที่ในห่วงโซ่อุปทาน แต่
จุดเริ่มต้นที่เห็นได้ชัดที่สุดและตามปกติคือการลดค่าใช้จ่ายแรงงาน ในตอนแรกนี้ก็อาจเกี่ยวข้องกับการ
เปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานที่จะกำจัดการทำงานล่วงเวลาหรือเป็นอยู่มากขึ้นกรณีที่จะเข้ามาแทนที่เต็มเวลากับ
งานนอกเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในตอนแรก เมื่อองค์กรเผชิญปัญหา และเริ่มลดลงในแง่ของรายได้ และ / หรือกำไร , ปฏิกิริยาการจัดการโดยทั่วไปจะถือว่าเป็นสถานการณ์ชั่วคราวเท่านั้นต้องไม่มีอะไรพื้นฐานมากกว่าต้นทุนตัด ต้นทุนที่สามารถลดได้ทุกที่ในห่วงโซ่อุปทาน , แต่ปกติ และที่ชัดเจนที่สุดคือจุดเริ่มต้นเพื่อลดต้นทุนแรงงาน ในตอนแรกนี้อาจเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนรูปแบบการทำงานล่วงเวลาเพื่อขจัดหรือเป็นมากขึ้นกรณีแทนเต็มเวลางานพาร์ทไทม์