What does this tell us? Before char

What does this tell us? Before charging ahead to find opportunities for waste reduction, why not begin by refocusing attention on what it is these serve to produce the product itself ? After all, it is creating this value that is at the heart of lean; operational steps are simply the means to achieving this end. Reconsidering how production planners originally structured these elements (most likely as stand-alone elements to promote economies of scale under the presumption of stable, predictable demand) and shifting instead to a product family orientation wherever possible can create far more benefit than simply focusing on improving existing processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้บอกอะไรเราบ้าง ก่อนการชาร์จล่วงหน้าเพื่อค้นหาโอกาสในการลดของเสีย ทำไมไม่เริ่มต้น โดยเฉพาะ refocusing สนใจสิ่งที่ที่เหล่านี้ทำหน้าที่ในการผลิตผลิตภัณฑ์ตัวเอง หลังจากที่ทุก การสร้างค่านี้ที่เป็นหัวใจของลี ขั้นตอนการดำเนินงานเป็นเพียงหมายถึงการบรรลุเป้าหมายนี้ หารือวิธีวางแผนการผลิตเดิมจัดโครงสร้างองค์ประกอบเหล่านี้ (น่าจะเป็นองค์เดี่ยวเพื่อส่งเสริมเศรษฐกิจของขนาดภายใต้ข้อสันนิษฐานความเสถียร การคาดการณ์ความต้องการมากที่สุด) และขยับแทนการวางแนวในครอบครัวผลิตภัณฑ์ได้ทุกสามารถสร้างประโยชน์มากขึ้นกว่าเพียงแค่เน้นการปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้บอกอะไรเรา? ก่อนที่จะชาร์จไปข้างหน้าเพื่อหาโอกาสในการลดของเสียทำไมไม่เริ่มต้นด้วยการ refocusing ความสนใจในสิ่งที่มันเป็นเหล่านี้ทำหน้าที่ในการผลิตสินค้าของตัวเอง? หลังจากทั้งหมดมันคือการสร้างมูลค่าที่เป็นหัวใจสำคัญของลีน; ขั้นตอนการดำเนินงานเป็นเพียงวิธีการที่จะบรรลุเหตุนี้ หารือวิธีการวางแผนการผลิตเดิมที่มีโครงสร้างองค์ประกอบเหล่านี้ (ส่วนใหญ่เป็นองค์ประกอบแบบสแตนด์อะโลนเพื่อส่งเสริมการประหยัดจากขนาดภายใต้ข้อสันนิษฐานของความมั่นคงความต้องการที่คาดเดาได้) และขยับแทนเ​​พื่อปฐมนิเทศครอบครัวผลิตภัณฑ์ใดก็ตามที่เป็นไปได้สามารถสร้างผลประโยชน์มากขึ้นกว่าเพียงแค่การมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุง กระบวนการที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้บอกอะไรเรา ? ก่อนที่จะมุ่งตรงไปข้างหน้าเพื่อค้นหาโอกาสเพื่อลดปริมาณขยะ ทำไมไม่เริ่มต้นโดย refocusing ความสนใจในสิ่งที่มันเป็นเหล่านี้ใช้เพื่อผลิตสินค้าเอง หลังจากทั้งหมดมันสร้างคุณค่าที่เป็นหัวใจของลีน ขั้นตอนการดำเนินงานเป็นเพียงหมายถึงการสิ้นสุดนี้ ทบทวนวิธีการวางแผนการผลิตเดิมโครงสร้างองค์ประกอบเหล่านี้ ( ส่วนใหญ่เป็นองค์ประกอบแบบสแตนด์อโลนเพื่อส่งเสริมการประหยัดจากขนาด ตามข้อสันนิษฐานของความต้องการได้อย่างมั่นคง ) และขยับแทนครอบครัวของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการสามารถสร้างประโยชน์มากกว่าเพียงแค่มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่