Organizations implementing SCM have

Organizations implementing SCM have obtained improved performance. Cost savings, increased revenues, and
the reduction of defects in products are some of the chief advantages of introducing supply chain management
(Shin, Collier & Wilson, 2000). It has been demonstrated that business profitability is closely associated with
market and business shares (Buzzel, Gale & Sultan, 1975). Based on the long- term and short-term goals of the
SCM, the organizational performance measures identified were and financial and market performance and
customer satisfaction. In context of SCM, the financial and market performance is operationalized in terms of
market share, return of total assets, annuals sales growth (Tan et al., 1999; Venkatraman & Ramanujan, 1987).
The customer satisfaction dimension is measured by total product value to the customer; meeting quality
standards set by the customer, understanding customer needs, retention of loyal customers and alignment of
organizations goal in terms of customer needs (Feciková, 2004; Jamal & Naser, 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรการใช้ SCM ได้รับการปรับปรุงประสิทธิภาพ ต้นทุน เพิ่มรายได้ และการลดข้อบกพร่องในผลิตภัณฑ์มีประโยชน์หัวหน้าของการแนะนำการจัดการโซ่อุปทาน(ชิน กำลังขุดถ่านหิน และ วิลสัน 2000) มันได้ถูกแสดงให้เห็นว่าเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับผลกำไรของธุรกิจธุรกิจและตลาดหุ้น (Buzzel เกล และ สุลต่าน 1975) ตามเป้าหมาย ระยะยาว และระยะสั้นของการSCM ประเมินประสิทธิภาพขององค์กรที่ระบุได้ และทางการเงิน และตลาด และพอใจของลูกค้า ในบริบทของ SCM งบการเงิน และประสิทธิภาพการทำงานของตลาดคือ operationalized ในแง่ของส่วนแบ่งการตลาด ส่งคืนทรัพย์สินรวม พืชยอดขายเติบโต (Tan et al. 1999 Venkatraman & วาสะรามานุจัน 1987)มิติความพึงพอใจของลูกค้าจะถูกวัด โดยมูลค่ารวมผลิตภัณฑ์ไปยังลูกค้า คุณภาพประชุมมาตรฐานที่กำหนด โดยลูกค้า ความเข้าใจต้องการของลูกค้า การเก็บข้อมูลของลูกค้าที่ภักดีและความสอดคล้องเป้าหมายขององค์กรในแง่ของความต้องการลูกค้า (Feciková, 2004 จามัลและศิร 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรดำเนินการ SCM ได้รับการปรับปรุงประสิทธิภาพ ประหยัดค่าใช้จ่ายรายได้ที่เพิ่มขึ้นและ
ลดลงของข้อบกพร่องในผลิตภัณฑ์ที่มีบางส่วนของข้อดีหัวหน้าของการแนะนำการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
(ชินถ่านหินและวิลสัน, 2000) มันได้รับการแสดงให้เห็นว่าผลกำไรทางธุรกิจมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับ
การตลาดและธุรกิจหุ้น (Buzzel พายุและสุลต่าน 1975) ขึ้นอยู่กับระยะสั้นและระยะยาวเป้าหมายของ
SCM มาตรการประสิทธิภาพขององค์กรที่มีการระบุและทางการเงินและผลการดำเนินงานของตลาดและความ
พึงพอใจของลูกค้า ในบริบทของ SCM ประสิทธิภาพทางการเงินและการตลาดจะ operationalized ในแง่ของ
ส่วนแบ่งการตลาด, การกลับมาของสินทรัพย์รวมต้นไม้เติบโตของยอดขาย (Tan et al, 1999;. Venkatraman และ Ramanujan, 1987).
มิติพึงพอใจของลูกค้าที่วัดโดยสินค้าทั้งหมด คุ้มค่าให้กับลูกค้า; การประชุมที่มีคุณภาพ
มาตรฐานที่กำหนดโดยลูกค้าเข้าใจความต้องการของลูกค้า, การเก็บข้อมูลของลูกค้าที่ภักดีและการจัดตำแหน่งของ
เป้าหมายขององค์กรในแง่ของความต้องการของลูกค้า (Feciková 2004; ออสการ์และเนเซอร์, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรการใช้ SCM ได้รับการปรับปรุงประสิทธิภาพ ประหยัดต้นทุน เพิ่มรายได้ และการลดข้อบกพร่องในผลิตภัณฑ์เป็นบางส่วนของข้อดีที่หัวหน้าของการแนะนำการจัดการโซ่อุปทาน( ชิน คอลลิเออร์ & วิลสัน , 2000 ) นี้ได้แสดงให้เห็นว่าผลกำไรทางธุรกิจสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับหุ้นธุรกิจตลาดและ buzzel เกล & Sultan , 1975 ) บนพื้นฐานระยะยาวและระยะสั้นของเป้าหมายSCM , องค์การ ตัวชี้วัดที่ระบุและผลการดำเนินงานทางการเงินและตลาด และความพึงพอใจของลูกค้า ในบริบทของ SCM , ประสิทธิภาพทางการเงินและตลาด operationalized ในแง่ของตลาดหุ้น ผลตอบแทนของสินทรัพย์รวมเล่มขายเติบโต ( Tan et al . , 1999 ; venkatraman & รามานุจัน , 1987 )ความพึงพอใจของลูกค้าโดยรวมมิติวัดมูลค่าผลิตภัณฑ์คุณภาพประชุมกับลูกค้ามาตรฐานที่กำหนดโดยลูกค้า เข้าใจความต้องการของลูกค้า , การเก็บรักษาของลูกค้าซื่อสัตย์และการจัดแนวของความต้องการขององค์กรเป้าหมายในแง่ของลูกค้า ( fecikov . kgm , 2004 ; จามาล & เนเซอร์ , 2002 )