SUSTAINING A MARKETING COMMUNICATIO

SUSTAINING A MARKETING COMMUNICATION BUDGET
One of the major challenges to a brand or marketing manager is the often discovered result of a budget cut or reduction.
Management decides to reduce expenses.
The budget is cut. Marketing communication and even sales forces are reduced or omitted entirely. What happens?
The answer, possibly surprisingly, but commonly, ‘Not a thing’. The reason nothing happens is because the marketplace momentum has been built up over time by the brand and the organisation. People will continue to prescribe, people will continue to buy, and thus, in the short-term, there will appear to be no impact on the brand or the firm.
Typically, this could continue for perhaps as long as 3–9 months. Senior management during this time would be right in pointing out that: ‘We took all your money away and the business kept bubbling along, what are you contributing?’ The only retort to this is that the situation is only short-term. But, once the momentum of the brand or the firm starts to slow down, the cost of turning it around, typically, is 6–12 times as much as it would have cost to maintain it. The story for management is brands are dynamic and brands must be maintained and this continuation of momentum is absolutely critical.
It is necessary to understand what makes up brand momentum. Generally, we can think of brand momentum as being composed of three parts: (1) marketing activities the organisation conducts, such as investments in the sales force, product materials, advertising and the like. The second part (2) environmental factors, has to do with the general economy, the kinds of illnesses and diseases that are rampant in the world today and so on. The third factor (3) is brand equity. This is often called the ‘goodwill’ of the firm. It consists of the trust and reputation the firm has developed, the number of customers it has and their loyalty and so on. Combined, these three factors make up the on-going momentum of the firm and success it has and will continue to have in the marketplace. The major problem is that this brand momentum is not part of the general accounting procedures and practices. Thus it is difficult to measure and difficult to recognize in the overall value of the firm. But, brand communication measurement is not all wine and roses. There may be some tax consequences from using a marginal cost and marginal revenue approach to short-term brand programmes. There may well be some consequences of changing the way the brand is looked at by the marketers and the overall issues of tangible versus intangible assets. Thus, taking a financial approach to brand and marketing investments does create some issues on the present versus future value of the organisation. But, given the current state of marketing, and brand measurement and return, they would seem well worth the cost.

CONCLUSION
In conclusion, this paper has suggested what is possible, practical, and can be done by marketers in terms of brand communication investments and returns.
Marketing and communication have to provide forms of financial measure.
Marketers require something that is practical and plausible, something that works globally, something that is relevant to manage, something that is technologically possible in most organisations and most of all, the organisation cannot be reorganised just to put in a measurement system.
Finally, this paper has suggested ways of how to make marketing, communication and branding a strategic tool not a tactical activity in the company. If communication can become a strategic, tool for the firm, it can become relevant at the senior management levels, Thus, the key element
in this approach is for marketers to start using management concepts, not just marketing concepts. By talking about the things that senior management is interested in, a substantial change can be made in how marketing is viewed within the organisation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยั่งยืนงบประมาณสื่อสารการตลาด หนึ่งในความท้าทายสำคัญการจัดการตราสินค้าหรือการตลาดเป็นผลมักจะพบการตัดงบประมาณหรือลดจัดการตัดสินใจที่จะลดค่าใช้จ่ายงบประมาณที่ถูกตัด สื่อสารการตลาดและขายแม้กองทัพจะลดลง หรือละเว้นทั้งหมด เกิดอะไรขึ้นตอบ อาจจะน่าแปลก ใจ แต่โดยทั่วไป 'ไม่เป็นสิ่งที่' เหตุผลที่ไม่มีอะไรเกิดขึ้นเป็น เพราะโมเมนตัมตลาดถูกสร้างขึ้นช่วงเวลา โดยแบรนด์และองค์กร คนจะยังกำหนด คนจะยังคงซื้อ และ ดังนั้น ในระยะสั้น มีปรากฏจะ ไม่มีผลต่อแบรนด์หรือบริษัทปกติ นี้อาจต่ออาจได้นานถึง 3 – 9 เดือน ผู้บริหารระดับสูงในช่วงเวลานี้จะถูกชี้เห็นว่า: "เราเอาเงินของคุณทั้งหมด และธุรกิจเก็บพัทยาพร้อม สิ่งคุณสนับสนุน" ย้อนเท่านี้คือ สถานการณ์เป็นเพียงระยะสั้น ได้ เมื่อโมเมนตัมของแบรนด์หรือบริษัทเริ่มชะลอตัวลง ต้นทุนการเปิดรอบ โดยปกติ เป็น 6-12 ครั้งเป็นมากจะมีต้นทุนในการรักษามัน เรื่องการจัดการเป็นแบรนด์เป็นแบบไดนามิก และรักษาแบรนด์นี้ต่อเนื่องของโมเมนตัมเป็นสิ่งสำคัญอย่างแน่นอนจึงจำเป็นต้องเข้าใจสิ่งที่ทำให้โมเมนตัมของแบรนด์ ทั่วไป เราสามารถคิดของโมเมนตัมของแบรนด์เป็นการประกอบด้วย 3 ส่วน: (1) การตลาดกิจกรรมที่องค์กรดำเนิน เช่นลงทุนในพนักงานขาย วัสดุผลิตภัณฑ์ โฆษณา และเช่นกัน สองส่วนที่ (2) ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม ต้องทำด้วยเศรษฐกิจ ชนิดของโรคและโรคที่กำลังอาละวาดในโลกปัจจุบันและ ปัจจัยที่สาม (3) เป็นส่วนของแบรนด์ นี้มักจะเรียกว่า "กู๊ดวิลล์" ของบริษัท ประกอบด้วยความเชื่อมั่น และชื่อเสียงของบริษัทได้ พัฒนา หมายเลขลูกค้าที่มีความภักดีและ รวม ปัจจัยสามประการนี้ให้ค่าโมเมนตัมในของบริษัทและความสำเร็จได้ และจะยังคงมีในตลาด ปัญหาสำคัญคือ ว่า โมเมนตัมแบรนด์นี้ไม่ใช่ส่วนของขั้นตอนการลงบัญชีทั่วไปและปฏิบัติ ดังนั้น จึงยากที่จะวัด และยากที่จะรับรู้ในคุณค่าโดยรวมของบริษัท แต่ ประเมินการสื่อสารแบรนด์ไม่ใช่ไวน์และดอกกุหลาบทั้งหมด อาจมีบางผลภาษีจากกำไรต้นทุนและวิธีรายได้กำไรระยะสั้นโครงการแบรนด์ อาจมีดีบางผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงทางแบรนด์จะมองการตลาดและปัญหาโดยรวมของการมีตัวตนและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน ดังนั้น ด้วยวิธีการทางการเงินกับแบรนด์ และการตลาดการลงทุนสร้างบางประเด็นในปัจจุบันเทียบกับมูลค่าในอนาคตขององค์กร แต่ สถานะปัจจุบันของการ ตลาด และวัดแบรนด์ และ กลับ พวกเขาดูเหมือนคุ้มต้นทุนรับบทสรุปเบียดเบียน กระดาษนี้ได้แนะนำอะไรได้ ปฏิบัติ และสามารถทำได้ โดยนักการตลาดลงทุนสื่อสารแบรนด์และส่งคืนการตลาดและการสื่อสารได้ให้รูปแบบของการวัดทางการเงินนักการตลาดต้องการสิ่งที่เป็นจริง และเป็นไปได้ บางสิ่งบางอย่างที่ทำงานทั่วโลก สิ่งที่เกี่ยวข้องกับจัดการ สิ่งที่เป็นเทคโนโลยีในองค์กรมากที่สุดและมากที่สุดทั้งหมด ไม่ reorganised องค์กรเพื่อวางระบบการประเมินสุดท้าย กระดาษนี้ได้แนะนำวิธีการวิธีการทำการ ตลาด สื่อสาร และเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ตราสินค้าไม่กิจกรรมยุทธวิธีในบริษัท ถ้าสื่อสารสามารถเป็น เครื่องมือเชิงกลยุทธ์ บริษัท มันสามารถกลายเป็นที่เกี่ยวข้องในระดับผู้บริหารระดับสูง จึง องค์ประกอบที่สำคัญในวิธีการนี้เป็นสำหรับตลาดเริ่มต้นโดยใช้แนวคิดการจัดการ การตลาดไม่ใช่แค่แนวคิด โดยพูดถึงสิ่งที่ผู้บริหารสนใจ สามารถทำการเปลี่ยนแปลงในวิธีดูตลาดภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Sustaining งบประมาณการสื่อสารการตลาด
หนึ่งในความท้าทายที่สำคัญในการเป็นแบรนด์หรือผู้จัดการฝ่ายการตลาดเป็นผลการค้นพบมักจะตัดงบประมาณหรือลดลง.
บริหารตัดสินใจที่จะลดค่าใช้จ่าย.
งบประมาณถูกตัด การสื่อสารการตลาดและแม้กระทั่งกองกำลังยอดขายจะลดลงหรือมองข้ามอย่างสิ้นเชิง จะเกิดอะไรขึ้น?
คำตอบอาจจะเป็นที่น่าแปลกใจ แต่ปกติ 'ไม่สิ่งที่' เหตุผลอะไรที่เกิดขึ้นเป็นเพราะแรงผลักดันตลาดได้รับการสร้างขึ้นในช่วงเวลาโดยแบรนด์และองค์กร คนจะยังคงกำหนดคนที่จะยังคงที่จะซื้อและทำให้ในระยะสั้นจะมีปรากฏจะไม่มีผลกระทบต่อแบรนด์หรือ บริษัท .
โดยปกติแล้วจะสามารถดำเนินต่อไปอาจจะเป็นเวลานานเป็น 3-9 เดือน ผู้บริหารระดับสูงในช่วงเวลานี้จะมีสิทธิในการชี้ให้เห็นว่า: 'เราเอาเงินทั้งหมดของคุณออกไปและธุรกิจยังคงเดือดตามสิ่งที่คุณมีส่วนร่วม' โต้เพียงนี้ว่าสถานการณ์เป็นเพียงระยะสั้น แต่เมื่อโมเมนตัมของแบรนด์หรือ บริษัท เริ่มชะลอตัวลงค่าใช้จ่ายของการหมุนไปรอบ ๆ ซึ่งโดยปกติจะเป็น 6-12 เท่ามันจะมีค่าใช้จ่ายในการรักษามัน เรื่องการบริหารจัดการเป็นแบรนด์ที่เป็นแบบไดนามิกและแบรนด์จะต้องได้รับการดูแลรักษาและความต่อเนื่องของโมเมนตัมนี้เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง.
มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะเข้าใจสิ่งที่ทำให้โมเมนตัมแบรนด์ โดยทั่วไปเราสามารถคิดของโมเมนตัมแบรนด์ที่ถูกประกอบด้วยสามส่วนคือ (1) กิจกรรมการตลาดองค์กรที่ดำเนินการเช่นการลงทุนในแรงขายวัสดุผลิตภัณฑ์, การโฆษณาและไม่ชอบ ส่วนที่สอง (2) ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมมีจะทำอย่างไรกับเศรษฐกิจโดยทั่วไปชนิดของการเจ็บป่วยและโรคที่จะอาละวาดในโลกวันนี้และอื่น ๆ ปัจจัยที่สาม (3) เป็นตราสินค้า นี้มักจะเรียกว่าค่าความนิยมของ บริษัท มันประกอบไปด้วยความไว้วางใจและชื่อเสียงของ บริษัท ได้มีการพัฒนาจำนวนของลูกค้าที่มีความภักดีของพวกเขาและและอื่น ๆ รวมทั้งสามปัจจัยที่ทำขึ้นโมเมนตัมที่กำลังของ บริษัท และความสำเร็จที่ได้และจะยังคงมีอยู่ในตลาด ปัญหาที่สำคัญคือแรงผลักดันแบรนด์นี้ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการบัญชีที่รับรองทั่วไปและการปฏิบัติ ดังนั้นมันจึงเป็นเรื่องยากที่จะวัดและยากที่จะรับรู้ในมูลค่าโดยรวมของ บริษัท แต่การวัดการสื่อสารแบรนด์ไม่ได้เป็นไวน์และดอกกุหลาบ อาจจะมีบางผลกระทบทางภาษีจากการใช้ต้นทุนและวิธีการที่รายได้ส่วนเพิ่มระยะสั้นโปรแกรมแบรนด์ มีดีอาจจะมีบางผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงวิธีที่แบรนด์จะมองโดยนักการตลาดและปัญหาโดยรวมของการมีตัวตนเมื่อเทียบกับสินทรัพย์ไม่มีตัวตน ดังนั้นการใช้วิธีการทางการเงินให้กับแบรนด์และการลงทุนด้านการตลาดไม่สร้างปัญหาบางอย่างในปัจจุบันเมื่อเทียบกับมูลค่าในอนาคตขององค์กร แต่ได้รับสถานะปัจจุบันของการตลาดและการวัดแบรนด์และการกลับมาของพวกเขาจะดูเหมือนดีคุ้มค่าใช้จ่าย. สรุปโดยสรุปบทความนี้ได้แนะนำสิ่งที่เป็นไปได้ในทางปฏิบัติและสามารถทำได้โดยนักการตลาดในแง่ของการลงทุนและการสื่อสารตราสินค้า ผลตอบแทน. การตลาดและการสื่อสารต้องให้รูปแบบของมาตรการทางการเงิน. การตลาดต้องมีอะไรบางอย่างที่เป็นจริงและเป็นไปได้สิ่งที่ทำงานทั่วโลกบางสิ่งบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสิ่งที่เป็นไปได้ทางเทคโนโลยีในองค์กรมากที่สุดและมากที่สุดของทุกองค์กรที่ไม่สามารถ จะจัดเพียงแค่ใส่ในระบบการวัด. ตอนท้ายของบทความนี้ได้ชี้ให้เห็นวิธีการของการทำตลาดการสื่อสารและการสร้างตราสินค้าเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นกิจกรรมทางยุทธวิธีใน บริษัท ถ้ามีการสื่อสารจะกลายเป็นกลยุทธ์เครื่องมือสำหรับ บริษัท ที่มันจะกลายเป็นที่เกี่ยวข้องในระดับผู้บริหารระดับสูงดังนั้นองค์ประกอบสำคัญในวิธีนี้คือสำหรับนักการตลาดที่จะเริ่มใช้แนวคิดการจัดการไม่เพียงแนวคิดการตลาด โดยการพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้บริหารระดับสูงที่มีความสนใจในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญสามารถทำในวิธีการที่ตลาดมีการดูภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รักษางบประมาณการสื่อสารการตลาด
หนึ่งในความท้าทายที่สำคัญแบรนด์หรือผู้จัดการตลาด มักจะค้นพบผลของงบประมาณที่ตัดหรือลดลง การจัดการตัดสินใจที่จะลดค่าใช้จ่าย .
งบประมาณถูกตัด การสื่อสารการตลาดและการบังคับขาย แม้แต่จะลดลงหรือตัดออกทั้งหมด เกิดอะไรขึ้น ?
ตอบ อาจจะแปลกใจ แต่โดยทั่วไป ' ไม่มีอะไร 'เหตุผล ไม่มีอะไรเกิดขึ้น เพราะตลาดโมเมนตัมได้ถูกสร้างขึ้นในช่วงเวลาของแบรนด์และองค์กร คนต่อไปที่จะบัญญัติ ผู้คนจะยังคงซื้อ ดังนั้นในระยะสั้น ก็จะดูเหมือนจะไม่มีผลกระทบต่อแบรนด์หรือ บริษัท
โดยปกติ นี้จะยังคงบางทีตราบใดที่ 3 – 9 เดือนผู้บริหารระดับสูงในช่วงเวลานี้จะอยู่ใน ชี้ว่า : ' เรา เอาเงินของคุณออกไปและธุรกิจเก็บฟองตามสิ่งที่คุณเกิด ? ' คำตอบเดียวที่จะนี้คือว่าสถานการณ์เป็นเพียงระยะสั้น แต่เมื่อโมเมนตัมของแบรนด์หรือ บริษัท เริ่มชะลอตัวลง ต้นทุนของการเปิดรอบ โดยปกติ6 – 12 เท่าก็จะต้องเสียค่าใช้จ่ายในการรักษามัน เรื่องการจัดการแบบไดนามิกและยี่ห้อเป็นยี่ห้อจะต้องเก็บรักษาและความต่อเนื่องของโมเมนตัมคือวิกฤตจริงๆ .
มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะเข้าใจสิ่งที่ทำให้โมเมนตัมของแบรนด์ โดยทั่วไปแล้วเราสามารถคิดว่าโมเมนตัมแบรนด์เป็น ประกอบด้วย 3 ส่วน ได้แก่ ( 1 ) กิจกรรมการตลาดองค์กรเป็นคอนดักเตอร์เช่น การลงทุนในการบังคับ , ขาย วัสดุ ผลิตภัณฑ์ การโฆษณา และเช่น ส่วนที่สอง ( 2 ) ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม , มีอะไรกับเศรษฐกิจทั่วไป ชนิดของการเจ็บป่วยและโรคที่อาละวาดในโลกวันนี้และ ข้อ 3 ( 3 ) หุ้นแบรนด์ นี้มักจะเรียกว่า ' เมตตา ' ของบริษัทมันประกอบด้วยความน่าเชื่อถือและชื่อเสียงของ บริษัท ได้พัฒนาจำนวนของลูกค้าได้ และความจงรักภักดีของพวกเขาและอื่น ๆ รวมปัจจัยทั้งสามนี้ทำให้โมเมนตัมต่อเนื่องของ บริษัท และความสำเร็จได้ และจะยังคงมีอยู่ในตลาด ปัญหาหลักคือว่าโมเมนตัมแบรนด์นี้ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการการบัญชีทั่วไปและการปฏิบัติดังนั้นมันจึงเป็นเรื่องยากที่จะวัด และ ยากที่จะยอมรับในมูลค่าโดยรวมของบริษัท แต่การวัดผลการสื่อสารแบรนด์ไม่ได้เป็นไวน์และดอกกุหลาบ มันอาจจะมีผลภาษี จากการใช้ ต้นทุนต่อรายได้และวิธีการโปรแกรมยี่ห้อระยะสั้นมันอาจจะเป็นผลกระทบบางส่วนของการเปลี่ยนแปลงทางแบรนด์มองโดยนักการตลาดและปัญหาโดยรวมของสินทรัพย์ที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ . จึงใช้วิธีการทางการเงินกับแบรนด์และการตลาดการลงทุนไม่สร้างปัญหาบางอย่างกับปัจจุบันและมูลค่าอนาคตขององค์กร แต่ให้สถานะปัจจุบันของตลาด และวัด แบรนด์ และผลตอบแทนพวกเขาดูเหมือนจะดีคุ้มค่าต้นทุน สรุป

สรุปบทความนี้ได้ชี้ให้เห็นว่าเป็นไปได้จริง และสามารถทำโดยนักการตลาด ในแง่ของการลงทุน การสื่อสารแบรนด์ และผลตอบแทน
สื่อสารการตลาดและมีเพื่อให้รูปแบบของมาตรการทางการเงิน
นักการตลาดต้องสิ่งที่ปฏิบัติ และมีเหตุผลบางอย่าง งานทั่วโลก