“Companies seem to have just comple

“Companies seem to have just completely broken any real sense of
trust in the relationship. They confuse the staff by running events that
generate loyalty—away days, open door/meet the management, let’s
all go for an evening out, Christmas dinner together—and then round
up their candidates for redundancy the next week. Staff just doesn’t
believe what management asserts anymore—that ‘our people are our
best assets’—actually, I think the people are the only asset—try running the company without people. Every piece of behavior seems to
tell the staff that management does not think much of them, doesn’t
trust them, and would happily fire them if they could find a machine
to do the job. Staff are getting conflicting signs every day.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"บริษัทดูเหมือนจะ มีเพียงสมบูรณ์เสียความรู้สึกใด ๆ จริง
เชื่อถือในความสัมพันธ์ พวกเขาสับสนพนักงาน โดยใช้เหตุการณ์ที่
สร้างสมาชิก — วันเก็บ พบประตูเปิดบริหาร ของให้
ทั้งหมดไปในยามค่ำคืน ค่ำคริสมาสต์ด้วยกัน — แล้ว
ขึ้นผู้ที่สมัครในซ้ำในสัปดาห์ถัดไป พนักงานไม่เพียง
เชื่อจัดการสิ่งยืนยันอีกต่อไป — ที่ ' คนเรามีของเรา
ดีทรัพย์สิน — จริง ผมคิดว่า คนเป็นสินทรัพย์เฉพาะ — ลองเรียกใช้บริษัทไม่ มีคน ทุกชิ้นส่วนของลักษณะการทำงานเหมือน
แจ้งพนักงานที่ จัดการไม่คิดมากของพวกเขา doesn ที
เชื่อถือได้ และจะ fire อย่างมีความสุขพวกเขาหากพวกเขาสามารถ find เครื่อง
ทำงาน พนักงานจะได้รับสัญญาณ conflicting ทุกวัน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"บริษัท ที่ดูเหมือนจะมีเพียงแค่เสียทั้งหมดที่ความรู้สึกที่แท้จริงของ
ความไว้วางใจในความสัมพันธ์ พวกเขาสร้างความสับสนให้พนักงานโดยใช้เหตุการณ์ที่
สร้างความจงรักภักดีไปวันเปิดประตู / ตอบสนองการบริหารจัดการให้
ทั้งหมดไปสำหรับตอนเย็นออก, อาหารค่ำวันคริสต์มาสด้วยกันและแล้วรอบ
ขึ้นผู้สมัครของพวกเขาสำหรับความซ้ำซ้อนในสัปดาห์หน้า เจ้าหน้าที่ก็ไม่ได้
เชื่อในสิ่งที่จัดการอ้างอีกต่อไปที่ 'คนของเราเป็นของเรา
ที่ดีที่สุด assets'-จริงผมคิดว่าคนเป็นเพียงสินทรัพย์ลองใช้ บริษัท ที่ไม่มีคน ชิ้นส่วนของพฤติกรรมที่ทุกคนดูเหมือนว่าจะ
บอกพนักงานว่าการจัดการไม่ได้คิดว่ามากของพวกเขาไม่
ไว้วางใจพวกเขาและมีความสุขจะยิงพวกเขาหากพวกเขาสามารถหาเครื่อง
ที่จะทำงาน พนักงานจะได้รับสัญญาณที่ขัดแย้งกันทุกวัน. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" บริษัท ดูเหมือนจะแค่เสียความรู้สึกใด ๆที่แท้จริงของ
เชื่อในความสัมพันธ์ พวกเขาสับสนระหว่างเจ้าหน้าที่จากงานวิ่งที่สร้างความภักดีทิ้งไป
วัน ประตูเปิดได้จัดการให้
ไปเย็นออก คริสต์มาสดินเนอร์ด้วยกันแล้วรอบ
ขึ้นสำหรับผู้สมัครซ้ำซ้อนของสัปดาห์ถัดไป พนักงานก็ไม่ได้
เชื่อในสิ่งที่การจัดการยืนยันอีกต่อไปว่าคนของเราเป็นสินทรัพย์ที่ดีที่สุดของเรา
- จริงๆ แล้ว ผมคิดว่าคนเป็นสินทรัพย์เท่านั้น ลองใช้บริษัท โดยไม่มีคน ทุกชิ้นของพฤติกรรมดูเหมือน
บอกพนักงานว่าจัดการไม่ได้คิดว่ามากของพวกเขาไม่ได้
ไว้ใจเขา และยินดีที่จะถ่ายทอดอีกครั้งพวกเขาหากพวกเขาสามารถถ่ายทอดและเครื่อง
ให้ทำงานพนักงานจะได้รับคอนfl icting ป้ายทุกวัน "