The practice of HRM must be viewed

The practice of HRM must be viewed through the prism of overall strategic goals for the organization instead of a standalone tint that takes a unit based or a micro approach. The idea here is to adopt a holistic perspective towards HRM that ensures that there are no piecemeal strategies and the HRM policy enmeshes itself fully with those of the organizational goals. For instance, if the training needs of the employees are simply met with perfunctory trainings on omnibus topics, the firm stands to lose not only from the time that the employees spend in training but also a loss of direction. Hence, the organization that takes its HRM policies seriously will ensure that training is based on focused and topical methods.

In conclusion, the practice of HRM needs to be integrated with the overall strategy to ensure effective use of people and provide better returns to the organizations in terms of ROI (Return on Investment) for every rupee or dollar spent on them. Unless the HRM practice is designed in this way, the firms stand to lose from not utilizing people fully. And this does not bode well for the success of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้องดูแบบฝึกหัดของ HRM ผ่านปริซึมของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยรวมสำหรับองค์กรแทนสีอ่อนแบบสแตนด์อโลนที่ใช้ตามหน่วยหรือวิธีไมโคร ความคิดที่นี่จะใช้มุมมองแบบองค์รวมต่อ HRM ที่ว่า มีไม่ดำเนินกลยุทธ์ และนโยบาย HRM enmeshes ตัวเต็มกับเป้าหมายองค์กร ตัวอย่าง ถ้าต้องการฝึกอบรมของพนักงานก็จะได้พบกับอบรมขอไปทีหัว omnibus บริษัทยืนเสียไม่เพียงแต่จากเวลาที่พนักงานใช้ในการฝึกอบรม แต่ยังสูญเสียทิศทาง ดังนั้น องค์กรที่ใช้นโยบาย HRM อย่างจริงจังจะมั่นใจว่า ฝึกตามวิธีการเฉพาะ และเน้นเบียดเบียน การฝึกของ HRM ต้องรวมเข้ากับกลยุทธ์โดยรวมเพื่อให้ผู้ใช้มีประสิทธิภาพ และให้ผลตอบแทนที่ดีกับองค์กรในแง่ของร้อย (ผลตอบแทนจากการลงทุน) สำหรับทุก rupee ดอลลาร์ใช้ได้ เว้นแต่การฝึก HRM ถูกออกแบบด้วยวิธีนี้ บริษัทยืนการสูญเสียจากการไม่ใช้คนทั้งหมด และนี่ไม่เป็นลางดีสำหรับความสำเร็จขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปฏิบัติงานของ HRM ต้องดูผ่านปริซึมของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร แทนที่จะเป็นแบบสี ที่ใช้หน่วยที่ใช้ หรือวิธีการขนาดเล็ก ความคิดที่นี่คือการใช้มุมมองแบบองค์รวม ต่อ หรือ ว่า มั่นใจว่าไม่มีกลยุทธ์และนโยบาย HRM ทีละน้อย enmeshes ตัวเองอย่างเต็มที่กับบรรดาของเป้าหมายองค์กร สำหรับอินสแตนซ์ถ้าความต้องการฝึกอบรมของพนักงานเพียงแค่เจอกับการฝึกอบรมในหัวข้อแบบขอไปที บริษัทยืนที่จะสูญเสียไม่เพียง แต่จากเวลาที่พนักงานจ่ายในการฝึกอบรม แต่ยังขาดทิศทาง ดังนั้น องค์กรที่ใช้ HRM นโยบายอย่างจริงจัง จะแน่ใจว่า การฝึกอบรมจะขึ้นอยู่กับที่มุ่งเน้นและวิธี topical .

สรุปการปฏิบัติของการบริหารทรัพยากรมนุษย์จะต้องบูรณาการกับกลยุทธ์โดยรวมเพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพในการใช้คน และให้ผลตอบแทนที่ดีต่อองค์กรในแง่ของ ROI ( ผลตอบแทนการลงทุน ) สำหรับทุกดอลลาร์ รูปี หรือใช้เวลากับพวกเขา นอกจากการปฏิบัติหรือถูกออกแบบมาด้วยวิธีนี้ บริษัท ยืนที่จะสูญเสียจากการใช้คนอย่างเต็มที่และนี้ไม่ได้เป็นลางดีสำหรับความสำเร็จขององค์กร