DefectsOverproduction of things not

Defects
Overproduction of things not demanded by actual customers
Inventories awaiting further processing or consumption
Unnecessary over-processing (for example, relying on inspections rather than designing the process to eliminate problems)
Unnecessary motion of employees
Unnecessary transport and handling of goods
Waiting for an upstream process to deliver, or for a machine to finish processing, or for a supporting function to be completed, or for an interrupted worker to get back to work...
And a few more types of waste...
Confusion - missing or misinformation. Confusing goals & metrics.
Unsafe or unergonomic work conditions
Underutilized human potential - skills, talents, and creativity
These types of waste are not the direct targets for continuous improvement.
They are symptoms. Your team needs to identify and eliminate the root causes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อบกพร่อง
ล้นเกินจากสิ่งที่ไม่ต้องการของลูกค้าที่เกิดขึ้นจริง
คงเหลือรอการประมวลผลต่อไปหรือการบริโภค
ไม่จำเป็นในช่วงการประมวลผล (ตัวอย่างเช่นการพึ่งพาการตรวจสอบมากกว่าที่จะออกแบบกระบวนการขจัดปัญหา)
การเคลื่อนไหวที่ไ​​ม่จำเป็นของพนักงาน
ขนส่งที่ไม่จำเป็นและการจัดการของสินค้า
รอให้กระบวนการต้นน้ำที่จะส่งมอบ,หรือสำหรับเครื่องที่จะเสร็จสิ้นการประมวลผลสำหรับการทำงานหรือการสนับสนุนการจะแล้วเสร็จหรือคนงานหยุดชะงักไปกลับไปทำงาน ...
และอีกไม่กี่ประเภทของเสียความสับสน ...
- หายไปหรือข้อมูลที่ผิด เป้าหมายทำให้เกิดความสับสน&วัด
ที่ไม่ปลอดภัยหรือสภาพการทำงาน unergonomic
underutilized มนุษย์ที่มีศักยภาพ -. ทักษะความสามารถและความคิดสร้างสรรค์
เหล่านี้ประเภทของเสียที่ไม่ได้เป็นเป้าหมายโดยตรงสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
พวกเขาจะมีอาการ ทีมของคุณต้องการการระบุและกำจัดรากสาเหตุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อบกพร่อง
Overproduction สิ่งที่ไม่ต้องการ โดยลูกค้าจริง
คงรอประมวลผลต่อไป หรือการใช้
ประมวลผลมากกว่าไม่จำเป็น (เช่น พึ่งตรวจสอบแทนการออกแบบกระบวนการเพื่อกำจัดปัญหา)
เคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็นของพนักงาน
ขนส่งไม่จำเป็นและจัดการสินค้า
รอกระบวนการขั้นต้นน้ำส่ง หรือเครื่องจักรเพื่อเสร็จสิ้นการประมวลผล หรือ สำหรับฟังก์ชันสนับสนุนให้แล้วเสร็จ หรือ สำหรับผู้ปฏิบัติงานที่ถูกขัดจังหวะจะได้รับกลับไปทำงาน...
และกี่ประเภทเพิ่มเติมของเสีย...
สับสน - ขาดหรือ misinformation เกิดความสับสนเป้าหมาย&วัด
Unsafe หรือเงื่อนไขการทำงาน unergonomic
Underutilized ศักยภาพมนุษย์ - ทักษะ ความสามารถ และความคิดสร้างสรรค์
ชนิดของขยะเหล่านี้ไม่ใช่เป้าหมายโดยตรงอย่างต่อเนื่อง
จะมีอาการ ทีมของคุณต้องการระบุ และกำจัดสาเหตุราก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อบกพร่อง
ซึ่งจะช่วยในเรื่องผลผลิตส่วนเกินโดยไม่ถามจริง
ซึ่งจะช่วยลูกค้าโดยตรงรวมทั้งกำลังรอการประมวลผลเพิ่มเติมหรือการ บริโภค
ไม่จำเป็นต้องมากกว่า - การประมวลผล(ตัวอย่างเช่นโดยอาศัยความในการตรวจสอบมากกว่าการออกแบบกระบวนการในการขจัดปัญหา)
ไม่จำเป็นการเคลื่อนไหวของพนักงาน
ไม่จำเป็นการขนส่งและการจัดการสินค้า
ซึ่งจะช่วยกำลังรอให้ต้นน้ำกระบวนการเพื่อมอบให้หรือสำหรับเครื่องที่จะเสร็จสิ้นการประมวลผลหรือสำหรับการทำงานที่สนับสนุนที่จะเสร็จสมบูรณ์หรือสำหรับคนงานถูกขัดจังหวะที่จะกลับไปทำงาน
และ ประเภท ที่สองสามของขยะ
เกิดความสับสน - หายไปหรือถูกบิดเบือน. เป้าหมายเกิดความสับสน&วัด.
ไม่ ปลอดภัย หรือ unergonomic งานเงื่อนไข
เสียไปโดยเปล่าประโยชน์ของมนุษย์มี ศักยภาพ - ทักษะความสามารถและความคิดสร้างสรรค์
ประเภท ของเสียเหล่านี้ไม่ได้มีเป้าหมายโดยตรงเพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
พวกเขามีอาการ ทีมงานของคุณจะระบุและขจัดปัญหาจะทำให้ราก