occurring during the term of a contract. A sympathy strike occurs wnen one union, strikes in support of the strike of another. There were 29 major U.S. work stoppages in 1997 pulling 339,000 employees off their jobs for a total of 4.9 million days of lost work." Picketing is one of the first activities occurring during a strike. The purpose of picketing is to inform the public about the existence of the labor dispute and often to encourage others to refrain from doing business with the employer against whom the employees are striking. Employers can make several responses when they become the object of a strike. One is to shut down the affected area and thus halt their operations until the strike is over. A second alternative is to contract out work during the duration of the strike in order to blunt the effects of the strike on the employer. A third alternative is for the employer to continue operations, perhaps using supervisors and other nonstriking workers to fill in for the striking workers. A fourth alternative is the hiring of replace-ments for the strikers. In an economic strike, such replacements can be deemed per-manent and would not have to be let go to make room for strikers who decided to return to work. If the strike were an unfair labor practice strike, the strikers would be entitled to return to their jobs if the employer makes an unconditional offer for them to do so.
Other Alternatives Management and labor may both use other weapons to try to break an impasse and achieve their aims. The union, for example, may resort to a corporate campaign, which is an organized effort by the union that exerts pressure on the corporation by pressuring the company's other unions, shareholders, directors, customers, creditors, and government agencies, often directly. Thus, individual members of the board of directors might be shocked by picketing of their homes, political figures might be pressured to agree to union demands, and the company's banks might become targets of a union member boycott, a removal of patronage.45 Inside games are another union tactic, one often used in conjunction with corpo-rate campaigns. Inside games are union efforts to convince employees to impede or to disrupt production, for example, by slowing the work pace, refusing to work over-time, filing mass charges with governmental agencies, refusing to do work without receiving detailed instructions from supervisors (even though such instruction has not previously been required), and engaging in other disruptive activities such as castigating management and holding sick outs.46 Although the employees are at work and being paid, they are essentially "on strike." Inside games can thus be viewed as essentially de facto strikes, albeit "strikes" in which the employees are being supported by the company, which continues to pay them. In one inside game at Caterpillar's Aurora, Illinois, plant, United Auto Workers' grievances in the final stage before arbitration rose from 22 to 336. The effect, of course, was to clog the grievance procedure and tie up workers and management in unproductive endeav-ors on company time.47 Employers can try to break an impasse with lockouts. A lockout is a refusal by the employer to provide opportunities to work. The employees are (sometimes literally) locked out and prohibited from doing their jobs (and thus from getting paid). A lockout is not generally viewed as an unfair labor practice by the NLRB. For example, if your product is a perishable one (such as vegetables), then a lockout may be a legitimate tactic to neutralize or decrease union power. A lockout is viewed as an
occurring during the term of a contract. A sympathy strike occurs wnen one union, strikes in support of the strike of another. There were 29 major U.S. work stoppages in 1997 pulling 339,000 employees off their jobs for a total of 4.9 million days of lost work." Picketing is one of the first activities occurring during a strike. The purpose of picketing is to inform the public about the existence of the labor dispute and often to encourage others to refrain from doing business with the employer against whom the employees are striking. Employers can make several responses when they become the object of a strike. One is to shut down the affected area and thus halt their operations until the strike is over. A second alternative is to contract out work during the duration of the strike in order to blunt the effects of the strike on the employer. A third alternative is for the employer to continue operations, perhaps using supervisors and other nonstriking workers to fill in for the striking workers. A fourth alternative is the hiring of replace-ments for the strikers. In an economic strike, such replacements can be deemed per-manent and would not have to be let go to make room for strikers who decided to return to work. If the strike were an unfair labor practice strike, the strikers would be entitled to return to their jobs if the employer makes an unconditional offer for them to do so.
Other Alternatives Management and labor may both use other weapons to try to break an impasse and achieve their aims. The union, for example, may resort to a corporate campaign, which is an organized effort by the union that exerts pressure on the corporation by pressuring the company's other unions, shareholders, directors, customers, creditors, and government agencies, often directly. Thus, individual members of the board of directors might be shocked by picketing of their homes, political figures might be pressured to agree to union demands, and the company's banks might become targets of a union member boycott, a removal of patronage.45 Inside games are another union tactic, one often used in conjunction with corpo-rate campaigns. Inside games are union efforts to convince employees to impede or to disrupt production, for example, by slowing the work pace, refusing to work over-time, filing mass charges with governmental agencies, refusing to do work without receiving detailed instructions from supervisors (even though such instruction has not previously been required), and engaging in other disruptive activities such as castigating management and holding sick outs.46 Although the employees are at work and being paid, they are essentially "on strike." Inside games can thus be viewed as essentially de facto strikes, albeit "strikes" in which the employees are being supported by the company, which continues to pay them. In one inside game at Caterpillar's Aurora, Illinois, plant, United Auto Workers' grievances in the final stage before arbitration rose from 22 to 336. The effect, of course, was to clog the grievance procedure and tie up workers and management in unproductive endeav-ors on company time.47 Employers can try to break an impasse with lockouts. A lockout is a refusal by the employer to provide opportunities to work. The employees are (sometimes literally) locked out and prohibited from doing their jobs (and thus from getting paid). A lockout is not generally viewed as an unfair labor practice by the NLRB. For example, if your product is a perishable one (such as vegetables), then a lockout may be a legitimate tactic to neutralize or decrease union power. A lockout is viewed as an
การแปล กรุณารอสักครู่..
ที่เกิดขึ้นในช่วงระยะเวลาของสัญญา ปะทะความเห็นอกเห็นใจเกิดขึ้น wnen เป็นหนึ่งในสหภาพ , การนัดหยุดงานสนับสนุนการนัดหยุดงานของอื่น มี 29 สหรัฐอเมริกาส่วนใหญ่ทำงานสนองในปี 1997 ดึง 339000 พนักงานปิดของงานรวม 4.9 ล้านวันตกงาน " ทำหน้าที่เป็นหนึ่งในกิจกรรมแรกที่เกิดขึ้นในระหว่างการนัดหยุดงานวัตถุประสงค์ของการชุมนุมประท้วง เพื่อแจ้งประชาชนเกี่ยวกับการดำรงอยู่ของข้อพิพาทแรงงาน และมักให้ผู้อื่นให้ละเว้นจากการทำ ธุรกิจ กับ นายจ้าง กับที่พนักงานมีความโดดเด่น นายจ้างสามารถให้การตอบสนองหลายเมื่อพวกเขากลายเป็นวัตถุของการนัดหยุดงาน หนึ่งที่จะปิดตัวลงในพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบ และดังนั้นจึง หยุดการปฏิบัติหน้าที่จนกว่าจะเลิกประท้วงทางเลือกที่สอง คือ สัญญาออกไปทำงานในช่วงระยะเวลาของการหยุดงานประท้วง เพื่อเปิดเผยผลกระทบของการนัดหยุดงานนายจ้าง ทางเลือกที่สามคือนายจ้างต่อการดําเนินงาน บางทีใช้งานและอื่น ๆ nonstriking แรงงานเพื่อเติมให้ คนงานที่โดดเด่น ทางเลือกที่สี่ คือ การเช่าของแทนที่ ments สำหรับกองหน้าเท่านั้น ในการโจมตีทางเศรษฐกิจการเปลี่ยนดังกล่าวสามารถถือต่อ manent และจะไม่ต้องถูกปล่อยเพื่อให้ห้องพักสำหรับกองหน้า ที่ตัดสินใจกลับมาทำงาน ถ้าตีเป็นตี การปฏิบัติด้านแรงงานที่ไม่เป็นธรรม คน จะได้รับกลับไปที่งานของพวกเขา หากนายจ้างทำให้ข้อเสนอที่ไม่มีเงื่อนไขสำหรับพวกเขาจะทำเช่นนั้น
การจัดการแรงงานและทางเลือกอื่น ๆอาจใช้ทั้งอาวุธอื่น ๆที่จะทำลายทางตันและบรรลุจุดมุ่งหมายของพวกเขา สหภาพ เช่น อาจรีสอร์ทเพื่อการรณรงค์ขององค์กร ซึ่งจัดโดยสหภาพ ความพยายามที่สร้างแรงกดดันต่อบริษัท โดยการผลักดันของ บริษัท สหภาพอื่น ๆ , ผู้ถือหุ้น , กรรมการ ลูกค้า เจ้าหนี้ และหน่วยงานราชการ มักจะได้โดยตรง ดังนั้นแต่ละสมาชิกของคณะกรรมการอาจจะตกใจโดยการชุมนุมประท้วงของบ้านของพวกเขา ตัวเลขทางการเมืองอาจถูกกดดันให้ยอมรับเงื่อนไขของสหภาพ และธนาคารของ บริษัท อาจกลายเป็นเป้าหมายของสหภาพสมาชิกบอยคอต , การกำจัด patronage.45 ภายในเกมเป็นอีกรูปหนึ่งของสหภาพ , มักจะใช้ร่วมกับแคมเปญคะแนนคาร์โป .ภายในเกมมีความพยายามสหภาพเพื่อโน้มน้าวให้พนักงานที่จะขัดขวางหรือจะขัดขวางการผลิต เช่น การทำให้งานจังหวะ ปฏิเสธที่จะทำงานล่วงเวลา ยื่นฟ้องกับหน่วยงานของรัฐ สื่อมวลชน และปฏิเสธที่จะทำงานโดยไม่ได้รับคำสั่งจากผู้บังคับบัญชา ( แม้ว่ารายละเอียด เช่น การสอนยังไม่เคยใช้ )และมีส่วนร่วมในกิจกรรมก่อกวนอื่นๆ เช่น castigating การจัดการและถือป่วย outs.46 แม้ว่าพนักงานจะทำงานและการจ่ายพวกเขาเป็นหลัก " หยุดงาน " ภายในเกมจึงถูกมองว่าเป็นหลักพฤตินัยนัดแม้ว่า " นัด " ซึ่งพนักงานจะได้รับการสนับสนุนโดย บริษัท ที่ยังคงจ่ายพวกเขา . ในหนึ่งในเกมที่ 2 ของออโรร่าอิลลินอยส์ , โรงงาน , คนงานรถยนต์สหรัฐที่ข้องใจในขั้นตอนสุดท้ายก่อนการเพิ่มขึ้นจาก 22 336 ผล ได้แต่ขั้นตอนการร้องทุกข์และผูกแรงงานและการจัดการในไม่ endeav ORS ในบริษัท time.47 นายจ้างสามารถพยายามที่จะทำลายทางตันกับ lockouts . สถานะล็อคคือการปฏิเสธโดยนายจ้างเพื่อให้โอกาสทำงานพนักงาน ( บางครั้งหมาย ) ล็อคออก และห้ามจากการทำงานของพวกเขา ( และดังนั้นจากการจ่ายเงิน ) สถานะล็อคไม่ได้โดยทั่วไปมองว่าเป็นการปฏิบัติด้านแรงงานที่ไม่เป็นธรรม โดย nlrb . ตัวอย่างเช่นหากผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นแบบหนึ่ง ( เช่นผัก ) แล้วล็อก อาจเป็นรูปที่ถูกต้องตามกฎหมายเพื่อแก้หรือลดสหภาพกำลัง เป็นล็อก ดูเป็น
การแปล กรุณารอสักครู่..