Prior to 1997, management of learni

Prior to 1997, management of learning at Bain was the responsibility of an administrative-staff training director, who reported to a primarily client-dedicated Bain vice president. In addition to managing the training function, the training director also oversaw other administrative areas, such as case-team support, the corporate library, and an experience-sharing database network. "In essence," Tierney notes, "training was a part-time initiative. We had a client partner with a 10 percent training allocation managing a staff person with a 25 percent training allocation. Even at the time we knew it wasn't the best way to manage. But considering our situation leading up to and flowing from our reorganization in the late 80s, it served us well, up to a point.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนปี 1997 การจัดการเรียนรู้ที่เบนมีความรับผิดชอบของกรรมการการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ธุรการ ผู้รายงานเป็นหลักลูกค้าทุ่มเทเบนรองประธาน นอกจากการจัดการการทำงานฝึกอบรม ผู้อำนวยการฝึกอบรมยังดูแลพื้นที่อื่น ๆ ผู้ดูแล เช่นกรณีทีมสนับสนุน ไลบรารีของบริษัท และเครือข่ายฐานข้อมูลมีประสบการณ์ร่วมกัน "ในสาระสำคัญ หมายเหตุ Tierney "ฝึกได้ริเริ่มชั่วคราว เรามีพันธมิตรไคลเอ็นต์ มีการปันส่วนการฝึกอบรมร้อยละ 10 การจัดการพนักงานบุคคลที่ มีการปันส่วนการฝึกอบรมร้อยละ 25 แม้ในเวลา ที่เรารู้ว่า มันไม่ได้วิธีที่ดีสุดในการจัดการ แต่พิจารณาของเราสถานการณ์นำไป และไหลจากลูกจ้างของเราใน 80s ปลาย ก็บริการเราดี ถึงจุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1997 ก่อนที่จะมีการจัดการของการเรียนรู้ที่เบนเป็นความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝึกอบรมการบริหารพนักงานที่รายงานไปยังไคลเอนต์ที่อุทิศตนเป็นหลักรองประธานเบน นอกเหนือจากการจัดการฟังก์ชั่นการฝึกอบรมผู้อำนวยการฝึกอบรมยังคุมพื้นที่การบริหารอื่น ๆ เช่นการสนับสนุนกรณีที่ทีมห้องสมุดขององค์กรและเครือข่ายฐานข้อมูลประสบการณ์ร่วมกัน "ในสาระสำคัญ" บันทึก Tierney, "การฝึกอบรมเป็นความคิดริเริ่ม part-time. เรามีพันธมิตรที่ลูกค้าที่มีการจัดสรรการฝึกอบรมร้อยละ 10 การจัดการพนักงานคนที่มีการฝึกอบรมการจัดสรรร้อยละ 25. แม้ในเวลาที่เรารู้ว่ามันเป็นไปไม่ได้ วิธีที่ดีที่สุดในการจัดการ. แต่การพิจารณาสถานการณ์ของเราที่นำไปสู่​​และไหลออกมาจากการปรับโครงสร้างองค์กรของเราในช่วงปลายยุค 80 ก็ทำหน้าที่เราดีขึ้นมาถึงจุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนปี 1997 , การจัดการเรียนรู้ของ เบน คือ ความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่บริหารงานฝึกอบรมผู้อำนวยการที่รายงานให้ลูกค้าเป็นหลัก โดยเฉพาะเบน รองประธาน นอกจากการจัดการฟังก์ชั่นการฝึกอบรม ผู้อำนวยการฝึกอบรม ยังคุมพื้นที่การบริหารอื่น ๆ เช่น กรณีของทีมสนับสนุนห้องสมุดขององค์กร และประสบการณ์การใช้เครือข่ายฐานข้อมูล . ในสาระ" เทียร์นี่ย์บันทึก " การริเริ่มงานนอกเวลา เรามีคู่ของลูกค้าด้วยร้อยละ 10 จัดสรรจัดการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่บุคคลกับ 25 เปอร์เซ็นต์ การจัดสรรงบประมาณ แม้ในเวลาที่เรารู้ว่าไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดในการจัดการ แต่เมื่อพิจารณาจากสถานการณ์ของเรานำไปสู่และไหลจากการปฏิรูปในยุค 80 ปลาย มันรับใช้เราอย่างดี ถึงจุด