systems have the potential to chang

systems have the potential to change the way risk
management function in the organization. In this
work, we conducted a survey of internal auditor to
identify the impact that these systems are having on
the audit function.
Based on our survey responses, we can infer that on
one hand, ERP systems lead to a significant
improvement in internal auditors’ ability to assess
and manage risk in most risk categories. On the other
hand, we see an increases levels for in technology
risk factors and operational risk factors, a decrease in
financial risks, and wider variation in miscellaneous
risk factors. The survey also indicates that internal
auditors are spending more time in quality assurance
in processes rather and less time in managing crises.
However, we were surprised that internal auditors did
not play a more important role in implementation,
particularly in defining internal control or being part
of the reengineering effort necessitated by ERP
adoption.
This study is subject to limitations common to survey
research design. In the early post-Sarbanes-Oxley
period, volunteers responded to mostly objective
questions which might not elicit the full range of their
perspectives, perspectives which we assume mirror
reality Our research raises many questions for future
research. Our study captures internal auditors’
perspectives but raises the questions why they hold
those perspectives or how they came to hold them.
Why were most of the implementations internally
focused with so few integrated with suppliers and
customers? What drove the choice of ERP vendors
and did this choice relate to company or industry
characteristics? Why were internal auditors generally
only “somewhat involved” in the design and
implementation of new internal controls into the
system? If the organization or its culture changed,
was that change the cause of, the result of, or was it
independent of the ERP implementation? To what
extent were the perceptions of risk affected not just
by the implementation but also by such
organizational or cultural changes? Finally, Sarbanes
Oxley has and continues to dramatically affect
publicly listed companies’ scrutiny of internal
controls. Whether this has added impetus for full
integration of all ERP modules, company-wide and
how internal auditors are affected by these changes
warrants research on an on-going basis

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบมีศักยภาพที่จะเปลี่ยนแปลงความเสี่ยงทางฟังก์ชันการจัดการในองค์กร ในการนี้ทำงาน เราได้ทำการสำรวจการตรวจสอบภายในเพื่อระบุถึงผลกระทบที่มีระบบเหล่านี้งานตรวจสอบคะแนนจากการตอบแบบสำรวจของเรา เราสามารถ infer ที่บนมือหนึ่ง ระบบ ERP ทำให้สำคัญพัฒนาในผู้ตรวจสอบภายในการประเมินและจัดการความเสี่ยงในประเภทความเสี่ยง อื่น ๆมือ เราเห็นระดับการเพิ่มขึ้นสำหรับเทคโนโลยีปัจจัยเสี่ยงและปัจจัยเสี่ยงในการดำเนินงาน ลดลงความเสี่ยงทางการเงิน และรูปแบบที่กว้างในเบ็ดเตล็ดปัจจัยความเสี่ยง การสำรวจยังระบุว่า ภายในผู้สอบบัญชีใช้เวลาในการประกันคุณภาพในกระบวนการการ และประหยัดเวลาในการจัดการวิกฤตอย่างไรก็ตาม เราก็แปลกใจว่า ได้ตรวจสอบภายในไม่มีบทบาทสำคัญในการดำเนินการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการกำหนดการควบคุมภายใน หรือเป็นส่วนหนึ่งความพยายามการ reengineering necessitated โดย ERPยอมรับการศึกษานี้อยู่ภายใต้ข้อจำกัดทั่วไปของแบบสำรวจการออกแบบการวิจัย ในการก่อนโพสต์-Sarbanes-อ็อกซ์เลย์ระยะเวลา อาสาสมัครตอบสนองวัตถุประสงค์ส่วนใหญ่คำถามที่อาจไม่ได้ล้วงเอาทั้งหมดของพวกเขากระจกมุมมองซึ่งเราสมมติมุมมองความจริงการวิจัยของเรายกคำถามมากมายในอนาคตวิจัย ศึกษาของเราจับผู้ตรวจสอบภายในมุมมองแต่ยกคำถามที่ว่าทำไมพวกเขาถือมุมมองเหล่านั้นหรือวิธีการที่พวกเขามาให้กดค้างไว้ทำไมได้มากที่สุดของการใช้งานภายในเน้นด้วยเพื่อไม่กี่รวมกับซัพพลายเออร์ และลูกค้า หากขับรถทางเลือกของผู้จำหน่าย ERPและไม่เลือกนี้เกี่ยวข้องกับบริษัทหรืออุตสาหกรรมลักษณะ ทำไมต้องถูกตรวจสอบภายในโดยทั่วไปเพียง "ค่อนข้างเกี่ยวข้องกับ" การออกแบบ และดำเนินการควบคุมภายในใหม่เป็นการระบบ ถ้าองค์กรหรือวัฒนธรรมของการเปลี่ยนแปลงแก้ไขที่สาเหตุของ ผลของการเปลี่ยนแปลง หรือโทรศัพท์อิสระของการใช้งาน ERP เพื่ออะไรขอบเขตที่ได้รับรู้ความเสี่ยงที่ได้รับผลกระทบไม่เพียงโดยการดำเนินการแต่ยังโดยเช่นการเปลี่ยนแปลงองค์กร หรือวัฒนธรรม ในที่สุด Sarbanesอ็อกซ์เลย์ได้ และยังคงมีผลอย่างมากต่อเผยรายการของบริษัทลูกค้าภายในการควบคุม ว่านี้ได้เพิ่มแรงผลักดันสำหรับเต็มรวมของโมดูลทั้งหมด ERP ทั้งบริษัท และวิธีการตรวจสอบภายในได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้วิจัยใบสำคัญแสดงสิทธิในการที่จะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบมีศักยภาพที่จะเปลี่ยนความเสี่ยงทาง
ฟังก์ชั่นการจัดการในองค์กร ในการนี้
การทำงานของเราดำเนินการสำรวจความคิดเห็นของผู้ตรวจสอบภายในที่จะ
ระบุผลกระทบที่ระบบเหล่านี้ที่มีต่อ
ฟังก์ชั่นการตรวจสอบ.
ขึ้นอยู่กับการตอบแบบสำรวจของเราเราสามารถอนุมานได้ว่าใน
มือข้างหนึ่งระบบ ERP นำไปสู่การอย่างมีนัยสำคัญ
ในการปรับปรุงผู้ตรวจสอบภายใน ความสามารถในการประเมิน
และจัดการความเสี่ยงมากที่สุดในประเภทความเสี่ยง ในอื่น ๆ
มือเราเห็นการเพิ่มขึ้นของระดับในเทคโนโลยี
ปัจจัยเสี่ยงและปัจจัยเสี่ยงในการดำเนินงานลดลงใน
ความเสี่ยงทางการเงินและรูปแบบอื่น ๆ ที่กว้างขึ้นใน
ปัจจัยเสี่ยง การสำรวจยังแสดงให้เห็นว่าภายใน
ผู้ตรวจสอบจะใช้เวลามากขึ้นในการประกันคุณภาพ
ในกระบวนการค่อนข้างและใช้เวลาน้อยในการจัดการวิกฤต.
แต่เราก็แปลกใจว่าผู้ตรวจสอบภายในไม่
ได้มีบทบาทสำคัญมากขึ้นในการดำเนินงาน
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการกำหนดระบบการควบคุมภายในหรือเป็นส่วนหนึ่ง
ของความพยายามในการปรับรื้อเพียงพอโดย ERP
การยอมรับ.
การศึกษาครั้งนี้จะอยู่ภายใต้ข้อ จำกัด ร่วมกันในการสำรวจ
ออกแบบการวิจัย ในช่วงต้นการโพสต์ Sarbanes-Oxley
ระยะเวลาที่อาสาสมัครตอบสนองต่อวัตถุประสงค์ส่วนใหญ่เป็น
คำถามที่อาจจะไม่ล้วงเอาเต็มรูปแบบของพวกเขา
มุมมองมุมมองที่เราคิดกระจก
ความเป็นจริงการวิจัยของเราทำให้เกิดคำถามมากมายสำหรับอนาคต
การวิจัย การศึกษาของเราจับผู้ตรวจสอบภายใน
มุมมอง แต่ก่อให้เกิดคำถามที่ว่าทำไมพวกเขาถือ
มุมมองเหล่านั้นหรือวิธีการที่พวกเขามาจะถือพวกเขา.
ทำไมส่วนใหญ่ของการใช้งานภายใน
ที่เน้นด้วยดังนั้นไม่กี่บูรณาการกับซัพพลายเออร์และ
ลูกค้าได้อย่างไร สิ่งที่ขับไล่ทางเลือกของผู้จำหน่ายระบบ ERP
และไม่เลือกนี้เกี่ยวข้องกับ บริษัท หรืออุตสาหกรรม
ลักษณะ? ทำไมผู้ตรวจสอบภายในโดยทั่วไป
เท่านั้น "ค่อนข้างมีส่วนร่วม" ในการออกแบบและ
การดำเนินงานของระบบการควบคุมภายในใหม่เข้าสู่
ระบบ? หากองค์กรหรือวัฒนธรรมของการเปลี่ยนแปลง
คือการที่สาเหตุของการเปลี่ยนแปลงผลของหรือมันเป็น
อิสระจากการดำเนินงาน ERP? กับสิ่งที่
ขอบเขตที่ได้รับการรับรู้ของความเสี่ยงได้รับผลกระทบไม่เพียง
โดยการดำเนินการ แต่ยังตามเช่น
การเปลี่ยนแปลงในองค์กรหรือวัฒนธรรม? สุดท้าย Sarbanes
Oxley และยังคงมีไปอย่างรวดเร็วส่งผลกระทบต่อ
การตรวจสอบข้อเท็จจริง บริษัท จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ของภายใน
การควบคุม ว่าเรื่องนี้ได้มีการเพิ่มแรงผลักดันเต็มรูปแบบ
บูรณาการของทุกโมดูล ERP บริษัท กว้างและ
วิธีการตรวจสอบภายในรับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้
การวิจัยใบสำคัญแสดงสิทธิบนพื้นฐานที่กำลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบมีศักยภาพที่จะเปลี่ยนวิธีที่เสี่ยงฟังก์ชันการจัดการในองค์กร ในนี้งานนั้น เราได้ทำการสำรวจของผู้สอบบัญชีภายในระบุผลกระทบที่ระบบเหล่านี้มีในฟังก์ชันตรวจสอบบนพื้นฐานของการตอบสนองการสำรวจของเรา เราสามารถสรุปได้ว่าในหนึ่ง ระบบ ERP ทำให้พบการพัฒนาผู้ตรวจสอบภายในสามารถประเมินและจัดการความเสี่ยงในประเภทความเสี่ยงมากที่สุด ในอื่น ๆมือ เราเห็นการเพิ่มขึ้นในระดับเทคโนโลยีปัจจัยเสี่ยงและปัจจัยความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ ลดลงในความเสี่ยงทางการเงิน และรูปแบบกว้างในเบ็ดเตล็ดปัจจัยความเสี่ยง การสำรวจยังพบว่า ภายในผู้สอบบัญชีจะใช้เวลามากขึ้นในการประกันคุณภาพในกระบวนการ แต่และใช้เวลาน้อยในการจัดการวิกฤติแต่เราแปลกใจว่าผู้ตรวจสอบภายในทำไม่ได้มีบทบาทสำคัญในการใช้งานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการควบคุมภายใน หรือเป็นส่วนหนึ่งของการรื้อปรับระบบ ERP พยายามบังคับโดยการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมการศึกษานี้อาจมีข้อ จำกัด ร่วมกันสำรวจการออกแบบการวิจัย ในช่วงต้นของซาร์เบนส์ อ๊อกเล่ โพสต์ระยะเวลาตอบสนองวัตถุประสงค์ส่วนใหญ่ , อาสาสมัครคำถามที่ไม่อาจกระตุ้นช่วงเต็มของพวกเขามุมมอง , มุมมองที่เราสันนิษฐานว่ากระจกในความเป็นจริงการวิจัยของเราตั้งคําถามมากมายในอนาคตวิจัย การศึกษาของเราจับผู้ตรวจสอบภายใน "มุมมอง แต่ตั้งคำถามว่าทำไมพวกเขาถือพวกมุมมองหรือวิธีเหล่านั้นมาเก็บไว้ทำไมส่วนใหญ่ของการใช้งานภายในเน้นไม่กี่เพื่อบูรณาการกับซัพพลายเออร์ และลูกค้า ? สิ่งที่ทำให้ทางเลือกของผู้ขาย ERPแล้วเลือก ที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท หรืออุตสาหกรรมลักษณะ ? ทำไมต้องเป็นผู้ตรวจสอบภายในโดยทั่วไป" ค่อนข้างที่เกี่ยวข้องในการออกแบบและการควบคุมภายในใหม่เป็นระบบ ? หากองค์กรหรือวัฒนธรรมที่เปลี่ยนไปที่เปลี่ยนเพราะของผล , หรือว่าอิสระของการใช้งาน ERP ? เพื่ออะไรขอบเขตการรับรู้ของความเสี่ยงคือได้รับผลกระทบไม่เพียงโดยการดำเนินการดังกล่าว แต่ยังโดยการเปลี่ยนแปลงขององค์กรหรือวัฒนธรรม ? ในที่สุด ซาร์เบนส์อ็อกเลย์ได้ และยังคงมีผลอย่างมากบริษัท จดทะเบียนสาธารณชน " ตรวจสอบภายในการควบคุม ไม่ว่านี้ได้เพิ่มแรงผลักดันให้เต็มบูรณาการโมดูล ERP , บริษัท กว้าง และวิธีการตรวจสอบภายใน ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้การวิจัยบนพื้นฐานสิทธิฯ