Ocean Park is considered as a major

Ocean Park is considered as a major attraction in Hong Kong, the luminous pearl of the Orient and known as the financial center of Southeast China. It is located on the south end of Hong Kong Island. The larger two sections are located on the headlands of Mount Nanlang, while the smaller section is located in the Huang Zhu Keng Valley lowlands. It is considered as one of the largest ocean in the world, having an area of 170 miles (2008).

Organizations change and organizations compete for the same resource, competencies as well as customers. It is the cruel reality that must not be neglected by any management, thus the strategy as well as strategic management must not be neglected as a vital integral part of what managers do ( 2002,).

This paper will focus on the strategic management process of the Ocean Park of Hong Kong towards their foreigner or tourists customers, particularly those mainland Chinese. It will first tackle the details about the Ocean Park. Second, it will analyze the external environment such as the economic and culture aspect that can affect the relationship of the organization to their possible foreign customers or tourists. Furthermore, it will focus on the internal environment of the organization such as its core competency, together with its strengths and weaknesses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โอเชียนปาร์คเป็นถือเป็นแหล่งท่องเที่ยวสำคัญใน Hong Kong เพิร์ลลูมินัสของตะวันออก และรู้จักกันเป็นการเงินกลางของตะวันออกเฉียงใต้จีน ตั้งอยู่ทางใต้สุดของเกาะฮ่องกง Hong สองส่วนใหญ่จะอยู่ในวางซ้อนทับของเขาเลห ในขณะที่ส่วนน้อยอยู่ในสกอตแลนด์ตอนใต้หุบเขาหวงซูเก ก็ถือว่าเป็นหนึ่งในทะเลที่ใหญ่ที่สุดในโลก มีพื้นที่ 170 ไมล์ (2008)การเปลี่ยนแปลงองค์กร และองค์กรแข่งขันเดียวทรัพยากร ความสามารถเช่นเดียว กับลูกค้า มันเป็นความจริงที่โหดร้ายที่ต้องไม่ถูกที่ไม่มีกิจกรรมใด ๆ จัดการ ดังนั้น กลยุทธ์รวมทั้งการจัดการเชิงกลยุทธ์ต้องไม่ได้ถูกทอดทิ้งเป็นความสำคัญส่วนหนึ่งของผู้จัดการอะไรทำ (2002,)เอกสารนี้จะเน้นกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ของโอเชี่ยนปาร์คของ Hong ฮ่องกงต่อชาวต่างชาติหรือนักท่องเที่ยวลูกค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จีนแผ่นดินใหญ่ นอกจากนี้มันก่อนจะแสวงข้อมูลเกี่ยวกับโอเชียนปาร์ค ที่สอง มันจะวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกเช่นทางเศรษฐกิจและด้านวัฒนธรรมที่มีผลต่อความสัมพันธ์ขององค์กรของลูกค้าเป็นชาวต่างชาติหรือนักท่องเที่ยว นอกจากนี้ มันจะโฟกัสในสภาพแวดล้อมภายในขององค์กรเช่นความสามารถของหลัก พร้อมกับจุดแข็งและจุดอ่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โอเชี่ยนปาร์คถือเป็นแหล่งท่องเที่ยวที่สำคัญในฮ่องกงมุกส่องสว่างของตะวันออกและเป็นที่รู้จักในฐานะศูนย์กลางทางการเงินของตะวันออกเฉียงใต้ของประเทศจีน มันตั้งอยู่บนทางทิศใต้ของเกาะฮ่องกง ที่มีขนาดใหญ่เป็นสองส่วนที่ตั้งอยู่บนแหลมของภูเขา Nanlang ในขณะที่ส่วนที่มีขนาดเล็กตั้งอยู่ในที่ราบลุ่มจู้หวางเค็งวัลเลย์ ก็ถือว่าเป็นหนึ่งในทะเลที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่มีพื้นที่ 170 ไมล์ (2008). การเปลี่ยนแปลงองค์กรและองค์กรที่แข่งขันกันเพื่อให้ทรัพยากรเดียวกันความสามารถเช่นเดียวกับลูกค้า มันเป็นความจริงที่โหดร้ายที่จะต้องไม่ถูกละเลยโดยการจัดการใด ๆ ดังนั้นกลยุทธ์เช่นเดียวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์จะต้องไม่ถูกทอดทิ้งเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของสิ่งที่ผู้จัดการทำ (2002). กระดาษนี้จะมุ่งเน้นไปที่กระบวนการการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ มหาสมุทรปาร์คฮ่องกงที่มีต่อชาวต่างชาติของพวกเขาหรือลูกค้านักท่องเที่ยวโดยเฉพาะจีนแผ่นดินใหญ่ มันเป็นครั้งแรกจะจัดการรายละเอียดเกี่ยวกับโอเชี่ยนปาร์ค ที่สองก็จะวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกเช่นด้านเศรษฐกิจและวัฒนธรรมที่ส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์สามารถขององค์กรให้กับลูกค้าต่างประเทศเป็นไปได้หรือนักท่องเที่ยว นอกจากนี้ก็จะมุ่งเน้นไปที่สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรเช่นความสามารถหลักของตนร่วมกับจุดแข็งและจุดอ่อนของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอเชี่ยน ปาร์ค ถือว่าเป็นแหล่งท่องเที่ยวที่สำคัญในฮ่องกง ไข่มุกเรืองแสงของตะวันออก และรู้จักกันเป็นศูนย์กลางทางการเงินของภูมิภาคจีน ซึ่งตั้งอยู่ทางตอนใต้ของเกาะฮ่องกง ขนาดใหญ่สองส่วนตั้งอยู่บนผาของภูเขา nanlang ในขณะที่ส่วนเล็ก ตั้งอยู่ใน หุบเขาหวงจูเคงที่ต่ำ .ก็ถือว่าเป็นหนึ่งของมหาสมุทรที่ใหญ่ที่สุดในโลก มีพื้นที่ 170 ไมล์ ( 2551 ) .

เปลี่ยนองค์กรองค์กรและการแข่งขันสำหรับทรัพยากรเดียวกัน ความสามารถ รวมทั้งลูกค้า มันคือความเป็นจริงอันโหดร้ายที่ไม่อาจละเลย โดยการจัดการ ดังนั้น กลยุทธ์ ตลอดจนการจัดการเชิงกลยุทธ์จะต้องไม่ถูกละเลย เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของสิ่งที่ผู้บริหารทำ ( 2002 ) .

บทความนี้จะมุ่งเน้นการจัดการเชิงกลยุทธ์กระบวนการของโอเชี่ยนปาร์คฮ่องกงต่อลูกค้าชาวต่างชาติหรือนักท่องเที่ยวของตนเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จีนแผ่นดินใหญ่ ก่อนจะจัดการรายละเอียดเกี่ยวกับสวนสมุทร ประการที่สองจะวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก อาทิ วัฒนธรรม เศรษฐกิจ และด้านที่สามารถส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ขององค์กรกับลูกค้าต่างประเทศที่เป็นไปได้ของพวกเขาหรือนักท่องเที่ยว นอกจากนี้ยังจะมุ่งเน้นไปที่สภาพแวดล้อมภายในขององค์กร เช่น ความสามารถเป็นหลัก ด้วยกันกับจุดแข็งและจุดอ่อนของมัน