1. Policy is clear and stable. To a

1. Policy is clear and stable. To accommodate the situation
business growth, both short-term (1 years), medium term (3 years) and long-term (5 years)
support situation during the crisis. Has forecast or estimate beforehand
.To accommodate changes in the situation to face. That may occur from the volatility of the situation, or external factors which beyond the forecast.Different experience. The ideology and see the goal together to
.

2. Policies and support or strengthen all units in every department. All parties and all parts of the organization are smooth in practice. And causing the achievement in performance by

.Consider supporting budget appropriately
operations in various stages of approval as a system, and is very carefully. Quick on the standard or the same
.Strengthen the morale. And the inspiration to the staff at all levels

3.If there are problems of communication within the organization associated with the sector policy. The problems arising from the operation request to the board of directors or by transfer from. Board of directors down to the laboratory responsible.(CE Executives) so to keep communication within the organization are not lacking. And is most effectively. Directors must be placed measure or system in the prevention and inspection problems. อย่างรัดกุม and clear
.
4 brain = CE Executives (board of directors). To serve on the wisdom and critical thinking, analysis, process control, in the 1 consider2 3 cause and effective. The executive must learn a problem or what happened from operation in an 1 2 3, and includes any processing. And store the knowledge or experience that systematically in order to
.Used to make the staff and administrators in the next generation.
used to relay and advice. Or education to outside organizations, both public and private organizations, including various institutions
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. นโยบายมีความชัดเจน และมั่นคง เพื่อรองรับสถานการณ์ ธุรกิจเจริญเติบโต ระยะสั้น (1 ปี), ระยะปานกลาง (3 ปี) และระยะยาว (5 ปี) รองรับสถานการณ์ในช่วงวิกฤต มีการคาดการณ์ หรือประเมินไว้ล่วงหน้า . เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์การเผชิญหน้า ที่อาจเกิดขึ้นจากความผันผวนของสถานการณ์ หรือปัจจัยภายนอกซึ่งนอกเหนือจากการคาดการณ์ ประสบการณ์แตกต่างกัน อุดมการณ์และเป้าหมายร่วมกันเพื่อดู .2. นโยบาย และสนับสนุน หรือเสริมในทุกแผนก ทุกฝ่ายและทุกส่วนขององค์กรได้อย่างราบรื่นในทางปฏิบัติ และก่อให้เกิดความสำเร็จในการประสิทธิภาพการทำงานโดย . พิจารณาสนับสนุนงบประมาณอย่างเหมาะสม การดำเนินงานในขั้นตอนต่าง ๆ ของการอนุมัติเป็นระบบ และระมัดระวัง ด่วนบนมาตรฐานเดียวกัน . เสริมสร้างขวัญกำลังใจ และแรงบันดาลใจให้กับพนักงานทุกระดับ 3.ถ้ามีปัญหาของการสื่อสารภายในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับนโยบายภาค ปัญหาที่เกิดขึ้นจากการร้องขอการดำเนินการให้คณะกรรมการ หรือ โดยการโอนย้ายจาก คณะกรรมการเพื่อรับผิดชอบห้องปฏิบัติการ ไม่มีขาด (ผู้บริหาร CE) ดังนั้นเพื่อให้การสื่อสารภายในองค์กร และมีประสิทธิภาพสูงสุด กรรมการต้องวางวัดหรือระบบในการป้องกันและตรวจสอบปัญหา อย่างรัดกุมและชัดเจน .สมอง 4 = CE ผู้บริหาร (คณะกรรมการ) เพื่อปัญญาและวิจารณญาณ วิเคราะห์ กระบวนการควบคุม 1 consider2 ใน 3 สาเหตุและมีผลบังคับใช้ ผู้บริหารต้องเรียนรู้ปัญหาหรือสิ่งที่เกิดขึ้นจากการดำเนินงานในการ 1 2 3 และมีการประมวลผลใด ๆ และเก็บความรู้ หรือประสบการณ์ที่เป็นระบบเพื่อ . ใช้เพื่อให้เจ้าหน้าที่และผู้ดูแลระบบในรุ่นต่อไป ใช้รีเลย์และคำแนะนำ หรือสถาบันต่าง ๆ รวมทั้งให้องค์กรภายนอก ทั้งรัฐบาล และเอกชน .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. นโยบายที่ชัดเจนและมีเสถียรภาพ เพื่อรองรับสถานการณ์
การเติบโตของธุรกิจทั้งในระยะสั้น (1 ปี) ระยะกลาง (3 ปี) และระยะยาว (5 ปี)
สถานการณ์การสนับสนุนในช่วงวิกฤต มีการคาดการณ์หรือประมาณการก่อน
หากต้องการรองรับการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ที่จะเผชิญ ที่อาจเกิดขึ้นจากความผันผวนของสถานการณ์หรือปัจจัยภายนอกที่อยู่นอกเหนือประสบการณ์ forecast.Different อุดมการณ์และเห็นเป้าหมายร่วมกันเพื่อ
. 2 นโยบายและการสนับสนุนหรือสร้างความเข้มแข็งในทุกหน่วยงานทุกฝ่าย ทุกฝ่ายและทุกส่วนขององค์กรเป็นไปอย่างราบรื่นในการปฏิบัติ และก่อให้เกิดความสำเร็จในการปฏิบัติงานโดย.Consider งบประมาณสนับสนุนอย่างเหมาะสมการดำเนินการในขั้นตอนต่างๆของการอนุมัติเป็นระบบและเป็นอย่างมาก อย่างรวดเร็วในมาตรฐานเดียวกันหรือ.Strengthen กำลังใจในการทำงาน และแรงบันดาลใจให้กับเจ้าหน้าที่ในทุกระดับ3. หากมีปัญหาในการติดต่อสื่อสารภายในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับนโยบายของภาค ปัญหาที่เกิดขึ้นจากการดำเนินการร้องขอต่อคณะกรรมการ บริษัท หรือโดยการโอนเงินจาก คณะกรรมการลงไปยังห้องปฏิบัติการที่รับผิดชอบ. (ผู้บริหารระดับซีอี) เพื่อที่จะให้การสื่อสารภายในองค์กรที่ไม่ได้ขาด และมีประสิทธิภาพมากที่สุด กรรมการจะต้องวางมาตรการหรือระบบในการป้องกันและปัญหาการตรวจสอบ อย่างรัดกุมและชัดเจน. 4 สมอง = ผู้บริหารซีอี (คณะกรรมการ) เพื่อทำหน้าที่ในภูมิปัญญาและการคิดเชิงวิพากษ์การวิเคราะห์การควบคุมกระบวนการใน 1 consider2 3 สาเหตุและมีประสิทธิภาพ ผู้บริหารจะต้องเรียนรู้ปัญหาหรือสิ่งที่เกิดขึ้นจากการดำเนินงานใน 1 2 3 และรวมถึงการประมวลผลใด ๆ และเก็บความรู้หรือประสบการณ์ที่เป็นระบบเพื่อ.Used เพื่อให้พนักงานและผู้บริหารในรุ่นต่อไป. ใช้ในการถ่ายทอดและให้คำแนะนำ หรือการศึกษาให้กับองค์กรภายนอกองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชนรวมทั้งสถาบันการศึกษาต่างๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . มีนโยบายที่ชัดเจนและมั่นคง เพื่อรองรับสถานการณ์
การเจริญเติบโตทางธุรกิจทั้งในระยะสั้น ( 1 ปี ) ระยะกลาง ( 3 ปี ) และระยะยาว ( 5 ปี )
สถานการณ์สนับสนุนในช่วงวิกฤต มีการคาดการณ์หรือประมาณการล่วงหน้า
. เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ที่ต้องเผชิญ ที่อาจเกิดขึ้นจากความผันผวนของสถานการณ์ หรือปัจจัยภายนอกที่เกินคาด ประสบการณ์ที่แตกต่างกันอุดมการณ์ และเห็นเป้าหมายร่วมกัน


2 นโยบายและสนับสนุนหรือเสริมสร้างทุกหน่วย ทุกแผนก ทุกฝ่ายและทุกส่วนขององค์กรจะราบรื่นในการปฏิบัติงาน และก่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ในการปฏิบัติงานด้วย

พิจารณาสนับสนุนงบประมาณอย่างเหมาะสม
ปฏิบัติการในขั้นตอนต่างๆของการอนุมัติเป็นระบบ และรอบคอบ รวดเร็วบนมาตรฐานหรือเหมือนกัน

เสริมสร้างกำลังใจ และแรงบันดาลใจให้กับพนักงานทุกระดับ

3 . ถ้ายังมีปัญหาเรื่องของการสื่อสารภายในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับภาคนโยบาย ปัญหาที่เกิดขึ้นจากการเรียกร้องให้คณะกรรมการ หรือโดยการโอนจาก คณะกรรมการลงปฏิบัติการที่รับผิดชอบ( ผู้บริหาร CE ) ดังนั้น เพื่อให้การสื่อสารภายในองค์กรจะไม่ขาด และมีประสิทธิภาพมากที่สุด กรรมการจะต้องวางมาตรการ หรือระบบ ในปัญหา การป้องกัน และการตรวจสอบ อย่างรัดกุมใส
.
4 ผู้บริหาร CE สมอง = ( คณะกรรมการ ) ให้บริการทางปัญญาและการคิดวิจารณญาณ คิดวิเคราะห์ กระบวนการควบคุม ใน 1 consider2 3 เหตุ และ ผลผู้บริหารต้องเรียนรู้ปัญหาหรือสิ่งที่เกิดขึ้นจากการดำเนินการใน 1 2 3 และรวมถึงการประมวลผล และการจัดเก็บความรู้หรือประสบการณ์ที่เป็นระบบเพื่อ
. ใช้เพื่อให้พนักงานและผู้บริหารในรุ่นต่อไป
ใช้ถ่ายทอดและแนะนำ หรือการศึกษากับองค์กรภายนอก องค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน รวมถึงสถาบัน
ต่าง ๆ