a brand can be extended across seve

a brand can be extended across several categories—if a common and important consumer benefit exists in both the products and consumer perceptions. I call this line-extension strategy “common benefit exploitation.” Lysol was the gold standard in killing germs—a benefit with widespread household applications. Thus, Lysol was able to market products in several additional household-cleaning categories without sacrificing volume or share for the parent brand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบรนด์สามารถขยายได้หลายประเภทเช่นถ้าสวัสดิการผู้บริโภคทั่วไป และที่สำคัญมีอยู่ในผลิตภัณฑ์และผู้บริโภครับรู้ได้ ฉันเรียกบรรทัดนี้ส่วนขยายกลยุทธ์ "ทั่วไปประโยชน์แสวงหาประโยชน์" Lysol เป็นมาตรฐานทองคำในการฆ่าเชื้อโรคเช่นสวัสดิการกับอย่างแพร่หลายในครัวเรือน ดังนั้น Lysol ถูกตลาดผลิตภัณฑ์หลายประเภทในครัวเรือนทำความสะอาดเพิ่มเติมโดยไม่สูญเสียปริมาตร หรือใช้ร่วมกันสำหรับแบรนด์หลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นแบรนด์ที่สามารถขยายได้ในหลายหมวดถ้าผลประโยชน์ของผู้บริโภคทั่วไปและที่สำคัญมีอยู่ทั้งในผลิตภัณฑ์และการรับรู้ของผู้บริโภค ผมเรียกกลยุทธ์สายส่วนขยายนี้ "การแสวงหาผลประโยชน์ร่วมกันผลประโยชน์." Lysol เป็นมาตรฐานทองคำในการฆ่าเชื้อโรค-เป็นประโยชน์กับการใช้งานในครัวเรือนอย่างกว้างขวาง ดังนั้น Lysol ก็สามารถที่จะทำการตลาดผลิตภัณฑ์ในหลายประเภทที่ใช้ในครัวเรือนทำความสะอาดเพิ่มเติมโดยไม่ต้องเสียสละหรือปริมาณหุ้นสำหรับแบรนด์แม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นแบรนด์ที่สามารถขยายได้ผ่านหลายประเภท ถ้าเป็นทั่วไป และที่สำคัญ ผลประโยชน์ของผู้บริโภคที่มีอยู่ในทั้งสินค้าและการรับรู้ของผู้บริโภค ที่ผมเรียกนี้ขยายแถวกลยุทธ์ " การใช้ประโยชน์ผลประโยชน์ร่วมกัน " ไลซอลเป็นมาตรฐานทองในการฆ่า germs-a กับการใช้งานในครัวเรือนได้รับประโยชน์อย่างกว้างขวาง ดังนั้นไลซอลก็สามารถที่จะตลาดผลิตภัณฑ์ในครัวเรือนทำความสะอาดหลายประเภท โดยไม่มีการเสียสละเพิ่มปริมาณหรือแลกเปลี่ยนสำหรับพ่อแม่ของแบรนด์