In the global business community, t

In the global business community, there is a pressing concern regarding how to develop geographically dispersed
global human resource (HR) leaders in a manner that provides global HR practices that are tailored to local
business practices, host country laws, and cross-cultural diversity (Friedman, 2007; Morris et al., 2009). More
pressing to the HR management (HRM) field is how to transform HR into a core business process that can
achieve the financial outcomes that positively affect bottom-line results and stakeholder satisfaction. A review of
the current literature does not reveal an abundance of advances or proven practices that work best for international
HRM (IHRM) because further studies and research are necessary to bridge theory and practice. The researcher
selected IHRM as a topic to further broaden his perspective with the addition of new information, case studies,
global issues, and further implications for HR practitioners. The researcher discovered that IHRM is everchanging;
it is in a constant state of transformation and refinement to accommodate the host country’s rules and
business practices. Indeed, it is due to the nature of IHRM (global implications, cultural diversity, and local
practices) that the topic and practice warrants increased focus and attention by society, HR, and management
scholar-practitioners. The U.S. and its global neighbors are in an economic crisis, and the future appears
uncertain. As organizations compete for consumers, they are discovering that they must take the fight to their
competitor’s homeland. Thus, HR leaders’ catalyst for this approach becomes a growth strategy in which global
HR practices are implemented across borders. It then becomes vital for HR practitioners to transform HR into
global core business processes that change with the practices, laws, and values held by that host country’s
potential employees and customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในโลกธุรกิจชุมชน มีกดความกังวลเกี่ยวกับวิธีการพัฒนากระจัดกระจายกันทางภูมิศาสตร์ผู้นำโลกทรัพยากรมนุษย์ (HR) ในลักษณะที่ให้ HR ส่วนกลางปฏิบัติที่เหมือนอยู่กับท้องถิ่นธุรกิจ กฎหมายประเทศโฮสต์ และวัฒนธรรมหลากหลาย (ฟรีดแมน 2007 มอร์ริส et al., 2009) เพิ่มเติมการกดการบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM) ฟิลด์เป็นวิธีการแปลง HR เป็นกระบวนการทางธุรกิจหลักที่สามารถให้บรรลุผลทางการเงินที่มีผลต่อบวกสมีผลและความพึงพอใจของผู้ การตรวจสอบของวรรณกรรมปัจจุบันไม่เปิดเผยความก้าวหน้าหรือวิธีพิสูจน์ที่เหมาะกับนานาชาติมากมายHRM (IHRM) เนื่องจากการศึกษาและวิจัยเพิ่มเติมจะต้องสะพานทฤษฎีการ นักวิจัยIHRM เลือกหัวข้อเป็นการเพิ่มเติม ขยายมุมมองของเขา ด้วยการเพิ่มข้อมูลใหม่ กรณีศึกษาประเด็น และผลเพิ่มเติมสำหรับผู้ชม นักวิจัยค้นพบว่า IHRM everchangingอยู่ในสถานะคงที่ของการแปลงและการรองรับกฎของประเทศเจ้าภาพ และดำเนินธุรกิจ แน่นอน เป็นเนื่องจากลักษณะของ IHRM (นัยโลก ความหลากหลายทางวัฒนธรรม และท้องถิ่นแนวทางปฏิบัติ) ที่หัวข้อการปฏิบัติวอร์แรนต์โฟกัสเพิ่มขึ้นและความสนใจจากสังคม ทรัพยากรมนุษย์ และการจัดการนักวิชาการผู้การ สหรัฐอเมริกาและเพื่อนบ้านของโลกอยู่ในวิกฤตทางเศรษฐกิจ และอนาคตปรากฏขึ้นไม่แน่นอน เป็นองค์กรแข่งขันสำหรับผู้บริโภค พวกเขาจะค้นพบว่า พวกเขาต้องใช้การต่อสู้กับพวกเขาบ้านเกิดเมืองนอนของคู่แข่ง ดังนั้น เศษผู้นำ HR สำหรับวิธีการนี้กลายเป็น กลยุทธ์การเจริญเติบโตที่ระดับโลกปฏิบัติการ HR จะดำเนินการข้ามพรมแดน จากนั้นเป็นที่สำคัญสำหรับผู้ HR จะแปลงชั่วโมงเป็นกระบวนการทางธุรกิจหลักสากลที่เปลี่ยนแปลงกับปฏิบัติ กฎหมาย และค่าที่จัดขึ้น โดยประเทศเจ้าภาพนั้นพนักงานและลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในชุมชนธุรกิจระดับโลกที่มีความกังวลเกี่ยวกับการกดวิธีการพัฒนาทางภูมิศาสตร์กระจาย
ทรัพยากรมนุษย์ทั่วโลก (HR) ผู้นำในลักษณะที่มีการบริหารทรัพยากรบุคคลระดับโลกที่ได้รับการปรับให้เหมาะสมกับท้องถิ่น
แนวทางการดำเนินธุรกิจ, กฎหมายประเทศเจ้าภาพและความหลากหลายข้ามวัฒนธรรม ( ฟรีดแมน, 2007. มอร์ริส, et al, 2009) เพิ่มเติม
เร่งด่วนในการจัดการทรัพยากรบุคคล (HRM) ข้อมูลเป็นวิธีการที่จะเปลี่ยนบุคคลเป็นกระบวนการธุรกิจหลักที่สามารถ
บรรลุผลทางการเงินที่บวกส่งผลกระทบต่อผลกำไรและความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การทบทวน
วรรณกรรมปัจจุบันไม่ได้เปิดเผยความอุดมสมบูรณ์ของความก้าวหน้าหรือการปฏิบัติที่พิสูจน์แล้วว่าทำงานได้ดีที่สุดสำหรับต่างประเทศ
HRM (IHRM) เพราะการศึกษาต่อและการวิจัยที่มีความจำเป็นที่จะเชื่อมโยงทฤษฎีและการปฏิบัติ นักวิจัย
เลือก IHRM เป็นหัวข้อเพื่อขยายมุมมองของเขาด้วยนอกเหนือจากข้อมูลใหม่กรณีศึกษา
ปัญหาระดับโลกและผลกระทบต่อไปสำหรับผู้ปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคล นักวิจัยค้นพบว่า IHRM เป็น Everchanging;
มันอยู่ในสภาพคงที่ของการเปลี่ยนแปลงและการปรับแต่งเพื่อรองรับกฎระเบียบของประเทศเจ้าภาพและ
แนวทางการดำเนินธุรกิจ แท้จริงมันเป็นเนื่องจากลักษณะของ IHRM (ผลกระทบทั่วโลกความหลากหลายทางวัฒนธรรมและท้องถิ่น
การปฏิบัติ) ว่าหัวข้อและใบสำคัญแสดงสิทธิการปฏิบัติที่เพิ่มขึ้นมุ่งเน้นและให้ความสนใจจากสังคม, HR และการจัดการ
ผู้ปฏิบัติงานนักวิชาการ สหรัฐและประเทศเพื่อนบ้านทั่วโลกอยู่ในภาวะวิกฤตทางเศรษฐกิจและในอนาคตจะปรากฏ
ความไม่แน่นอน ในฐานะที่เป็นองค์กรที่แข่งขันกันเพื่อให้ผู้บริโภคที่พวกเขาจะค้นพบว่าพวกเขาจะต้องใช้เวลาในการต่อสู้ของพวกเขา
ที่บ้านเกิดของคู่แข่ง ดังนั้นตัวเร่งปฏิกิริยาผู้นำ HR 'สำหรับวิธีการนี้จะกลายเป็นกลยุทธ์การขยายตัวในระดับโลกซึ่ง
การบริหารทรัพยากรบุคคลจะดำเนินการข้ามพรมแดน จากนั้นก็กลายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคลที่จะเปลี่ยนบุคคลเป็น
กระบวนการธุรกิจหลักของโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงกับการปฏิบัติตามกฎหมายและค่านิยมที่จัดขึ้นโดยที่ประเทศเจ้าภาพของ
พนักงานที่มีศักยภาพและลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในชุมชนโลกธุรกิจมีการกังวลเกี่ยวกับวิธีการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ทางภูมิศาสตร์กระจาย
ทั่วโลก ( HR ) ผู้นำในลักษณะที่ให้ปฏิบัติ HR ระดับโลก ที่เหมาะกับธุรกิจท้องถิ่น
, โฮสต์กฎหมายประเทศ และความหลากหลายทางวัฒนธรรม ( Friedman , 2007 ; มอร์ริส et al . , 2009 )
เพิ่มเติมกดเพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) สนามมีวิธีการแปลง HR เป็นหลัก กระบวนการทางธุรกิจที่สามารถบรรลุเป้าหมายทางการเงินผลลัพธ์ที่
มีผลกระทบทางบวกต่อผลในบรรทัดด้านล่างและความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย . การทบทวนวรรณกรรมปัจจุบัน
ไม่ได้เปิดเผยความอุดมสมบูรณ์ของความก้าวหน้า หรือแนวทางปฏิบัติที่พิสูจน์แล้วว่าทำงานได้ดีที่สุดสำหรับนานาชาติ
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( ihrm ) เพราะการศึกษาและการวิจัยเป็นสะพาน ทฤษฎีและการปฏิบัติ ผู้วิจัย
ihrm เลือกเป็นหัวข้อเพื่อต่อขยายมุมมองของเขา ด้วยการเพิ่มข้อมูลใหม่ , กรณีศึกษา ,
ปัญหาทั่วโลกและผลกระทบต่อบุคลากรผู้ปฏิบัติงาน . ผู้วิจัยพบว่า ihrm เป็น everchanging ;
มันอยู่ในสถานะคงที่ของการเปลี่ยนแปลงและการปรับแต่งเพื่อรองรับกฎประเทศเจ้าภาพและ
การปฏิบัติทางธุรกิจ จริงๆแล้ว มันเป็นเพราะธรรมชาติของ ihrm ( ผลกระทบทั่วโลก ความหลากหลายทางวัฒนธรรม และท้องถิ่น
Practices ) ที่แสดงหัวข้อและการปฏิบัติมุ่งเน้นการเพิ่มขึ้นและความสนใจจากสังคม , HR , การจัดการ
นักวิชาการ นักวิชาชีพ สหรัฐอเมริกาและเพื่อนบ้านของส่วนกลางในช่วงวิกฤติเศรษฐกิจ และอนาคตจะปรากฏ
ไม่แน่ใจ เป็นองค์กรในการแข่งขันสำหรับผู้บริโภค พวกเขาค้นพบว่าพวกเขาจะต้องต่อสู้เพื่อบ้านเกิดของพวกเขา
คู่แข่ง . ดังนั้นปฏิกิริยา HR ผู้นำสำหรับวิธีการนี้เป็นกลยุทธ์การเติบโต ซึ่งปฏิบัติ HR ทั่วโลก
จะดำเนินการข้ามพรมแดนมันกลายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ HR ผู้ปฏิบัติงานที่จะเปลี่ยน HR ในธุรกิจหลักกระบวนการที่เปลี่ยนโลก
กับการปฏิบัติตามกฎหมาย และค่านิยม โดยจัดขึ้นที่ประเทศเจ้าภาพคือ
ศักยภาพพนักงานและลูกค้า