4.4 Electronic Communication Limita

4.4 Electronic Communication Limitations
In a global corporation, much of the communication is electronic. “Electronic communication” means that communication is by means of data messages and a digital medium. There are a smaller proportion of “real” face-to-face meetings and until recently few meeting used Interactive Video. Instead, bulletin boards and email have proliferated This environment tends to isolate managers in different parts of a company . also, this behavioral change means that there will be less spontaneous and informal communication in a company. To keep from getting “out of touch” , managers need to work harder to communicate feelings and develop trust relationships. Communications-driven DSS should probably include pictures of participants and background materials. The changes in communications medium and associated limitations may improve some group outcomes. For example, there may be more anonymous brainstorming and better documentation of decision rationales. Lisa Kimball [10] argues “too many teams fail to consider key qualities of different media in their choices about when and how to use the full range of communications channels available to them.” The benefits of various media for decision-making meetings needs to be better understood and must be considered by team leaders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.4 อิเล็กทรอนิกส์สื่อสารจำกัดในบริษัทระดับโลก การสื่อสารมากเป็นอิเล็กทรอนิกส์ "การสื่อสารทางอิเล็กทรอนิกส์" หมายความ ว่า สื่อสารมาจากข้อมูลและสื่อดิจิทัล มีสัดส่วนขนาดเล็ก ของการประชุมแบบพบปะ "จริง" และจน กว่าที่ประชุมล่าสุดไม่กี่ใช้วิดีโอโต้ตอบ แทน กระดานข่าวและอีเมลมี proliferated สภาพแวดล้อมนี้มีแนวโน้มที่จะ แยกในส่วนต่าง ๆ ของบริษัท ยัง การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมนี้หมายความ ว่า จะมีน้อยอยู่ และเป็นการสื่อสารในบริษัท เพื่อให้การ "จากสัมผัส" ผู้จัดการต้องทำงานหนักเพื่อสื่อสารความรู้สึก และพัฒนาความสัมพันธ์ความไว้วางใจ สื่อสารขับเคลื่อน DSS ควรคงรวมรูปภาพของผู้เรียนและพื้นวัสดุ การเปลี่ยนแปลงในการสื่อสารสื่อและข้อจำกัดที่เกี่ยวข้องอาจปรับปรุงผลลัพธ์บางกลุ่ม ตัวอย่าง มีได้ระดมสมองแบบเพิ่มเติมและเอกสาร rationales ตัดสินใจดีกว่า Lisa Kimball [10] จน "ทีมงานที่มากเกินไปไม่สามารถพิจารณาคุณภาพที่สำคัญของสื่อต่าง ๆ ในการเลือกของพวกเขาเกี่ยวกับเมื่อ และ วิธีการใช้สื่อสารถึงช่องว่างให้พวกเขา" ประโยชน์ของสื่อต่าง ๆ ต้องประชุมตัดสินใจให้ดีเข้าใจ และต้องได้รับการพิจารณา โดยทีมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.4 ข้อ จำกัด การสื่อสารอิเล็กทรอนิกส์
ใน บริษัท ระดับโลกที่มากของการสื่อสารที่เป็นอิเล็กทรอนิกส์ "การสื่อสารอิเล็กทรอนิกส์" หมายความว่าการสื่อสารเป็นโดยความหมายของข้อความข้อมูลและสื่อดิจิตอล มีสัดส่วนที่เล็กกว่าของ "ของจริง" การประชุมใบหน้าเพื่อใบหน้าและจนกว่าการประชุมเมื่อเร็ว ๆ นี้ไม่กี่ใช้อินเตอร์แอคทีวิดีโอ แต่กระดานข่าวและอีเมล์ได้แพร่กระจายสภาพแวดล้อมนี้มีแนวโน้มที่จะแยกผู้จัดการในส่วนต่างๆของ บริษัท นอกจากนี้ยังมีการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมนี้หมายถึงว่าจะมีน้อยกว่าที่เกิดขึ้นเองและการสื่อสารทางการใน บริษัท เพื่อป้องกันไม่ให้รับ "ออกจากการสัมผัส" ผู้จัดการจะต้องทำงานหนักขึ้นเพื่อสื่อสารความรู้สึกและพัฒนาความสัมพันธ์ความไว้วางใจ การสื่อสารที่ขับเคลื่อนด้วย DSS อาจจะรวมถึงภาพของผู้เข้าร่วมและวัสดุพื้นหลัง การเปลี่ยนแปลงในสื่อการสื่อสารและข้อ จำกัด ที่เกี่ยวข้องอาจจะปรับปรุงบางส่วนผลกลุ่ม ตัวอย่างเช่นอาจจะมีการระดมความคิดที่ไม่ระบุชื่อและเอกสารอื่น ๆ ที่ดีขึ้นของเหตุผลการตัดสินใจ ลิซ่าคิมบอลล์ [10] ระบุว่า "ทีมมากเกินไปที่จะล้มเหลวที่จะต้องพิจารณาคุณสมบัติที่สำคัญของสื่อที่แตกต่างกันในการเลือกของพวกเขาเกี่ยวกับเวลาและวิธีการใช้อย่างเต็มรูปแบบของช่องทางการสื่อสารที่มีให้พวกเขา." ประโยชน์ของสื่อต่างๆสำหรับการประชุมการตัดสินใจความต้องการที่จะ ต้องมีความเข้าใจที่ดีขึ้นและจะต้องได้รับการพิจารณาโดยผู้นำทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.4 การสื่อสารอิเล็กทรอนิกส์จำกัด
ใน บริษัท ทั่วโลก , มากของการสื่อสารอิเล็กทรอนิกส์ " การสื่อสารอิเล็กทรอนิกส์ " หมายความว่า การสื่อสารโดยวิธีการของข้อความข้อมูลและสื่อดิจิทัล มีสัดส่วนที่เล็กลงของ " จริง " ตัวต่อตัวประชุมและจนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ไม่พบการใช้วิดีโอแบบโต้ตอบ แทนกระดานข่าวและอีเมล์มี proliferated สภาพแวดล้อมนี้มีแนวโน้มที่จะแยกผู้จัดการในส่วนต่าง ๆของบริษัท นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมซึ่งหมายความว่าจะมีธรรมชาติน้อยลง และไม่เป็นทางการในบริษัท เพื่อป้องกันการ " สัมผัส " ผู้จัดการต้องทำงานให้หนักขึ้น เพื่อสื่อสารความรู้สึก และพัฒนาความสัมพันธ์ที่เชื่อถือการสื่อสารขับเคลื่อนระบบควรจะรวมรูปภาพของผู้เข้าร่วมและวัสดุพื้นหลัง การเปลี่ยนแปลงในการสื่อสารสื่อที่จำกัดอาจปรับปรุงบางส่วนของกลุ่ม ตัวอย่างเช่นอาจจะมีการเปิดเผยเพิ่มเติมและเอกสารที่ดีมีเหตุผล ในการตัดสินใจลิซ่า คิมบอลล์ [ 10 ] แย้ง " ทีมมากเกินไปล้มเหลวในการพิจารณาคุณสมบัติที่สำคัญของสื่อที่แตกต่างกันในทางเลือกของพวกเขาเกี่ยวกับเวลาและวิธีการที่จะใช้เต็มรูปแบบของช่องทางการสื่อสารของพวกเขา . " ประโยชน์ของสื่อต่างๆ เพื่อการตัดสินใจในการประชุมต้องถูกดีเข้าใจ และต้องได้รับการพิจารณาจากผู้นำทีม