Like other supply chain strategies,

Like other supply chain strategies, agility and robustness determine the nature of
procurement, transportation, manufacturing, and distribution, along with follow-up
services and a specification of whether these processes will be performed in-house
or outsourced (Chopra and Meindl, 2009). This will involve deciding to be neither agile
nor robust, either agile or robust, or both agile and robust.
One of the electronics companies, which assess its supply chain to be particularly
agile, emphasizes its alignment to overarching objectives:
Therefore, all efforts to improve processes and develop products flow into these superior
targets, insofar that the company delivers reliable and long-lasting products and,
simultaneously, rapidly reacts to market changes, demand changes, and disruptions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เช่นอื่น ๆ กลยุทธ์โซ่อุปทาน ความคล่องตัวและเสถียรภาพกำหนดลักษณะของจัดซื้อ ขนส่ง ผลิต และ จำหน่าย พร้อมกับติดตามผลบริการและข้อมูลจำเพาะของว่ากระบวนการเหล่านี้จะดำเนินการในบริษัทหรือนอกบริษัท (โชปราก Meindl, 2009) นี้จะเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจจะไม่คล่องตัวแข็ง แกร่ง และไม่คล่องตัว หรือแข็ง แกร่ง หรือแข็งแกร่ง และคล่องตัวหนึ่งในบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ ที่ประเมินของห่วงโซ่อุปทานเป็นอย่างยิ่งคล่องตัว เน้นคัดสรรวัตถุประสงค์ของตำแหน่ง:ดังนั้น พยายามกระบวนการปรับปรุง และพัฒนาผลิตภัณฑ์ทั้งหมดไหลเข้าห้องนี้เป้าหมาย insofar ว่า บริษัทจัดส่งสินค้าที่เชื่อถือได้ และยาวนาน และพร้อมกัน อย่างรวดเร็วปฏิกิริยา การเปลี่ยนแปลงของตลาด ความต้องการเปลี่ยนแปลง หยุดชะงัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เช่นเดียวกับกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานอื่น ๆ
ที่มีความคล่องตัวและความทนทานกำหนดลักษณะของการจัดซื้อจัดจ้าง, การขนส่ง,
การผลิตและการจัดจำหน่ายพร้อมกับการติดตามการให้บริการและข้อกำหนดว่ากระบวนการเหล่านี้จะได้รับการดำเนินการในบ้านหรือเอาท์ซอร์ส
(Chopra และ Meindl 2009) . นี้จะเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่จะเป็นทั้งเปรียว. หรือที่แข็งแกร่งทั้งเปรียวหรือมีประสิทธิภาพหรือทั้งสองอย่างคล่องตัวและมีประสิทธิภาพหนึ่งในบริษัท อิเล็กทรอนิกส์ซึ่งประเมินห่วงโซ่อุปทานที่จะเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเปรียวเน้นการจัดตำแหน่งของตนเพื่อวัตถุประสงค์ที่ครอบคลุม: ดังนั้นความพยายามทั้งหมดเพื่อ ปรับปรุงกระบวนการและพัฒนาผลิตภัณฑ์ไหลเข้าที่เหนือกว่าเหล่านี้เป้าหมายตราบเท่าที่บริษัท ส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เชื่อถือได้และยาวนานและพร้อมกันอย่างรวดเร็วตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดการเปลี่ยนแปลงความต้องการและการหยุดชะงัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชอบอื่น ๆกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานความคล่องตัวและความทนทาน กําหนดลักษณะของ
จัดหา การขนส่ง การผลิต และกระจายสินค้าพร้อมกับบริการติดตามผล
และรายละเอียดว่า กระบวนการเหล่านี้จะดำเนินการในบ้าน
( Chopra หรือต้อง และ meindl , 2009 ) นี้จะเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่จะไม่ว่องไว
หรือแข็งแกร่งว่องไวแข็งแกร่งอย่างใดอย่างหนึ่งหรือทั้งสองอย่างว่องไวและมีประสิทธิภาพ .
หนึ่งของบริษัทซึ่งประเมินของห่วงโซ่อุปทานเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ว่องไว เน้นการจัดเพื่อเสริมสร้างวัตถุประสงค์ :
ดังนั้นความพยายามทั้งหมดเพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิตและพัฒนาผลิตภัณฑ์ไหลเข้าสู่เป้าหมายที่เหนือกว่า
เหล่านี้ insofar ที่ บริษัท นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เชื่อถือได้และในระยะยาวและ
พร้อมกันอย่างรวดเร็ว เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลง และหยุดชะงัก