Undesirable Buildup of InventoriesR

Undesirable Buildup of Inventories
Recall that one motivation for an undesirable buildup of inventories could be because
a manager’s bonus is based on reported absorption-costing operating income. Assume
that Stassen’s managers have such a bonus plan. Exhibit 9-4 shows how Stassen’s
absorption costing operating income for 2013 changes as the production level changes.
This exhibit assumes that the production-volume variance is written off to cost of
goods sold at the end of each year. Beginning inventory of 2,000 units and sales of
6,500 units for 2013 are unchanged from the case shown in Exhibit 9-2. As you review
Exhibit 9-4, keep in mind that the computations are basically the same as those in
Exhibit 9-2.
Exhibit 9-4 shows that production of 4,500 units meets the 2013 sales budget of
6,500 units (2,000 units from beginning inventory + 4,500 units produced). Operating
income at this production level is $1,267,500. By producing more than 4,500 units,
commonly referred to as producing for inventory, Stassen increases absorption-costing
operating income. Each additional unit in 2013 ending inventory will increase operating
income by $135. For example, if 9,000 units are produced (the last column in
Exhibit 9-4), ending inventory will be 4,500 units and operating income increases to
$1,875,000. This amount is $607,500 more than the operating income with zero ending
inventory ($1,875,000 – $1,267,500, or 4,500 units $135 per unit = $607,500).
Under absorption costing, the company, by producing 4,500 units for inventory,
includes $607,500 of fixed manufacturing costs in finished goods inventory, so those
costs are not expensed in 2013.
Can top management implement checks and balances that limit managers from producing
for inventory under absorption costing? While the answer is yes, as we will see in

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลสะสมของสินค้าคงเหลือเรียกว่า แรงจูงใจหนึ่งสำหรับการสะสมผลของสินค้าคงเหลืออาจเป็นเพราะโบนัสผู้จัดการอยู่บนรายงานการดูดซึมการคิดต้นทุนกำไร สมมติผู้จัดการ Stassen ที่มีเช่นแผนโบนัส จัดแสดงที่ 9-4 แสดงวิธีของ Stassenการดูดซึมต้นทุนกำไรการดำเนินงานสำหรับ 2013 การเปลี่ยนแปลงเป็นการเปลี่ยนแปลงระดับผลิตนี้สันนิษฐานว่าตัดผลต่างปริมาณการผลิตต้นทุนของสินค้าที่ขายในตอนท้ายของแต่ละปี เริ่มต้น 2000 หน่วยสินค้าคงคลังและการขายหน่วย 6,500 2013 จะไม่เปลี่ยนแปลงจากการแสดงในวันที่ 9-2 จัดแสดง เมื่อคุณตรวจทาน9 จัดแสดง-4 โปรดจำไว้ว่าประมวลผลมีพื้นฐานเหมือนกับในนิทรรศการ 9-2นิทรรศการ 9-4 แสดงว่า ผลิต 4,500 หน่วยตามงบประมาณขาย 2013 ของ6,500 หน่วย (2000 หน่วยจากจุดเริ่มต้นของสินค้าคงคลัง + 4,500 หน่วยสินค้าที่ผลิต) การทำงานรายได้ที่ระดับการผลิตนี้คือ $1,267,500 ผลิตมากกว่า 4,500 หน่วยเรียกทั่วไปว่าการผลิตสำหรับสินค้าคงคลัง Stassen เพิ่มการดูดซึมต้นทุนรายได้จากการทำงาน แต่ละหน่วยเพิ่มเติมในสินค้าคงคลังสิ้น 2013 จะเพิ่มการทำงานรายได้ โดย $135 ตัวอย่างเช่น ถ้าผลิต 9,000 หน่วย (คอลัมน์สุดท้ายในนิทรรศการ 9-4), สินค้าคงจะเป็น 4,500 หน่วย และงานเพิ่มขึ้น$1,875,000 ยอดเงินนี้คือ $607,500 มากกว่ารายได้การทำงานกับศูนย์สิ้นสินค้าคงคลัง (4,500 หน่วยหรือ $1,875,000 – $1,267,500, $135 ต่อหน่วย = $607,500)ภายใต้การคิดต้นทุน บริษัท ผลิต 4,500 หน่วยสินค้าคงคลัง การดูดซึมรวม $607,500 ของต้นทุนการผลิตคงที่ในสินค้าสำเร็จรูปสินค้าคงคลัง ดังนั้นค่าใช้จ่ายไม่จ่ายใน 2013ผู้บริหารระดับสูงต้องใช้ตรวจสอบและยอดดุลที่จำกัดผู้จัดการจากการผลิตสำหรับสินค้าคงคลังภายใต้ต้นทุนการดูดซึมหรือไม่ ในขณะที่คำตอบคือ ใช่ เราจะเห็นใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สะสมไม่พึงปรารถนาของสินค้าคงเหลือ
จำได้ว่าหนึ่งในแรงจูงใจสำหรับการสะสมของสินค้าคงเหลือที่ไม่พึงประสงค์อาจเป็นเพราะ
โบนัสของผู้จัดการจะขึ้นอยู่กับรายงานกำไรจากการดำเนินการดูดซึมต้นทุน สมมติ
ว่าผู้จัดการสตัสมีแผนดังกล่าวโบนัส จัดแสดง 9-4 แสดงให้เห็นว่าสตัสของ
การดูดซึมต้นทุนรายได้จากการดำเนินงานในปี 2013 ปรับเปลี่ยนได้ตามการเปลี่ยนแปลงของระดับการผลิต.
จัดแสดงนี้อนุมานว่าความแปรปรวนการผลิตในปริมาณที่ถูกเขียนออกค่าใช้จ่ายของ
สินค้าที่ขายในตอนท้ายของแต่ละปี จุดเริ่มต้นในสินค้าคงคลังของ 2,000 หน่วยและการขายของ
6,500 หน่วยในปี 2013 มีการเปลี่ยนแปลงจากกรณีที่แสดงใน Exhibit 9-2 ในขณะที่คุณตรวจสอบการ
จัดแสดงนิทรรศการ 9-4 เก็บไว้ในใจว่าการคำนวณที่มีพื้นเช่นเดียวกับผู้ที่อยู่ใน
การจัดแสดง 9-2.
จัดแสดง 9-4 แสดงให้เห็นว่าการผลิตของ 4,500 หน่วยเป็นไปตามงบประมาณ 2013 ยอดขาย
6,500 หน่วย (2,000 หน่วยจากสินค้าคงคลังเริ่มต้น + 4,500 หน่วยผลิต) การดำเนินงาน
รายได้ในระดับการผลิตนี้คือ $ 1,267,500 โดยการผลิตมากกว่า 4,500 หน่วย
ปกติจะเรียกว่าการผลิตสำหรับสินค้าคงคลังสตัสเพิ่มการดูดซึม-ต้นทุน
รายได้จากการดำเนินงาน แต่ละหน่วยงานเพิ่มเติมในปี 2013 สิ้นสุดวันที่สินค้าคงคลังจะเพิ่มขึ้นจากการดำเนินงาน
รายได้ 135 $ ตัวอย่างเช่นถ้า 9,000 หน่วยมีการผลิต (คอลัมน์สุดท้ายในการ
จัดแสดงนิทรรศการ 9-4) ตอนจบจะเป็นสินค้าคงคลัง 4,500 หน่วยและมีรายได้จากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น
$ 1,875,000 เงินจำนวนนี้คือ $ 607,500 กว่ารายได้จากการดำเนินงานที่มีศูนย์สิ้นสุด
สินค้าคงคลัง ($ 1,875,000 - 1,267,500 $ หรือ 4,500 หน่วย $ 135 ต่อหน่วย = $ 607,500.)
ภายใต้การดูดซึมต้นทุนของ บริษัท โดยการผลิต 4,500 หน่วยสำหรับสินค้าคงคลัง
รวมถึง $ 607,500 ของค่าใช้จ่ายการผลิตคงที่ในการดำเนินการเสร็จสิ้น สินค้าคงคลังเพื่อให้ผู้ที่
ค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้เป็นค่าใช้จ่ายในปี 2013
สามารถเติมจัดการดำเนินการตรวจสอบและถ่วงดุลที่ จำกัด ผู้จัดการจากการผลิต
สำหรับสินค้าคงคลังภายใต้การต้นทุน? ในขณะที่คำตอบคือใช่ที่เราจะเห็นใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คือที่ไม่พึงประสงค์ของสินค้าคงคลังจำได้ว่าหนึ่งในแรงจูงใจสำหรับการสะสมของสินค้าคงคลัง อาจจะเพราะไม่พึงประสงค์โบนัสจะขึ้นอยู่กับการดูดซึมของผู้จัดการรายงานกำไรต้นทุน สมมติว่าที่าสเซนผู้จัดการมีโบนัสแผน แสดง 9-4 าสเซนก็แสดงให้เห็นว่าการบัญชีต้นทุนรวมรายได้สำหรับ 2013 การเปลี่ยนแปลงตามระดับการผลิตที่เปลี่ยนแปลงแสดงนี้สมมติว่าปริมาณการผลิตจะเขียนออกค่าใช้จ่ายของความแปรปรวนสินค้าที่ขายในตอนท้ายของแต่ละปี เริ่มต้นที่สินค้าคงคลังของ 2000 หน่วย และการขาย6 , 500 หน่วยสำหรับ 2013 จะไม่เปลี่ยนแปลง จากคดีที่แสดงในงานนิทรรศการช่วย . อย่างที่คุณรีวิวแสดง 9-4 เก็บไว้ในใจว่า การคำนวณโดยทั่วไปเช่นเดียวกับในจัดแสดงช่วย .แสดง 9-4 แสดงให้เห็นว่าการผลิต 4 , 500 หน่วยตามงบประมาณ 2556 ขาย6 , 500 หน่วย ( 2 , 000 หน่วย จากจุดเริ่มต้นสินค้าคงคลัง + 4500 หน่วยผลิต ) ปฏิบัติการรายได้ในระดับการผลิตนี้เป็น $ 1267500 . โดยการผลิตมากกว่า 4 , 500 หน่วยโดยทั่วไปเรียกว่าการผลิตสำหรับสินค้าคงคลัง , ต้นทุนเพิ่มการดูดซึมาสเซนงานรายได้ แต่ละเพิ่มเติมหน่วยในปี 2013 สิ้นสุดสินค้าคงคลังจะเพิ่มปฏิบัติการรายได้จาก $ 135 . ตัวอย่างเช่น ถ้า 9000 หน่วยผลิต ( คอลัมน์สุดท้ายในแสดง 9-4 ) สิ้นสุดสินค้าคงคลังจะถูก 4 , 500 หน่วยและเพิ่มรายได้ เพื่อปฏิบัติการ$ 1875000 . จำนวนนี้เป็น $ 607500 มากกว่ารายได้ปฏิบัติการกับศูนย์สิ้นสุดสินค้าคงคลัง ( $ 1875000 – $ 1267500 หรือ 4 , 500 หน่วย $ 135 ต่อหน่วย = $ 607500 )ภายใต้การคิดต้นทุน บริษัท ผลิต 4 , 500 หน่วย สำหรับสินค้าคงคลังรวมถึง $ 607500 คงที่ ค่าใช้จ่าย ในการผลิตปริมาณสินค้าคงคลังสินค้า ดังนั้น เหล่านั้นราคาไม่ expensed ใน 2013การจัดการด้านบนสามารถใช้ตรวจสอบและยอดคงเหลือที่ จำกัด ผู้บริหารจากการผลิตสำหรับสินค้าภายใต้การต้นทุน ขณะที่ คำตอบคือ ใช่ อย่างที่เราเห็นใน